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1 UNIVERSIDADE COMUNITRIA DA REGIO DE CHAPEC REA DE CINCIAS EXATAS E

AMBIENTAIS CURSO DE ENGENHARIA CIVIL



ANDERSON CORRA

COMPARAO DE EXECUO DE REVESTIMENTOS ARGAMASSADOS UTILIZANDO MQUINA
DE PROJEO E O MTODO CONVENCIONAL

CHAPEC/SC

2 ANDERSON CORRA

COMPARAO DE EXECUO DE REVESTIMENTOS ARGAMASSADOS UTILIZANDO MQUINA
DE PROJEO E O MTODO CONVENCIONAL

Projeto de Pesquisa da disciplina de Monografia II do curso de Engenharia Civil da
Universidade Comunitria da regio de Chapec.
Orientador: Dr. Marcelo Fabiano Costela.

CHAPEC Maio/2010

3 RESUMO CORRA, Anderson. Comparao de execuo de revestimentos argamassados
utilizando mquina de projeo e o mtodo manual. 2010. Monografia II Curso de
Engenharia Civil, rea de Cincias Exatas e Ambientais, UNOCHAPEC, Chapec, 2010. Este
trabalho enfoca estudar a comparao do mtodo convencional e o mtodo inovador de
projeo de argamassa, anlise da produtividade, qualidade e tempo de ciclo de execuo dos
servios citados acima, a partir de informaes coletadas em canteiros de obras, tais como
nmero de funcionrios, horas trabalhadas e quantidade de servio executado. A comparao
da produtividade e qualidade para diferentes obras define o desempenho atual quanto aos
servios avaliados, assim como definem os fatores que fazem com que a produtividade varie
de um dia para outro em uma mesma obra ou em obras diferentes. Ao mesmo tempo, poucos
so os estudos que abordam de forma sistmica os possveis ganhos em eficincia
proporcionados pela mecanizao dessa atividade. A pesquisa de campo comportou-se da
medio da quantidade de homens-hora
atravs das da coleta de informaes e das medies das quantidades de servios executados
para cada servio. O indicador de produtividade adotado foi a Razo Unitria de Produo
(RUP), onde entradas e sadas so expressas em homens horas despendidos por quantidade
de servio realizado. Com este estudo foi possvel detectar a produtividade real as quais foram
para projeo manual de reboco 0,31 Hh/m para obra 01 e 0.39 Hh/m paras as obras 02 e 03
j para a projeo mecanizada foram 0,17 para obra 01 e 0,26 para obra 02 apresentada por
meio de figuras. Palavras Chave: projeo de argamassa, produtividade, mecanizao.

4 LISTA DE FIGURAS Figura 01: Sistema de vedao e revestimento com argamassa
................................... 24 Figura 02: Exemplo de mapofluxograma de um processo
convencional com argamassa feita em obra
.............................................................................................................. 28 Figura 03: Exemplo de
mapofluxograma de um processo convencional com argamassa industrializada
............................................................................................................ 28 Figura 04: Taliscas
..................................................................................................... 42 Figura 05: Chapisco
.................................................................................................... 42 Figura 06: Execuo das
mestras................................................................................. 43 Figura 07: Nivelando as
mestras.................................................................................. 43 Figura 08:
Projeo de argamassa na parede................................................................ 44 Figura 09:
Acabamento .............................................................................................. 44 Figura 10:
Produtividade de reboco............................................................................. 17

5 LISTA DE TABELAS Tabela 01: Projeo de argamassa manualmente
........................................................ 39 Tabela 02: Projeo de argamassa mecanizada
........................................................... 39 Tabela 03: Dificuldades e potencialidades do
equipamento ........................................ 40 Tabela 04: Projeo de argamassa manualmente
........................................................ 45 Tabela 05: Projeo de argamassa mecanizada
............................................................ 46 Tabela 06: Dificuldades e potencialidades do
equipamento ......................................... 48

6 SUMRIO 1 INTRODUO........................................................................................................ 8
1.1 DELIMITAO DO PROBLEMA ........................................................................ 9 2 OBJETIVOS
.............................................................................................................. 9 2.1 OBJETIVO GERAL
............................................................................................... 9 2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
................................................................................ 10 2.3
JUSTIFICATIVA.................................................................................................. 10 3 REVISO
BIBLIOGRFICA ............................................................................... 13 3.1 RACIONALIZAO DE
OBRA ......................................................................... 13 3.2 INOVAES TECNOLGICAS
......................................................................... 17 3.2.1 Evoluo na construo civil (dcada de
80, qualidade)................................. 17 3.2.2 Racionalizao versus industrializao
........................................................... 17 3.2.3 Tendncia do mercado
construtor................................................................... 18 3.2.4 Inovao Tecnolgica
..................................................................................... 18 3.2.5 Classificao das inovaes
tecnolgicas ....................................................... 19 3.2.6 Riscos da introduo da
inovao.................................................................. 20 3.2.7 Desenvolvimento de inovaes
tecnolgicas .................................................... 20 3.3 EQUIPAMENTOS E TCNICAS
CONVENCIONAIS PARA EXECUO DE
OBRA......................................................................................................................... 22 3.3.1
Revestimento argamassado.............................................................................. 22 3.3.2 Tipos de
revestimentos ..................................................................................... 23 3.3.3 Chapisco
........................................................................................................... 24 3.3.4
Taliscamento................................................................................................... 25 3.3.5 Mestras
............................................................................................................. 25 3.3.6 Acabamento
superficial das camadas............................................................ 26 3.3.7 Reboco ou fino
.................................................................................................. 27 3.3.8 Acabamento final
............................................................................................. 27 3.4 TCNICAS E EQUIPAMENTOS
INOVADORES.......................................... 29 3.4.1 Produo de argamassa com bomba de
projeo ........................................... 29 3.4.2 Tipos de argamassa
............................................................................................ 29 3.4.3 Bombas de argamassa
........................................................................................ 30 3.4.4 Perdas de materiais
........................................................................................ 30 3.4.5 Qualidade do revestimento
.............................................................................. 30

7 3.4.6 Preparao da superfcie.................................................................................. 31 3.4.7
Operao da mquina de projeo .................................................................. 32 3.4.8
Consideraes entre o mtodo convencional e o mtodo mecnico de projeo de argamassa
............................................................................................................. 33
3.5 CONCLUSES SOBRE OS MTODOS AVALIADOS ...................................... 35 3.6
LEVANTAMENTO DE PRODUTIVIDADE ....................................................... 35 4 MTODO DE
PESQUISA .................................................................................... 37 4.1 PROCEDIMENTOS
METODOLGICOS ........................................................... 37 4.2 DELIMITAO DO ESTUDO
............................................................................ 38 4.3
AMOSTRA........................................................................................................... 38 4.4 COLETA DE
DADOS ........................................................................................ 389 5 ANLISE E
INTERPRETAO DOS DADOS.................................................. 41 5.1 ANLISE DA PRODUO
................................................................................ 41 5.2 DIFICULDADES E POTENCIALIDADES
ENCONTRADAS ............................ 48 5.3 PADRO DE
ACABAMENTO............................................................................ 48 5.4 COMPARAES MTODO
TRADICIONAL X MQUINA............................. 49 6 CONCLUSES E RECOMENDAES
............................................................. 51 REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS......................................................................... 53

8 1 INTRODUO A busca de solues para o aumento da competitividade das empresas tem
sido a tnica de muitos profissionais e empresas, para enfrentar os desafios colocados, em
relao qualidade e preo de venda dos empreendimentos. A racionalizao construtiva ,
entre as
possveis aes utilizadas, a que tem atrado a ateno de muitas empresas construtoras e
empreendedoras, pois permite uma evoluo constante, a partir da prpria cultura da
empresa, e possui grande sinergismo com outras iniciativas, como, por exemplo, a implantao
de sistemas da qualidade. A compreenso do que vem a ser Racionalizao Construtiva,
entretanto, no universal. Muitas vezes, ela confundida com aes de menor impacto e
extenso do que as desejadas. importante discutir o conceito de racionalizao construtiva e
exemplificar sua aplicao, identificando os benefcios da sua implantao. No Brasil, os
revestimentos base de argamassa, industrializados ou no, so aplicados, em geral de forma
manual. Trata-se de uma etapa em que a qualidade e produtividade do revestimento
dependem bastante da mo-de-obra, apresentando alta variabilidade e altos ndices de
perdas. Muitas vezes torna-se um gargalo da obra. A produo de revestimentos da fachada
muitas vezes um gargalo de produo da edificao, refletindo-se no prazo de execuo.
Para melhorar o desempenho da produo, as empresas adotaram o uso de projetores
mecnicos. Porm ainda necessrio avaliar o desempenho do sistema de produo como um
todo e no apenas do equipamento. A baixa qualidade e produtividade observadas no
processo tradicional de produo de revestimentos de argamassa, apesar dos muitos estudos
sobre suas tcnicas construtivas e sobre o comportamento do material, indicam que a soluo
no apenas tecnolgica. Exige tambm a difuso e a aplicao do conhecimento e o
aperfeioamento da gesto nas empresas atravs de mecanismos de planejamento e
controle da produo. Os problemas relativos aos revestimentos de argamassa foram
aumentando gradativamente, no tendo este subsistema acompanhado o desenvolvimento
tecnolgico de outros subsistemas das edificaes. Para eles, o agravamento desses problemas
deve-se falta de integrao da cadeia produtiva e ao baixo nvel de conhecimento sobre o
comportamento do revestimento considerando todo o sistema.

9 Alm disso, a integrao dos setores da construo civil evidenciada como fundamental
para melhorar o desempenho do setor em qualidade e produtividade. A busca por melhorias
no desempenho do processo e na qualidade do produto tem sido abordada em alguns
estudos. A discusso sobre a aplicao de princpios de racionalizao para o transporte de
argamassa, concluindo que existe grande potencial de melhoria desse processo. Hoje se
dispem de procedimentos, equipamentos e ferramentas para a produo de revestimentos
de argamassa e de juntas de alvenaria que, contribuem de forma econmica e simples para a
racionalizao da produo, obtendo ganhos de produtividade e qualidade sem grandes
mudanas na base tecnolgica da empresa. No entanto, como j apresentado, a produo de
revestimentos de argamassa, na prtica, ainda detm baixos ndices de produtividade,
elevados percentuais de perda, alta variabilidade e problemas de qualidade do produto. A falta
de uma gesto efetiva do processo produtivo, a baixa racionalizao e industrializao e a
dependncia da habilidade e do conhecimento do operador so caractersticas do processo de
produo que ainda predominam nas obras. 1.1 DELIMITAO DO PROBLEMA O emprego de
ferramentas e
equipamentos inovadores na construo civil reduz o tempo de ciclo de execuo de uma obra
mantendo (ou melhorando) o seu padro de acabamento? 2 OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GERAL Comparar o tempo de ciclo de execuo de servios de obra e demais
aspectos pertinentes analisando o mtodo convencional e mtodo inovador como mquina
projetora de argamassa.

