Du Tourisme Aux Tourismes

SOMMAI RE
6
CULTURE ET TOURISME
DANS LORIENTAL
Interview
NOUVEAUX TOURISMES
ET DVELOPPEMENT
SOCIAL RURAL 32
VERS UNE NOUVELLE
PROSPRIT TOURISTIQUE
POUR LANDALOUSIE
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DITORIAL
Du tourisme aux tourismes
LE POINT
LE TOURISME
Nouveau moteur
de croissance pour lOriental
Amine ABDELLAOUI
Dlgu Rgional du Tourisme de lOriental
INTERVIEW
Mohamed Mrabet
Oujda Art
Culture et tourisme dans lOriental
LOriental,
locomotive touristique dj sur les rails !
Abdelhamid ADDOU
Directeur Gnral de lOffice National
Marocain du Tourisme
Tourisme alternatif
Etat des lieux et perspectives
dans lOriental
Sanaa MOUSSALIM
Charge de mission, Ple Coopration
Internationale et Promotion Economique
Agence de lOriental
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TOURISME ALTERNATIF
ETAT DES LIEUX
ET PERSPECTIVES
DANS LORIENTAL 11
Le point
Oriental.ma
Directeur de Publication : Mohamed MBARKI Directeur de Rdaction : Taoufiq BOUDCHICHE
Secrtaire de Rdaction : Salwa CHAADI Traduction vers larabe : Abadr EL MRINI
Conception : MPCOM Dpt lgal : 24/07 ISSN : en cours Agence de l'Oriental : 12, rue Mekki
Bitaouri, Souissi - Rabat Tl. : (+212) 5 37 63 35 80 Fax : (+212) 5 37 75 30 20
Site web : www.oriental.ma
Les opinions exprimes dans les articles nengagent que leurs auteurs
CLAIRAGES
PLAN AZUR
Bilan des amnagements
et infrastructures touristiques
Omar BENNANI
Prsident du Directoire
Socit Marocaine dIngnierie
Touristique (SMIT)
Jihane Touzani
Chef de Dpartement Plan Azur
MEDITERRANIA SADIA
La perle de lOriental
Adil CHENNOUF
Directeur Gnral Excelia
Nador, nouveau ple
touristique dans lOriental
Houcine EL HAMOUTI
Directeur de la Chambre de Commerce,
dIndustrie et des Services de Nador
Opportunits dinvestissements
touristiques pour les Marocains Rsidant
lEtranger
Torsten Striepke
Conseiller Technique Principal du Projet
GTZ Migration & Dveloppement
Economique dans la Rgion de lOriental
LOriental, a marche !
.et a marchera de plus en plus !
Yves DE LA CROIX
Consultant et Prsident de l Association
Arts & Marches
LItinraire de Promenade et de Randonne
Hamri-Moulouya
Mohammed BACHIRI
Vice-prsident de lAssociation Homme
et Environnement
Nouveaux tourismes
et dveloppement social rural
Najib GUEDIRA - Directeur Gnral
de lAgence de Dveloppement Social
Les nouvelles tendances
du tourisme international
Ren GARCIA - Consultant en Tourisme
Vers une nouvelle prosprit touristique
pour lAndalousie
Luciano Alonso
Ministre du Tourisme, du Commerce
et des Sports - Junta de Andaluca
Le tourisme, moteur
de dveloppement des territoires
Catia ZUMPANO
Chercheur INEA (Institut
National dEconomie Agraire)
ditorial
Grand Tour : ctait le voyage initiatique des jeunes anglais de bonne famille de lre victo-
rienne, partis dcouvrir le monde avant de sinstaller dans la vie. Ce circuit pour clibataires aiss
poussait les plus tmraires vers les Indes ou lAfrique, dautres vers les rivieras franaises ou
italiennes, ou encore les capitales europennes. Cette jeunesse pleine dnergie inventa pour
ses loisirs beaucoup dactivits sportives daujourdhui : les sports alpins, toutes sortes de dis-
ciplines sur herbe, des sports nautiques, etc. Linitiation de ces jeunes britanniques privilgis t
cole en Europe puis sur dautres Continents. Les classes moyennes, moins argentes mais plus
nombreuses, sen emparrent. Un march naissait : avec lui, des oprateurs spcialiss, des
offres de transport, dont tmoignent les magniques afches conues pour la destination Maroc
ds laube du XXme sicle, etc.
La ralit daujourdhui se dessine avec les 30 glorieuses , ds les annes 50 : le Grand
Tour devient Tourisme . Le march moderne se cre. La demande est l et loffre ne va plus
cesser dvoluer pour mieux y rpondre. Les stratgies suivies au Maroc en tmoignent.
Aujourdhui, la comptition et la crise interpellent ce qui est devenu un secteur conomique part
entire, mais les spcialistes prvoient de nouvelles envoles. Vers quelles destinations ? Pour
quel tourisme ? Bien mesurer les choix et les effectuer temps nous proccupe pour lOriental.
La marque Maroc est puissante. Tel ce grand magasin parisien pris dassaut pour sa Se-
maine du Maroc , tout nous montre que le Royaume attire, fascine.
La marque-mre possde des marques-lles car notre pays est riche aussi de sa diversit.
LOriental est dsormais lune delle. Comment tirer partie pour cette Rgion des attributs
positifs que nous confre lappartenance nationale ? Comment afrmer nos spcicits, les va-
leurs ajoutes de loffre rgionale, notre identit propre au sein de lidentit collective ? Comment
travailler aussi les rendre prhensibles pour les candidats au tourisme, attrayantes, enrichies
par des initiatives et des investissements appropris ? Comment dvelopper le tourisme dans
lOriental sans fragiliser les identits de nos terroirs, sans atteintes environnementales, sans di-
lution de nos originalits ? Comment crer la richesse et lemploi grce au dveloppement tou-
ristique ?
Telles sont les principales questions. Y rpondre oblige beaucoup dintelligence et defforts.
Mediterrania Sadia a install une offre balnaire dexception. Demain, les 7 Cits de Marchica,
prs de Nador, renforceront cette offre balnaire. Mais limmense hinterland rgional demande
du sur-mesure : le tourisme le cde aux tourismes. La diversication et la spcialisation des offres
cartent la massication. Cest le meilleur gage du respect des cultures locales, des sites et des
environnements. Des expressions sont apparues : tourismes de niches, tourismes alternatifs,
tourisme quitable ou responsable, etc. Elles renvoient au dveloppement touristique durable,
la mobilisation rationnelle des potentialits locales, dimensions profondes de lInitiative Royale de
Dveloppement de notre Rgion.
Dautres Rgions du monde sont confrontes des problmatiques voisines. Elles laborent
des stratgies qui leur sont appropries, mais leurs approches peuvent nous clairer, leurs d-
marches nous instruire. Cest le cas de lAndalousie. Pens dans une optique de dveloppe-
ment conomique, mais aussi social en loccurrence souvent rural pour les tourismes dits de
proximit (proches des populations locales) les tourismes nouveaux font appel de multiples
micro-activits qui offrent lavantage de crer et nancer de nombreux emplois. LAgence de
Dveloppement Social lexprime ici.
Dj, les initiatives eurissent : sphre culturelle, circuits pdestres, intrt des Marocains du
Monde forts de la connaissance des pays daccueil (marchs metteurs potentiels pour ces
nouveaux tourismes), tous ces facteurs se manifestent dans lOriental et sont relays dans nos
colonnes. Un grand d nous est pos et ses acteurs se prparent ou oeuvrent dj. Les auteurs
nous expliquent ici leurs dmarches et leurs approches. Ces pionniers sont entreprenants et
courageux ; leur discours est clair et ferme : quils soient remercis, au nom de la Rdaction,
pour la qualit de leurs contributions.
Du tourisme aux tourismes
M. Mohamed MBARKI
Directeur Gnral de lAgence de lOriental
oriental.ma - N09 - dcembre 2010
3
L
e tourisme est devenu rcem-
ment la principale source de
devises pour le Royaume du
Maroc. Le secteur a en effet
collect, pour lanne 2009, un montant
de 53 milliards de Dirhams.
La diversit des atouts naturels, cultu-
rels et historiques du pays, est mme
de permettre ce secteur de jouer un
rle plus important encore dans lco-
nomie nationale et ce en maximisant les
avantages conomiques et sociaux qui
en dcoulent et qui peuvent tre raison-
nablement attendus du dveloppement
durable de lindustrie touristique.
Ainsi, une attention particulire est ac-
tuellement accorde ce secteur, qui a
t la base de llaboration dune vision
long terme traduite par le lancement
dun ensemble dactions par les sec-
teurs public et priv, dont notamment :
lidentication et la prservation des
sites de taille et de qualit sufsantes
Nationales du Tourisme Marrakech, le
10 janvier 2001, sous le thme : le tou-
risme : une vision, un d, une volont.
Ces assises furent couronnes par la si-
gnature dun Accord-Cadre 2000-2010
liant le gouvernement marocain et la
CGEM. Cet Accord a t concrtis par
la signature, le 29 octobre 2001, sous
le Haut Patronage de Sa Majest le Roi,
dun Accord dApplication engageant
les mmes parties. Les objectifs tracs
par ces Accords sont les suivants :
consolider le dveloppement touristi-
que du pays pour atteindre 10 millions
de touristes lhorizon 2010 ;
anticiper la progression de la capacit
daccueil du pays en ralisant lhori-
zon 2010 une capacit additionnelle de
80 000 chambres, devant permettre
la visibilit de la destination Maroc sur
les marchs internationaux, condition
ncessaire pour appeler des volumes
considrables en arrives touristiques.
pour devenir des ples damnagement
touristique intgr ;
le recours, pour lamnagement et le
dveloppement intgr de ces sites,
des amnageurs privs ou publics qua-
lis disposant dune expertise et dune
exprience internationales reconnues,
associs des comptences locales
dans le domaine de lamnagement et
de lindustrie touristique ;
le soutien du gouvernement marocain
aux investisseurs privs, par des mesu-
res incitatives, notamment la prise en
charge, entre autres, de certaines in-
frastructures hors site ;
la collaboration troite entre les D-
partements Ministriels, les collectivits
locales, les ONG et le secteur priv pour
protger, prserver et mettre en valeur
les atouts naturels et culturels excep-
tionnels du Maroc.
Cette attention fut souligne par la te-
nue, sous le Haut Patronage de Sa Ma-
jest le Roi Mohammed VI, des Assises
Lintrt collectif nest pas la somme des intrts individuels.
De mme, le dveloppement durable du secteur du tourisme ne se
limitera pas laddition dinitiatives doprateurs et dinstitutions.
Russir lchelle de la Rgion, avec son offre en large ventail,
et dans la dure, ncessitera de suivre une vritable stratgie traduite
avec efcience au plan tactique. L comme ailleurs, le succs est
dabord le fruit dune vision, ouverte sur le monde, souple aux
volutions souvent rapides des attentes, appuye sur des atouts rels
et des investissements structurants judicieux.
LE TOURISME
Nouveau moteur de
croissance pour lOriental
Amine ABDELLAOUI
Dlgu Rgional du Tourisme de lOriental
Le Point
4
Sur le plan rgional, le discours de Sa
Majest lors des Assises du Tourisme
de Tanger a incit les acteurs concerns
tendre les Programmes de Dvelop-
pement Touristique sur lensemble des
territoires an datteindre une envergure
nationale uniforme dans des dlais rai-
sonnables, ce qui constitue aujourdhui
le l conducteur de la Vision 2020.
Le tourisme, un nouveau moteur
de croissance qui se conrme
pour lOriental.
