Planejamento: mapeamento das atividades pr-projeto em

empreendimentos de construo industrializada em Ao

Revista Construo Metlica - Ed. 97 2010
Processo de Planejamento
O planejamento como uma ferramenta estratgica
Segundo Mendona (et al, 2008), o processo de planejamento est na validao do que se cria, ou seja, na
resoluo de problemas. Porm, quanto mais inovador o negcio, mais se dificulta ao convencer scios,
investidores, empregados, fornecedores e clientes da sua viabilidade. Mediante estas colocaes toma-se
necessrio o processo de planejamento para dar a credibilidade necessria inovao e sua aceitao,
principalmente em relao anlise dos riscos e das aes para minimiz-Ias.
O planejamento advm de mtodos e construo de cenrios, aonde estes caminham em paralelo. Os mtodos
so elaborados atravs de simulaes e planos de negcio para melhor verificar sua viabilidade. J os cenrios,
para analisar polticas pblicas, incentivos, mercados e meio-ambiente em busca dos recursos necessrios.
Juntando a concluso dos estudos aprofundados: a viabilidade e os recursos angariados, abrem possibilidades
de novos caminhos para trilhar, ou seja, novos negcios. Caminhos estes, que do incentivo a cultura
empreendedora, a maturidade, e a inovao. Possibilitando a diferenciao no mercado e por conseqncia, um
melhor valor do produto pelo cliente.
O Planejamento estratgico e a indstria imobiliria
Balarine (2001) descreve que a economia brasileira, considerando seu ambiente nos negcios imobilirios se
caracteriza pela descontinuidade, exigindo maior ateno na formulao de estratgias. Os participantes do
mercado imobilirio precisam de agilidade e constante reviso de posicionamentos, pois o ambiente dinmico
quem dita as regras - fazendo a conhecida seleo natural.
Contudo, se tal ambiente aponta oportunidades para negcios especficos, as empresas sem planejamento
definido para a atuao no mdio e longo prazo ficaro a deriva, pois esgotaro as opes de oportunismo,
conseqentemente causando srios problemas. necessrio, ento, estabelecer um objetivo ntido para as
tomadas de deciso e outras aes complementares. Portanto, planejar estrategicamente elaborar
abordagens especficas de mercado (internacional, nacional, regional ou local).
Nesse contexto, Daniels e Daniels (1996) enumeram seis imperativos estratgicos como guia, visando s
atividades empresariais de longo prazo:
1) Estabelecimento de clara viso e aspiraes da empresa, disseminando-as por toda a estrutura
organizacional;
2) Identificao de clientes potenciais, suas necessidades e recursos;
3) Estruturao das operaes e gerenciamento de projetos locais, identificando relacionamentos
mercadolgicos e processos necessrios interao da empresa com o mercado;
4) Cultivo de uma cultura de equipe, compartilhando informaes e conhecimentos, em ambiente frtil e aberto;
5) Identificao e desenvolvimento de alianas-chave de apoio ao esforo de conquista do mercado a atingir,
com tais parceiros dispondo de competncias e pontos fortes que complementem aqueles da empresa, e;
6) Utilizao de tecnologia da informao como meio de domnio das atividades da empresa, mediante sistemas
de apoio a produtos, processos, conhecimento e coordenao/ controle dos sistemas.
Agente Primordial
O coordenador de projetos a figura central, como elemento gestor e difusor de todo o processo, promovendo a
integrao de todos os intervenientes pela gesto do conhecimento e de especficas ferramentas desenvolvidas,
sendo todo o processo norteado pelo planejamento estratgico da empresa e ou do empreendimento.
Processo de Projeto
Para melhor produtividade e qualidade final do produto, um dos princpios do Toyotismo reza serem necessrio
o entendimento por todas as partes e de todas as fases do empreendimento, ou seja, um entendimento e viso
genrica da produo. Abaixo segue um modelo de diagrama demonstrando o fluxo das atividades de um
projeto; e em seqncia as etapas do processo de projeto de edificao e urbanstico.
Etapas do processo de projeto de edificao
(a) Deciso de empreender;
(b) Levantamento de dados (diretrizes - prefeitura e concessionrias; e outros);
(c) Programa de necessidades;
(d) Estudo de viabilidade;
(e) Planejamento estratgico;
(f) Estudo preliminar;
(g) Anteprojeto
(h) Anlise crtica;
(i) Projeto legal
(j) Projeto pr-executivo
(k) Projeto bsico (opcional);
(L) Projeto executivo;
(m) Detalhes construtivos de fabricao e montagem;
(n) Caderno de especificaes;
(o) Coordenao e gerenciamento de projetos;
(p) Planejamento da produo;
(q) Execuo;
(r) Assistncia execuo;
(s) Desenhos de venda;
(t) Desenho do stand de vendas;
(u) Projeto as built;
(v) Entrega;
(x) Uso e manuteno
(w) Avaliao ps-ocupao;
(y) Acompanhamento do uso.
Etapas do processo de projeto urbanstico
(a) Deciso de empreender;
(b) Levantamento de dados (diretrizes - prefeitura e concessionrias; e outros);
(c) Programa de necessidades;
(d) Estudo de viabilidade;
(e) Planejamento estratgico;
(f) Estudo Preliminar (msterplan urbanstico);
(g) Anteprojeto (lanamento do sistema virio e dimenso dos lotes);
(h) Anlise crtica;
(i) Projeto legal;
(j) Projeto executivo;
(k) Detalhes construtivos de fabricao e montagem;
(l) Caderno de especificaes;
(m) Coordenao e gerenciamento de projetos;
(n) Planejamento da produo;
(o) Execuo;
(p) Assistncia execuo;
(q) Desenhos de venda;
(r) Desenho do stand de vendas;
(s) Projeto as built;
(t) Entrega;
(u) Uso e manuteno
(v) Avaliao ps-ocupao;
(x) Acompanhamento do uso.
Descrio das atividades do Projeto

