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CATEDRATICO:
Jos Luis Moctezuma Jurez
MATERIA:
Habilidades directivas
ESPECIALIDAD:
ING. EN GESTIN EMPRESARIAL
UNIDAD III
PRESENTAN:
PEDRO VERGARA LAURA ISELA
RAMOS RICO AURORA
RIOS AGUIRRE PERLA DE LOS ANGELES
ROJAS PIOQUINTO YESENIA
VAZQUEZ CUEVAS KARLA

SEMESTRE 4 A
GRUPO A
3.4 DELEGACIN DEL TRABAJO

La delegacin incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad
inherentemente relacionada con todas las posiciones directivas.
La definicin de delegacin es dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su
oficio para que haga unas tareas o conferirle su representacin.
La delegacin implica al mismo tiempo la obligacin de rendicin de cuentas al superior
de las tareas que han sido delegadas. La delegacin normalmente se refiere ala
asignacin de una actividad. Esta enfocada al trabajo.
El facultamiento se enfoca en los sentimientos de los individuos. Se relaciona con la forma
en que las personas piensan sobre si mismas.
VENTAJAS DE LA DELEGACIN
Tiempo
Desarrollo
Responsabilidad
Compromiso
Informacin
Eficiencia
Coordinacin

Directivo: Ahorra tiempo y gestin, Potencia capacidades gerenciales, Libera sobre la
presin del trabajo inmediato, Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede
dedicarse a Otras funciones.
Empleado: Incrementa la participacin, Incrementa motivacin.

DESVENTAJAS DE LA DELEGACIN
La mala delegacin puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo
autoridad o no confa en sus subordinados.
La delegacin de tareas sin justificacin.
DECIDIR CUANDO DELEGAR
1. Los subordinados tienen la informacin o experiencia necesaria (o superior)?
2. El compromiso de los subordinados es crtico para un desarrollo exitoso?
3. Las habilidades de los subordinados aumentaran por esta actividad?
4. Los subordinados comparten con la direccin, y entre ellos los valores y perspectivas
comunes?
5. Hay suficiente tiempo para hacer el trabajo de delegacin eficaz?

RESULTADOS EFICACES DE DELEGACIN
1. Actividades fcilmente aceptables
2. Alta moral y motivacin
3. Coordinacin organizacional y eficiencia
4. Aumento de las capacidades de solucin de problemas
5. Mayor tiempo disponible para los directivos
6. Relaciones interpersonales ms fuertes
7. Cumplimiento exitoso de actividades

Delegar es transferir a otros la autoridad y responsabilidad para desarrollar ciertos
trabajos. La delegacin satisfactoria implica que aquellos en los que se delegan las tareas
saben lo que se ha de conseguir, quieren lograrlo, tienen medios para hacerlo y
capacidad para conseguirlo.
Todo acto de delegacin se asienta en la relacin que existe entre el subordinado y su
jefe, el respeto mutuo que se tienen como personas y la satisfaccin que cada uno espera
que se derive de ello.