LOriental regorge dun potentiel touristi-
que indniable. Elle est riche dun patri-
moine culturel diversi, de monuments
historiques, de sites archologiques
exceptionnels et de ksours, de folklore,
de plages et montagnes, forts et plai-
nes, oueds et dserts, consquence de
ltirement de la Rgion sur laxe Nord-
Sud. A ce patchwork de traits naturels
et culturels indniables sajoutent plu-
sieurs autres atouts touristiques :
lOriental est au cur dun espace
stratgique o Oujda est sensiblement
quidistante de Casablanca, Madrid et
Alger, Milan, Tunis et Marseille, Paris et
Rome. ;
lOriental est lunique Rgion au Ma-
roc jouir dune identit aussi bien M-
diterranenne que Saharienne ;
lOriental est la seule Rgion au Maroc
o lon peut, en une seule journe
passer de la mer la montagne, ou de
la Mdina au dsert.
sest instaure avec le lancement dans
le cadre du Plan Azur de la mga-sta-
tion balnaire de Sadia.
La Rgion peut senorgueillir dabriter
la nouvelle station touristique de Sadia
qui, sans nul doute, va rehausser le tou-
risme dans tout lOriental par la cration
de plus de 30 000 lits.
En outre, 32 sites ont t identis fort
potentiel touristique (tourisme de mon-
tagne, tourisme archologique, touris-
me rural, etc.) sur les zones suivantes :
Prfecture dOujda-Angad (ancienne
Mdina, Oasis de Sidi Yahya, El Kahf
dAn Sfa, An Almou dAn Sfa) ;
Province de Berkane (Monts des Bni
Snassen, Grottes du Chameau et du
Pigeon, Station Thermale de Fzouane,
Kasbah de Sadia, SIBE de Moulouya) ;
Province de Nador (Plage Ras El Ma,
Plage Kariat Arekmane, Plage Boucana,
Plage El Kallat, Plage Marchica, Fort
Gourougou) ;
Province de Jerada (valle de Tga-
fayet, site de Tissouriyine, plateaux de
An Bni Mathar / Ras Asfour, Muse
minier de Jerada, site touristique dAn
El Karma, le site intrt biologique et
cologique de Cheikhar) ;
Province de Taourirt (Kasbah de Taou-
rirt, Kasbah Debdou, Kasbah de Layou-
ne, site Tafrente, fort de Louasaa El
Hamra, Station Thermale Sidi Cha) ;
Province de Figuig (Oasis de Figuig,
Ksours, Palmeraies, Hauts Plateaux).
Le Dpartement du Tourisme entend
donc y consacrer les moyens nces-
Toutefois, la destination de lOriental a
connu ces dernires annes une rgres-
sion de son activit touristique et a souf-
fert dun certain nombre de contraintes
dont les principales manifestations sont :
une performance touristique limite
(capacit daccueil, taux doccupation
et dure moyenne de sjour faibles,
forte saisonnalit, etc.) et un manque
dactivits danimation et de loisirs ;
un patrimoine historique, architectural
et culturel unique, mais en dgradation
et insufsamment valoris des ns
touristiques ;
un arrire-pays riche, dot dnormes
potentialits, mais insufsamment valo-
ris (forts, montagnes, dsert, etc.) ;
une situation environnementale
amliorer ;
un tissu urbain en dgradation par la
prolifration de lhabitat insalubre, no-
tamment dans les principaux centres de
la Rgion.
Il a donc t ncessaire de palier tous
ces problmes et cela en laborant une
stratgie globale visant la mise niveau
de cette destination, la rhabilitation des
sites vocation historique et culturel de
la Rgion et son repositionnement en
tant que destination attrayante. Reste
dvelopper une vritable infrastruc-
ture touristique et htelire qui soit
mme de faire de lOriental lun des p-
les et lune des destinations de choix du
Royaume. Une nouvelle dynamique en
matire de dveloppement touristique
Villas sur la station balnaire Mediterrania Sadia
Le Point
5
saires et souhaite laborder dans le ca-
dre dun large partenariat comprenant
lensemble des acteurs du tourisme,
institutionnels et privs. Ainsi, la mise
en place dun programme de dvelop-
pement touristique rgional simpose
pour que nous puissions tous disposer
de vrais outils dune nouvelle stratgie
touristique pour la Rgion de lOriental,
mais aussi de lensemble des mesures
daccompagnement qui consolideront
les ralisations de la station balnaire
Mediterrania Sadia. Une telle dmarche
ne peut que :
faire du tourisme dans lOriental un
moteur de croissance ;
susciter et soutenir les projets viables
et commercialisables, gnrant la cra-
tion demplois directs et indirects, et
crant de la valeur ajoute ;
mettre en valeur les richesses rgio-
nales ;
accrotre la notorit de la Rgion et
de ses territoires ;
toucher une clientle large, sociologi-
quement et gographiquement, adap-
te loffre locale ;
favoriser lallongement des sjours.
Nous souhaitons tous positionner lof-
fre touristique de lOriental sur des cr-
neaux de haute qualit de prestations
et de services, an de dvelopper une
offre base sur des produits varis et
permettre lmergence dun tourisme
diversi compatible avec le dvelop-
pement des territoires, tout en tenant
compte :
des ambitions et enjeux de la Rgion ;
des objectifs de cette stratgie en
matire dinvestissements touristiques,
de dveloppement des ples de loisirs,
didentications de nouveaux territoi-
res dexcellences touristiques , pour
sduire les oprateurs privs mais aussi
renforcer leffet de levier des investisse-
ments publics ;
de lenjeu touristique pour lOriental,
qui est aujourdhui de mettre en place
un schma dorientation touristique co-
hrent, oprationnel, quanti, adapt
et offensif, an dapporter une vraie
valeur ajoute lensemble du secteur
touristique.
lintgration des rexions dj me-
nes antrieurement et lcoute des
principaux acteurs du tourisme prsents
sur le territoire rgional ;
lidentication des enjeux et la dter-
mination des points dappui du dve-
loppement touristique ;
la capacit prendre en compte les
changements intervenus dans les m-
tiers de la promotion touristique.
Enn, il y a lieu dinsister sur lurgence
de llaboration dun plan daction pro-
motionnel pour le produit Oriental sur
la base dune nouvelle dnition du po-
sitionnement touristique de la Rgion.
Une rednition qui devra valoriser la
complmentarit des territoires et des
produits dexcellence, tout en tenant
compte des diffrentes tendances que
connat lindustrie du tourisme, mais
aussi les implications que pourrait avoir
cette Rgion dans cette nouvelle re et
qui peuvent se manifester en rsum
comme indiqu au tableau ci-aprs.
Ce schma dorientation devra port un
intrt particulier :
la dnition de lidentit rgionale, sur
laquelle le dveloppement touristique est
le plus susceptible de se construire ;
Tendances
- temps condens, mais exi-
gence de vacances russies ;
- demande croissante pour la
qualit le confort et la scu-
rit ;
- client en qute de praticit ,
qui souhaite accder rapide-
ment loffre ( distance et
sur place) ;
- demande croissante pour
les produits wellness
- baisse de la demande pour
les sjours exclusivement
orients soleil et plage
- fractionnement des vacan-
ces et demande croissante
pour des destinations offrant
des produits 4 saisons ;
- avnement du touristo-
naute ;
- touriste expriment de
plus en plus critique lgard
de larticiel et en recherche
dauthenticit ;
- conscience environnemen-
tale de plus en plus forte ;
- recherche dexpriences
uniques offrant une garantie
de plaisir(s).
Implications pour lOriental
- valoriser seulement lessentiel en arbitrant en fa-
veur de lidentit et de la qualit ;
- apporter aux touristes rassurance et certitude,
garantissant un bnce consommateur ;
- grande uidit possible dans tout le processus
de consommation (accueil, information et rserva-
tion) ;
- valoriser les atouts de la Rgion en termes de
bien-tre, dharmonie, de sant ou dhygine de
vie : leau qui fait du bien (thermo, balnoth-
rapie, spa) ;
- mettre en avant une offre la carte innovante
et personnalise ;
- btir des solutions spcialement adaptes des
cibles identies (prestation sur mesure) ;
- apprhender loutil Internet comme composante
spcique de la stratgie de la communication de
lOriental ;
- jouer la carte du Maroc authentique, le charme,
les petites units dhbergement identitaires, se
dmarquer dune offre standardise pour tout le
monde ;
- viser lexcellence environnementale , prserver le
patrimoine naturel fragile en ayant une vritable d-
marche de dveloppement durable (cotourisme) ;
- concrtiser la ralisation de projets innovants
effet de levier, se diffrencier des concurrents en
se singularisant et en offrant de vritables plus
produits .
Trekking aux limites du Sahara
6
L
Oriental, Rgion sans culture ?
Allons donc, la culture ne se r-
sume pas une collection de
vestiges historiques ou dobjets
dart. Cette dnition trs rductrice est
largement dpasse. La culture dune
Rgion sinscrit dabord dans lhistoire
commune, la mentalit, le mode de vie,
les valeurs et le caractre des habitants.
Vestiges historiques et archologiques
ne sont pas absents dans lOriental
LOriental, et particulirement sa capitale
Oujda, ne manque dailleurs pas de ves-
tiges historiques, pour certains trs an-
ciens, car la cration de la ville, faut-il le
rappeler, date de plus de mille ans. Un
millnaire au cours duquel Oujda sest
trouve au cur dvnements de pre-
mire importance qui ne concernaient
pas seulement la Rgion, mais le pays
tout entier. Il vrai que cest Oujda qui a
subi la premire lpreuve de loccupa-
tion franaise en 1907, mais cest aussi
Oujda queurent lieu, en 1953, des
meutes qui ont particip la libration
du pays. Un millnaire au cours duquel
poque o les frontires taient moins
tanches.
Pour la musique et les chants, voquons
nos anciens Chioukhs (matres), dposi-
taires de la tradition, et qui ont lhabitude
danimer les festivits dans les villages
et les campagnes. Ils se font accompa-
gner dinstruments de musique comme
le Bendir ou la Flte en roseau. Ils chan-
tent des pomes antiques, des textes
religieux et le vcu quotidien sur des airs
joyeux ou mlancoliques.
La danse la plus populaire de lOriental
diffrentes dynasties marocaines, mais
aussi lautorit coloniale, ont bti de
nombreux monuments et dices, dont
malheureusement peu ont t conser-
vs, victimes du temps et des hommes.
La Rgion ne manque pas non plus de
sites archologiques. La Grotte des Pi-
geons fut un refuge pour nos anctres
depuis des millnaires, comme en t-
moignent les prcieux hritages mis en
lumire par les fouilles archologiques qui
ont abouti identier lhomme de Tafo-
ralt . La Grotte du Chameau, quelques
kilomtres de Berkane, est aussi un site
unique en son genre, ainsi quune vrita-
ble oasis de verdure et de fraicheur.
Culture, chants et musiques
Cependant, cest travers les chants,
les danses, la gastronomie, le vtement,
entre autres, que la Rgion montre le
plus sa spcicit, fruit de son histoire
et de sa position gographique, voisine
de lAlgrie (ottomane, puis franaise
et enn algrienne) avec laquelle elle a
eu tant dinuences rciproques aux
Lauteur nous rappelle et illustre une vidence, peut-tre encore plus
vidente dans lOriental quailleurs : le pass nest pas pass !
Mieux, le pass a un avenir et il suft de le vouloir. Ici, la mmoire est
bien vivante : ni folklorise, ni musie. A limage de la gastronomie,
le pass se dguste toujours aujourdhui, succulent, dans la vie,
lhumour, les plaisirs. Un art de vivre rgional dont les chantres doivent
parler plus fort et plus loin. Revue de dtail et aperu tous azimuts.
Culture et tourisme
dans lOriental
Mohamed Mrabet
Oujda Art
Figuig, danseurs de Talsint
Le Point
7
est lAlaoui, une danse riche en per-
cussions, rythmes et expressions.
Le Gharnati (varit de musique classi-
que andalouse), hritage dune priode
glorieuse, distingue aussi notre Rgion
dans la sphre musicale marocaine.
Le Ra, comme thme du grand festival
annuel dans lOriental, est donc un choix
judicieux, car le Ra des nouveaux chabs
est, dans un sens, la continuation de la
musique des Chioukhs sous dautres for-
mes. Et puis surtout, le Ra, cest la libert
de ton et le franc-parler, qualits qui ca-
ractrisent tellement la Rgion.
