TRABAJO COLABORATIVO No 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN








ELABORADO POR:

JHON BAIRON CAICEDO MORA
CDIGO: 87217446

FREDY ANDY MARN TLLEZ
CDIGO: 91301844

WILLIAM ALBERTO LVAREZ CAMPOS
CDIGO: 91467483

NICOLS VILLAMIZAR GARCA
CDIGO: 88156317

HERNEY SIMON NARVAEZ
CODIGO: 87573306

GRUPO NO: 100500_296





TUTOR:
ANDREY EDUARDO GALVIS







PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
BOGOTA D.C.
ABRIL 2013
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INTRODUCCIN

Que sera una empresa sin un administrador? Qu sera de nuestra vida sino
sabemos administrarla? La administracin es parte fundamental en nuestra vida
cotidiana debido a que para cualquier situacin debemos tomar la decisin
correcta y fundamentalmente de esta manera tendremos xito a nivel personal.
Administrar nuestra economa, sentimientos, proyectos y metas....nos lleva a
obtener el resultado deseado. No podramos hoy en da pensar en iniciar cualquier
actividad comercial sin el apoyo que brinda dicha disciplina en la actividad
empresarial, as de esta manera entramos en materia de lo que veremos en el
presente trabajo donde a travs de una sntesis para la cual se utiliz lnea de
tiempo, y otras herramientas por medio de las cuales resumiremos la primera
unidad para una mayor comprensin y dejaremos en claro los objetivos y metas a
alcanzar. De igual forma este trabajo plantea el modo colaborativo para lograr una
mayor interaccin, retroalimentacin y criticas lo que nos permite ver, que pesar
de estar separados por grandes distancias, es posible intercambiar ideas y
posturas similares o contrarias pero al final constructivas para todo el grupo de
trabajo.
En este trabajo colaborativo se ha estudiado la Unidad I del Mdulo Acadmico de
Fundamentos de la Administracin: Antecedentes de la Administracin,
conformada por los siguientes captulos:
Captulo 1: Origen del pensamiento administrativo
Captulo 2: Teoras Administrativas
Captulo 3: La influencia de la Administracin

Las actividades que se han realizado son las siguientes: en primer lugar, se ha
presentado una lnea histrica sobre la evolucin de la administracin; en segundo
lugar, se han definido algunos conceptos importantes para la administracin; en
tercer lugar, se han definido las caractersticas de la administracin; en cuarto
lugar, se han aplicado los 14 principios generales de la administracin a la
empresa Cobres Industriales; en quinto lugar, se ha presentado una reflexin
sobre la prctica administrativa actual con respecto a la administracin de los aos
anteriores; en sexto lugar, se ha presentado un mapa mental sobre las teoras de
la administracin y las mega tendencias y por ltimo, un ensayo sobre el captulo
III, titulado: la importancia de la tica para la administracin.


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OBJETIVOS


Comprender la temtica propuesta en la primera unidad, de tal manera que
sea aplicable a la vida cotidiana.

Introducir los conceptos a estudiar en el contexto de nuestra vida laboral.

Descubrir nuestras fortalezas y debilidades asociativas a travs del trabajo
colaborativo.
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1. (Leccin 1). Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin resaltando cada una de las etapas
enunciadas en nuestro mdulo.
















ETAPA
AGRICOLA
ETAPA
INDUSTRIAL
ETAPA DE LA
TECNOLOGIA
ETAPA DE LA
COMUNICACION
-Conglomerados Triviales
- Primeros pobladores
- Grupos
- Necesidades primarias
-Agricultura sedentaria
- Familias
- Pueblos
- Cultivos

Transformacin de la Fuerza
Motriz
Descubrimientos del vapor
Revolucin industrial
Artesanal
Forma de organizacin del
trabajo
Actividades comerciales
Trabajo domstico
Talleres - Divisin del trabajo
(1.789-Adn Smith)
Explotacin del Hombre por
el Hombre
Ganancias para los dueos
Salarios
Presin

Vas martimas (primer
sistema de comunicacin)

Vas terrestres (los romanos
inician en esfuerzo para
construir carreteras)

Computadores
Negocios
Transacciones comerciales
Comunicacin

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2. (Leccin 2). Qu entiende por:

a) Quin es el administrador?