O escopo de Projetos e Servios de Arquitetura e Urbanismo, considerando AsBEA (2008) escrutina as
possveis atividades de Projeto e define trs categorias de Servio:
a) Servios essenciais: so os que devem estar presentes no projeto de todo e qualquer empreendimento;
bsicos.
b) Servios especficos: so os que devem estar presentes em condies particulares de empreendimentos,
segundo suas caractersticas gerenciais e tcnicas de cada contratante.
c) Servios opcionais: so os que no fazem partem das categorias acima, mas podem agregar valor ao
atendimento s necessidades e caractersticas gerenciais e tcnicas de cada contratante.

O edifcio como um sistema
A busca por um processo integrado, com alto grau de industrializao em todas as partes, definido como
Sistema por Sabbatini (1991) foi uma das diretrizes deste trabalho. Neste contexto cabe colocar tal
conceituao, para evoluo dos sistemas construtivos:
Tcnica Construtiva
um conjunto de operaes empregadas por um particular ofcio para produzir parte de uma construo.
Mtodo Construtivo
um conjunto de tcnicas construtivas interdependentes e adequadamente organizadas, empregada na
construo de uma parte (subsistema ou elemento) de uma edificao;
Processo Construtivo
um organizado e bem definido modo de se construir um edifico. Um especfico processo construtivo
caracteriza-se pelo seu uso particular conjunto de mtodos utilizado na construo da estrutura e das vedaes
do edifcio (invlucro);
Sistema Construtivo
um processo construtivo de elevados nveis de industrializao e de organizao, constitudo por um conjunto
de elementos e componentes inter-relacionados e completamente integrados pelo processo.
Com relao aos materiais, segundo Silva (1985): "... so todos os corpos, objetos ou substncias que so
usados em qualquer obra de engenharia". J Von Kruger (2002) vai mais alm, concluindo que os edifcios so
construdos para proporcionar ao ser humano proteo, conforto e bem estar sendo de grande importncia ter o
domnio das propriedades dos materiais, do meio em que vai ser inserido e das necessidades almejadas pelo
projetista (arquiteto), para determinar a mais adequada opo e/ ou especificao dos materiais. Ou seja, que
contemple um considervel desempenho estrutural, trmico e acstico; durabilidade e segurana ao fogo. Pois
sem considerar esse cuidado, podem-se acarretar danos irreversveis (patogenias) para a qualidade final da
edificao, ou seja, ausncia de sade na edificao (salubridade) e at o perecer de vidas dos usurios. Ento
a soluo est na deciso equilibrada que considera quatro aspectos de extrema importncia: econmico,
esttico, tcnico e funcional.
Para Fialho (2004), o Ao se apresenta como um material que permite a adoo de sistemas estruturais
variados, propiciando solues viveis de linguagem plstica formal rica e variada. Esta variedade de riqueza,
de solues facilita sua adequao as diversas situaes impostas pelas exigncias locais dos espaos
urbanos. Quase sempre j consolidados, permitindo a utilizao de sistemas construtivos industrializados e
viabilizando processos de menor impacto sobre o local. Ainda mais com o avano tecnolgico na rea de
anlise, execuo e montagem de estruturas, trazendo assim possibilidades diversas, solues viveis
tecnicamente e economicamente.