La cuisine oujdie, quel rgal !
Le touriste dcouvrira avec enchante-
ment les dlices et la varit de la cui-
sine oujdie (quand je dis oujdie, cest
presque de tout lOriental dont il est
question), allant du mchoui au mielleux
makrout, en passant par le kke au got
si n et la copieuse bakbouka.
On me dira que le mchoui nest pas une
exclusivit de lOriental. Certes, mais tous
ceux qui ont pu assister au crmonial
dun mchoui Berkane, et surtout lont
dgust, savent ce quest un vrai m-
choui, cest--dire un mouton lev dans
nos steppes et campagnes et prpar
avec art pendant plus de six heures.
Je dirai la mme chose dun autre plat dont
nous navons pas non plus lexclusivit :
le baghrir, comme ils lappellent dans le
gharb (ou khringou pour les gens de
la Rgion, mot trange vrai dire). Eh
bien, le got du baghrir (et mme ce-
lui du msemen, le mlaoui du gharb) que
jai pu dguster en maintes occasions
Berkane, je ne lai retrouv nulle part
ailleurs. Quelle prtention dira-t-on ! Quoi
quil en soit, mme si je persiste dire
quil ny a pas vraiment dexagration,
permettez aux gens de lOriental, une
fois nest pas coutume, dtre un peu
fanfarons, eux qui souvent ont cout,
la tte basse, les marocains du Gharb
vanter lexcellence de leur cuisine.
Tout le monde saccorde reconnaitre
la grande qualit des fruits et lgumes
de lOriental. Certains fruits de la plaine
de Triffa, prs de Berkane sont, osons
le dire, parmi les meilleurs au monde...
et pas uniquement la clbre clmen-
tine, qui est tout un symbole Berkane,
mais dautres fruits et lgumes aussi
nom de son propritaire) cause de la
proximit avec lAlgrie, alors franaise.
Pour la mme raison, Oujda disposa de
la premire vritable cole franco-arabe
du Maroc moderne et, surprise, du pre-
mier jardin public avec quinconces, kios-
que, roseraie et pergola. Alors, un juste
retour aux sources que ce dynamisme
touristique rcent ?
Il faut, quoiquil en soit, ds maintenant
positionner le tourisme de lOriental sur
des pistes saines et prometteuses com-
me lcotourisme, le tourisme durable, ou
encore le tourisme solidaire pour lesquels
la Rgion dispose datouts indniables.
Culture et avenir
Mais oublions ces nourritures terrestres,
aussi succulentes soient-elles, et ce
pass, aussi glorieux quil fut, et militons
pour le dveloppement dune culture
moderne ou classique, comme on veut,
qui consistera dabord restaurer et
sauvegarder le patrimoine de lOriental
(notamment la mdina dOujda) et crer
de nouveaux lieux culturels modernes.
A ce sujet, saluons louverture prochaine
dun thtre municipal Oujda, sous lgi-
de de Sa Majest le Roi, qui ne manque-
ra pas de booster la crativit des jeunes
talents et la culture en gnral. Pionnire
dans lhistoire, pionnire dans le tourisme :
une image bien valorisante pour lOrien-
tal, que la gnration actuelle devra
mriter et consolider en travaillant avec
acharnement pour un meilleur avenir.
(melon, pastque, artichaut, tomate).
Lhomme et la femme de lOriental
LOriental se distingue aussi par les ha-
bits. Les femmes oujdies portent souvent
la blouza type de Tlemcen (robe longue
et trs dcollete) qui met en valeur leurs
charmes, ainsi que la founara (foulard
color). Les hommes sont plus sobres
dans des vtements amples (foukiya et
burnous) et portent des coiffes (razzas)
souvent blanches ou jaunes.
Le visiteur de lOriental, dj sduit par
la varit et la beaut des paysages, les
mets dlicieux, la musique endiable,
dcouvrira aussi avec surprise la droi-
ture, la solidarit, le franc-parler et lhu-
mour des gens de Rgion.
Que de cadres et de fonctionnaires muts
Oujda sont arrivs avec beaucoup dap-
prhension et de prjugs pour nalement
ne plus repartir, quitte entraver leur car-
rire, tellement ils ont t conquis par le
bonheur de vivre qui anime lOriental.
Pour ce qui est de lhumour, les Berka-
nais ont t mme jusqu inventer une
vraie culture dautodrision connue tra-
vers tout le Maroc. Rcemment, jai t
arrt par un Agent Rabat pour une
faute de circulation qui, voyant mon lieu
de naissance Berkane, ma demand,
en contrepartie de son indulgence, de lui
raconter une blague (des Berkanais) sur
les Berkanais. Il faut dire que les gens de
lOriental bncient dune certaine sym-
pathie chez les gens du Gharb , du
fait de leur mode de vie, de leur accent
chantonnant, mais aussi, peut tre, parce
que lOriental est considre comme un
terrain neutre au milieu des rivalits qui
peuvent exister entre les autres Rgions.
Le tourisme, terrain vierge
dfricher avec prcaution
Si la culture et les traditions marquent
lOriental depuis fort longtemps, la Rgion
est encore relativement vierge au plan tou-
ristique, mme si la cration de Mediterra-
nia Sadia, premire station du Plan Azur,
est venue rvolutionner loffre touristique et
apporter un nouveau soufe la Rgion.
Rappelons pour lanecdote que le pre-
mier htel touristique du Maroc, hors de
Tanger, a t cr Oujda dans les an-
nes 20 et sappelait l Htel Figari (du
Cheb Khaled au Festival du Ra dOujda
8
Monsieur Mohamed MRABET, vous
prsidez lAssociation Oujda Art (AOA)
qui apparat comme un partenaire pri-
vilgi pour les secteurs institutionnels
dans lOriental. Quels sont ses objectifs
et ses missions ?
Au sens large, lAssociation entend pro-
mouvoir le patrimoine, la culture et les
arts en gnral au niveau rgional. Elle
apporte donc un soutien qui peut, entre
autres et par exemple, tre nancier ou
logistique, aux associations culturelles
et artistiques organisant des manifesta-
tions qui concourent nos objectifs. Elle
organise galement ses propres mani-
festations et la plus connue, celle en
tous cas qui gnre le plus de notorit
et dimage de
marque pour la
Rgion, est sans
doute le Festival
International du
Ra Oujda.
Justement, quels
sont les apports
pour la Rgion de
ce Festival ?
Lexistence et la
russite du Festi-
val du Ra, cest
une dmonstra-
tion de modernit
et de dynamisme
pour la Rgion.
LOriental mon-
tre quel point elle est attrayante, no-
tamment pour les jeunes qui viennent
y prendre un immense plaisir dans une
grande joie collective. Toute la presse
nationale et internationale en a tmoi-
gn : ce public fait preuve dune grande
ducation et de beaucoup de civisme. Il
vit ce rendez-vous comme un moment
exceptionnel dans lanne, proche des
stars qui lui sont habituellement inac-
cessibles.
Autour du Ra sexpriment des variantes
et genres musicaux diffrents. Cest la
preuve de louverture de lOriental sur
dautres cultures et dautres Rgions,
marocaines ou trangres, invites nos
cts. Le Festival illustre et concrtise
ainsi lune des nombreuses traductions
festival ne se prennise quavec une vi-
sion moyen (voire long) terme, cest-
-dire une ligne ditoriale en quelque
sorte.
Beaucoup de manifestations restent
encore une addition de prsences et
de participation dartistes, ce qui fait un
peu bricolage pour les sponsors. Il
faut donc gagner en professionnalisme,
notamment pour attirer des partenaires
durables et motivs. On observe que
la plupart des manifestations ont les
mmes partenaires institutionnels qui
en sont aussi pour lessentiel les spon-
sors : le Conseil de Rgion, lAgence
de lOriental, lONMT, la DGCL du Mi-
nistre de lIntrieur et les Municipalits
notamment. L, il faut progresser pour
convaincre et at-
tirer.
Comment pou-
vez-vous envisa-
ger une dmar-
che en ce sens ?
Il faut un cadre
de concertation,
une table ronde
par exemple, o
tous les partenai-
res institutionnels
rgionaux pour-
ront travailler un
calendrier culturel
annuel incluant
en particulier la
rpartition chro-
nologique des Festivals rgionaux. Le
Festival International du Ra mrite aussi
une rexion approfondie pour en faire
une manifestation annuelle incontour-
nable au plan international, avec une
thmatique rchie et dcline court,
moyen et long termes.
Cette rexion lamont sera structu-
rante : elle est la source unique dune
vritable ingnierie culturelle riche et
diversie dont la Rgion doit se do-
ter. Cest la condition sine qua non
pour permettre aux jeunes artistes de
se produire dans de bonne conditions
professionnelles, pour que se rvlent
de jeunes talents. Cest aussi la seule
manire de faire du dveloppement du-
rable dans notre domaine culturel.
de lInitiative Royale de 2003 : il consa-
cre pour les esprits et les curs lune
des formes les plus visibles de louver-
ture de la Rgion, telle que la voulue Sa
Majest le Roi, que Dieu Le protge, et
dmontre que la culture nest pas en
marge de la renaissance rgionale, bien
au contraire.
Et puis, sans fcher les personnes
de culture, il faut bien reconnatre
que de nombreux jeunes trangers
ne connaissent Oujda et un peu de
lOriental que grce la notorit de
son Festival.
Quel regard portez-vous de faon g-
nrale sur lactivit culturelle dans la R-
gion de lOriental ?
Toutes les initiatives prises - elles sont
nombreuses - constituent comme un
bouquet de eurs, lmanation dune vie
culturelle effervescente aprs une prio-
de trop longue sans grande innovation.
Il faut sans doute maintenent optimi-
ser un peu tout cela. Les Festivals,
par exemple, ont pratiquement tous
lieu entre juin et juillet et cela cre une
sensation de vide sur les autres mois
de lanne. Entre lindpendance, bien
naturelle, des organisateurs et de leur
manifestation, et les apports, voire les
ncessits, dune bonne coordination, il
faudrait trouver un chemin de concilia-
tion et de mise en synergie des prroga-
tives pour mieux optimiser le calendrier.
De mme, une manifestation de type
Interview
Propos recueillis par la rdaction de Oriental.ma.
9
E
rig en march prioritaire dans
le contrat programme Vision
2010 , le tourisme interne oc-
cupe une part importante dans
lindustrie touristique marocaine : 20 %
des nuites, 30% des arrives aux htels
et 5% de croissance annuelle moyenne
au cours des 8 dernires annes.
An de satisfaire la demande croissante
des touristes nationaux, plusieurs sta-
tions leur seront ddies dans diffren-
tes Rgions du Royaume. Trois stations
sont dores et dj lances (Ifrane, El
Jadida / Sidi El Abed et Agadir / Immi
Ouddar) et quatre stations sont en cours
de lancement (Marrakech, Mehdia,
Benslimane et la Rgion de lOriental /
Ras El Ma).
Le projet de lOriental / Ras El Ma cou-
vre une supercie de 17 hectares pour
une capacit de 2 750 lits pouvant g-
nrer 1 million de nuites lanne (ou
encore 250 000 touristes si la priode
de sjour moyenne est de 4 nuites).
Des tudes de faisabilit sont actuelle-
ment en cours pour soumettre le projet
en concours aux investisseurs, limage
du processus suivi pour Ifrane, Agadir et
El Jadida. La rgion dOujda est particu-
lirement concerne par ce processus
auquel sajoutent les oprations Kou-
nouz Biladi lances dans le cadre de la
stratgie de promotion du tourisme in-
terne depuis bientt 8 ans.
Les oprations Kounouz Biladi, pilotes
par lONMT en troite collaboration avec
la Fdration Nationale de lIndustrie
Htelire et la Fdration Nationale des
Agents de Voyages Marocains, sont le
tmoin dune forte synergie entre le pu-
blic et le priv.