Segn el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Espaola, Administrador
es el que gobierna o dirige. Administrador. Que administra. Persona que
administra bienes ajenos. Esta acepcin expresa la posibilidad de que el
administrador se ocupe de los bienes propios, como de los bienes ajenos. Por su
parte, Administrar significa gobernar, regir, aplicar.

En este sentido, un administrador es una persona natural o jurdica con visin,
capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos sobre la planeacin,
organizacin, direccin y control de una empresa, donde sus objetivos estn en la
misma direccin de las metas y propsitos de la empresa o institucin. Un
administrador debe estar en capacidad de tomar decisiones que orienten
efectivamente a la empresa al logro de sus objetivos y metas.

b) Qu es administracin?

El trmino Administracin proviene del latn administrare (servir) o ad manus
trahere (manejar o gestionar), y hace referencia al funcionamiento, la estructura
y el rendimiento de las organizaciones. Esta nocin tambin puede utilizarse para
designar a una autoridad pblica, como el gobierno de una nacin, a los
responsables de una entidad pblica, como a los directivos de una empresa.
Existen dos formas diferentes para definir este concepto: la administracin como
disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos que deben tenerse en cuenta
para guiar a un grupo), y la administracin como tcnica (conjunto de funciones y
actividades que un administrador debe realizar para conseguir los objetivos de la
organizacin que representa).

Administracin es la disciplina que se encarga de realizar una gestin de los
recursos (ya sean materiales o humanos) con base a criterios cientficos y
orientada a satisfacer un objetivo concreto. En la actualidad, se define la
administracin como la disciplina que se encarga de estudiar la organizacin para
alcanzar los objetivos propuestos. En este sentido, la administracin se puede
analizar a travs de la teora de las organizaciones, que estudia la manera en la
que las personas administran sus recursos y establecen interacciones con el
medio exterior para satisfacer sus necesidades. Las organizaciones necesitan ser
administradas, es decir, orientadas de forma racional con el propsito de hacerlas
competitivas, lo cual implica desarrollar actividades de planeacin, organizacin,
direccin y control de las diferentes acciones.

c) Considera usted que la administracin es importante?

S, considero que la administracin es muy importante porque actualmente esta
disciplina se presenta como una de las reas del conocimiento humano ms llena
de complejidad y desafos. El campo de la actividad que presenta la
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administracin es muy extenso, pues la administracin existe en todo mbito. El
administrador puede trabajar en los ms variados niveles de las organizaciones,
desde el nivel jerrquico de una supervisin elemental hasta el dirigente mximo;
puede tambin trabajar en las diversas especializaciones de la administracin
como la administracin de la produccin, la administracin financiera, la
administracin de los recursos humanos, etc.

La importancia de la administracin est tambin en que su actividad no est
limitada slo a lograr una buena imagen exterior de la organizacin o a
incrementar el papel que sta puede tener favorablemente en la sociedad con la
que interacta, sino tambin lograr un equilibrado, agradable y progresista medio
ambiente interno en la empresa que favorezca a sus trabajadores y el desarrollo
de la misma.

Para el logro de los objetivos y metas de una empresa es necesaria la
administracin que es la encargada de administrar debidamente los recursos
humanos y materiales que posee, pues una adecuada administracin hace que se
mejore el nivel de productividad y garantiza la posibilidad de competir en el medio,
an al frente de condiciones cambiantes, proporcionando previsin, creatividad y
eficiencia tcnica a cualquier empresa, sea esta pequea, mediana o grande.
Por otra parte, la administracin es la generadora de transformacin de la
sociedad por excelencia. Recordemos que la mayora de los cambios sociales,
econmicos, financieros, culturales, tecnolgicos, entre otros, se deben a la
administracin. Las nuevas dinmicas econmicas internacionales (globalizacin,
tratados de libre comercio, irrupcin de la tecnologa, etc.) exigen de la
administracin nuevas formas de organizacin y reflexin sobre estas realidades
asociadas a la competitividad y la promocin empresarial.

d) Qu definicin de administracin me pareci ms adecuada?