10 2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS a) Discutir os conceitos de racionalizao e inovao na etapa
de execuo de servios de obra de edificao; b) Comparar o mtodo convencional de
execuo de obra e o mesmo processo com equipamentos inovadores; c) Identificar as
dificuldades e potencialidades destes equipamentos de acordo com os diferentes participantes
do processo de execuo; d) Analisar qual o executar o processo em menor tempo. 2.3
JUSTIFICATIVA Com o crescimento da indstria da construo civil, percebido nos ltimos anos,
surge a necessidade de o setor construtivo aumentar a produo para cada vez mais poder
acompanhar esta expanso. Com isso, as indstrias vm criando equipamentos que ajudam a
construo civil a agilizar o processo de execuo num contexto de racionalizao construtiva.
Este processo de equipamentos inovadores um desafio no mercado que envolve diversas
variveis, e a combinao de habilidades distintas que devem ser bem cultivadas para quando
postas em prtica atendam este crescimento no setor com sucesso. Uma das etapas do
processo tradicional de produo de revestimentos de argamassa que ainda permanece muito
dependente da mo-de-obra a etapa de aplicao de argamassa. Ela fundamental no
processo e, segundo Gonalves e Bauer (2005), exerce grande influncia na
resistncia de aderncia do revestimento ao substrato, que uma das principais propriedades
mecnicas do material. Os mesmos autores afirmam tambm que os problemas na aplicao
da argamassa podem acarretar falhas no mesmo, como descolamentos, comprometendo a
estanqueidade e a esttica da edificao, alm de danos aos usurios e ao patrimnio. Em
relao permeabilidade da gua, Duailibe et al. (2005) apud Paravise, (2007) consideram que
a opo por utilizar projeo mecnica em vez da manual, pela maior energia de lanamento
da argamassa, pode gerar maior compacidade e, portanto, menor permeabilidade. Essa
propriedade muito importante na durabilidade do

11 revestimento. Os autores afirmam que a penetrao de umidade uma das maiores causas
da deteriorao da construo. O uso de projetores mecnicos para a aplicao de argamassa
para revestimento pode ser uma forma de aumentar o grau de racionalizao do subsistema
revestimento e diminuir a dependncia da mo-de-obra e, portanto, a variabilidade na
produo. Apesar de ensaios controlados terem identificado potencial de ganho de
desempenho mecnico de revestimentos de argamassa produzidos com aplicao mecnica, e
apesar desse sistema de produo j ter sido alvo de tentativas de incorporao na construo
de edifcios em So Paulo desde a dcada de 70 (CRESCENCIO et al., 2000), poucas empresas
utilizam essa tecnologia. Portanto, necessrio estender o conhecimento atravs de pesquisas
sobre o real impacto e as dificuldades de sua utilizao. Sabe-se, por exemplo, que a etapa de
aplicao torna-se mais rpida, mas se desconhece em que condies so gerados aumentos
na
produtividade global do processo. Ou seja, necessrio entender os requisitos do processo de
produo. Assim, h que se conhecerem as contribuies e as dificuldades da aplicao
mecanizada e as situaes em que sua utilizao pode ser vantajosa. Para tanto, devem ser
abordados aspectos mais gerais do processo e do sistema como um todo, no apenas da etapa
de aplicao de argamassa, identificando a influncia de outras etapas e processos, da
organizao do canteiro de obras, da sincronizao e do ajuste da capacidade produtiva de
cada etapa, isto , da seqncia de produo. Segundo Crescencio et al. (2000, p. 1067) ainda
existem dificuldades para implementao desse sistema, principalmente devido falta de
tecnologia de produo nos canteiros de obra e viso sistmica do processo. Portanto, pouco
se sabe sobre a eficincia global do processo, sobre sua contribuio para a reduo de perdas,
de falhas do produto e da variabilidade, bem como para o aumento da produtividade. Esses
dados so essenciais para a tomada de deciso nas empresas. A busca por qualidade e
produtividade fundamental para o sucesso organizacional. Para Formoso et al. (1996), a
melhoria da qualidade e produtividade dos processos produtivos tem como pontos
fundamentais a medio do seu desempenho e a identificao das causas dos problemas
apresentados. Shimizu et al. (2001) sugerem que as empresas, antes de definir seu mtodo
construtivo, faam um estudo tcnicofinanceiro das possibilidades existentes no mercado.
Portanto, o conhecimento gerado

12 por essa pesquisa dever ser difundido para outras empresas, que podero utiliz-lo na sua
tomada de decises.
Diante dos problemas apresentados no processo convencional de produo de revestimentos
base de argamassa e da pequena utilizao de projeo mecnica nas empresas apesar do
seu potencial em aumentar a qualidade do produto surge necessidade de um estudo amplo
do sistema de produo com aplicao mecnica de argamassa. Para isso, preciso avaliar o
impacto da introduo da mecanizao da aplicao de argamassa para o processo e para o
sistema de produo, verificando as dificuldades e melhorias decorrentes do uso de tal
tecnologia em relao ao sistema tradicional de produo. Portanto, essa pesquisa pretende
comparar sistemas de produo de revestimentos de fachada com uso de aplicao mecnica
e manual de argamassa atravs de estudos de caso em empresas que utilizem esses sistemas.
Equipamentos estes que muitas vezes sofrem preconceitos quando surgem no mercado
consumidor, por falta de conhecimentos na sua utilizao, mas que acabam sendo aderidos
com esse mercado competitivo que se vive atualmente procura de novas tcnicas e
equipamentos que agilizam o processo de execuo colocando um passo a frente no mercado
consumidor aquele que procura inovaes. Este trabalho busca mais conhecimento sobre
estas novas tcnicas coletando dados e comparando-o com as tcnicas convencionais.

13 3 REVISO BIBLIOGRFICA 3.1 RACIONALIZAO DE OBRA A racionalizao surgiu a partir
do momento em que os profissionais e pesquisadores verificaram que para reduzir os custos
era necessrio eliminar os desperdcios na produo, mas para que isto acontecesse era
necessrio ter um padro para comparar o que foi produzido e medir seu desvio. Deste modo,
a racionalizao nada mais do que a padronizao de elementos e componentes de
construo, bem como o uso de ferramentas que auxilie no cumprimento destes padres.
Neste contexto, a racionalizao inicia na fase de concepo dos projetos e passa por
planejamento e execuo da construo, para que o produto edificado seja entregue
conforme o especificado pelo cliente. Segundo Franco (1992), a busca de solues para o
aumento da competitividade das empresas tem sido a tnica de muitos profissionais e
empresas, para enfrentar os desafios colocados, em relao qualidade e preo de venda dos
empreendimentos. J segundo Ferreira (2002), atravs da racionalizao as empresas
procuram aumento de produtividade e diminuio de custos e prazos, sem uma ruptura da
base produtiva que caracteriza o setor. Num contexto mais especfico a racionalizao pode
ser definida como sendo a otimizao das atividades construtivas. Assim, procura-se otimizar
tcnicas e mtodos construtivos como forma de se obter uma melhor eficincia na produo
de um edifcio. Espera-se assim reduzir os desperdcios de materiais e de mo de obra,
utilizando-se de forma mais eficiente o capital. Segundo Franco (1992), o significado da palavra
racionalizao de uso coloquial, e pode fazer acreditar que a racionalizao consiste de um
conjunto de pequenas medidas, tais como a aplicao de uma ferramenta diferente um
carrinho, uma bisnaga ou um andaime na obra. A Racionalizao Construtiva, entretanto,
para ter os efeitos de grande impacto no custo e qualidade das obras, s pode atingir esses
objetivos se for vista por um espectro mais amplo. Segundo Franco (1992), o
projeto merece especial destaque, uma vez que o principal articulador e indutor de todas as
aes, organizando e garantindo o emprego eficiente da tecnologia. Essa importncia pode ser
entendida pela grande capacidade que as decises de projeto tm em influenciar
decisivamente os custos finais do empreendimento.

14 As mudanas ocorridas no decorrer do processo histrico de civilizao levaram o homem a
viver e trabalhar em abrigos artificiais por ele construdos, gerando assim um ramo bsico da
atividade humana: a construo de edifcios. Na construo civil so vrios os projetos e
profissionais envolvidos na materializao de uma edificao. Assim, torna-se necessrio para
garantir um padro especificado na coordenao desses projetos. Os objetos so, segundo
Franco (1992): a) Garantir a perfeita comunicao entre os participantes do projeto; b)
Garantir a comunicao e a troca de informaes entre os diversos integrantes do
empreendimento; c) Garantir a comunicao e integrao entre as diversas etapas do
empreendimento; d) Coordenar o processo para solucionar as interferncias entre as partes
do projeto. e) Conduzir as decises a serem tomadas. f) Controlar a qualidade das etapas de
desenvolvimento do projeto. Estes objetivos podem ser aplicados para: g) Racionalizao das
solues tcnicas h) Racionalizao do custo do trabalho tratam de decises de projeto
relacionadas forma, dimenses, configuraes de planta baixa, posicionamento de
elementos, componentes e materiais, que esto relacionados com operaes dos processos,
condies de transporte, circulao na obra e qualidade e habilidade requerida pela mo-de-
obra.
i) Racionalizao dos custos de operao e manuteno trata da durabilidade de materiais e
componentes, ocorrncia de manifestaes patolgicas e alteraes nas necessidades dos
usurios. A fase de concepo onde os resultados para os problemas de construo so mais
eficientes. tambm onde se inicia a racionalizao construtiva. A racionalizao construtiva
quando aborda o projeto e sua relao com o processo de construo recai sobre a
construtibilidade. Essa atividade sofreu algumas alteraes desde sua origem e,
particularmente, a partir da introduo da tecnologia em substituio parcial ao empirismo,
bem como da especializao profissional crescente, pde-se perceber que as mudanas no
foram adequadamente absorvidas pela construo civil. Dentro desse enfoque, a concentrao
da atividade de projeto, distorcido o papel do mesmo pelas mudanas ocorridas ao

15 longo dos tempos, apresenta-se hoje incoerente e inadequada, com reflexos negativos
sobre a qualidade. Para se atingir este objetivo de racionalizao da fase de projeto essencial
a coordenao de projetos, normalmente associada aos princpios de construtibilidade. Deste
modo, os princpios de racionalizao nesta fase so, segundo (Arajo, 2000): a) Construir
numa mesma seqncia; b) Reduzir o nmero de operaes na construo; c) Simplificar o
projeto dos elementos; d) Padronizar os componentes da construo; e) Coordenar
dimensionalmente os materiais; Muitos autores entendem que a fase de projeto a mais
propcia para tomar medidas que visam racionalizao, atravs de incrementos da
construtibilidade. Segundo CII (1987) apud (PARAVISE, 2007)
construtibilidade o uso otimizado do conhecimento das tcnicas construtivas e da
experincia nas reas de planejamento, projeto, contratao e da operao em campo para
atingir os objetivos globais do empreendimento. o envolvimento das pessoas com
experincia e conhecimento em execuo de construes, desde as etapas iniciais do
empreendimento. importante a participao de todos os envolvidos com a execuo e com a
elaborao dos projetos. A construtibilidade uma diretriz para se atingir uma maior
racionalizao dos processos porque ela: integra projeto e construo dentro de uma viso
holstica, adotada prioritariamente em todas as etapas os dados provenientes das operaes
construtivas e considera que a soluo tima a de maior construtibilidade (SABBATINI,
1989). A construtibilidade efetivada no processo executivo atravs de: a) Planejamento e
programao orientando s necessidades da construo; b) Simplificao dos projetos; c)
Padronizao; d) Modulao e pr-montagem; e) Acessibilidade (manuseabilidade); f)
Projeto orientado para condies ambientais adversas; g) Especificaes; A racionalizao da
construo, segundo (Arajo, 2000) uma ao ou um conjunto de aes praticadas com
objetivo de tornar racional a atividade construtiva.