Les offres de chambres manent des
htels et la commercialisation se fait via
les agences de voyages ou en contac-
LOriental est sur tous les fronts touristiques : les nationaux sont autant
concerns que le tourisme international. Mieux, le march national
crot rgulirement et loffre ddie avec lui. ltranger, lONMT est
lavant-garde de la lutte pour les parts de march du Royaume dans
lun des rares secteurs en expansion prometteuse travers le monde :
le tourisme. Il sappuie sur les ralisations fortes en image, comme
Mediterrania Sadia bien sr, mais aussi des initiatives exemplaires
comme le Train du Dsert. LOriental se pense aujourdhui en plans
dactions, de marketing, de valorisation, dinvestissement : tout
un professionnalisme savant au service dune pense stratgique.
LOriental,
locomotive touristique
dj sur les rails !
Abdelhamid ADDOU
Directeur Gnral de lOfce National Marocain du Tourisme
Train du Dsert : une voie vers lOrient
10
de familiarisation en faveur des marchs
franais, belge, espagnol, italien, britan-
nique et allemand ;
animation des rseaux de vente (mise
en ligne du module de formation ddi
Sadia sur le site de lONMT consacr
au e-learning) ;
co-marketing, par la signature dac-
cords de partenariat avec cinq tour-
oprateurs pour la programmation de
Sadia.
Cette campagne denvergure a permis
larrive de plus de 23 000 touristes et
la ralisation de plus de 110 000 nuites
Sadia, avec un taux doccupation glo-
bal de 60%. Les arrives de touristes
trangers ont particulirement concern
lEspagne, la France et lItalie, marchs
metteurs les plus importants pour la
station. Le tourisme interne, quant lui,
a ralis plus de 7 000 arrives et prs
de 40 000 nuites, soit 25% des ralisa-
tions globales.
Exemple de russite pour la promotion
touristique de lOriental :
le Train Touristique du Dsert
Le Train Touristique du Dsert dans
lOriental est un projet n du pari ambitieux
dune jeune agence de voyages base
Tinghir : Suprateam Travel. En dcouvrant
une voie ferre toujours en activit entre
Oujda et Bouarfa, le directeur de cette
agence, un quinquagnaire suisse qui a
fait du Maroc son pays dadoption, d-
cide de mettre en place un produit touris-
tique unique au Maroc, linstar des trains
touristiques que lon retrouve en Europe
et un peu partout dans le monde.
Ainsi, grce limplication de lOfce Na-
tional des Chemins de Fer, transporteur
ferroviaire national, cette ligne a t ex-
ploite sur le plan touristique pour per-
mettre aux amateurs de nature et daven-
ture de vivre une exprience insolite.
Aussitt, le Train Touristique du Dsert
est adopt et inscrit par le Ministre du
Tourisme comme produit de niche pilote
pour la Rgion de lOriental. A son tour,
lOfce National Marocain du Tourisme
linscrit dans le portefeuille des produits
de niche destins mettre en avant la
diversit du produit touristique marocain
et drainer les touristes se rendant au
tant directement lhtel concern. LOf-
ce National Marocain du Tourisme,
quant lui, se charge des oprations de
communication pour inciter le touriste
marocain sjourner dans son pays et
y dcouvrir de nouvelles rgions.
La Rgion de lOriental dispose datouts
aussi bien en richesses et attractions
touristiques diverses et diversies
quen capacits dhbergement. Ces
atouts rpondent parfaitement aux at-
tentes du touriste marocain. Cette R-
gion dispose de prs de 6 000 lits dont
plus de la moiti est concentre sur les
villes dOujda (2 000 lits) et Nador (1 200
lits), permettant un potentiel total de 2
millions de nuites.
Lancement de la station balnaire
Mediterrania Sadia
Mediterrania Sadia est le nouveau re-
sort qui offre lopportunit de dcouvrir
des cultures authentiques et vivantes et
une Mditerrane prserve dans un
environnement accessible, sr et ac-
cueillant. An dassurer le lancement de
la destination Mediterrania Sadia, un
plan dactions a t mis en uvre par
lONMT visant les diffrentes cibles et
les divers partenaires travers un arse-
nal doutils de promotion diversis :
communication via la production de
deux lms (Oriental et balnaire) et ldi-
tion des brochures Sadia en 6 versions
linguistiques ;
forte participation dans les manifes-
tations et salons professionnels du tou-
risme ltranger ;
organisation de voyages de presse et
Royaume dans le cadre des activits
hors-pistes et des voyages hors des
sentiers battus. Un autre facteur d-
terminant dans laccompagnement de
ce produit est de pouvoir apporter,
terme, des investissements touristiques
pouvant favoriser le dveloppement
conomique la Rgion. Pour prsenter
ce produit hors du commun aux agents
de voyage trangers, lONMT a organis
plusieurs oprations promotionnelles :
en 2006, lONMT ralise un premier
eductour en faveur du tour-oprateur
allemand Bahnreisen Sutter ;
en 2007, cest au tour de la chane
de tlvision publique allemande ARD
dtre invite dans le cadre dun voya-
ge de presse pour la ralisation dune
mission de 20 minutes nomme Ei-
senbahn Romantik (des Trains Uniques
Romantiques), mission diffuse ds la
mi-2008 sur les ondes allemandes ;
en mai 2009, lONMT ralise, en col-
laboration avec la Socit Marocaine
dIngnierie Touristique (SMIT), lONCF
et Suprateam Travel, un mga-educ-
tour/voyage de Presse en faveur dune
vingtaine de tour-oprateurs et journa-
listes en provenance dAllemagne, du
Royaume-Uni, de France, de Hollande,
Belgique, Italie, Autriche et Suisse, an
de faire dcouvrir les richesses de ce
produit et surtout les potentialits de
la Rgion de lOriental, une opration
intervenue un mois du lancement de
la Station Mediterrania Sadia, que ces
invits ont visite en avant-premire.
Le dveloppement de ce produit de ni-
che permettra doffrir une excursion in-
solite au dpart de la station balnaire.
Le Train Touristique du Dsert
La station balnaire de Sadia
Le Point
11
D
ans la Rgion de lOriental,
le tourisme constitue un le-
vier de croissance important.
Cette activit, en plein dve-
loppement, a t identie comme por-
teuse dune diversication conomique
pouvant favoriser la cration demplois,
la dcouverte et le respect de lenviron-
nement, tout en assurant un certain r-
quilibrage lchelle du territoire.
La Rgion dispose dun potentiel tou-
ristique important, aussi bien dans les-
pace du littoral balnaire que dans lar-
rire-pays. Avec 200 km de ctes sur la
Mditerrane, ses nombreuses riches-
ses naturelles (palmeraies, Sites dIn-
trt Biologique et Ecologique, vastes
plaines semi-dsertiques) et historiques
(monuments et vestiges archologiques
datant de plus de 15 000 ans, etc.), et
ses grands espaces naturels, la Rgion
dispose de nombreux atouts qui en font
une destination touristique de choix.
breux commerces, restaurants, bars,
discothques, et dattractions comme
lAquaparc pour permettre aux touristes
de se divertir durant leur sjour.
Avec sa plage de 14 km, la plus lon-
gue du Maroc, Sadia offre aux touris-
tes de nombreuses activits nautiques :
planche voile, kite surf, balades en voi-
liers, plonge sous-marine, etc. Situe
proximit des monts des Beni-Snassen
et de la fort de Tafoughalt, cette station
bncie dun arrire-pays trs riche en
potentialits et ressources touristiques,
en patrimoine historique, architectural et
culturel, le tout fortement dynamis par
des associations trs actives.
Consciente de ces atouts, la Rgion
mise aussi sur dautres formes de tou-
risme pour dsenclaver larrire-pays.
On parle alors de tourisme alternatif,
nom gnrique donn aux diffrentes
alternatives au tourisme de masse et
qui englobe diffrentes formes de tou-
Le dveloppement du tourisme balnai-
re, niche trs convoite par les investis-
seurs nationaux et trangers, enclenche
une dynamique qui touche tous les do-
maines : transport, artisanat, agroali-
mentaire, commerce et animation. Avec
louverture de la station balnaire Medi-
terrania Sadia, premire station du Plan
Azur, la Rgion est appele connatre
un essor touristique important. Medi-
terrania Sadia, inaugure en juin 2009,
aura cot 12 milliards de Dirhams. Elle
couvre une supercie de 696 hectares
et offrira prs de 30 000 lits grce la
ralisation de 9 htels de 4 et 5 toiles,
12 villages de vacances, 8 rsidences
touristiques et 2 700 appartements.
Cest une station touristique de trs haut
niveau puisquelle compte trois par-
cours de golf de 18 trous, une marina
qui peut hberger 840 bateaux de plai-
sance, 300 villas de haut de gamme et
sa propre clinique. Elle dispose de nom-
La prise de conscience est progressive et les dmarches prennent
du temps : amnager, mme de faon lgre, faire connatre, faire
aimer, faire venir, ce sont des leviers pour satisfaire et gnrer
de lenvie qui se dveloppent avec la notorit et limage de marque.
Pour tous, il faut la profondeur du temps. Transformer du potentiel et
des atouts en emplois et ressources pour la Rgion, voil un grand
chantier, impliquant toute laire rgionale en de multiples oprations
circonstancies, cibles, harmonises au life style des populations
locales autant quaux aspirations des nouveaux touristes convoits.
TOURISME ALTERNATIF
Etat des lieux et perspectives
dans lOriental
Sanaa MOUSSALIM
Charge de mission, Ple Coopration Internationale
et Promotion Economique - Agence de lOriental
12
de prsenter leurs produits et leurs
destinations. Lors de cet vnement,
lAgence de lOriental prend en charge
les diffrents gtes, maisons dhtes et
artisans de la Rgion qui en manifestent
le dsir, pour venir prsenter leurs pro-
duits et rencontrer leurs collgues des
autres Rgions du Maroc.
Il existe galement de nombreux clubs
de randonnes pdestres et de VTT,
des offres en matire dquitation, bien-
tt une ferme pour tourisme viticole, et
de nombreux programmes de chasse et
de pche.
Pour la promotion du tourisme rural,
lAgence de lOriental apporte son sou-
tien matriel et nancier aux associa-
tions les plus dynamiques de la Rgion
pour la ralisation de projets dans ce
secteur. LAgence apporte aussi son
soutien de nombreuses initiatives pour
le dveloppement du tourisme local,
travers, notamment, lappui aux acti-
vits culturelles : Moussem Al Wada
dIboudar, Moussem des Beni Znassen,
Festival Reggada, Festival du Ra, Festi-
val Ennahri de Jerada, Festival Amazigh
de Tamsamane, etc.
LAgence encourage galement le d-
veloppement du tourisme solidaire par
la mise en place dActivits Gnratri-
ces de Revenus et de Dveloppement
(maisons dhtes, maisons de lartisa-
nat, etc.).
Pour promouvoir la destination Orien-
tal , lAgence investit dans les outils
risme. Les tiquettes sont nombreuses :
tourisme thique, solidaire, quitable,
durable, social, communautaire, co-
tourisme, tourisme rural, etc.
Le tourisme rural peut tre dni comme
une forme de tourisme alternatif en mi-
lieu rural, notamment chez les agricul-
teurs ( lorigine on utilisa le nologisme
agritourisme ) mais aussi chez des
gens du pays nayant pas forcment
dattaches avec la terre. Ce type de
tourisme englobe des pratiques touristi-
ques proches mais diverses : agro-tou-
risme, tourisme de randonne, tourisme
vert, activit de pleine nature...
Cette forme de tourisme est devenue un
crneau qui simpose de plus en plus
au Maroc. Des chiffres dj anciens in-
diquent que 200 000 touristes se sont
rendus en 2005 dans les rgions rurales
du Maroc, rpartis entre le Haut-Atlas
(100 000 visiteurs), le dsert du Sud
marocain (80 000) et le reste du pays
(20 000). Le dveloppement du touris-
me rural au Maroc est le rsultat de la
conjonction de diverses initiatives :
initiatives des associations de dve-
loppement local, qui voient dans le tou-
risme un facteur de revenus supplmen-
taires sans grands investissements ;
initiatives des agences de dveloppe-
ment, des ONG, des bailleurs de fonds
et de la coopration internationale.