La definicin de administracin que me parece ms adecuada es la de George R.
Terry, quien define la administracin como un proceso distintivo que consiste en
la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control, que se efecta para
determinar y lograr los objetivos, mediante el empleo de los recursos (Mdulo
Fundamentos de Administracin, la razn de esta eleccin es porque la tarea
actual de la administracin es la interpretacin de los objetivos propuestos por la
organizacin empresarial, para transformarlos en accin organizacional por medio
de la planeacin, la organizacin, la direccin, la ejecucin y el control de todas las
actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar
tales objetivos del modo ms adecuado a la situacin.

Por tanto, me parece muy importante que la definicin de administracin contenga
las diversas funciones que conforman el proceso administrativo como son la
planeacin, la organizacin, la direccin, la ejecucin y el control de las diferentes
actividades que se realizan para alcanzar los objetivos previstos.


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3. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

a) Universalidad

En realidad, la administracin nace con la humanidad, de ah su carcter
universal. Se encuentra presente en todas partes y en todos los mbitos,
impartiendo efectividad a los esfuerzos humanos y, en general, es esencial para
cualquier organismo social. Podemos afirmar que el fenmeno administrativo se
da donde quiera que existe un organismo social, porque dentro de estos siempre
tiene que existir una coordinacin sistemtica de medios. As, pues, la
administracin se da en el Estado, en la Iglesia, en el ejrcito, en la empresa, en
las instituciones educativas. En las sociedades religiosas, en los clubes
deportivos, etc.


Ejemplo: funciones de negocios grandes como pequeos.


b) Especificidad

La administracin siempre se encuentra acompaada de ciencias de diferente
ndole como la economa, la contadura, la ingeniera entre otras. Sin embargo,
sta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin en los diferentes
procesos. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite
confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin se auxilia de otras
ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter
especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

Por ejemplo los ingenieros se especializan de acuerdo a su gusto, competencia,
actitud o aptitud.


c) Valor instrumental

La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los
organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Por ejemplo el valor instrumental para ser ingeniero es la formacin acadmica.

d) Unidad de proceso

Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste
es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn
dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar, de organizar, etc.

Ejemplo Lo son los maestros.
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e) Flexibilidad

Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes
necesidades de la empresa o grupo social.
Ejemplo: se debe tener en cuenta la publicidad de un producto que es para toda la
sociedad a uno que va dedicado a personal mayor de edad.

4. LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

El nieto del seor Shweitzer y nosotros, el equipo que l contrat para la
modernizacin de la Empresa Cobres Industriales, hemos elaborado un informe
para explicarle al seor Shweitzer por qu se deben aplicar los 14 principios
generales de la Administracin de Henri Fayol.

1 .Divisin del trabajo-La divisin del trabajo tiene por finalidad producir ms y
mejor con el mismo esfuerzo.

El obrero que fabrica todos los das la misma pieza y el jefe que trata los mismos
negocios adquiere una habilidad, una seguridad y una precisin que acrecen su
rendimiento. Un cambio de ocupacin o de tarea implica un esfuerzo de
adaptacin que disminuye la produccin.

2. Autoridad Responsabilidad- La autoridad consiste en el derecho de mandar
y en el poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad personal
formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de
mando, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento
indispensable de la autoridad legal.

No se concibe la autoridad sin la responsabilidad. La responsabilidad es un
corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable.
Donde se ejerza la autoridad nace la responsabilidad.
Un buen jefe debe tener y expandir a su alrededor el coraje de las
responsabilidades.

3. Disciplina. La disciplina consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la
presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las
convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.

El espritu pblico est convencido de que la disciplina es necesaria a la buena
marcha de los negocios y que ninguna empresa podra prosperar sin ella.

Cuando se manifiesta una falla en la disciplina o cuando el entendimiento entre los
Jefes y subordinados deja que desear, no hay que limitarse a echarla. La
responsabilidad de esa situacin sobre el mal estado del personal; el mal es una
consecuencia de la incapacidad de los jefes.