16 uma ferramenta da industrializao, onde pode ser entendida como o somatrio de
racionalizao e mecanizao. O objetivo a otimizao do uso dos recursos disponveis em
um dado instante e em certo local. Os locais de atrao, segundo (Arajo, 2000) so: formao
de recursos humanos; indstrias de materiais de construo e de maquinrio e equipamentos;
normalizao e controle da
qualidade; legislao de uso do solo e atos normativos; pesquisas tecnolgicas; processos e
sistemas construtivos. Por sua vez, a racionalizao construtiva um processo composto pelo
conjunto de todas as aes que tenham por objetivo otimizar o uso dos recursos materiais,
humano, organizacionais, energticos, tecnolgicos, temporais e financeiros disponveis na
construo em todas as suas fases. possvel racionalizar um elemento construtivo ou etapas
de uma construo. Como verificado anteriormente, a racionalizao parte da
industrializao. Logo, diz-se que um sistema mais industrializado quando ele possui etapas
completas ou mesmo todo o produto edificado resolvido. Deste modo, pode-se racionalizar
elementos de construo, tcnicas, mtodos, processos e o prprio sistema construtivo, onde:
a) Tcnica construtiva o conjunto de operaes empregadas por um particular ofcio para
produzir parte de uma construo (elevar uma parede, montar uma frma, desforma)
(SABBATINI, 1989). b) Mtodo construtivo - um conjunto de tcnicas construtivas,
interdependentes e adequadamente organizados, empregado na construo de uma parte,
subsistema ou elemento, de uma edificao. (SABBATINI, 1989). Cita-se como exemplo:
montar a estrutura com tcnicas de frmas, dobras do ao; cura; desforma. c) Processo
construtivo - um organizado e bem definido modo se construir um edifcio. Um especfico
processo construtivo caracteriza-se pelo seu particular conjunto de mtodos utilizados na
construo da estrutura e das vedaes do edifcio (invlucro) (SABBATINI, 1989). Cita-se
como exemplo: processo construtivo em alvenaria estrutural, de
paredes macias de concreto. d) Sistema construtivo - um processo construtivo de elevados
nveis de industrializao e de organizao, constitudo por um conjunto de elementos e
componentes inter-relacionados e completamente integrados pelo processo (SABBATINI,
1989). Cita-se como exemplos componentes, na forma de hardware, software e orgware;
banheiros prontos.

17 3.2 INOVAES TECNOLGICAS Segundo Santos (2003), a partir da dcada de 1980, quando
a construo civil comeou a industrializar-se, atravs da chegada no pas de processos
construtivos mais racionalizados e at com certo grau de industrializao, foram introduzidos
nos canteiros de obras inovaes tecnolgicas para darem suporte a este nvel de
industrializao. Elas so na forma de elementos construtivos e at mesmo de processos
construtivos. 3.2.1 Evoluo na construo civil (dcada de 80, qualidade) A partir da dcada
de 1980, quando a construo civil comeou a industrializarse, atravs da chegada no pas de
processos construtivos mais racionalizados e at com certo grau de industrializao, foram
introduzidos nos canteiros de obras inovaes tecnolgicas para darem suporte a este nvel de
industrializao. Elas so na forma de elementos construtivos e at mesmo de processos
construtivos, (SANTOS, 2003). Quando servem para apoiar o processo esto na forma de
mquinas, ferramentas e equipamentos, desenvolvidos no pas ou importados. Este apoio
nada mais do que garantir a qualidade do que est sendo elaborado. Isto necessrio para
que a empresa possa cumprir os padres de exigncias pr-determinados. 3.2.2 Racionalizao
versus industrializao A inovao
tem vez na indstria da construo civil quando se compara a indstria pelo seu atraso
tecnolgico, quando as empresas construtoras buscam a racionalizao e quando em um
processo mais evolutivo busca a industrializao. Para que isto ocorra, necessrio que a
empresa procure estratgias competitivas que valorizem o produto, o que est sendo
construdo, ou seja, a ateno voltada para a gesto e para as tcnicas de produo
empregadas. Felizmente uma tendncia do mercado construtor.

18 3.2.3 Tendncia do mercado construtor No passado, a empresa estava mais ligada aos
financiamentos governamentais, no tinha a ateno em critrios tcnicos e de gesto e sim
no alto valor financeiro ganho decorrente da especulao imobiliria. Aliado a isto, no
presente, o Cdigo de defesa do consumidor, que entrou em vigor em maro de 1990,
forneceu subsdios para o cliente se conscientizar de seus direitos e passar a fazer exigncias
quanto ao produto a ser adquirido. 3.2.4 Inovao Tecnolgica Inovar descobrir, imaginar,
criar ou melhorar, prever, analisar, programar e oramentar, depois investir e correr riscos, ou
ainda convencer, motivar, organizar, negociar, ultrapassar os obstculos, enfrentando as
resistncias mesmo psicolgicas ou burocrticas, contra a inrcia ou a concorrncia desleal, e
mesmo se expor s mesquinharias; enfim, aproveitar a vantagem que representa a
introduo da novidade Barreyre, (1975, apud SANTOS, 2003). Neste quadro, a inovao
tecnolgica destaca-se como um instrumento decisivo para garantir a competitividade das
empresas. De forma geral, a inovao est ligada a uma nova mentalidade, onde se entende
que todos os mtodos e processos so suscetveis de serem melhorados e, portanto, so
provisrios e transitrios. As inovaes tecnolgicas caracterizam-se pela criao e
introduo de solues originais para necessidades anteriormente ou recentemente
identificadas na empresa (SOUZA, 2006). Ela envolve mudanas no nvel de produtos e
servios, como tambm de rotinas e procedimentos, que so elementos que caracterizam a
verdadeira inovao gerencial ou organizacional. Isto significa que a capacidade inovadora de
uma empresa est diretamente relacionada sua capacidade de perceber ou de antecipar as
necessidades da sociedade, mantendo assim, o alinhamento dos seus valores com os valores
da sociedade.

19 3.2.5 Classificao das inovaes tecnolgicas Segundo Vargas, *200?+ a inovao
tecnolgica envolve tanto mudanas na tecnologia de projeto/produto, como na fabricao e
gesto, entendendo inovao tecnolgica como as mudanas ocorridas em quaisquer dessas
formas de tecnologia. Elas podem ser classificadas em: a) Tecnolgicas so as inovaes
predominantemente tecnolgicas. Este tipo um processo que vai desde a concepo de uma
idia tcnica at o uso de um novo produto ou processo, estando freqentemente associados
com a utilizao de novos produtos, sistemas, procedimentos, equipamentos e componentes.
b) Comerciais esta inovao refere-se nova apresentao do produto, novo modo de
distribuio, nova aplicao, novo meio de promoo ou nova sistemtica comercial. c)
Organizacionais ocorre no sistema social da organizao, criando novos modos de
organizao da empresa, de seus procedimentos e novas modalidades de
desenvolvimento, onde as inovaes de gesto tecnolgica/produtiva representam as de
carter administrativo ou organizacional, aperfeioam a programao e controle da produo,
a alocao e controle dos recursos fsicos e os padres estabelecidos. d) Institucionais esta
inovao caracteriza-se pela instaurao de novos sistemas e novas formas de promover o
progresso econmico e social, ao nvel do poder pblico. e) De processo elas decorrem da
utilizao de novos procedimentos de produo e podem conduzir a mundializao. Esto
relacionadas com o aperfeioamento dos mtodos de trabalho. f) De produto elas buscam
adequar os produtos s exigncias dos clientes. Tm como objetivo a melhoria da qualidade de
projeto, a diversificao de produtos, a facilidade de uso e manuteno, a padronizao, a
simplificao do processo de produo e a agitao da elaborao dos projetos. Muitas
invenes histricas foram ridicularizadas por no se enquadrarem no esprito da poca na
qual foram criadas.

20 3.2.6 Riscos da introduo da inovao Normalmente as inovaes so feitas em empresas
que ocupam uma posio de destaque nas regies em que atuam. Os riscos de sua
implantao podem ser segundo (SOUZA, 2006): a) Econmicos compra de tecnologias sem o
amplo conhecimento das suas limitaes, compra de equipamentos importados, que no tm
manuteno no pas ou mo-de-obra sem qualificao para operar o equipamento. b) Sociais
introduo pelas empresas de forma abrupta, sem um perodo de transio, para que a mo-
de-obra possa se adaptar, o que leva aos acidentes de trabalho. Outro ponto o nvel do
emprego. No incio, a inovao gera
crescimento econmico com emprego, mas a partir do momento que ocorre a padronizao
dos produtos e a continuidade do fluxo de produo ocorre a reduo do nvel de emprego.
3.2.7 Desenvolvimento de inovaes tecnolgicas As inovaes podem ser desenvolvidas: a)
Na prpria empresa pelos operrios, gerentes, diretores. Apresentam-se na forma de
ferramentas simples; b) Em instalaes de pesquisa (segundo novos e ensaios) construo de
prottipos; c) Trazidos pela indstria (fabricantes). As inovaes podem ser j consolidadas em
outras indstrias, mudam de empresa para empresa e de regio do pas. Para Santos (2003),
inovaes tecnolgicas so Inovar descobrir, imaginar, criar ou melhorar, prever, analisar,
programar e oramentar, depois investir e correr riscos, ou ainda convencer, motivar,
organizar, negociar, ultrapassar os obstculos, enfrentando as resistncias mesmo psicolgicas
ou burocrticas, contra a inrcia ou a concorrncia desleal, e mesmo se expor s
mesquinharias; enfim, aproveitar a vantagem que representa a introduo da novidade.
Segundo Ferreira (2002), tecnologia um conjunto sistematizado de conhecimentos
empregados na criao, produo e difuso de bens e servios. Tecnologia construtiva o
conjunto sistematizado de conhecimentos cientficos e empricos, relacionados a um modo
especfico de se construir um edifcio e empregados