Conscient de limportance du tourisme
rural, le Ministre du Tourisme et de lAr-
tisanat a labor une stratgie pour son
dveloppement, fonde sur le concept
du Pays dAccueil Touristique (PAT).
Selon ce Dpartement, il sagit de la
structuration de loffre touristique rura-
le sur un territoire bien dni jouissant
dun maximum dattraits touristiques et
dune identit spcique et prsentant
en mme temps lavantage de lexis-
tence dune volont des acteurs locaux
pour la construction dun PAT .
Trois Pays dAccueil Touristiques sont
aujourdhui oprationnels : Moyen Atlas,
Chefchaouen et Immouzer Ida Outana-
ne. Dautres PAT sont en prparation,
dont deux dans lOriental : le PAT de Fi-
guig et celui de larrire-pays de Sadia.
Le PAT de Figuig est au stade de la
mobilisation de partenaires autour du
projet, alors que celui de larrire-pays
de Sadia connait un dmarrage en plu-
sieurs phases. La Socit Marocaine
dIngnierie Touristique (SMIT), en char-
ge de lamnagement touristique et des
investissements relevant du Ministre
du Tourisme, a ralis le diagnostic par-
ticipatif ncessaire la dnition du plan
daction de ce PAT et a lanc, en juillet
2010, en partenariat avec les acteurs lo-
caux, le test de certains circuits de ran-
donnes dans larrire-pays de Sadia.
Tourisme rural dans lOriental
La Rgion de lOriental est sans doute
lune des Rgions encore parmi les plus
mconnues du Maroc, malgr sa gran-
de diversit gographique et humaine.
Longtemps tenue en retrait de la dyna-
mique dmergence du pays, la Rgion
de lOriental, de par la richesse et la di-
versit de son patrimoine naturel, pos-
sde tous les atouts pour un tourisme
alternatif de qualit.
En dehors des deux PAT en cours de
lancement dans lOriental, loffre en
matire de tourisme rural est porte es-
sentiellement par quelques associations
et par des particuliers. En termes dh-
bergement rural et de logement chez
lhabitant, on peut compter ce jour sur
une capacit daccueil de 400 450
personnes (dans des gtes, auberges,
chambres dhtes, fermes et accueil
sous les tentes) rpartie du Nord au
Sud de la Rgion. Pour complter cette
offre, de nombreuses activits sont of-
fertes aux touristes, organises essen-
tiellement par des associations de d-
veloppement local. Ainsi, en exemple,
la traverse de lOriental est organi-
se pour la dixime anne conscutive,
conjointement par lassociation Nature
et Patrimoine et lInstitut Franais de
lOriental : elle connat un franc succs.

Pour promouvoir cette dynamique,
lAgence de lOriental apporte son ap-
pui, depuis trois ans, au salon annuel
Gtes et Auberges . Cette manifes-
tation, organise Rabat, donne loc-
casion aux auberges, gtes, maisons
dhtes, organismes sportifs, coopra-
tives de toutes les Rgions du Maroc,
Le stand de lOriental au Salon
Gtes & Auberges 2010
Le Point
13
appropris. Aussi, pour la deuxime an-
ne conscutive, lAgence de lOriental
a dit les plans mis jour des principa-
les villes de la Rgion : Oujda, Nador et
Sadia. En 2010, cette liste sest com-
plte par les plans de Figuig, Bouarfa,
Taourirt, Jerada, Berkane et Driouch.
Pour la randonne, et vu les espaces
perte de vue de la Rgion, il est forte-
ment conseill aux randonneurs de par-
tir dans le cadre de voyages organiss
et encadrs par les associations ou,
dfaut, de se faire accompagner par un
guide form. Dans ce cadre, lAgence
a conclu un accord de partenariat avec
la Fdration Franaise de Randonne
Pdestre (FFRP) pour le balisage des
sentiers de randonne selon les normes
internationales, ainsi que pour la forma-
tion de guides et la sanction de ces for-
mations par des diplmes reconnus au
niveau national et international.
Dans le mme esprit, lAgence dite,
en partenariat avec lassociation Nature
et Patrimoine, un guide de randonnes
pdestres dans lOriental. Cet ouvrage,
qui prsente la Rgion et une vingtaine
de circuits de randonnes distribus sur
toute la Rgion de lOriental, devrait tre
prt en novembre 2010.
De mme, un travail est en cours en
partenariat avec lassociation Accueil
Paysan, qui vise la mise niveau des
hbergements touristiques en milieu
rural, dans lobjectif de dvelopper les
conditions daccueil dans le monde ru-
ral pour un tourisme responsable et soli-
daire, en sappuyant sur une agriculture
paysanne, et ce travers :
lidentication et la labellisation des si-
tes daccueil ;
la publication de loffre de structures
daccueil travers les rseaux et dans
les publications de cette association ;
les formations et qualications nces-
saires pour exercer cette activit, etc.
Tourisme de niche
Pour la Rgion, le tourisme de niche
reprsente une belle opportunit pour
valoriser ses potentialits touristiques et
enrichir et diversier loffre existante en
produits touristiques locaux.
diverses potentialits touristiques qui
en font un lieu unique en son genre. On
peut effectivement distinguer dautres
produits de niche lis aux 32 sites iden-
tis comme ayant un haut potentiel
touristique dans lOriental : les monts
des Beni Snassen, les grottes du Cha-
meau et du Pigeon, le SIBE de Moulou-
ya, pour nen citer que quelques-uns.
Toutefois, il est ncessaire dtablir un
programme damnagement et de pro-
motion de ces diffrents sites pour oser
parler dune industrie touristique dans
la Rgion de lOriental. Pour ce faire, il
est urgent dengager des tudes pour
chiffrer les besoins et tudier toutes les
possibilits offertes par ces sites.
Tourisme thermal
Pour valoriser et enrichir les potentiali-
ts touristiques locales et gnrer des
retombes socio-conomiques direc-
tes sur les populations, dautres formes
de tourisme sont promouvoir. Dans
lOriental, le thermalisme, reprsent
surtout par la station thermale Source
de Fezouane 10 km de la ville de
Berkane, est une nouvelle niche de haut
potentiel dvelopper. Selon la classi-
cation du Ministre du Tourisme et de
lArtisanat, ce genre de tourisme fait
partie de la famille Tourisme de sant
ct des cures de sable, SPA, etc.
La station thermale, oprationnelle de-
puis 1961, est situe dans la Commune
rurale de Fezouane, petite localit de
10 000 habitants, sur 210 hectares.
Cette Commune vit essentiellement de
la station, dont la qualit des eaux (quon
assimile celle dEvian en France) est
trs rpute auprs des rsidents lo-
caux et des touristes nationaux. Sans
lment toxique ni agent bactriologi-
que, leau de Fezouane se distinguerait
surtout par des caractristiques thra-
peutiques efcaces. Conseille pour les
maladies rnales et du tube digestif, elle
est souvent prescrite par les mdecins
de la Rgion.
Grce cette station, la Commune rura-
le de Fezouane est parvenue amliorer
ses recettes nancires, qui ont tripl de
1993 2003. Les bnces de la sta-
tion ont motiv certains oprateurs co-
nomiques de la Rgion investir dans
Le tourisme de niche constituera sans
doute un gisement conomique impor-
tant et un facteur douverture, de mise
en valeur de la culture locale et damlio-
ration des conditions de vie des popula-
tions dans larrire-pays. Un bel exemple
en est LOriental Dsert Express ou
ce qui est communment appel Train
du Dsert . Le promoteur de ce projet,
un ressortissant suisse install Tinghir,
amoureux des trains et des lignes ferro-
viaires, organise depuis 2004, via une
petite agence de voyage Suprateam
travel localise Tinghir, des voyages
dOujda Bouarfa 2 3 fois par an.
Ce train, de trois voitures climatises,
relie Oujda Bouarfa sur 305 km de
voie ferre. Vu le succs dun tel produit
auprs des touristes adeptes du tou-
risme nature-aventure, le promoteur de
ce projet envisage daugmenter les fr-
quences des voyages et daccrotre la
capacit, par la location lONCF dun
nouveau wagon, amnager en restau-
rant, et par lacquisition de nouveaux
btiments sur le trajet pour les amna-
ger en htel. Ce projet, vu son intrt
pour le dveloppement du tourisme de
niche et les retombes socio-conomi-
ques attendues pour la population, est
soutenu par de nombreux acteurs pu-
blics (Agence de lOriental, ONCF, SMIT,
ONMT, CRI de lOriental).
Hors ce produit phare, la Rgion recle
Traverse de lOriental,
dition 2010
14
les infrastructures daccueil, notamment
les rsidences familiales dont deux uni-
ts dhbergement offrant galement
des espaces de restauration et de jeux.
Malheureusement, malgr cet important
potentiel touristique, la Commune rurale
de Fezouane ne parvient pas encore
commercialiser correctement ses pro-
duits sanitaires et dcotourisme. En
dehors des ns de semaine et des gran-
des vacances, les ux touristiques de-
meurent insigniants, alors quen haute
saison (de juillet septembre), la station
enregistre prs de 1 500 visiteurs par
jour, essentiellement des MRE.
Cela sexplique notamment par ltat as-
sez dgrad des infrastructures, qui ne
mettent pas en valeur le potentiel de la
station. Aujourdhui, un important projet
damnagement du centre de Fezoua-
ne est programm en partenariat avec
lAgence Urbaine dOujda. Ce projet
prvoit le transfert de la station thermale
et la construction dun complexe com-
mercial, ce qui permettra de crer de
lemploi local et surtout de promouvoir
le tourisme thermal dans la Rgion.
Tourisme cultuel
LOriental compte sur son territoire un
grand nombre ddices religieux et sa-
crs : mosques, zaouias, mausoles et
coles religieuses qui sont lexpression
de lidentit et de la culture islamique
dans cette Rgion. Ce sont des ples
religieux et des lieux sacrs qui renfer-
ment souvent de remarquables rali-
sations architecturales et artistiques et
des fonds darchives importants. Mal-
heureusement, ce jour, aucun travail
didentication, de consignation et de
documentation de ce patrimoine reli-
gieux na t ralis an den dresser
une liste exhaustive qui en permettrait
lentretien, lamnagement, la prserva-
tion et la valorisation, pour une utilisa-
tion des ns diverses : intellectuelle,
culturelle, touristique, etc.
Ces dices religieux sont trs visits et
ont leurs adeptes partout au Maroc et
ltranger. Cette forme de tourisme (que
lon peut qualier de cultuel ou spirituel)
connait son apoge dans lOriental lors
des commmorations des ftes reli-
gieuses par les zaouias prsentes dans
moine naturel et culturel, possde un
potentiel touristique important (mer au
nord, montagnes au centre, hauts pla-
teaux, dsert et oasis au sud, douceur
du climat, richesse des domaines fo-
restiers, sites archologiques, stations
thermales) et tous les atouts pour un
tourisme de qualit.
Bien que lactivit touristique classique,
surtout balnaire, reste encore trs r-
duite - do la faiblesse des infrastructu-
res daccueil, de loisirs et danimations
- on peut constater que les choses vo-
luent rapidement sous limpulsion de la
station de Sadia, des projets en cours
de lancement par le Ministre du Tou-
risme et de lArtisanat, des nombreux
petits projets de tourisme alternatif exis-
tants ou en cours de lancement par les
associations, et surtout de par lappui
inconditionnel de lAgence de lOriental
cette dynamique.
Le dveloppement touristique du littoral
est en mesure de reprsenter une relle
opportunit de cration dactivits dans
le tourisme rural et darrire-pays, sur-
tout pour les jeunes de la Rgion, qui y
voient des perspectives davenir.