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4. Unidad de mando
Para la ejecucin de una acto cualquiera un trabajador slo debe recibir rdenes
de un jefe.
La regla de la "unidad de mando", es de una necesidad general y permanente y
Cuya influencia sobre la marcha de los negocios es por lo menos igual, a la de
cualquier otro principio.

5. Unidad de direccin Todo objetivo en un empresa deber de pasar por una
serie de procesos los cuales debern de ser dirigidos por una sola persona (el
administrador).

6. Subordinacin del inters individual a los intereses de la organizacin los
subordinados debern un solo inters, el de mejorar la empresa.

7. Remuneracin: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus
servicios.

8. Centralizacin: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados
en la toma de decisiones.

9. Cadena de Mando: La lnea de autoridad desde la administracin superior
hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando.

Se debe diferenciar la jerarqua en la empresa de acuerdo a las labores
desarrolladas y respetar esta lnea de mando.

10. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el
momento exacto.

11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus
colaboradores o subordinados.

Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.

12. Estabilidad del personal: Una alta rotacin de empleados es causa de
ineficiencia.

13. Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes,
efectuarn altos niveles de esfuerzo.

Todos los empleados son libres de crear ideas y planes que podrn efectuar con
gran esfuerzo.

14. Espritu de equipo: Edificar la armona y la unidad dentro de la empresa. Se
requiere aprender a trabajar en equipo.

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Todo organismo social debe de aprender a trabajar en equipo para poder lograr un
mejor desempeo en la empresa.

5. REFLEXIN SOBRE LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN ACTUAL

Reflexin Jhon Bairon Caicedo Mora

Iniciando con la prctica de la administracin desde sus orgenes vemos que se da
por necesidades primarias por los primeros pobladores del planeta, donde hay
comunidades, agricultura, caza, pero este tipo de administracin es solo para
satisfacer necesidades, de igual forma se evoluciona a la industria, al
aprovechamiento de la mquina, como es la maquina a vapor, de igual forma aqu
vemos un fenmeno grande de la administracin ya que el hombre explota al
mismo hombre para su propio beneficio, para lograr una ganancia exclusiva de
sus dueos, posteriormente tambin vemos que se expande con las
comunicaciones y las vas de comunicacin martima, as como las terrestres, pero
en si una explotacin del hombre; que si la comparamos con la administracin de
la actualidad vemos una gran diferencia, donde tenemos procesos, controles,
direccin, planeamiento y sobre todo ms humana, encaminada a una meta en
comn, donde cada persona juega un papel importante dentro de una empresa o
bien sea dentro de una sociedad, as entonces encontramos una administracin
encaminada no solo a la produccin, sino a la importancia que juegan los que
hacen posible esta produccin a sus estabilidad, de igual forma vemos mas
organizacin, de igual manera el apoyo tecnolgico ha trado un gran cambio para
la explotacin de recursos y tiempo, as como la optimizacin de procesos, que se
ven reflejadas a nivel mundial, en plazos muy cortos, la administracin antigua
evoluciono a lo que hoy conocemos como administracin moderna, y ms humana
y eficaz.

Reflexin Nicols Villamizar Garca

En los albores del siglo XXI la prctica de la administracin ha cambiado al ritmo
que cambian las formas de produccin y organizacin al interior de las empresas,
buscando la eficiencia y la competitividad. Lo que era vlido a mediados del siglo
pasado, en la actualidad ha sido modificado o se encuentra en desuso. Es as que
se han modificado radicalmente los requerimientos y estndares de los principios
de orden productivo, de satisfaccin del cliente y de calidad. El mundo actual es
una aldea global. Este fenmeno de la globalizacin que derrumba fronteras ha
permitido un acceso a los nuevos mercados, para lo cual es necesario contar con
las mejores ventajas competitivas, ya que los rpidos avances tecnolgicos han
dado paso a la incursin de la humanidad en la sociedad del conocimiento,
apoyando as el acceso fcil a la informacin desde su fuente primaria, a travs de
los avances comunicativos como internet.
Esta nueva realidad hace que las empresas que deseen mantenerse activas,
fuertes y competitivas, desarrollen nuevas formas de administracin, por medio de
la investigacin y la innovacin de sus procesos administrativos, como la
planeacin, la organizacin, la direccin, la ejecucin y el control de las diversas
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funciones administrativas. Es importante tambin resaltar la necesidad de un
liderazgo que impulse los procesos de innovacin y la generacin de
competencias que puedan beneficiar su desempeo y la gestin de su labor al
frente de la empresa.

