Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la

historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones

similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos
actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de
la administracin. En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la
administracion se desarroll con una lentitud impresionante. Slo a partir de este
siglo atraves etapas de desarrollo de notable pujanza e innovacin.En la
actualidad, la sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una
sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayora de
las obligaciones sociales (como la produccin, la prestacin de un servicio
especializado de educacin o de atencin hospitalaria, la garanta de la defensa
nacional o de la preservacin del medio ambiente) es confiada a organizaciones
(como industrias, universidades y escuelas, hospitales, ejrcito, organizaciones
de servicios pblicos), que son administradas por grupos directivos propios para
poder ser ms eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la
sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 aos las
organizaciones eran pocas y pequeas: predominaban los pequeos talleres, los
artesanos independientes, las pequeas escuelas, los profesionales
independientes (mdicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia), el
labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la
humanidad siempre existi el trabajo, la historia de las organizaciones y de su
administracin es un captulo que comenz en poca reciente.
La administracion prehispanica.
El punto de partida de esta investigacin, cercanamente posterior a la retirada de
los glaciares hacia el norte la ltima- edad glacial importante es fechada al
rededor de 10,000 a 9,000 a.C. coincidi con la desaparicin gradual de las
grandes manadas de animales herbvoros que fueron remplazados por otros ms
giles y dispersos. La adaptacin a esas condiciones produjo las denominadas
culturas mesolticas. Los hombres devinieron recolectores viniendo de la caza, de
la pesca y recogiendo frutas y nueces.
Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y ms tarde tribus
enteras unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacera y en la
defensa contra enemigos. Poco se conocen sin embargo, acerca de esos hombres
verdaderamente primitivos. Todo lo que dejaron se reduce a unos cuantos huesos,
restos de fogatas, herramientos sencillas y algunos dibujos en los muros de las
cuevas.
Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado,
uno de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consista en por medio
de gritos, y sonidos llevar al animal presa a un pozo muy profundo en el que
perda la vida y poda ser utilizado.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.
El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia
en la historia social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva,
o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la
administracin desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la
humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La
administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que
los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar
el desarrollo econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en
realidad indispensable y esto explica por qu, una vez
creada, creci con tanta rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende
a organizarse y cooperar con sus semejantes. La
historia de la humanidad puede describirse a travs del
desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en
la poca prehispnica por las tribus nmadas, donde
comienza la organizacin para la recoleccin
de frutas y la caza de animales, y despus con el
descubrimiento de la agricultura da paso a la creacin
de las pequeas comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad
encontraramos que, los pueblos antiguos trabajaron
unidos en organizaciones formales(ejemplo los
ejrcitos griegos y romanos, la iglesia catlica romana,
la compaa de las indias orientales, etc.). Tambin las
personas han escrito sobre cmo lograr que las
organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho
antes de que el trmino "administracin" hubiera
aparecido y se hubiera definido.
Las sociedades se han ido transformando, ya que
durante siglos se caracterizaron por poseer formas
predominantes agrarias, donde la familia,
los grupos informales y las pequeas comunidades
eran importantes. Posteriormente, stas se
transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas
por la Revolucin Industrial y caracterizadas por el
surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones
y centros industriales.
El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la
administracin se inicia en plena Revolucin Industrial,
en el siglo XIX, cuando surgieron las
grandes empresas que requeran de nuevas formas de
organizacin y prcticas administrativas. La
empresa industrial a gran escala era algo nuevo.
La Administracin es la ciencia social aplicada
o tecnologa social, que tiene por objeto de estudio las
organizaciones, y tcnica encargada de
la planificacin, organizacin, direccin y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener el mximo
beneficio posible; este beneficio puede ser econmico
o social, dependiendo de los fines perseguidos por
la organizacin. La administracin como una ciencia
social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y
cuya aplicacin a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar
propsitos comunes que individualmente no es factible
lograr. La Administracin es la gestin que desarrolla
el talento humano para facilitar las tareas de un grupo
de trabajadores dentro de una organizacin. Con el
objetivo de cumplir las metas generales, tanto
institucionales como personales, regularmente va de la
mano con la aplicacin de tcnicas y principios del
proceso administrativo, donde este toma un papel
preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro
de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el
proceder de las personas y en la aplicacin de los
diferentes recursos. Principios de la administracin
Para que la administracin se lleve a cabo con la
mxima eficiencia se hace con la ayuda de principios
esto es todo medio administrativo que fortifique el
cuerpo social o facilite el control de este deben ser
flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia,
decisin y mesura.
Un principio del cual nunca debemos omitir es
la COORDINACIN, se refiere a la forma armoniosa
de llevar las acciones con las
circunstancias. Fayol enumera 14 principios de
administracin que son:
La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de
PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO
Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia,
ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN
DE PODERES
La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se
tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta
debe acompaarse de una recompensa o castigo
conocida como responsabilidad
Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia
la empresa de parte de su parte social y esta se da
gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de
un solo jefe, pues las dualidades de mando
crean conflictos.