La richesse et le dynamisme de la vie
associative et la dtermination afche
de cette dernire simpliquer dans
lcotourisme est un autre atout qui mi-
lite en faveur du dveloppement de ce
secteur. Toutefois, une relle mobilisa-
tion de tous les acteurs (publics, privs
et associatifs) est ncessaire, autour
dun projet de territoire o linnovation
et la crativit seront les matres-mots.
la Rgion, dont la plus importante est
celle de la Tarika Kadiriya Boutchichia.
Bien que relativement rcente, la zaouia
Boutchichia peut tre considre com-
me lune des plus importantes confr-
ries du Maroc. A loccasion de la fte du
Mouloud (anniversaire de la naissance
du prophte) par exemple, des milliers
de plerins de diffrentes rgions du
Maroc et de ltranger, se retrouvent au
village de Madagh, 30 km de la ville de
Berkane, lieu de cette zaouia.
Le tourisme religieux, par linfrastructure
commerciale quil suppose, est un pan
de lindustrie du tourisme. Malheureu-
sement, dans le cas de lOriental, les
retombes conomiques dune telle
rue de touristes spirituels sur la R-
gion restent ngligeables vu le manque
dinfrastructures touristiques de base :
htels, restaurants, lieux de loisirs,
choppes pour la vente de produits
locaux, etc. Sous dautres cieux, une
telle manne touristique aurait t il y a
bien longtemps utilise et mise prot
pour enclencher un processus de d-
veloppement local qui pourrait bn-
cier toute la population du territoire :
titre dexemples, les nombreuses ex-
priences de tourisme cultuel en Europe
(Saint Jacques de Compostelle, Lourdes
en France, Fatima au Portugal, etc.)
Cette forme de tourisme, tendance
spiritualiste, a de lavenir devant elle et
de nombreuses collectivits territoriales
propritaires dun patrimoine religieux
ont bien compris que cultuel et cultu-
rel peuvent se conjuguer en harmo-
nie. Reste pour lOriental construire
un projet de territoire dans un cadre
mthodologique rigoureux et partag,
port par les dpartements techniques
concerns, les lus, les associations,
les citoyens, etc. Il faut prendre le temps
de la rexion et de la connaissance,
puis enchaner rapidement les ralisa-
tions tout en privilgiant linnovation et
la crativit.
Et pour nir
De tout ce qui prcde, on peut conclu-
re que la Rgion de lOriental, de par
la richesse et la diversit de son patri-
Tourisme rural et objets du quotidien
Le Point
15
P
artant du besoin fort de d-
velopper le secteur touristi-
que, secteur grande valeur
ajoute pour lconomie ma-
rocaine, le Gouvernement, en concer-
tation avec le secteur priv reprsent
par la CGEM, a mis en place la stratgie
touristique Vision 2010 . Celle-ci por-
te des objectifs clairs et chiffrs, dont la
concrtisation sest traduite par le lan-
cement de six chantiers prioritaires :
le produit ;
la formation ;
larien ;
le marketing ;
la communication ;
lenvironnement touristique ;
lorganisation institutionnelle.
Partant du constat du dcit quantitatif
et qualitatif des structures dhberge-
ment touristique, le produit fut le pre-
mier chantier attaqu par la Vision 2010,
visant prioritairement le renforcement
de la capacit dhbergement avec un
positionnement offensif sur le balnaire,
vu limportance de ce segment dans le
march touristique international.
Avec ces six stations, le Plan Azur est
un plan de grande envergure de par les
capacits dvelopper, les montants
dinvestissement lever et les emplois
gnrs. En effet, le Plan Azur traduit en
chiffres donne un foncier de 3 570 ha,
110 000 lits dont 70 000 lits hteliers,
des investissements privs de 50 mil-
liards de Dh et 200 000 emplois.
Dans cette optique, le Plan Azur a t
conu, visant la cration de nouvelles
stations touristiques balnaires, offrant
un produit dhbergement et danima-
tion de grande qualit, rparties sur le
territoire touristique national. La mise
en uvre de ce Plan sest faite sur la
base dune dmarche de partenariat
entre les secteurs public et priv. La
premire tape de ce Plan fut le choix
des sites sur la base des critres dat-
traits paysager et touristique et dquili-
bre rgional. Cette tape a t suivie de
la ralisation dtudes de faisabilit de
ces projets. Quant la ralisation des
stations Azur, elle a t cone des
amnageurs-dveloppeurs slection-
ns suite des appels manifestation
dintrt au niveau national et internatio-
nal. Ces amnageurs-dveloppeurs ont
la charge damnager, raliser certaines
composantes du programme de dve-
loppement de la station, commercialiser
et promouvoir la destination.
Ce Plan a port en priorit sur les sites
suivants : Sadia (Berkane), Lixus (La-
rache), Mazagan (El Jadida), Mogador
(Essaouira), Taghazout (Agadir), Plage
Blanche (Guelmim).
La station Mediterrania Sadia de lOriental est le fruit dune rexion, puis
dun plan daction global lchelle nationale. a nest pas une action
isole, mais la manifestation dune politique, avec stratgie dintervention
publique bien tablie et mobilisation du secteur priv sur la base de cahiers des
charges trs clairs. Le Plan Azur, qui porte lambition nationale, a connu sa
premire russite prcisment dans lOriental. Remise en perspective.
PLAN AZUR
Bilan des amnagements
et infrastructures touristiques
Omar BENNANI
Prsident du Directoire - Socit Marocaine dIngnierie Touristique (SMIT)
Jihane Touzani - Chef de Dpartement Plan Azur
La mdina de Mediterrania Sadia
clairages
16
Toutefois, malgr la crise et les contrain-
tes lies la ralisation du Plan Azur,
2009 a t marque par louverture de
deux stations : Sadia et Mazagan.
La station de Sadia a ouvert en juin 2009
aprs une premire phase dinvestisse-
ment de 3,7 milliards de Dh, avec deux
grands htels - Htel Barcelo, Htel Ibe-
rostar - dune capacit totale de 2 170
lits, un village de vacances de 354 lits,
un port de plaisance de 800 anneaux,
un golf de 18 trous et une mdina avec
plus dune vingtaine de commerces.
Louverture dun troisime htel de
1 000 lits - Htel Globalia - sur la station
est prvue en 2010.
Louverture de la station Mediterrania
Sadia lt 2009 a enregistr de bons
rsultats avec un taux doccupation des
tablissements hteliers de lordre de
68% et plus de 150 000 nuites (sur la
priode de juin 2009 septembre 2009).
Les principaux marchs metteurs sont
lEspagne (39%), lItalie (17%), le Maroc
(25%) et la France (9%). Ces indicateurs
conrment la russite de la premire
saison, ce qui attisera lapptit des pro-
moteurs hteliers pour investir dans la
station.
Ces stations du Plan Azur, dites de nou-
velle gnration, permettront de doter
le pays dune offre touristique compti-
tive et de grande qualit, compose de
produits dhbergement touristique de
haut standing, de parcours golques,
de ports de plaisance et dquipements
dactivit varis (aquaparc, centre bal-
no-ludique, SPA, centre de congrs,
etc.).
Pour laccompagnement de ces stations
et pour leur offrir les conditions de rus-
site, lEtat sest engag raliser les in-
frastructures hors site ncessaires leur
fonctionnement, notamment en termes
damene de leau potable et de llec-
tricit, de ralisation des connexions
routires et de mise niveau des aro-
ports de desserte.
Ces infrastructures, qui se chiffrent
plus de deux milliards de Dh, serviront
galement la desserte des villages
avoisinants et au renforcement des in-
frastructures des Rgions dont relvent
ces stations.
Pour renforcer encore limpact cono-
mique et social des stations sur leur
environnement, des programmes de
dveloppement socio-conomique ont
t initis, dont le nancement est pris
en charge par les amnageurs-dve-
loppeurs (rhabilitation des douars et
villages avoisinants les stations).
Au cours de sa ralisation, le Plan Azur
a enregistr des retards dus principale-
ment la complexit des projets, no-
tamment les problmes dapurement et
de cession du foncier support (proc-
dure dapurement lourde), les questions
lies au choix de la meilleure concep-
tion du projet favorisant la russite de sa
promotion et sa commercialisation, les
dlais assez importants de ralisation
des connexions hors site (routes, eau
potable, lectricit), les problmes dali-
mentation en eau pour larrosage des
golfs et espaces verts et, notamment,
les alas du march conomique.
Lavancement du Plan Azur fut gale-
ment ralenti par la crise conomique
internationale, qui a impact la capa-
cit nancire des amnageurs-dve-
loppeurs des stations, frein aussi les
investisseurs hteliers dsirant sim-
planter sur ces projets, affect les op-
rations de commercialisation et rendu
difcile la mobilisation du nancement
auprs des organismes bancaires.
La marina de Mediterrania Sadia
clairages
17
A 5 km au Nord dEl Jadida et envi-
ron 100 km au Sud de Casablanca, la
deuxime station Mazagan Resort
cone au Groupe Kerzner, a ouvert,
en octobre 2009, les portes de sa pre-
mire phase sur une supercie de 250
ha, avec un Htel 5* dune capacit
de 1 000 lits, un parcours golque de
18 trous sign Gary Player, un SPA, un
centre de congrs.
Pour la station Mogador 5 km au
Sud de la ville dEssaouira, les tra-
vaux de construction du premier h-
tel - Sofitel Luxury Mogador Golf &
SPA - sont en cours (avancement
plus de 80%) et le golf de 18 trous est
oprationnel.
Cette station ouvrira ses portes fin
2010 avec un premier complexe h-
telier de 1,7 milliard de Dh compos
de lhtel Sofitel Luxury Mogador
(450 lits), Kids Club, SPA, deux golfs
de 18 trous signs Gary Player.
La sixime station du Plan Azur - Plage
Blanche - a t cone au groupe gyp-
tien de renom Pikalbatros pour un d-
veloppement progressif permettant de
mieux matriser le projet. Une premire
phase sur 50 ha sera ralise, com-
prenant deux units htelires (5* et 4*)
avec des quipements danimation et
de loisirs. Cette assiette foncire sera
ensuite augmente 200 ha, permet-
tant ainsi le dveloppement de 7 100 lits
hteliers et la cration de 4 000 emplois
directs, et ce pour un investissement
global de 4,7 milliards de Dh.
Aujourdhui, fort de la russite des pre-
mires ouvertures des stations Azur, qui
nous conforte sur lavenir, lobjectif est
dacclrer le rythme de ralisation et
de livraison de ces stations en agissant
fortement sur les contraintes lies leur
avancement et en engageant les am-
nageurs augmenter de plus en plus
leur capacit de dveloppement direct.
Quant la station Lixus, reprise par le
Groupe Alliances et la Socit H.Partners,
les travaux damnagement de la 1
re

phase sont naliss, un golf de 18 trous
est dj oprationnel, les travaux de
construction de la premire unit hte-
lire sont en cours. Cette station ouvrira
ses portes en 2011 avec un premier h-
tel de 460 lits sous la marque Oasis et un
golf de 18 trous.
Pour la station de Taghazout, au Nord
de la premire destination balnaire du
Maroc, la ville dAgadir, une tude de
repositionnement de la destination a
t lance avec comme base de d-
part le patrimoine naturel de la Rgion
(notamment larganier) et les activits
nautiques.
De par la beaut du site et sa proxi-
mit de la ville dAgadir, des hteliers
de grand renom ont dj exprim leur
fort intrt pour le projet : Oberoi, GHM/
Aman, Banyan Tree.
Sadia, le parcours de golf a dj accueilli la Coupe du Trne 2009
18
I
l y a dix ans exactement, quand les
responsables gouvernementaux
cogitaient la mise en place dun
plan stratgique visant le dve-
loppement du tourisme national, lop-
tion de miser sur le balnaire sest tout
naturellement impose eux. Disposer
dune faade maritime de prs de 3 500
km, que ce soit sur lOcan Atlantique
ou la Mditerrane, les a conforts dans
ce choix. Six sites ont donc t choisis
au nal pour abriter des complexes tou-
ristiques et immobiliers mme dattirer
10 millions de touristes en une dizaine
dannes.