Reflexin Fredy Andy Marn Tllez

La sociedad de hoy en da se encuentra en la lnea que quien mejor administre
sus recursos y maneje su lnea de comunicacin abierta es el que lleva el porvenir
beneficioso. Ante todo se quiere Promover el desarrollo econmico y social, con el
fin de solventar la calidad de vida de los habitantes de la nacin dado que una
nacin que dirija bien sus recursos tiene la capacidad de erradicar la pobreza.
Mejorar las normas de convivencia social, de igual manera el mantener las lneas
de comunicacin abiertas hace que cada pas salga adelante en cooperativa, por
que un pas solo no tiene la capacidad de buscar canales de comunicacin y
mucho menos aliados para un desarrollo unilateral; Mejorar la organizacin y el
manejo de las Instituciones polticas, dado que estas son las que demuestran el
podero y la capacidad de defender su territorio y sus posiciones, porque ante todo
es mantener como objetivo principal el bien comn y en este caso sera la nacin
respectiva.

La administracin, tiene un origen histrico, ligado en ste caso a las comunidades
indgenas; a medida de esto surgieron lderes que se encargaban de mandar a
los otros; a estos dirigentes se les llamaba el jefe quien era el smbolo de la
autoridad que hoy conocemos como mando. Era el que tomaba las decisiones y
se impona a los dems por la fuerza, por su destreza, por ser astuto, arriesgado.
Claro que la administracin antigua a la actual hay muchas cosas que no han
cambiado que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de
tomar decisiones y de ejecutar.

Pero se ha tenido una gran evolucin en las cuales encontramos ventajas como lo
es la claridad de los objetivos, perfeccionamiento de la planeacin, aumento de la
motivacin y moral para los empleados en las cuales se les da incentivos ya sea
propinas o mejor cargo del que ocupa, los templos, empresas son con mayor
organizacin ya que se generaron mayores cargos si tambin hay desventajas de
que se utiliza excesivamente el papel claro que en alginas empresas reutilizan
este como reciclaje pero ha habido una evolucin muy grande. La administracin
nos ayuda en fijarnos en un objetivo, una meta que debemos cumplir rompiendo
barreras para llegar al xito. En la actualidad hay mayor nmero de materia prima
y de recursos humanos manejamos la tecnologa que en la antigedad muy poco
se vea. Facilitaron la comunicacin con la sociedad y con el mundo.

Reflexin William Alberto lvarez Campos

La administracin actual con respecto a los aos anteriores ha tenido grandes
ventajas y beneficios ya que a travs del tiempo se ha venido mejorando.
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Si retomamos la historia de la administracin notamos que hubo una poca donde
era critica ya que no haba entendimiento entre trabajadores y administradores,
esto era un grave problema ya que no haba rendimiento y el administrador era
visto como un dictador quien abusaba de su autoridad y adems su trabajo
consista en obtener su mxima eficiencia del factor humano y mecnico a
cualquier costo. Esto era un caos total pero a medida que fueron apareciendo las
teoras administrativas se fue mejorando. Aparece la Escuela de la Administracin
Cientfica donde su nfasis es la divisin del trabajo adems aparecieron los
primeros principios. Luego surge la teora clsica de la Administracin donde su
principal caracterstica es la estructura y as poco a poco fueron surgiendo nuevas
tendencias hasta llegar a la Administracin actual la cual est mejor estructurada
gracias a los distintos cambios y avances que han surgido a travs de los tiempos.
En la actualidad el elemento fundamental est constituido por la actividad
Humana; hombres que trabajan conjuntamente para lograr objetivos comunes.
Pero la responsabilidad coordinadora, en esta consecucin de metas, est
centrada en la capacidad de las personas que ejercen la funcin administrativa la
administracin como clave de respuesta efectiva a la problemtica de las
organizaciones, un papel protagnico en la solucin de los conflictos del mundo.
La tarea fundamental de la administracin consiste en hacer las cosas mediante el
humanismo de la labor, ya sea en las industrias, en el comercio, en las
organizaciones de servicio, hospitales, universidades, o cualquier otra actividad
humana, se debe tener en cuenta que en la actualidad la labor que desempea la
administracin ha logrado un acercamiento total y no represivo a aquel
componente primordial de cualquier organizacin, EL TALENTO HUMANO,
clasificando sus labores y creando condiciones laborales ptimas para la evolucin
de la empresa y del ser humano.