Unidad de direccin: La direccin de
los programas solo de be estar a cargo y ser
implantadas por un solo jefe.
Subordinacin de los intereses particulares
del inters general: Un inters de tipo personal jama
debe anteponerse a los intereses de una empresa u
organismo social.
Remuneracin de personal: El pago a los empleados o
parte social debe y ser justa para ambas partes, esta
depender de la voluntad del patrn y de la calidad del
empleado, como se supone hasta la actualidad es un
problema no resuelto.
Centralizacin: Aunque no se establece si es una
buena o mala administracin se hace por efecto
natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de
las facultades de los empleados.
Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de
orden, autoridad y responsabilidad de
un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se
pueda aprovechar sus facultades como tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de
sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a
la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal
obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se
requiere mudarlo de ah. Nunca antes.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para
la obtencin de xito.
Unin de personal: Entre mas armona exista dentro
del personal, mejor sern los resultados para el
organismo social.
Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los
principios. Ejecucin inmediata: Toda situacin buena
o mal se debe resolver al brevedad posible. Una de las
funciones de la administracin es:
Cooperacin. Es indispensable para mostrar ptimos
resultados.
Procesos eficientes. Si el proceso es bueno el
resultado ser mejor.
Formalidad de elementos humanos. Es la base de toda
organizacin as que deben de esta bien formalizados
para un desempeo optimo y por consiguiente mejores
resultados.
Personal optimo para Gobierno. En este rengln no se
debe escatimar en personal pues le mejor capacitado
es el que dar mejores secuelas.
Sanciones. Es la manera ms lgica de y natural de
corregir los errores.
Ajustes para valorar administracin. Este nos servir
para saber como es que nos esta funcionando la
administracin llevada hasta ese momento.
Reglas De Confucio
1. Es obligacin de los gobernantes estudiar un
problema para dar as la mas adecuada resolucin.
2. La solucin a un problema deber ser vindolo
desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas
de tica profesional.
Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante
se debe tener un amplio criterio de resolucin de
problemas y de imparcialidad entre funcionarios.
La preocupacin bsica es lo econmico, pero con
esfuerzo colectivo se sobrepondr.
La mente de un gobernante siempre debe de estar
trabajando, para mejorar de alguna manera su
gobierno sin preferencias de ningn tipo.
El administrador deber ser de conducta intachable y
sin egosmos hacia sus colegas. Caractersticas De
La Administracin:
Su Universalidad. El fenmeno administrativo se da
donde quiera que existe un organismo social, porque
en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica
de medios. La Administracin se da por lo mismo en el
Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elemetos esenciales en todas esas
clases de Administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales.
Su especificidad. Aunque la Administracin va siempre
acompaada de otros fenmenos de ndole distinta
(v.gr.: en la empresa funciones econmicas, contables,
productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno
administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa. Se puede ser, v.gr.: un
magnfico ingeniero de produccin (como tcnico en
esta especialidad) y un psimo administrador.
Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases
y elementos del fenmeno administrativo, ste es
nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de
una empresa se estn dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos.As, v.gr.: al hacer los planes, no por
eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
Su unidad jerrquica. Todos cuantos
tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan, en distintos grados y modalidades, de la
misma Administracin. As, v.gr.: en una empresa
forman "un solo cuerpo administrativo, desde
el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.
La administracin sigue un prsito. Una condicin de la
administracin es un objetivo sea est implicito o
enunciado especificamente
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana.
Es decir, la administracin influye en su medio
ambiente
Est asociada generalmente con los esfuerzos de un
grupo.Todo organismo acciona para alcanzar
determinados objetivos, los que se logran ms
fcilmente por medio de un grupo y no po una
sola persona.
Se logra por, con y mediante lo esfuerzos. Para
participar en la administracin se requiere dejar la
tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que
las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de
otros.
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas.La
administracin no es gente, es una actividad; las
personas que administran pueden ser designadas
como Directores, gerentes de areas, etc.
La efectividad administrativarequiere el uso de ciertos
conocimientos, aptitudes y prctica.La habilidad
tcnica es importante para cumplir con un trabajo
asignado.
La administracin es intangible. Su presencia queda
evidenciada por el resultado de los esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los
propietarios; es decir administrador y propietario no
son necesariamente sinnimos. Una de las formas
ms sencillas de la administracin, en nuestra en la
sociedad, es la administracin del hogar y una de las
ms complejas la administracin publica.Pero el
fenmeno admistrativo no solamente naci con la
humanidad sino que se extiende a la vez a todos los
ambitos geogrficos y por su caracter Universal, lo
encontramos presente en todas partes.Y es que en el
mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado
administrativo de todo esfuerzo planeado.
La importancia de la adminstracin se ve en que est
imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a
obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsin
y creatividad.