Parmi ces sites gure en bonne place
Sadia, petit village balnaire lEst du
pays, connu, depuis des dcennies,
pour ses tendues de sable n et ses
belles plages chries par des milliers de
visiteurs chaque anne.
Mais ces atouts naturels, aussi sdui-
sants puissent-ils tre, ntaient pas
sufsants pour faire de lOriental une
destination touristique aux standards
internationaux. Il fallait investir plusieurs
milliards de Dh pour riger lun des eu-
rons de lindustrie touristique et immo-
Naissance dun euron du tourisme
Ce projet allait connatre son vritable
acte de naissance en aot 2003, Tan-
ger, loccasion de la crmonie de
signature de la convention sur la rali-
sation de la station touristique, entre le
gouvernement marocain reprsent par
le Premier Ministre de lpoque, Driss
Jettou, et par Manuel Jove Capelan,
Prsident du groupe espagnol FADESA.
Crmonie prside par Sa Majest le
Roi Mohammed VI, signe de la grande
sollicitude royale vis--vis de ce projet
de dveloppement territorial.
Vritable enjeu de dveloppement de la
Rgion de lOriental, ce projet touristi-
que et immobilier ne sera pas pargn
par les affres de la crise conomique
mondiale. Linvestisseur initial, le groupe
espagnol FADESA, a connu de grandes
difcults nancires et commerciales.
Le projet, son importance conomique
et politique, ainsi que ses perspectives
de dveloppement, vont sduire lun des
promoteurs immobiliers les plus en vue
du Royaume, Douja Promotion Groupe
Addoha en loccurrence. En avril 2008,
ce dernier acquiert 50 % de GFM (pour
bilire nationale. Et cest exactement ce
que lEtat marocain a essay de faire
en portant son dvolu sur un foncier de
plus de 700 hectares jouissant dune
situation gographique de rve : entre
mer et vgtation luxuriante.
En effet, tendue sur plus de 6 km de
cte, Mediterrania Sadia est mitoyen-
ne dun des sites cologiques les plus
importants du Royaume, le SIBE (Site
dIntrt Biologique et Economique) de
la Moulouya en loccurrence.
Le 19 juin 2010, Mediterrania Sadia, premire station balnaire voir
le jour dans le cadre du Plan Azur, a souf sa premire bougie.
Cette premire anne dexistence a permis la station dinstaller son
image de vritable locomotive de dveloppement socio-conomique
et humain de la Rgion de lOriental. Rappel dun pass encore proche
et mmoire de lavenir.
MEDITERRANIA SADIA
La perle de lOriental
Adil CHENNOUF
Directeur Gnral Excelia
Lembouchure de la Moulouya
clairages
19
Groupe Fadesa Maroc), amnageur de
la station balnaire et lui apporte ainsi
tout le savoir-faire, lexprience et lap-
pui nancier dun leader sur le march
de limmobilier national.
18 mois plus tard, la sollicitude royale
sexprime nouveau avec linaugura-
tion ofcielle de cette station balnaire,
la premire voir le jour dans le cadre
du Plan Azur, prside par le Souve-
rain le 19 juin 2009. En marge de cette
inauguration, Mediterrania Sadia a ac-
cueilli de prestigieuses manifestations
conomiques et sportives, telles les
9mes Assises Nationales du Tourisme
ainsi que la 6
me
dition de la Coupe du
Trne de golf.
Depuis, ce projet a connu un dvelop-
pement soutenu de toutes ses activi-
ts, que ce soit sur le plan des arrives
touristiques, celui des infrastructures
de base et daccueil, ou au niveau de
la commercialisation de sa compo-
sante immobilire. Le premier grand
succs de cette infrastructure touris-
tique rside donc dans son pouvoir
dattraction des touristes trangers et
nationaux. En 112 jours douverture,
les diffrentes units htelires ont
accueilli 31 000 arrives touristiques
de diverses nationalits sur la station :
2010 sannonce
sous de bons auspices
Une anne plus tard, Mediterrania Sadia
est devenue encore plus attractive pour
les touristes. Aussi bien le management
de GFM que les hteliers de la station ne
cachent pas leur optimisme pour 2010,
qui sannonce sous de bons auspices.
A sa rouverture en avril 2010, la station
Mediterrania Sadia comptait dj son
actif prs de 90 % de taux de rserva-
tion, ce qui augure dune excellente sai-
son pour les oprateurs conomiques
prsents sur place.
A ceci sajoute louverture cette anne
dune nouvelle unit : un htel 5 toiles,
proprit du fonds Madaif de la CDG,
qui sera gr par lenseigne Globalia.
Dune capacit de 978 lits, cette unit
htelire mobilise un investissement
dpassant les 400 millions de Dh. Elle
accueille ses premiers clients depuis le
1
er
juillet dernier. Cet htel compte 350
chambres luxueuses et dispose gale-
ment de trois piscines, de terrains de
paddle et de tennis, un Spa & Fitness
Club, en plus dautres services.
La capacit htelire de Mediterrania
Sadia est ainsi augmente de 25 %.
Les travaux vont bon train sur ce site.
Plus de 850 ouvriers, au sein de plus
Espagnols, Franais, Italiens mais
galement, et surtout, des Marocains
qui ont constitu plus de 25% de ces
arrives. Tous ont sjourn un total de
115 000 nuites selon des statistiques
rendues publiques par le Ministre du
Tourisme. Ces ralisations dpassent
de loin les prvisions de dpart, qui
tablaient sur 17 000 touristes unique-
ment.
Ces chiffres retent bien lintrt des
atouts naturels et touristiques de la
station. Mais ces ralisations montrent
aussi limportance des infrastructures
htelires et rsidentielles de Medi-
terrania Sadia. En effet, sur les 12
milliards de Dh dinvestissement pro-
gramms, 3 ont dores et dj t in-
vestis. Ils ont servi construire deux
htels de 4 et 5 toiles (grs respec-
tivement par Iberostar et Barcelo), une
rsidence touristique, deux parcelles
de villas, six parcelles dappartements
en plus dun village touristique. La sta-
tion a en outre t dote dun parcours
de golf de 18 trous gr par lensei-
gne internationale Golf Troon, dune
mdina accueillant une quarantaine
de magasins ainsi que dune marina,
la troisime sur le pourtour mditerra-
nen. En somme, 713 ha ont aussi t
viabiliss.
La marina de Mediterrania Sadia
20
de 70 entreprises spcialises en b-
timents, ameublement et nitions arti-
sanales y ont travaill un rythme sou-
tenu. Autre nouveaut de lt 2010,
louverture dune rsidence touristique
de 916 lits. Plusieurs grands groupes in-
ternationaux, spcialistes en gestion de
ce type dinfrastructure touristique, ont
manifest leur intrt pour ce projet.
Loptimisme afch pour 2010 nest pas
uniquement d aux arrives touristiques
en croissance. Cette deuxime an-
ne douverture de Mediterrania Sadia
connat galement le renforcement
dune composante importante de son
offre touristique, savoir les activits de
shopping.
En effet, loffre commerciale de la mdi-
na est renforce par 15 locaux commer-
ciaux supplmentaires, soit une surface
commerciale additionnelle de 3 233 m,
qui sajoutera aux 7 942 m dj op-
rationnels (plus du tiers de la surface
globale de la Mdina, centre commer-
cial de la station balnaire qui totalise
45 commerces et magasins). Divers
secteurs dactivits sont concerns,
tels lenseigne de grande surface Mar-
jane, des institutions bancaires (Socit
Gnrale, Atiijariwafa Bank, Banque Po-
pulaire), Poste Maroc, des oprateurs
de tlphonie mobile (Maroc Telecom)
en plus de divers services de proximit
(location de voitures, tabac presse). A
ceci sajoutent plusieurs grandes mar-
ques mondiales de prt--porter (La-
coste, Body One, Diafric pour ne citer
que celles-ci) ou de restauration (Vene-
zia Ice, Segafredo, Montecristo).
Mediterrania Sadia
ou le respect de la nature
En une anne, ce complexe touristico-
htelier a littralement redessin le vi-
sage de la Rgion de lOriental : infras-
tructures de base, routes, aroports,
enceinte portuaire, lectrication rurale,
conduites deau potable, opportunits
demploi et dpanouissement per-
sonnel pour les habitants de cette aire
gographique. Le tout, dans le parfait
respect des spcicits naturelles de
la faune et de la ore locales. Les ini-
tiateurs de ce projet de dveloppement
tale de la Rgion. Actuellement, elle per-
met de rcolter et purer les eaux uses
de la station balnaire. A terme, cette
station dpuration, gre actuellement
par lONEP (Ofce National de lEau Po-
table), permettra galement lpuration
des eaux uses de la ville de Sadia.
Enn, et pour marquer davantage la di-
mension verte de Mediterrania Sadia,
un muse cologique ouvrira bientt
ses portes au sein de la station. Ce mu-
se verra le jour en collaboration avec le
Haut Commissariat aux Eaux et Forts
et plusieurs ONG locales qui ont fait de
la lutte pour la prservation de lco-
systme rgional leur cheval de bataille.
territorial nont pas omis de doter leur
projet dune identit propre, devant
sintgrer de faon harmonieuse len-
vironnement naturel, de haute valeur
cologique.
La Rgion, signalons-le, est clbre
pour son SIBE de la Moulouya (Site
dIntrt Biologique et cologique), qui
constitue lestuaire de la plus grande
rivire du versant mditerranen du
Maghreb et du plus long oued du Ma-
roc. Ce site est connu pour la grande
diversit de sa faune et de sa ore. Il
sagit de lun des derniers refuges pour
un grand nombre despces endmi-
ques, menaces ou rares aux chelles
nationale et rgionale. Ce SIBE revt en
outre un grand intrt ornithologique. A
lui seul, il abrite prs des deux tiers du
total des espces doiseaux connues
lchelle nationale. Les architectes du
projet devaient galement faire preuve
dauthenticit, notamment travers ses
origines rsolument andalouses et m-
diterranennes.
Pour concrtiser ces objectifs, les am-
nagements de voirie et espaces verts,
ainsi que ceux reliant la mer lintrieur
de la station dans le sens Nord-Sud,
ont privilgi une fusion avec laspect
naturel du site : les plantes autochtones
(telles que les Retama, les Ammophila,
la lavande etc.) ont t utilises comme
plantes ornementales et organises
sous des formes organiques et serpen-
tines retant celles de la nature.
La mise en place dune station dpu-
ration entre dailleurs dans cette mme
optique de la protection environnemen-
Mediterrania Sadia en chiffres
12 milliards de Dh dinvestissement
au total ;
plus de 700 ha de supercie ;
8 000 emplois directs terme et
40 000 indirects ;
6 km de plage de sable n et dor ;
30 000 lits, rpartis en :
- 12 705 lits rsidentiels ;
- 17 295 lits touristiques ;
9 htels de 5* et 4* ;
8 rsidences touristiques ;
12 villages de vacances touristiques ;
300 villas et 2 700 appartements ;
une Mdina Center de 43 000 m
2
pouvant accueillir 160 magasins ;
3 parcours de golf de 18 trous chacun ;
1 354 anneaux, soit le 3me port de
plaisance de la Mditerrane.
Moulouya : un SIBE lcosystme riche et diversi
clairages
21
N
ador, jadis voue son des-
tin de ville frontalire, rpu-
te par lactivit nuisible de
la contrebande, tait la des-
tination prfre des nationaux pour
faire leurs achats. Depuis peu, on voit
clore un nouvel avenir, pour en faire
une destination pour la dtente, le loisir
et le plaisir.