Hoy en da podemos decir que hemos evolucionado en la prctica de la
administracin, donde se ve al individuo no como un objeto productor sino como
una parte primordial dentro de la empresa u organizacin, donde se le valora el
profesionalismo y su desempeo.
















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MAPA MENTAL DE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS

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6. ENSAYO SOBRE EL CAPTULO III

La importancia de la tica en la Administracin

Como sucede con las dems ciencias, tambin la administracin tiene una
estrecha relacin con la tica, pues ella debe no slo preocuparse por el bienestar
de un individuo o un determinado grupo social, sino que debe velar tambin por el
bienestar de toda la colectividad. Lo ms importante en cualquier campo del saber
es el respeto por los seres humanos. Esto implica una mayor atencin a la tica y
a sus principios, para comprender cada vez ms que todo es posible, pero no
todo est permitido cuando se trata del respeto a los seres humanos y de su
entorno.

La eficiencia y competitividad de una empresa seran inaceptables si no hay
respeto con los seres humanos, es decir, si no existen reglas de juego claras que
defiendan y promuevan la dignidad humana. El abuso de poder y la explotacin de
la mano de obra por parte de quienes tienen los medios de produccin, sera una
violacin muy evidente de cualquier principio tico, porque estas actitudes son
promovidas por un menosprecio de los dems, especialmente de quienes
necesitan el trabajo para poder subsistir, por el individualismo, el egosmo, la
traicin, la desconfianza y el afn de enriquecimiento rpido, sin importar los
medios para conseguir los fines.

Es cierto que las prcticas administrativas ticas no pueden ligarse a indicadores
especficos como la rentabilidad financiera, pero no debe existir un conflicto
insalvable entre la prctica tica y la rentabilidad. De ah que se debe propiciar en
las empresas una total transparencia en temas administrativos y financieros para
que prime el valor de la verdad y de negocios limpios, que puede aumentar la
salud corporativa en tres reas importantes: la productividad, las relaciones con
los grupos interesados y las normas gubernamentales. Veamos en qu consiste
cada una de ellas.

a) Productividad

Son los empleados de una empresa la parte interesada ms afectada por las
prcticas administrativas. Cuando la gerencia decide actuar de manera tica con
las partes interesadas, entonces los empleados se vern afectados positivamente.
Es el caso de aquellas empresas que deciden que la tica de los negocios les
exige hacer un gran esfuerzo para garantizar la salud y el bienestar de sus
empleados. Con este fin, muchas empresas han establecido programas de
consejera para los empleados. Con estas consejeras se busca ayudar a los
empleados con los asuntos de familia, trabajo, financieros, legales, enfermedades
mentales o de farmacodependencia. Es sabido que estos programas han
aumentado la productividad en varias empresas, reduciendo de modo significativo
los costos de salud y las licencias por enfermedad.

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b) Relaciones con los interesados

La forma en que las prcticas administrativas ticas pueden incidir de manera
tangible en la salud corporativa tiene que ver con la afectacin a las partes
externas interesadas, como los clientes y los proveedores. Una imagen pblica
positiva puede atraer clientes que se identifican con ella. En este sentido, Johnson
& Johnson, el mayor productor mundial de productos de salud, es guiado por un
credo escrito hace 50 aos por el general Robert Wood Johnson, a los
empleados de la compaa, a los accionistas y miembros de su comunidad.

c) Normas Gubernamentales

Las prcticas administrativas ticas pueden mejorar la salud empresarial
minimizando las normas gubernamentales. Si las empresas actan sin tica, la
gente podr ejercer presin sobre los legisladores y los funcionarios oficiales para
regular esos negocios o para que se hagan cumplir las normas vigentes.