Pesquisa de campo
Conforme metodologia proposta aplicou-se questionrios informativos a empresas e profissionais do setor, em
busca de dados e informaes sobre a organizao e seu universo, os materiais e sistemas construtivos
empregados nas obras, bem como o ponto de vista dos profissionais em relao construo industrializada.
Resultados
Esse estudo demonstrou as atividades de planejamento, projeto e construo industrializada em ao -
considerando o edifcio como um sistema. O processo de planejamento e projeto foi visto como uma ferramenta
estratgica para lanar a frente os empreendedores em prol do desenvolvimento econmico.
Dentro do processo de planejamento estratgico que visto no setor da construo civil, notrio que os
modelos no so especficos para a rea de abrangncia - Arquitetura e Engenharia, pois abordam assuntos
mais prximos as reas da Administrao e do Marketing. Considerando a plataforma de maior utilizao pelos
que planejam, fica-se restrito ao PMI (project Management Institute), que apesar de ser eficiente, desenvolve
genericamente qualquer arqutipo de planejamento de empreendimento.
O processo de projeto foi detalhado considerando toda a trajetria de um Projeto: da vontade de empreender do
empresrio entrega das chaves - mais conhecida pela expresso estadunidense: turn-key. Foram levantados
tambm todos os agentes diretos e indiretos da cadeia produtiva, para facilitar na identificao das
responsabilidades inerentes ao profissional envolvido no processo do empreendimento. Nos grficos, atravs de
retas e blocos verticais, disponveis no trabalho original (FORTES, 2009) mostra -se que existe uma divergncia
entre as respostas ideais e as realizadas. Porm, nestes trs questionrios aplicados, que abaixo segue a
sntese, chegaram a dados e informaes importantes que, em media representam 81% das questes
aplicadas:
Visita de Campo - Escritrio: extraiu informaes referentes ao perfil caracterstico da empresa, processo de
planejamento e projeto, poltica da qualidade e preocupaes com o meio-ambiente, os promotores e
stakeholders, fluxos, dinmicas, e outros;
Visita de Campo - Obra: extraiu informaes referentes ao perfil caracterstico do empreendimento, e materiais e
sistemas industrializados utilizados;
Visita de Campo - Ponto de Vista: extraiu informaes referentes ao modo de empreender-construir do brasileiro
(industrializado X convencional); viabilidade tcnico-financeira da construo industrializada em ao; sugestes
e solues para implementar a construo metlica; opes criativas de incentivo aos responsveis e agentes
envolvidos na construo em ao; inovadoras tecnologias construtivas, sendo seu know-how, caractersticas,
aplicaes, interfaces, etc; conhecimento geral das construtoras, ou seja, no modo de estruturar e mobilizar a
empresa para construir em ao; variveis e fatores imprescindveis para formulao de cenrios de estudo para
a viabilizao da construo metlica como um todo; cultura do brasileiro frente a inovaes tecnolgicas;
organizao da cadeia produtiva, dentre outros.
Em relao aos materiais e sistemas construtivos industrializados, foram includas as opes e os pri ncipais
fornecedores do mercado. Tais materiais priorizam a velocidade de execuo (reduzindo prazo), tendo um bom
custo x benefcio (qualidade final do produto) - trazendo ainda considerveis aspectos: a incluso social, dentre
outros mais que esbarram em assuntos atuais de relevncia mundial. O resultado foi criao de um fluxo
contnuo, com o objetivo de: praticidade e maximizar o acerto ao empreender.

Concluses
Fica vigente que o estudo nessa rea de planejamento dedicado industrializao da construo vem
ganhando muitos adeptos, pois em um pas marcado pela descontinuidade das polticas econmicas, as
estratgias competitivas so vitais aos seus negcios. Como tambm necessrio ir alm do entendimento de
todos os processos, e continuamente buscar tudo que gira entorno do Universo do empreendimento.
Ainda, o grande pas, encontra-se em situao degradante de atraso frente aos vizinhos sul-americanos,
quando se trata do conhecimento e implementao de tecnologias construtivas. Pois comumente visto a falta
de: mo-de-obra qualificada; conscincia, por parte de praticamente todos da cadeia construtiva: no tempo
necessrio para planejar e projetar um empreendimento; equipamentos, materiais e insumos; e a participao
efetiva dos profissionais da Arquitetura.
O Brasil clama pela evoluo da indstria nacional da construo, principalmente quando se trata de resolver
assuntos contemporneos e de grande urgncia, como: sediar a copa de 2014, a olimpadas de 2016 e acabar
com o dficit habitacional das classes mais necessitada, calculada em 27 milhes de moradias.
Acredita-se, que associando vises sistmicas ao processo de planejamento, projeto e controle, investindo em
metodologias especficas, aos agentes promotores e stakeholders, ao conjunto de materiais e ferramentas de
grande tecnologia, o aumento da conscincia dos formadores de opinio, a solues criativas variadas, o apoio
de entidades representativas e grandes corporaes, o incentivo governamental, ou seja, o empenho e
interao de todos os envolvidos na cadeia produtiva, tero como resultado a concretizao efetiva deste
sistema integrado e otimizado nos canteiros de obra, bem como a mudana da cultura construtiva do brasileiro.
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