y hacia la vida adulta, es decidir lo que ser cada uno de nosotros, es recibir la oportunidad de decidir entre lo bueno y lo malo, entre el xito o el fracaso. RODO!O "#$E% "E&R' AMOR Y TRABAJO: UN BUEN PROYECTO DE VIDA Definicin Un proyecto de vida es el norte que gua y da sentido a cada reto que un ser humano se propone. Es la intencin o pensamiento de ejecutar algo en relacin con aspectos vitales de la persona. Un proyecto de vida es multifactico en la misma medida en que el ser humano lo es. Las esferas principales a las que se refiere un proyecto de vida son: afectiva, familiar, social, comunitaria, acadmica, salud, traajo y uso del tiempo lire. !odos estos componentes integran la vida humana y en esta medida la persona est" llamada a construir respuestas a aquello que le es esencial para la vida. El amor y el traajo son ingredientes fundamentales para asegurar el #ito del proyecto de vida. $mor por lo que se elige y compromiso a travs del traajo. %i no se desea realmente lo que se proyecta, el entusiasmo y la energa que cada nueva empresa e#ige no ser"n suficientes para alcan&ar las metas. La pasin nos acerca a los ideales. La frialdad y la indiferencia por el contrario, nos alejan de ellos. $'n as ning'n proyecto de vida es ejecutale completamente en todas sus partes. E#isten muchas ra&ones para esto. Lo m"s importante es que el proyecto de vida () E% L$ *+,$. La apuesta, en 'ltima instancia, se la hacemos a la vida y siempre podemos evaluar el logro de nuestro proyecto e introducir las variaciones necesarias. En este sentido un proyecto de vida no puede ser est"tico ni infle#ile porque tampoco la e#istencia se desarrolla de esta manera Por qu es i!or"#n"e "ener un !ro$ec"o %e &i%#' -orque una de las preguntas fundamentales del ser humano es por el sentido de su e#istencia. Un proyecto de vida contriuye a la refle#in de la persona sore lo que quiere y sore la manera en que espera lograrlo. -or otro lado, la gran cantidad de relaciones que se activan en un proyecto de vida, aumentan la f de la persona en que e#isten ra&ones para mantener el entusiasmo por la vida. -ersuadir a otros de que aporten o se integren al ien com'n que representa un proyecto de vida en el "rea comunitaria por ejemplo, significa e#pandir la fe y el inters social en una meta que conviene por igual a todas las personas. Los proyectos de vida est"n a favor de la vida. .uando no e#isten m"s e#pectativas de la vida la 'nica opcin que queda es la muerte. Un proyecto de vida no solo devuelve las e#pectativas sino los afectos y las emociones que se desprenden de cada meta, ya sea lograda o fallida. La 'squeda de la trascendencia es un ideal humano. -or lo general, se quiere hacer un aporte a la humanidad que permita el reconocimiento del sujeto, a'n despus de muerto. En la medida en que un proyecto de vida no involucra individuos sino tamin comunidades, permite la trascendencia de la persona al grupo, es decir, surge la posiilidad de proyectar en la comunidad el quehacer y los logros individuales. Un proyecto de vida aporta autoconocimiento de la persona en la medida que oliga a la refle#in sore los ideales propios y sore las variales internas que intervienen positiva o negativamente en la concrecin de estos. $s mismo un proyecto de vida permite estar en condiciones de asumir el reconocimiento de la evolucin de la propia persona, de los camios en los ideales de vida y de las condiciones personales para asumir los compromisos derivados del proyecto. Un proyecto de vida pone en juego lasa capacidades de la persona a nivel de relaciones humanas y en especial de las hailidades para manejar conflictos y negociar con ase en los intereses y necesidades propias, -ero tamin en los de la comunidad a la cual pertenece. -orque ayuda a fomentar la responsailidad en la medida en que el traajo es condicin necesaria para el logro de cualquier meta personal o grupal. La responsailidad con los compromisos que se adquieren al elegir un proyecto de vida, es un valor moral que le reporta a la persona la satisfaccin de haer cumplido consigo misma y con el grupo. -orque da claridad en la toma de decisiones en situaciones circunstanciales relativas al proyecto de vida. -orque aumenta la productividad individual y grupal. Co se cons"ru$e un !ro$ec"o %e &i%#' +dentificando los valores que guan la vida. +dentificando las situaciones conflictivas o prolem"ticas sore las cuales se desea intervenir. Uicando el deseo personal, en relacin con las e#pectativas y necesidades de los grupos familiar, laoral o comunitario que est"n involucrados en la reali&acin del proyecto de vida. ,ise/ando el plan o programa de intervencin y las estrategias para el logro del proyecto de vida. ,eterminando los recursos humanos, econmicos y de tiempo que son necesarios para llevar a cao el proyecto y haciendo un alance de los recursos disponiles y los que faltan por reunir. Esta determinacin de recursos permitir" evaluar la viailidad del proyecto. Los proyectos deen ser reali&ales. .onstruyendo una red de apoyo conformada por todas las personas uqe directa o indirectamente est"n implicadas en el proyecto de vida, a travs de alguna de las esferas que lo componen. +dentificando los factores internos y e#ternos que pueden variar y camiar el rumo del proyecto de vida. ,ise/ar estrategias tendientes a reducir el efecto negativo que estos factores puedan tener sore el proyecto. 0econociendo el hecho de que nuestra condicin humana nos hace seres camiantes y en constante evolucin. En esta medida, un proyecto de vida no puede ser una camisa de fuer&a sino que dee enriquecerse con los elementos nuevos que surjan a lo largo del proceso. 1otivando y emprendiendo las acciones necesarias para el cumplimiento del proyecto. Evaluando peridicamente la evolucin del proyecto de vida. Au"o e&#(u#cin $ se)uiien"o %e( !ro$ec"o %e &i%#: El seguimiento peridico que se haga de un proyecto de vida es fundamental para determinar el #ito o fracaso del mismo. Los siguientes elementos deen ser tenidos en cuenta para mejorar la perspectiva de la evaluacin. 2. Una evaluacin no dee tener car"cter punitivo ni dee rastrear las fallas en las personas sino en los procesos. %i ien es cierto que es importante determinar el grado de responsailidad de los individuos, conviene uicar causas profundas de las dificultades, a'n cuando stas se focalicen en las personas. 3. Es necesarios que la perspectiva de an"lisis de logros y dificultades parta de la revisin del compromiso personal, en lugar de centrarse en la 'squeda y el se/alamiento de culpales e#ternos. 4. -ercepcin del fracaso: Es importante camiar la connotacin negativa que tienen el fracaso. .uando fracasamos es un componente del proyecto de vida no es la totalidad del proyecto que naufraga. $dicionalmente un fracaso puede servirnos para descartar un camino incorrecto como cuando elijo una ruta equivocada en un laerinto. .uando esto sucede no se aandona la tarea sino que se tiene la seguridad de que se esta m"s cerca de la meta, al elegir un nuevo camino. El fracaso tiene una vertiente aleccionadora: si se evaluaran las e#periencias de fracaso las personas lograran un conocimiento respecto a al tipo de dificultades, y a los costos econmicos y5o afectivos que se derivaron del fracaso. En consecuencia, el crecimiento personal, y la madure& seguramente seran los resultados finales de la e#periencia. El fracaso e#ige una interrupcin en el camino para replantear metas si es el caso o hacer los ajustes que sean necesarios. 6racasar puede ser, a lo sumo, perder una atalla, pero nunca la guerra.