21 na criao, produo e difuso deste modo de construir. O processo de criao de
tecnologia, ou o processo de inovao tecnolgica, antes de tudo no um processo de
inveno, mas sim um processo de desenvolvimento de um novo produto ou processo. A
inovao tecnolgica est
ligada a uma mudana do processo construtivo quando ocorre uma incorporao de uma nova
idia e tambm um avano notado na tecnologia existente em termos de desempenho,
qualidade ou custo do edifcio, ou de sua parte. Segundo Ferreira (2002), a pesquisa de
desenvolvimento tecnolgico na engenharia de construo civil uma atividade investigadora
de carter sistematizado, que visa criao e aperfeioamento de mtodos, processos e
sistemas construtivos, materiais e componentes de construo e de tcnicas de planejamento
e controle das operaes construtivas, que constituem nas inovaes tecnolgicas. Este tipo
de pesquisa est dirigido para obteno de aumentos no desempenho ou na eficincia de
algum atributo e que tenha interesse comercial para qualquer um dos vrios ramos da
indstria da construo. Segundo Ferreira (2002), a construo de edifcios dispe de
tecnologias bem sedimentadas, desenvolvidas ao longo do tempo e variam para cada local.
Entretanto, estas tecnologias tradicionais apresentam condies de produo insatisfatrias
para uma vasta gama de aplicaes, apresentando uma baixa produtividade, baixo nvel de
produo e uso intensivo de mo de obra. Segundo Ferreira (2002), no processo de inovao
tecnolgica, para a incorporao de tecnologias desenvolvidas externamente, necessrio se
fazer uma adaptao integral aos condicionantes locais, o que significa que tal tecnologia ser
aperfeioada por meio de uma pesquisa de desenvolvimento tecnolgico. Os sistemas devem
ser adaptados cultura e economia local. Segundo Santos (2003), a inovao tem vez na
indstria da construo civil quando se compara a indstria
pelo seu atraso tecnolgico, quando as empresas construtoras buscam a racionalizao e
quando em um processo mais evolutivo busca a industrializao. Para que isto ocorra,
necessrio que a empresa procure estratgias competitivas que valorizem o produto, o que
est sendo construdo, ou seja, a ateno voltada para a gesto e para as tcnicas de
produo empregadas.

22 3.3 EQUIPAMENTOS E TCNICAS CONVENCIONAIS PARA EXECUO DE OBRA 3.3.1
Revestimento argamassado Segundo a NBR 13529 (ABNT, 1995 apud PARAVISI, 2007) os
revestimentos em argamassa no geral so cobrimentos para superfcies que podem ser
executados com uma ou mais camadas superpostas e receber acabamento decorativo ou
constituir-se em acabamento final. Segundo Borges (1996), revestimento das paredes com
argamassa o acabamento dado s paredes de uma construo, tm como funo bsica,
tanto na parte interna como externa, proteger as alvenarias contra chuva e umidade. Os
revestimentos tm tambm como efeito arquitetnico, embelezar o ambiente, tornar um
ambiente mais higinico, aumentar a resistncia das paredes e encobrir uma superfcie cujo
acabamento no e satisfatrio. Segundo Bauer [200-?] deve-se ter em mos os projetos de
revestimento. Estes projetos apresentam a especificao de todos os materiais e
procedimentos a serem utilizados, alm de indicar a localizao e especificao das telas
metlicas a serem colocadas, nas regies com concentrao de tenso. Segundo NBR 13749
(1996), o revestimento de argamassa apresenta importantes funes que so basicamente: a)
Proteger os elementos de vedao da ao direta dos agentes agressivos; b) Auxiliar a vedao
no
cumprimento das funes como, por exemplo, o isolamento termo-acstico e da
estanqueidade da gua e dos gases; c) Regularizar a superfcie dos elementos de vedao,
podendo servir de base para regular e adequar superfcie ao recebimento de outros
revestimentos ou constituir-se no acabamento final; Para Costela (2006), os revestimentos
podem ser divididos em revestimento de parede, revestimento de piso e revestimento de
forro. Antes de ser executado qualquer servios de revestimentos, devero ser testadas as
canalizaes ou redes condutoras de fluidos em geral. Para Azeredo (1995), antes de ser
iniciado qualquer servio de revestimento, devero ser testadas as canalizaes ou redes
condutoras de fluidos em geral. As

23 superfcies a revestir devero ser limpas e molhadas antes de qualquer revestimento, salvo
casos excepcionais. O motivo deste cuidado tirar o p que fica nas paredes. Para Carneiro e
Cincotto, (1995), as definies dos requisitos e dos critrios de desempenho so importantes
para a escolha do sistema de revestimento. Para os autores, os critrios so as representaes
quantitativas dos requisitos e esto relacionados principalmente s propriedades de
resistncia mecnica, de permeabilidade e de aderncia ao substrato. Por se tratarem das
principais propriedades do sistema de revestimento, nesse estudo foram discutidas mais
amplamente a permeabilidade e a aderncia ao substrato, as quais tambm foram utilizadas
para avaliar a qualidade durante a pesquisa. 3.3.2 Tipos de revestimentos Segundo Azeredo
(1995), a construo civil, mais especificamente na construo de um edifcio, a argamassa
entra como elemento que
fixa os materiais entre si como uma cola. lamentvel que no se d a importncia devida
argamassa, pois ela a responsvel pela ligao dos elementos, bem como pela aparncia e
qualidade. As camadas dos revestimentos de argamassa podem ser resumidas pelo quadro
abaixo conforme Baa e Sabbatini (2000). Quadro 1 Camadas do revestimento. Nmero de
Camadas Camada nica Tipo Massa nica Funes Regularizao e acabamento Duas Camadas
Emboo Reboco
Fonte: Baa e Sabbatini, 2000.

Regularizao Acabamento

Segundo Paravisi (2007), entre os sistemas de revestimento disponveis no mercado brasileiro,
o sistema com uso de argamassa o mais utilizado, podendo, no entanto, variar sua
composio (figura 1). Ele pode ser constitudo de mais de uma

24 camada desse material, sendo denominadas de emboo e reboco, ou pode possuir apenas
uma camada, chamada de massa nica. Nesse estudo foi considerado revestimento base de
argamassa tanto o sistema emboo/reboco como o de massa nica, independente do material
de acabamento.

Figura 1: sistema de vedao e revestimento com argamassa Fonte: Paravisi, 2008.

Para Baa e Sabbatini (2000), esses dois tipos de revestimento podem ser aplicados sobre uma
camada de preparo de base, denominada chapisco. J Fiorito (1994), diz que os revestimentos
de modo geral so sempre constitudos de diversas camadas de materiais diferentes ligados
entre si, as quais deve se ter muita ateno pois qualquer deformao no conjunto resultara
em tenses no mesmo. J Fioreto (1994), separa as camadas de modo genrico em base,
chapisco, camada regularizadora e argamassa de assentamento. 3.3.3 Chapisco Segundo
Azeredo (1995), chapisco uma argamassa de aderncia, e proporciona condies para outro
elemento. Ele usado em superfcies lisas como concreto tijolos e etc, mas tambm utilizado
como chapa ou vu impermeabilizante.

25 Segundo Fiorito (1994), composto basicamente de argamassa de cimento e areia grossa
com trao de 1:3 e 1:4 bastante fluida, o acabamento extremamente spero e irregular,
criando ancoragens mecnicas para aderncia da camada seguinte. Azeredo (1995), sugere
que em concreto no se deve molhar a superfcie que recebera o chapisco, j em superfcies
de alvenarias deve-se molhar a superfcie que o recebera. Lembra tambm que deve ser
lanado com certa violncia, de uma distncia aproximada de um metro. Segundo Azeredo
(1995), nesse tipo de revestimento, tem-se uma grande perda de material, pois devido ao
impacto com a superfcie o mesmo cai sobre o cho. A argamassa do chapisco deve ser
aplicada com uma consistncia fluida, assegurando maior facilidade de penetrao da pasta de
cimento na base a ser revestida e melhorando a aderncia na interface revestimento-base,
(ABNT - ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS, 1998, p. 06). 3.3.4 Taliscamento
Segundo Baa e Sabbatini (2000), o taliscamento a definio da espessura do revestimento,
consistindo na fixao de cacos cermicos, com a mesma argamassa utilizada para o
revestimento, em pontos especficos e respeitando a espessura definida. recomendvel que
o taliscamento seja feito previamente em toda a extenso da superfcie a ser revestida, de
forma que a argamassa se encontre endurecida, mantendo as taliscas fixas e firmes, para
apoiarem e servirem de
referncia para a execuo das mestras. 3.3.5 Mestras Segundo Maciel; Bottura; Sabbatini
(1998), as mestras so faixas estreitas e contnuas de argamassa feitas entre duas taliscas, que
servem de guia para a execuo do revestimento. Atravs desses elementos, fica delimitada
uma regio onde ser aplicada a argamassa. Sobre as mestras, a rgua metlica apoiada para
a realizao do sarrafeamento. Para Azeredo (1995) o espaamento das mestras no deve
ultrapassar 2 m.

26 3.3.5.1 Aplicao da argamassa para emboo Segundo Fiorito (1994), a camada da
argamassa regularizadora executada sempre que h irregularidades da base a serem
corrigidas e superiores a 20 mm. J Azeredo (1995), diz que deve atuar como uma capa de
chuva, evitar a infiltrao e penetrao de guas, impedir a ao capilar que transporta a
umidade de materiais da alvenaria superfcie exterior desta. Deve tambm uniformizar a
superfcie tirando as irregularidades de tijolos, sobras de massas, regularizando o prumo e
alinhamento de paredes. Segundo Azeredo (1995), a argamassa deve ser mais resistente que o
elemento suporte e menos resistente que o elemento de acabamento. Para Silva (2006) a
aplicao da argamassa sobre a superfcie a ser revestida deve ser feita projetando-se a
argamassa de forma energtica (como certa violncia), de forma manual ou mecnica
(argamassa projetada). Segundo a ABNT NBR 7200 (1998) durante esta operao devem ser
retiradas as taliscas e preenchidos os vazios deixados por elas. aconselhvel que a
aplicao da argamassa seja feita de maneira seqencial, em cada trecho delimitado pelas
mestras. Depois de aplicada a argamassa, deve ser
feita uma compresso com a colher de pedreiro, eliminando os espaos vazios e alisando a
superfcie. (MACIEL; BOTTURA; SABBATINI, 1998, p. 33). Estando rea totalmente
preenchida e tendo a argamassa adquirido consistncia adequada, faz-se a retirada do excesso
de argamassa e a regularizao da superfcie pela passagem da rgua. (ABNT - ASSOCIAO
BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS, 1998, p.06). Azeredo (1995) coloca que no caso de falta de
argamassa, deve-se preencher estas depresses com novas chapadas, e voltar as
sarrafeamento. No h necessidade de desempenar, pois a rusticidade do revestimento ou
emboco (grosso) ir proporcionar melhor fixao do revestimento ao acabamento. 3.3.6
Acabamento superficial das camadas O desempeno consiste na movimentao circular da
desempenadeira, sobre a superfcie do emboo ou da massa nica, imprimindo certa presso.
Essa operao pode exigir a asperso de gua sobre a superfcie. (BAA, SABBATINI, 2001).