Los deberes profesionales

Por otra parte, cada profesin tiene la obligacin indeclinable de aplicar un cdigo
deontolgico. Para ello debe disciplinar sus propias actuaciones tcnicas y
cientficas, perfeccionar su carcter y fortalecer su conducta dentro de las normas
ticas.

Son deberes profesionales, entre otros, los siguientes: honradez, honestidad,
estudio, investigacin, cortesa, probidad, independencia, discrecin, carcter,
distribucin del tiempo, equidad en el cobro de honorarios, honrar la profesin,
cuidar de su cultura, puntualidad, solidaridad, etc.

Funcin de la tica

Los profesionales tienen obligaciones morales que cumplir para hacer de su
carrera, una misin respetable en la vida, que se inicia con la capacitacin y en
una gama de obligaciones ticas que termina con el secreto profesional. El
profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los dems,
directa e indirectamente, mediante sus conocimientos y su conducta tica. La
sociedad espera, en cada profesional, un individuo incapaz de engao, de mentir,
de faltar a la moralidad.

Las Herramientas de la tica

En la tica se utilizan trminos que han brillado por su ausencia en gran parte de
la teora de la administracin. Los trminos claves en el lenguaje de la tica son:
valores, derechos, normas morales, obligaciones y relacin. Definamos cada una
de ellas.

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a) Valores: cuando se valora algo, se desea o se anhela que suceda. Los
valores en cierto sentido parecen buenos, como la paz o la buena voluntad.

b) Derecho: demandas que facultan a una persona para emprender una
accin en particular.

c) Obligaciones: la obligacin de emprender acciones especficas o acatar y
obedecer la ley.

d) Derechos y obligaciones: el derecho guarda correlacin con las
obligaciones. Siempre que a alguien le asiste un derecho, a otra persona le
corresponde una obligacin respecto a ese derecho.

e) Normas morales: son normas de conducta que por lo general penetran
como valores morales.

f) Relaciones: todo ser humano est conectado con otros en un entramado
de relaciones. Estas relaciones existen porque necesitamos de otros para
apoyarnos mutuamente y as lograr nuestros objetivos. Desde la relacin de
un pequeo con su padre hasta la de un administrador con sus empleados,
las relaciones son un aspecto penetrante de la vida moral.


A travs de estos conceptos se puede intuir claramente la importancia de la tica
en una ciencia como la administracin, para que cada uno de sus procesos
administrativos se realice en beneficio no slo de unos pocos individuos, sino que
tenga en cuenta a toda la colectividad, respetando la dignidad de todas las
personas.


















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CONCLUSIN

Al finalizar este trabajo individual para la actividad 6: trabajo colaborativo 1, se ha
podido conocer ms en profundidad la Unidad I del Mdulo Acadmico de
Fundamentos de Administracin titulada Antecedentes de la Administracin, se
ampli de una manera ms clara el origen y evolucin de la administracin, as
como conceptos de esta, de igual forma la importancia de los principios de la
administracin, con ejemplos reales y aplicados para un mejor entendimiento.
En sntesis, se ha presentado una lnea histrica de la evolucin de la
administracin, se han definido algunos conceptos importantes de la ciencia
administrativa, se han definido tambin las caractersticas de la administracin, se
han aplicado los 14 principios generales de la administracin de Henri Fayol, se ha
elaborado una pequea reflexin sobre la prctica de la administracin actual con
respecto a la administracin de los aos anteriores, tambin se ha presentado un
mapa mental sobre las teoras administrativas y las megatendencias actuales, y
por ltimo, se ha elaborado un ensayo sobre la importancia de la tica en la
administracin.






























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BIBLIOGRAFA

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UNAD. Bogot.

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Mxico. Editorial Diana.

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