27 Para Baa e Sabbatini (2001, p. 66).
Aps ser aplicada a argamassa e atingido o tempo de sarrafeamento, segue a atividade do
sarrafeamento, que consiste no aplainamento da superfcie revestida, utilizado uma rgua de
alumnio apoiada nos referenciais de espessura, descrevendo um movimento de vaivm de
baixo para cima. Concluda essa etapa, as taliscas devem ser retiradas e os espaos deixados
por elas, preenchidos. Depois de um intervalo de tempo adequado, feito o desempeno e o
camuramento.

O camuramento consiste na frico da superfcie do revestimento (massa nica ou reboco)
com um pedao de esponja ou com uma desempenadeira com espuma, atravs de
movimentos circulares,
Baa e Sabbatini, (2001, p. 66). 3.3.7 Reboco ou fino Para realizar o reboco deve-se ter em
mos areia fina j peneirada ou argamassa industrializada. Para Azeredo (1995, p. 73):
Para preparar a argamassa, existem duas opes: prepara-se com nata de cal feita na obra a
partir da cal virgem ou prepara-se com a cal hidratada. Se utilizada a cal hidratada, deve-se ter
cuidado de peneirar a cal para evitar no futuro a existncia de gros minsculos de cal que,
com o tempo, [...] ir estufar e estourar o revestimento.

Para Silva (2006) a argamassa deve ser preparada e deixada em repouso durante 72 horas, a
fim de que a reao qumica da cal seja perfeita, dando sua aderncia aos gros de areia. A
aplicao segue molhando-se o emboo, colocando a argamassa na desempenadeira e
comprimindo-a, de baixo para cima no emboo, de maneira que se obtenha uma espessura de
3 a 4 mm. Em seguida, com movimentos circulares, procurase desbastar a espessura e ao
mesmo tempo uniformizar a parede de maneira a se atingir uma camada de 2 a 3 mm.
Quando a massa estiver puxando, isto , perdendo gua, desempenamos mais uma vez, agora
com desempenadeira revestida com espuma de borracha ou feltro, tendo o cuidado, de nesta
etapa, esborrifar gua *...+. 3.3.8 Acabamento final Segundo Paravisi (2007), o acabamento
final pode ser feito em argamassa ou em outro material como materiais de acabamento as
cermicas, os txteis, os laminados, as pinturas, as pedras naturais e os papis de parede.

28 J segundo Baa e Sabbatini (2001), os revestimentos do tipo emboo e reboco podem ser
combinados apenas com pinturas e texturas. Nos itens estudados acima foram
discutidos o processo de execuo de revestimento por aplicao manual preparada em obra o
que se caracteriza por grande parte de suas operaes manuais. O que leva a um maior
nmero de estoque de materiais, transporte e processos fazendo com que as empresas
prefiram utilizar argamassa industrializada em sacos ou at mesmo equipamentos inovadores.
Segundo Paravisi (2007), as figuras 2 e 3 mostram um exemplo de diagrama de processos de
produo de revestimento com argamassa feita em obra e com argamassa industrializada em
sacos, respectivamente.

Figura 2: Exemplo de mapofluxograma de um processo convencional com argamassa feita em
obra Fonte: Paravisi, 2007.

Figura 3: Exemplo de mapofluxograma de um processo convencional com argamassa
industrializa Fonte: Paravisi, 2007.

Como se observa nas figuras acima, segundo Paravisi (2007), o nmero de processos
reduzido comparando o mtodo convencional de revestimento argamassado

29 com a bomba de projeo de argamassa utilizando para nos dois processos argamassa
industrializada, esse nmero seria ainda maior com argamassa preparada em obra. Paravisi
(2007), salienta que uma pesquisa comparativa entre os dois processos de produo
demonstrou que o uso de argamassa industrializada contribui para a racionalizao desse
subsistema. Existe um potencial de reduo da demanda de mode-obra, do prazo de
execuo e da interferncia com outros servios e de minimizao das perdas que geram
ganhos em eficincia. 3.4 TCNICAS E EQUIPAMENTOS INOVADORES 3.4.1 Produo de
argamassa com bomba de projeo Segundo Paravisi (2007), a produo de revestimentos de
fachada muitas vezes um gargalo na
produo da edificao, refletindo-se no prazo de execuo. Para melhorar o desempenho da
produo, as empresas adotaram o uso de projetores mecnicos. 3.4.2 Tipos de argamassa
Segundo Paravisi (2007) a escolha da argamassa para aplicao mecnica deve considerar as
caractersticas do equipamento de projeo e do compressor de forma conjunta. A argamassa
para bombas possui caractersticas especiais para evitar o entupimento do mangote e a
reflexo do material. A bombeabilidade influenciada por caractersticas da pasta
aglomerante. Segundo Paravisi (2007) em funo do grande controle necessrio produo da
argamassa, na sua produo, comum as empresas preferirem argamassa industrializada.

30 3.4.3 Bombas de argamassa Segundo Paravisi (2007), as bombas de argamassa so
utilizadas no transporte e aplicao mecanizados de argamassa para a produo de
revestimento. Elas conduzem o material sob presso do tanque da bomba at a pistola, por
um mangote, e o compressor de ar projeta a argamassa. 3.4.4 Perdas de materiais Diferentes
estratgias vm sendo implementadas na busca de maior eficincia na atividade de produo
de empreendimentos. Dentre essas estratgias podemos citar a racionalizao, que vista
como um elemento de vital importncia em todos os processos da construo civil (FRANCO,
1996). O transporte de materiais uma atividade que, embora no agregue valor na
construo civil, corresponde a, segundo Gehbauer (2004), aproximadamente 80% das
atividades de construo. O primeiro passo para o entendimento e estudo de um sistema de
transportes a percepo de que se pode subdividi-lo em "ciclos" que, embora interajam
entre si, podem ser avaliados individualmente (SOUZA e FRANCO, 1997). Segundo Paravisi
(2007), um dos argumentos favorveis ao uso de sistemas com projeo mecnica de
argamassa que apresentam menores ndices de perdas que os sistemas convencionais. 3.4.5
Qualidade do revestimento Segundo Paravisi (2007), embora a aplicao mecnica de
argamassa tenha potencial para gerar melhorias na qualidade do revestimento, principalmente
quanto resistncia, aderncia trao e permeabilidade gua, a simples adoo de
bombas de argamassa no garante a qualidade do produto final. Segundo Paravisi (2007), alm
disso, o revestimento executado com bomba apresentou um nmero reduzido de fissuras,
enquanto o dos sistemas convencionais apresentou locais com intensa fissurao por retrao.
No entanto, verificaram-se problemas de descolamento onde o substrato era a estrutura de
concreto e baixa resistncia de aderncia trao quando projetada argamassa muito fluida.

31 3.4.6 Preparao da superfcie Segundo Oliveira et al [200?] deve-se proceder da seguinte
maneira: A superfcie que ser projetada deve ser rugosa ou absorvente, limpa, ou seja, isenta
de manchas de materiais que possam diminuir a adesividade, Antes do inicio da aplicao as
paredes devem estar com as superfcies corrigidas, encunhadas, todas as instalaes
hidrulicas e eltricas colocadas, para que se evite o retrabalho. 3.4.6.1 Execuo de mestras
Para uma perfeita execuo das mestras importante que os contramarcos e portas j
estejam prontos. Antes do incio das mestras continuas, deve-se conferir os pontos de mestras
devem ser executadas com uma antecedncia mnima de
12 horas antes do incio da projeo. Essas mestras serviro para demarcar as reas de
projeo, delimitando a espessura final da argamassa, e como apoio para a rgua utilizada no
sarrafeamento, por isso devem estar bem alinhadas e aprumadas para garantir um perfeito
acabamento da argamassa. 3.4.6.2 Projeo A argamassa deve ser projetada, no sentido
horizontal, no espao definido pelas mestras verticais. A projeo deve comear sempre de
cima para baixo, projetada entre as mestras, deve ser a mnima, suficiente para o enchimento
sem excesso, e evitando o retrabalho. Se a projeo for laje, deve ser feita em um nico
sentido. A espessura a ser projetada deve ser de, no mnimo, 0,5 cm e, no mximo 2,0 cm.
Para maiores espessuras deve-se projetar em etapas, cuja espessura no ultrapasse a mxima,
e deve-se sempre esperar que uma etapa esteja curada para projetar outra camada. Sendo
que, a espessura ideal para a aplicao da argamassa de 0,8 cm a 1,5 cm.

32 3.4.6.3 Sarrafeamento O sarrafeamento deve ser realizado com a rgua de alumnio, tipo H,
sempre no sentido vertical e de baixo para cima, evitando que a argamassa excedente caia no
cho. Na primeira passagem da rgua deve se procurar prensar sobre a superfcie (posio
prensante A=30), fazendo pequeno esforo sobre as mestras de baixo para cima. Na segunda
passagem deve-se comear a retirar os excessos (posio cortante A=60). No primeiro
momento, aps a projeo, no se deve tentar aplainar completamente a superfcie, forando-
se a rgua na posio cortante sobre as mestras, pois nesse momento o material apresenta um
comportamento elstico, e poder retornar ao ponto em
que estava antes da prensagem, ou sofrer deformaes difceis de reparar posteriormente. Na
ltima passagem o pano revestido deve estar distorcendo com as mestras verticais. Se aps o
sarrafeamento verificar que ficaram falhas na aplicao, deve-se refazer imediatamente a
projeo. Os restos da argamassa que sobraram do sarrafeamento, no devem ser utilizados
para acabamento e sim para tapar ou corrigir defeitos na superfcie a ser revestida. O
acabamento final utilizado os mesmos procedimentos que o mtodo convencional. 3.4.7
Operao da mquina de projeo Segundo Oliveira et al [200?] deve-se tomar os seguintes
cuidados: 1 PASSO Ligar a bomba de gua e verificar se a presso da gua chegou ate 4 barr.
2 PASSO Ligar o compressor e os motores da torre de mistura e do silo misturador. 3
PASSO Abrir a torneira de ar que controla a partida automtica da mquina e dar incio
sada da gua pelo bico. 4 PASSO Projetar gua sobre a superfcie onde ser aplicada
argamassa para hidratla, evitando a desidratao nessa interface, prejudicando a aderncia.
5 PASSO Fechar o bico de ar e colocar o gesso em p (argamassa seca) no silo de mistura. 6
PASSO Ligar as aspas misturadoras verificando o sentido horrio.

33 7 PASSO Abrir a torneira de ar que controla a partida automtica, quando a torre
comear a funcionar, abrir lentamente a guilhotina de passagem do gesso para a torre de
mistura. 8 PASSO Controlar a consistncia da argamassa que sai do bico de projeo,
mantendo a vlvula de ar aberta. Para essa operao deve ser utilizada um balde de plstico,
de modo a reduzir as perdas. A consistncia deve ser
controlada aumentando ou diminuindo a vazo de gua, pelo acionamento da vlvula de
passagem de gua acima do medidor de vazo. 9 PASSO Quando atingir a consistncia
desejada iniciar a projeo sobre as paredes e tetos. A argamassa que ficar no balde, quando a
consistncia estava sendo regulada deve ser utilizada, com auxilio de um desempeno de ao,
para o fechamento de fendas na alvenaria. 3.4.8 Consideraes entre o mtodo convencional
e o mtodo mecnico de projeo de argamassa Segundo Paravisi (2007), comparando os
sistemas com aplicao manual e mecnica de argamassa, observa-se que uma das
desvantagens do uso do sistema mecanizado com bomba de projeo a necessidade de
maior controle na produo de argamassa, fazendo com que se opte pelo material j
industrializado. Segundo Paravisi (2007), outra diferena entre os sistemas ocorre em funo
da maior produtividade na aplicao de argamassa proporcionada pelos sistemas mecnicos. A
velocidade da etapa de aplicao do material na fachada faz com que seja necessrio utilizar
equipamentos de movimentao vertical compatveis, ou seja, andaimes suspensos eltricos
ou andaimes fachadeiros, podendo representar maior investimento. Segundo (Duailibe et al.
2005), como tais equipamentos podem gerar maior fora de aplicao de argamassa sobre a
base em relao aplicao manual, eles tem o potencial de aumentar a extenso de
aderncia. Os referidos autores encontraram resistncias de aderncia 55% superiores s dos
revestimentos executados com aplicao manual, assim, enquanto os revestimentos com
aplicao manual obtiveram mdia de 0,22 MPa, os com aplicao mecnica alcanaram 0,34
MPa.

34 Porem, a escolha por um sistema ou outro deve levar em considerao os benefcios e
dificuldades de cada um, assim como as caractersticas da empresa, sua cultura, suas
competncias e suas necessidades. 3.4.8.1 Produtividade Segundo Paravisi (2007), a mdia de
produtividade do sistema mecanizado em 5 panos de fachada de revestimento de argamassa
(509,54 m) considerando a mo - deobra desde a montagem at a desmontagem de 128
andaime e da produo de argamassa foi de 1,14 Hh/m. Enquanto a produtividade dos
pedreiros na etapa de produo de massa nica foi de 14,79 m/dia por pedreiro. No entanto,
as duas melhores equipes do sistema manual (equipes B e C) apresentaram resultados
superiores. As mesmas produziram 11 panos de fachada (678,30 m) com as mesmas
caractersticas arquitetnicas das fachadas do sistema mecanizado, obtendo mdia de 1,00
Hh/m e de 16,43 m/dia por pedreiro. Paravisi (2007) ressalta ainda que apesar disso, a
empresa apresentava-se satisfeita com o sistema mecanizado, pois, segundo ela, tais ndices
de produtividade no eram obtidos pelas equipes do sistema manual que foram substitudas.
Esses ndices no foram informados pela empresa. 3.4.8.2 Consumo de materiais Segundo
Paravisi (2007), o acompanhamento do consumo de argamassa revelou diferenas importantes
entre os sistemas. O consumo do sistema mecanizado, mdia de 43,22 kg/m, foi menor que o
consumo obtido pelas equipes B e C do sistema manual, 85,87 kg/m e 64,64 kg/m,
respectivamente. O registro da argamassa consumida era realizado pelos prprios operrios,
que eram orientados a preencher uma planilha diariamente. Segundo Paravisi (2007), a
espessura do revestimento influenciou ligeiramente nas diferentes taxas de consumo.
Registraram-se mdias de 1,81 cm no sistema mecanizado e 1,93 cm no manual, valores
prximos ao especificado pela empresa, 2,0 cm. O levantamento mostrou que em ambos os
sistemas a variao de espessura no alta, concentrando-se entre 1 e 2,9 cm, portanto o
custo no se elevaria muito se utilizada espessura mnima especificada pela norma.

35 3.5 CONCLUSES SOBRE OS MTODOS AVALIADOS Segundo Paravisi (2007), os resultados
da simulao da produo do sistema manual reforam a idia de que o desempenho do
sistema possa estar prximo do potencial mximo de produtividade, como observado em obra
pelo comportamento dos operrios, os quais parecem estar competindo com o sistema
mecanizado. No sistema mecanizado, alm da sua prpria complexidade, os problemas de
utilizao do equipamento de projeo tambm influenciaram nos resultados. As interrupes
e os atrasos dessa etapa de produo se refletiam em todo o sistema, gerando perdas por
espera. Ainda segundo Paravisi (2007), percebe-se que no sistema mecanizado a produo de
argamassa puxada pela subequipe de produo de revestimento e o transporte do
material fresco ocorre continuamente atravs dos mangotes. Isso faz com que a produo
excessiva e o nmero de estoques sejam reduzidos. Assim, as perdas de argamassa podem ser
minimizadas, reduzindo tambm os problemas de qualidade do produto, pois existe maior
controle no seu tempo de consumo. 3.6 LEVANTAMENTO DE PRODUTIVIDADE Um modelo
inovador chamado RUP vem crescendo com a valorizao do conceito de produtividade
varivel. No lugar de indicar-se
um valor mdio para a produtividade num certo servio, indica-se uma faixa de valores
possveis, tendo por extremos os valores mnimos e mximos detectados e indicados como
valor mais ocorrido, a produtividade mediana do conjunto onde casos que tenham sido
estudados. A esta fase se associam fatores que possuem uma tendncia a puxar a expectativa
quanto produtividade mais em direo aos valores de RUP altos ou em direo aos valores
baixos de RUP (SOUZA, 2006). Souza (2006) cita algumas caractersticas marcantes deste
modelo: a) A adoo de uma faixa de valores de RUPcum; b) A associao do valor mnimo a
fatores que melhoram a RUP e do valor mximo aos que a pioram; c) A necessidade de uma
tomada de decises sobre onde localizar o valor da RUP, demandado, a definio prvia de
uma expectativa quanto aos fatores influenciadores que acompanham a faixa de valores da
RUP.

36 Souza (2006) tambm faz alguns comentrios em relao ao modelo inovador de previso
da produtividade de mo-de-obra: a) Representa um caminho alternativo ao modelo
tradicional que no acrescenta dificuldade de uso; b) Carece de um posicionamento do gestor,
quanto a sua expectativa relativa aos fatores que estaro presentes na futura obra, para
viabilizar a previso; c) Embora demande atualizao freqente, a definio de uma faixa de
valores o torna estatisticamente um pouco mais robusto que a simples emisso de um nico
valor de referncia; a prpria mediana uma estatstica menos varivel que a mdia; d) mais
previsvel e leva a maior confiabilidade da previso, na medida em que permite determinar-se
um valor de RUP coerente com as caractersticas do
servio sendo analisado. Em 2009 foi estudada a produtividade de mo-de-obra de emboo
(que se refere massa nica) em Chapeco-SC por Alievi, atravs do levantamento de
quantitativos em diferentes obras. Para o levantamento de quantitativos de emboo Alievi
(2009), usou os critrios de levantamento RUPs. Nas nas quais obteve um valor de 0,38 Hh/m
por trabalhador.

37 4 MTODO DE PESQUISA O mtodo utilizado para a realizao desta pesquisa de avaliao
entre os mtodos convencionais em relao aos equipamentos inovadores como forma de
reduo de tempo para realizao de uma obra foi o estudo de caso. Assim foi mais fcil
entender os conceitos de racionalizao, inovao e produtividade com a utilizao de coleta
de dados. 4.1 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS Dmitruk (2004) destaca que, no momento
do planejamento, devem ser apresentados: a natureza ou tipo de pesquisa; indicadas as fontes
selecionadas, o universo de pesquisa e os recursos tcnicos para a coleta e anlise dos dados
coletados. O presente trabalho de carter qualitativo refere-se a um estudo de caso junto
Empresas do ramo da construo Civil, que se utiliza de equipamentos inovadores como forma
de reduo de tempo de realizao de obras localizadas no municpio de Chapec. A
classificao de uma pesquisa qualitativa, em funo de suas caractersticas coincidirem com
os postulados de Chizzotti (1995, apud SALAZAR FILHO, 2002):
- Delimitao do problema no resulta da afirmao prvia e individual do pesquisador para
qual ele recolhe dados comprobatrios. O problema parte da percepo de um obstculo,
percebido pelos sujeitos de modo parcial e fragmentado, e analisado
assistematicamente; - Pesquisador parte fundamental na pesquisa devendo despojar-se de
preconceitos e predisposies, assumindo uma atitude aberta. Ele no deve se transformar em
um relator passivo, mas manter uma conduta participante, revelando familiaridade com os
acontecimentos e concepes que embasam prticas e costumes; - Na pesquisa qualitativa,
todas as pessoas que participam da pesquisa (os pesquisados), so reconhecidas como sujeitos
que elaboram conhecimentos e produzem prticas adequadas para intervir nos problemas que
identificam. As aes de interveno na realidade no so necessariamente consensuais, mas
negociadas, para se adequar s possibilidades concretas do contexto, das pessoas e das
condies objetivas em que devem ser postas. Cria-se uma relao dinmica entre o
pesquisador e o pesquisado, que no ser desfeita em nenhuma etapa da pesquisa, at os
resultados finais (CHIZZOTTI, 1995, apud SALAZAR FILHO, 2002).

Como o estudo de caso o mtodo mais apropriado para o delineamento desta pesquisa.
Conforme Dmitruk (2004), o estudo de caso caracteriza-se por ser um estudo intensivo de um
caso particular ou de vrios casos para avaliar e tomar decises ou propor uma ao de
interveno.

38 4.2 DELIMITAO DO ESTUDO A pesquisa bibliogrfica e a pesquisa de campo. Na pesquisa
bibliogrfica buscaram-se meios para definir, resolver, no somente problemas j conhecidos,
mas explorar novas reas onde os problemas ainda no esto explcitos. As fontes para a
pesquisa bibliogrfica foram: livros, peridicos, teses, revistas, anais de congresso e sites. A
pesquisa de campo compreendeu a visita a 3 (trs obras) no
municpio de Chapec e guas de Chapec para avaliar os mtodos convencionais e
inovadores para maior produtividade. Comparando o tempo de ciclo de execuo de obra pelo
mtodo convencional e com a utilizao de equipamentos inovadores, seguindo os
conhecimentos adquiridos com algumas fontes bibliogrficas, livros, revistas, artigos, as quais
citam que no mundo competitivo de hoje saram na frente queles que buscarem inovaes
obtendo assim maior produtividade e racionalizao nas obras. 4.3 AMOSTRA Sendo assim,
foram visitadas trs obras: obra n 1, em guas de Chapec onde a empresa que realiza o
trabalho a Construtora B, sendo que esta obra de grande porte e envolve grande
quantidade de trabalhadores. A outra obra n 2 que foi visitada para coleta de dados, est
localizada na Avenida Fernando Machado, sendo o trabalho de construo realizado pela
Construtora A. A obra n 3 objeto desta pesquisa realizada pela Construtora B, e est
localizada na Avenida Getlio Vargas. Ao trmino da coleta de dados e feitos a comparao
entre os dois mtodos, a comparao objetivou avaliar a reduo do tempo de ciclo e tambm
seu padro de acabamento e utilizao dos equipamentos. As coletas eram realizadas
semanalmente onde teve seu incio no ms de janeiro e transcorreram at maio de 2010, os
dados foram coletados pelo prprio pesquisador preenchendo as planilhas em duas empresas
em trs obras diferentes as quais se encontram duas no centro da cidade de Chapec-SC e a
outra no interior de guas de Chapec - SC.

39 4.4 COLETA DE DADOS Com esses conhecimentos foi realizado o incio da coleta de dados a
campo, para melhor comparao dos
mtodos estudados. Para uma perfeita comparao as edificaes escolhidas foram do mesmo
padro, seno a mesma, se possvel. Foram coletados dados de trs obras de duas
construtoras diferentes, assim obteve-se o maior nmero possvel de informaes sobre o
mesmo, tais como: paredes cegas, paredes com abertura, requadros, entre outras. Esta coleta
de dados foi realizada junto s edificaes escolhidas, onde foram obtidos dados das
edificaes referentes a revestimentos de parede. Aps a realizao desse processo foi
realizada mais uma coleta de dados para comparar o padro de acabamento entre os dois
processos. Os dados coletados das edificaes foram todos planilhados, conforme tabelas 1 e
2. Tabela 1 Projeo de argamassa manualmente
Projeo de argamassa manualmente DIA ENTRADA SADA PESSOAS ENVOLVIDAS HORAS
TRABALHADAS INTERVALO PAREDE A SER REVESTIDA PRODUTIVIDADE

Tabela 2 Projeo de argamassa mecanizada
Projeo de argamassa mecanizada DIA ENTRADA SADA PESSOAS ENVOLVIDAS HORAS
TRABALHADAS INTERVALO PAREDE A SER REVESTIDA PRODUTIVIDADE

Alm de uma planilha para discutir e identificar as dificuldades e potencialidades de
equipamentos conforme tabela 3.

40 Tabela 3 Dificuldades e potencialidades do equipamento
MAQUINA PROJETORA DE ARGAMASSA DIFICULDADES DO EQUIPAMENTO POTENCIALIDADES
DO EQUIPAMENTO

Os dados coletados serviram para analisar a produtividade homens/hora e/ou equipe de
servio m/dia entre a projeo manual e mecnica de revestimentos argamassados, tambm
para analisar as perdas na produo, potencialidades, dificuldades e seus padres de
acabamento. O mtodo de avaliao do sistema de produo de
revestimento de fachada base de argamassa contempla a medio de ndices de
desempenho e o levantamento de dados ao longo da produo, bem como o monitoramento
do produto final. Foram acompanhadas vrias etapas de produo, desde a montagem do
equipamento e preparao da superfcie de fachada at a execuo do revestimento e a sua
limpeza. Os dados coletados permitiram no s analisar melhor a caracterizao dos sistemas
de produo das empresas, mas tambm a identificao das dificuldades e problemas e suas
possveis causas e oportunidades de melhoria do sistema.

41 5 ANLISE E INTERPRETAO DOS DADOS 5.1 ANLISE DA PRODUO A obra n 01 de
guas de Chapec/SC, por ser de grande dimenso, possui grande nmero de trabalhadores e
as atividades de reboco e chapisco so realizadas de duas maneiras: manualmente e
mecanicamente. As propores, ou seja, a metragem atingida individualmente ou em equipe
com a utilizao da mquina, so muito superiores comparadas com o trabalho realizado
manualmente, sendo que o uso do equipamento proporciona maior qualidade em virtude da
mquina preencher uniformemente as paredes. Outra observao em relao obra de guas
de Chapec so as paredes de maior proporo, sem muitos requadros, o que facilita o
trabalho tanto com a mquina, como pelo trabalho manual, assim sendo, a produtividade
maior. J na obra do prdio residencial na Avenida Fernando Machado, a Construtora A
responsvel pela construo, utiliza-se de equipamentos somente para realizao de chapisco,
o reboco realizado manualmente. Isso ocorre em virtude da construtora no possuir
trabalhadores treinados e capacitados para
utilizao da mquina. Na mesma obra, constatou-se que ao final do expediente a mquina
lavada e todo material contido na mquina desperdiado o que acarreta em desperdcio de
material para construo. Em relao ao prdio residencial localizado na Avenida Getulio
Vargas, a obra realizada pela Construtora B, onde so utilizados os dois mtodos tanto no
chapisco quanto no reboco, o trabalho manual e com o uso de mquina. Pode-se observar que
a empresa utiliza-se de pessoas capacitadas e bem treinadas. Em relao limpeza da
mquina, a empresa no realiza a limpeza, porm no tem desperdcio de material. Como se
pode observar nas figuras, o trabalho realizado pela mquina de maior qualidade e maior
produtividade por trabalhador. Com a utilizao de equipamentos o trabalho bem eficiente,
superando o tempo de realizao do trabalho manual. Primeiramente, aps a parede estar
bem limpa sem a presena de fungos e outras intempries, assentou-se as taliscas conforme
figura 4, logo aps executou-se o chapisco como mostrado na figura 5, confeccionaram as
mestras segundo figura 6, as quais foram niveladas e prumadas, nesse momento comeam a
projeo da argamassa para

42 confeco do reboco conforme figura 7 e 8, e aps 1 hora a argamassa atingiu pega para
realizao do acabamento como mostra figura 9.

Figura 04: Taliscas Fonte: Anderson Corra

Figura 05: Chapisco Fonte: Anderson Corra

43

Figura 06: Execuo das mestras Fonte: Anderson Corra

Figura 07: Nivelando as mestras Fonte: Anderson Corra

44

Figura 08: Projeo de argamassa na parede Fonte: Anderson Corra

Figura 09: Acabamento Fonte: Anderson Corra
45 Tabela 4 Projeo de argamassa manualmente
Projeo de argamassa manualmente Obras 1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 3 Dia 5/jan 12/jan 26/jan
9/fev 16/fev 2/mar 16/mar 6/abr 9/abr 13/abr 16/abr 20/abr 23/abr Entrada 08:00 08:00
08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 Sada 18:00 18:00 18:00
18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 Pessoas envolvidas 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 Horas trabalhadas 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30
08:30 08:30 08:30 Intervalo 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30
01:30 01:30 01:30 Parede a ser revestida Paredes com vos grandes e poucas aberturas
Paredes com vos grandes e poucas aberturas Paredes com vos grandes e poucas aberturas
Paredes com vos grandes e poucas aberturas Paredes com vos grandes e poucas aberturas
Paredes com vos grandes e poucas aberturas Paredes com vos grandes e poucas aberturas
Paredes pequenas obra prdio residencial Paredes pequenas obra prdio residencial Paredes
pequenas obra prdio residencial Paredes pequenas obra prdio residencial Paredes pequenas
obra prdio residencial Paredes pequenas obra prdio residencial Produtividade 28 m 24 m
32 m 26 m 31 m 25 m 27 m 23 m 21 m 22 m 20 m 20 m 25 m Rup (Hh/m) 0,3 0,35
0,24 0,33 0,27 0,35 0,31 0,37 0,4 0,39 0,43 0,43 0,35

Os dados coletados foram calculados pelo sistema RUP (razo unitria de produo) que
expressa razo de Homens-hora/quantidade de servios executados para obter uma
comparao com trabalhos j realizados em Chapec. Pode-se observar que na obra 01 a
mdia da produtividade manual com um pedreiro e um
servente 27,6 m de reboco, obtendo uma RUP 0,31 Hh/m onde a Construtora B realiza a
construo. J na obra do prdio residencial da obra 02, a mdia de produtividade manual de
21,7 m e RUP de 0,39 Hh/m de reboco com dois funcionrios, um servente e um pedreiro.
Em relao a obra n 03, prdio residencial realizado pela construtora A de mdia 22 m e
RUP de 0,39 Hh/m com dois funcionrios: um servente e um pedreiro.

46 A maior produtividade na obra n 01 realizada pela construtora B se d em virtude de
paredes maiores, sem muitos requadros, o que facilita o trabalho dos trabalhadores. Tabela 5
Projeo de argamassa mecanizada
Projeo de argamassa mecanizada Obras 1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 3 2 3 Dia 5/jan 12/jan 26/jan 9/fev
16/fev 2/mar 16/mar 6/abr 9/abr 13/abr 16/abr 20/abr 23/abr Entrada 08:00 08:00 08:00
08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 08:00 Sada 18:00 18:00 18:00 18:00
18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00 Pessoas envolvidas 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 3
5 3 Horas trabalhadas 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30 08:30
08:30 08:30 Intervalo 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30 01:30
01:30 01:30 Parede a ser revestida Paredes com vos grandes e poucas aberturas Paredes com
vos grandes e poucas aberturas Paredes com vos grandes e poucas aberturas Paredes com
vos grandes e poucas aberturas Paredes com vos grandes e poucas aberturas Paredes com
vos grandes e poucas aberturas Paredes com vos grandes e poucas aberturas Paredes
pequenas obra prdio residencial Paredes pequenas obra prdio residencial Paredes pequenas
obra prdio residencial Paredes
pequenas obra prdio residencial Paredes pequenas obra prdio residencial Paredes pequenas
obra prdio residencial Produtividade 242 m 238 m 271 m 252 m 237 m 228 m 249 m
163 m 1715 m 157 m 1400 m 170 m 1557 m Rup (Hh/m) 0,18 0,18 0,16 0,17 0,18 0,19
0,17 0,26 0,02 0,27 0,02 0,25 0,02

A tabela acima demonstra a produtividade de reboco da empresa B e de Chapisco da
Construtora A (Construtora A no possui funcionrios treinados e capacitados para utilizar a
argamassa mecanicamente para reboco, apenas chapisco). Assim, com a mecanizao uma
equipe de 5 funcionrios, reboca 245,3 m, obtendo assim uma RUP de 0,17 Hh/m por
funcionrio em vos grandes e com poucas aberturas, que o caso da obra n 01 pela
construtora B. A produo mecanizada com 5 funcionrios, reboca 163,3 m, e RUP igual a 0,26
Hh/m por funcionrio considerando que so paredes pequenas e com muitas

47 aberturas, sendo esse caso o da obra do prdio residencial n 02, objeto desse estudo
tambm pela construtora B. A obra n 03 apenas para uma demonstrao, no sendo este
objetivo da pesquisa de comparao de chapisco e sim de paredes acabadas a Construtora A,
utilizase da maquina de projeo de argamassa apenas para realizao de chapisco, (o reboco
manual e alto padro de acabamento), obtendo assim uma mdia de 1557,3 m de chapisco
com uma equipe de 3 funcionrios e RUP de 0,02 Hh/m por funcionrio. Em estudo realizado
por Alievi (2009) em Chapec, foi verificada a produtividade de massa nica com espessura de
2,0 cm, com uma produtividade manual real de 0,38 Hh/m por trabalhador, considerando em
relao ao valor da produo da TCPO (2008) que
os valores orados so maiores que os valores reais, em relao ao valor de produo da TCPO
(2008). Pode-se dizer que os valores orados so maiores que os valores reais, h mais
produtividade. Diante disso pode-se dizer que o estudo realizado para identificao da
produo manual e produo da mquina projetora foi importante para constatao e
compilao dos dados sendo que as RUPs encontradas por Alievi (2009) em Chapec na
projeo manual so praticamente iguais as coletadas nas obras em estudo. E pode ser
observado que a bomba realmente mais produtiva, comparando-o com outros estudos
realizados como mostra a figura 10.
PRODUTIVIDADE DE REBOCO
0,5 RUP's (Hh/m) 0,4 0,3 0,2 0,1 0 1 7 21 35 42 56 70 91 94 98 101 105 108 Tempo (dias)
RUP's projeo manual RUP mdia Jeferson Alievi RUP's projeo mecanizada

Figura 10: Produtividade de reboco Fonte: Anderson Corra

48 5.2 DIFICULDADES E POTENCIALIDADES ENCONTRADAS A tabela abaixo descreve algumas
dificuldades e potencialidades encontradas pelo equipamento: Tabela 6 Dificuldades e
potencialidades do equipamento
MQUINA PROJETORA DE ARGAMASSA DIFICULDADES DO EQUIPAMENTO Pouco
conhecimento por parte das empresas Alto custo Manuteno POTENCIALIDADES DO
EQUIPAMENTO Alta produtividade Baixo custo operacional Ganho de tempo na produo com
pouca perda de materiais tanto na projeo quanto na mistura

As dificuldades em relao mquina projetora de argamassa so notrias nas obras objeto da
pesquisa: - Pouco conhecimento tanto das empresas, como dos funcionrios em relao ao
uso e o funcionamento do equipamento; - Falta de cuidados com os equipamentos ao final do
dia
em relao limpeza e o desperdcio de material; - O custo de manuteno do equipamento,
sendo que a cada 1.400 sacos de argamassa projetados a bomba danificada e o custo do
conserto fica em torno de R$ 700,00. Em relao s potencialidades do equipamento pode-se
observar: - Alta produtividade; - Reduo do custo de mo-de-obra de produo de argamassa,
em virtude de a argamassa ser industrializada; - Acelerao da obra, e reduo do trabalho
braal; - Pouca produo de resduos e sujeiras na obra, tanto na projeo quanto na mistura
j que a mesma feita pelo prprio equipamento. 5.3 PADRO DE ACABAMENTO O padro de
acabamento na obra N 1 realizado pela construtora B era considerado mdio, pois se trava de
uma obra industrial na qual as paredes eram pouco speras, seu acabamento superficial no
tinha muita finalidade esttica, porem no

49 apresentavam fissuras, e estavam no prumo e esquadro o que era cobrado pela empresa B
de seus funcionrios e tambm supervisionado pela empresa que as contratou. J nas duas
outras obras onde foram coletados os dados o padro de acabamento era sem a utilizao da
mquina projetora de argamassa considerado um padro bom, sendo que em um prdio
residencial deste estudo, onde a Construtora A e B estavam realizando seus servios, as
paredes apresentavam uma boa resistncia, acabamento superficial e speres bem lisas, todas
as paredes sempre conferidas por um funcionrio da empresa e supervisionadas pelos
engenheiros as quais no estavam fora do alinhamento. Nas obras onde se utilizou os
equipamento tanto para projeo quanto para desempeno para efetuar o acabamento, este
pode ser
considerado um acabamento muito bom, neste caso sempre realizado por profissionais
capacitados e treinados para realizao de bons trabalhos, as paredes apresentavam at uma
resistncia maior, pois o equipamento projeta constantemente e sempre com a mesma
intensidade, seu acabamento superficial era bem liso sem a presena de fissuras e sempre
bem supervisionado. 5.4 COMPARAES MTODO TRADICIONAL X MQUINA A anlise dos
mtodos da produo de revestimento com aplicao mecnica e manual de argamassa
revelou que existem menos atividades de transporte e estoque no sistema mecanizado que no
manual, ou seja, esse sistema possui menos atividades que no agregam valor ao produto
final. Alm disso, no sistema mecanizado por contar com inovaes e auxlio do equipamento,
mais eficiente que no sistema manual ocasionando menos perdas por transporte. Os
resultados coletados das empresas pesquisadas da produo do sistema manual mostram que
o desempenho do sistema manual de projeo de argamassa pode estar prximo do potencial
mximo de produtividade, observado em obra pelo comportamento dos operrios, os quais
esto competindo com o sistema mecanizado. No sistema mecanizado, alm da sua prpria
complexidade, na montagem e regulagem do equipamento e os problemas de utilizao de
projeo por falta de treinamento dos operrios tambm influenciaram nos resultados, mas
mesmo assim superam o sistema manual em produo e perdas dos materiais. As interrupes
e os atrasos dessa etapa de produo no se refletiam em todo o sistema. Estes problemas

50 exigem melhorias por parte das empresas ocasionando um aumento ainda maior sobre o
sistema manual. Em
relao o consumo de materiais entre os mtodos utilizados foi considerado os mesmos para
ambos, j em relao produtividade o mtodo de projeo mecanizada apresentou ser 71%
mais produtiva, com isso chegou-se a concluso que uma equipe de 4 pedreiros custam para a
empresa R$ 5.288,10 mensais, sendo que o salrio do pedreiro estipulado pelo ministrio do
trabalho est atualmente R$ 750,00 multiplicados por 76,27% de encargos sociais para
trabalhadores assalariados e ainda multiplicados pela equipe chegando ao total mencionado
acima. Com a economia de 71% pela projeo mecanizada as empresas poupariam R$
3.743,00 mensais. O equipamento de projeo custa cerca de R$ 52.000,00 o qual inclui
mquina de projeo e desempenador eltrico com est economia o equipamento se pagaria
em aproximadamente 14 meses no levando em considerao a manuteno do
equipamento. Por outro lado o sistema mecanizado mostrou-se ter um custo mais elevado
sobre o sistema manual quanto a manuteno do equipamento, pois uma das empresas
pesquisadas no realizava a limpeza do equipamento fazendo com isso que a vida til do
equipamento reduzisse pela metade. Porm com um pouco mais de fiscalizao por parte dos
engenheiros e treinamento dos funcionrios o trabalho e a produo podem ser melhorados.
Atravs dessa pesquisa compararam-se melhor os dois mtodos e apesar de alguns problemas
o sistema mecanizado sai com vantagem sobre o sistema manual.

51 6 CONCLUSES E RECOMENDAES Os dados gerados por essa pesquisa possibilitaram
avaliar a implantao de uma nova tecnologia para as empresas, contribuindo para
identificao de possveis melhorias. Atravs dessa
pesquisa foi possvel identificar suas dificuldades e seus benefcios para a implantao do
sistema. Conclui-se que nesta pesquisa o uso da mquina tem seus prs e contras no mercado
em que foi pesquisado. O sistema de bomba de projeo de argamassa apresentou um ganho
de produtividade sobre o sistema manual nas trs obras pesquisadas, reduzindo com isso o
prazo de execuo da obra. E ainda importante ressaltar que quando novas tecnologias so
implantadas comum que, no incio dessa implantao, haja uma menor produtividade, pois
se necessita de um tempo para treinamento, ajustes e adequao do sistema. Uma das
dificuldades encontrada pelas empresas pesquisadas deve-se a falta de treinamento dos
funcionrios envolvidos no sistema de projeo mecanizada, os quais no sabiam operar o
equipamento para execuo de reboco apenas para chapisco o que levaria a empresa a ganhos
de produtividade e reduo do tempo de ciclo. Outro ponto negativo do sistema detectado foi
na hora da limpeza do equipamento, uma das empresas no realizava a limpeza do
equipamento no trmino dos servios o que reduz o tempo de vida til da mquina
acarretando em prejuzo para empresa futuramente, a outra empresa realiza todos os dias os
processos de limpeza corretamente, porm no trmino dos servios quando sobrava um
pouco de material no equipamento e os funcionrios no estavam sendo supervisionado, o
material era desperdiado. Um dos benefcios importantes obtidos com o sistema mecanizado
a reduo dos ndices de perda, tanto na mistura quanto no lanamento, na mistura da
argamassa com a gua a mquina conta com um tipo de serrote a qual quando largado o saco
de argamassa sobre a mquina parte o saco ao meio despejando o material dentro da mquina
sem perda a qual a mesma faz a prpria mistura, j no lanamento a mquina conta com um
mangote reduzindo o nmero de processos das atividades e evitando possveis perdas por
transporte. Quanto ao padro de acabamento sempre ter uma variao, pois o acabamento
final ainda depender sempre da mo-de-obra manual, ento essa variao ocorrer,

52 quanto maior a capacitao do profissional que est realizando os trabalhos melhor o
padro de acabamento. Portanto conclui-se neste trabalho que o mercado de Chapec est
pronto para receber est inovao que vem surgindo com muita fora nas capitais, pois existe
uma grande demanda no processo produtivo fazendo com que a mquina tem um retorno
financeiro esperado. Porm deve-se ter um cuidado a mais no planejamento das tarefas,
preparao e qualificao dos funcionrios havendo assim uma melhoria no processo de
produo mecanizada a qual acarretara num aumento maior da produtividade, simplificao
do nmero de processos, reduo de trabalhadores no mesmo processo logo diminuindo o
tempo de obra e dependendo menos da mo-de-obra braal o que est cada dia mais difcil no
setor da construo civil.

53 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS.
Revestimentos de paredes e tetos em argamassas inorgnicas; especificao - NBR 13749. Rio
de Janeiro, 1996. ALIEVI, Jeferson Junior. Comparativo de produtividade de alvenaria, massa
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de Chapec SC. Monografia 2009. AZEREDO, Hlio Alves de.
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Maciel; SABBATINI, Fernando Henrique. Projeto e execuo de revestimento de argamassa. 2.
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construtiva racionalizada na produo de edifcios. So Paulo, 1996. Tese (Doutorado) - Escola
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Edgard Blucher, 1996. COSTELA, Marcelo Fabiano. Apostila de Construo Civil I. Chapec,
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Aplicao de Diretrizes de Racionalizao Construtiva para a Evoluo Tecnolgica dos
Processos Construtivos em Alvenaria Estrutural. So Paulo, 1992. Tese (Doutorado) - Escola
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