Nador, autrefois enclave et coupe du
reste du pays, est reste prisonnire
des conditions de ville sans issue, plon-
ge dans limpasse, dpourvue de la
chance de connatre un dveloppement
conomique rel, malgr les atouts
quelle recle. Cette situation sest vue
aggraver par la prolifration dactivits
conomiques illicites, conjugues au
phnomne de la migration, source de
rentes abondantes qui ont fauss le jeu
ncessaire pour quapparaisse un dve-
loppes dans les programmes de dve-
loppement sur lesquels il a pari, en tant
que mcanismes susceptibles de gn-
rer des richesses et le bien-tre des ci-
toyens. Nador, en tant que composante
de la Rgion de lOriental, a vu son sort
chang par le discours de Sa Majest
le Roi Mohammed VI en mars 2003,
consacrant les fondements du dvelop-
pement de cette Rgion, mme den
faire un ple conomique attrayant, la
dotant dinfrastructures modernes pour
accueillir des investissements garants
de la gense dun progrs conomique
et social sans prcdent.
De fait, Nador est aujourdhui facilement
accessible par plusieurs voies :

maritime, sur la rive mditerranenne,
un port international la reliant au Sud de
lEspagne par une desserte quotidienne ;
loppement conomique rel et durable.
La dernire dcennie a vu notre pays
sengager pleinement dans un proces-
sus de dveloppement visant notam-
ment rduire les carts rgionaux, en
veillant intgrer les rgions moins dve-
A partir de lInitiative Royale, Nador a rvl son potentiel de cration
demplois et de richesses avec de nouveaux espaces de croissance
lis loffre territoriale, les grands projets, les espaces ddis et
les infrastructures nouvelles.
Industrie, services et commerce accompagneront dsormais bien
mieux la croissance urbaine. Nador, cit touristique, parat un challenge
plus os encore, tant les atouts naturels et humains de la ville et de sa
rgion semblaient ignors jusquici. Pour rveiller la belle endormie,
le prix payer est dabord celui des investissements pour amnager,
accueillir, constituer une offre promouvoir vers ses publics identis.
Leffort entrepris est la mesure de lambition : visionnaire.
Nador, nouveau ple
touristique dans lOriental
Houcine EL HAMOUTI
Directeur de la Chambre de Commerce, dIndustrie et des Services
de Nador
Une place pour la plaisance
22
arienne, la rapprochant, plus ou
moins trois heures de vol, des plus im-
portantes capitales europennes ;
terrestre et ferroviaire, pour le lien avec
le reste du territoire national.
Lanne 2009, tmoin de la rupture
avec ce pass incertain, restera grave
dans la mmoire collective des nado-
riens, par la ralisation et la concrtisa-
tion de projets dinfrastructures dac-
cueil des investissements, notamment
touristiques.
De par les innombrables opportunits
dont elle regorge, Nador peut sriger
en destination touristique et co-touris-
tique dexcellence, jouissant dune cte
de prs de 180 km, et des surfaces
montagneuses et forestires occupant
20% de la supercie de sa dmarca-
tion territoriale. Les produits de terroirs
trouvent aussi leur place dans la matrice
du tourisme cologique de la Rgion,
ques 4 000 hectares sur tout le pourtour
de la lagune avec un investissement glo-
bal de 46 milliards de Dirhams, dont :
13,6 milliards pour le rsidentiel ;
3,3 milliards pour lhbergement h-
telier ;
3,1 milliards pour les quipements et
services ;
8,3 milliards pour les infrastructures ;
17,6 milliards induits par le dvelop-
pement.
La capacit dhbergement totalisera
101 200 lits et 80 000 postes demploi
directs et indirects seront crs.
Le choix des sites rpond une exigen-
ce du respect de la diversit cologique,
que la Mar Chica personnie. Ainsi, 7 ci-
ts thmatiques ont t programmes
pour satisfaire une demande de plus en
plus forte du tourisme de la nature et de
lcologie.
travers la multitude darticles en pote-
ries, de fer forg, de bijouteries fantai-
sies et de maroquinerie, qui expriment
la richesse de la culture et les traditions
millnaires du Rif.
Toutefois, ce qui va fortement transfor-
mer le paysage de la Province sur les
plans touristique et urbanistique, nest
autre que le Projet Mar Chica, du nom
de la lagune ponyme. Etendue autour
dun plan deau de 112 km
2
, adosse au
mont Gourougou, spare de la Mdi-
terrane par un cordon dunaire de sable
n dor, la Mar Chica offre un paysage
unique, magnique et splendide. Carac-
trise par la diversit de son systme
cologique, elle est dclare Site dIn-
trt Biologique et Ecologique (SIBE) et
Site class RAMSAR dintrt mondial.
Lamnagement de ce site est conu
dans une perspective de dveloppement
durable. Il vise la mise en valeur de quel-
Implantation des 7 cits du projet Mar Chica autour de la lagune
clairages
23
Echelonn sur une priode de 15 ans,
ce mga-projet, a dbut en 2009 par
le lancement des travaux sur la Cit
dAtalayoun qui sera die sur une su-
percie de 45,2 ha, selon des normes
cologiques, et ddie la thmatique
des nergies renouvelables, olienne
et solaire, avec le recyclage des eaux
uses. Elle comportera un htel de 370
chambres, 650 villas et ryads et 2 230
appartements offrant 14 000 lits, 2 ports
de plaisance, une acadmie de golf et
des boutiques. La Cit dAtalayoun sera
ouverte aux visiteurs en 2014.
La Cit des 2 Mers, sdiera autour de
la thmatique de la mer et des ressour-
ces halieutiques. Elle stendra sur 15
ha et constituera la structure ddie la
prservation et la conservation de la bio-
diversit, la mise en valeur du littoral ma-
rin et lassainissement de la lagune. Elle
comportera 320 villas (1 920 lits), 193
appartements (772 lits) et 280 chambres
dhtel (560 lits), 2 marinas, un march et
un centre de recherche halieutique. Les
travaux ont dmarr en 2010 et pren-
dront n en 2014.
La Nouvelle Ville de Nador, conue sur
la thmatique de lintgration de la ville
dans son milieu naturel, consacrera la
cration dune synergie et dune sym-
biose harmonieuse entre le moderne et
le traditionnel: couvrant 76,3 ha, elle sera
construite en forme de village-marina et
offrira 32 000 lits. Ce chantier sera ouvert
en 2012 pour sachever en 2020.
Le Village des Pcheurs, quand lui,
mettra en valeur les richesses marines
de la lagune et offrira une aire de dtente
aux amateurs de pche et de sports nau-
tiques : il sera compos de logements
dences en immeubles (62 ha), des villas,
un amphithtre, un supermarch, un
club house en plus dun terrain de golf
de 27 trous (141 ha), dhtels, avec SPA
et marina (17 ha), un club de loisirs, en
plus de 171 ha de boisement prserv,
dont 20 ha sont intgrs dans les zones
rsidentielles (48% de fort prserve).
Quali de Ressort cologique et
ncessitant un investissement de 8 mil-
liards de Dh, Abdouna Trifa est compos
de deux ples :
le premier, Town center, autour du-
quel sagence lensemble rsidentiel et
commercial, relativement dense et com-
pltement ouvert sur la mer ;
le second, Centre de loisirs, regrou-
pe le SPA, les terrains de sport, le golf et
les villgiatures compltement ouvertes
sur la fort.
La Compagnie Gnrale Immobilire est
le matre douvrage de ce projet touristi-
que et immobilier. La clientle vise nest
autre que celle des habitants du Prside
de Melilla, ce qui explique sa dotation en
infrastructures de transports et commu-
nication directement lies cette ville.
Lenvergure et la qualit de ces projets
touristiques ne laisse place aucun
doute pour qualier Nador de nouveau
ple touristique, non seulement dans
lOriental, mais aussi lchelle de la
Mditerrane.
particuliers tourns vers la mer, avec une
capacit globale de 6 000 lits. Il sera ra-
lis entre 2014 et 2018.
La Baie des Flamands, espace natu-
rel et lieu de rencontre dune multitude
doiseaux migrants : sur 77 ha, elle com-
binera plusieurs types de logements pour
un total de 29 000 lits, des installations et
quipements pour le tourisme lacustre,
la navigation de plaisance et le golf. Le
chantier sera totalement livr en 2020.
Mar Chica Sport, comme son non lin-
dique, disposera dinstallations et qui-
pements sportifs de comptition de haut
niveau, fera le bonheur des amateurs et
des professionnels de diffrentes disci-
plines nautiques. Le projet sera lanc
partir de 2017.
Les Vergers de Mar Chica seront
construits dans le parc naturel de la la-
gune avec lamnagement, sur 14 ha,
despaces ddis aux mobiles-homes
et des villas-fermettes. Ce projet sera
ralis entre 2020 et 2025.
Un autre projet non moins important vient
consolider la destination Nador. Prvu sur
le anc nord de Melilla, la naissance du
Cap des Trois Fourches, le site du projet
Abdouna Trifa est bord par la Mditerra-
ne et dispose datouts de haute qualit
paysagre, avec terrains boiss et vues
exceptionnelles. Le projet, dune super-
cie de 480 ha, dont la premire tranche
sachvera n 2011, comprend des rsi-
Dans la baie des amands
Futur site de la Cit des 2 mers
24
Le projet MIDEO, men en coopration avec la GTZ allemande,
contribue rvler les opportunits rgionales de lOriental, mais aussi
les limites actuelles et la ncessit de miser sur une progressivit des
investissements, parallle au maintien des synergies public-priv et
des efforts concerts de lEtat, des lus, et des acteurs conomiques.
Parmi ceux-ci, les MRE ont a priori des atouts pour mettre en place
les nouvelles offres touristiques, trs logiquement opportunes.
Situation, analyse et enjeux.
Opportunits dinvestissements
touristiques pour les Marocains
Rsidant lEtranger
Torsten Striepke
Conseiller Technique Principal du Projet GTZ
Migration & Dveloppement Economique dans la Rgion de lOriental
D
e la difcult dintresser
les MRE aux investissements
Le titre de cet article parat
simple ! Il sufrait dnumrer les opportu-
nits dinvestissement dans les diffrents
secteurs an que les MRE, avec leur sa-
voir-faire et leurs pouvoirs nanciers, les
saisissent ! Malheureusement ceci est
loin dtre juste et cest aussi loin de la
ralit du terrain ! Selon les expriences
faites par le projet MIDEO, aprs deux
ans de travail, les plus grands obstacles
pour encourager les investissements des
MRE dans leur pays dorigine rsident
dans deux jeux de problmes : ceux qui
sont lis aux apprciations personnelles
des MRE sur la situation au Maroc et les
autres, associs aux niches dinvestisse-
ment offertes.
Les obstacles lis aux apprciations per-
sonnelles des MRE sont multiples :

le nombre de MRE intresss aux in-
vestissements est largement infrieur
aux grands espoirs des autorits ma-
Quant lintrt des MRE aux oppor-
tunits dinvestissement, et en se ba-
sant sur les problmes mentionns
ci-dessus, il se limite aux secteurs qui
ne ncessitent pas forcement leur d-
mnagement dnitif (ce quils veulent
viter !).
En rsum, pour leurs investissements,
il ne reste que les secteurs et les lires
(bien sr, il y a toujours des exceptions
une rgle !) qui compltent leurs ac-
tivits entrepreneuriales actuelles dans
leur pays hte. Comme par exemple
les MRE possdant des agences de
voyages en Europe, les commerants
des fruits et lgumes (agriculture), les
consultants dans plusieurs domaines
dintrt et/ou les propritaires den-
treprises de construction qui gagnent
des marchs au Maroc. Dans tous les
cas numrs, un dmnagement ne
savre pas ncessaire et les concerns
seraient en mesure de continuer rester
en Europe tout en dirigeant leurs suc-
cursales au Maroc.
rocaines pour plusieurs raisons, surtout
cause de leur attachement au pays
hte et ses systmes de sant, de re-
traite et dappui en cas de chmage qui
est d au bon degr de leur intgration
(concernant au moins les MRE haute-
ment qualis), ce qui les empche de
quitter le pays hte pour de bon ;
ils ont toujours peur dinvestir au Maroc
cause de plusieurs perceptions indivi-
duelles bien connues, telles que la lour-
deur administrative, la corruption, les dif-
cults daccs au crdit et au titre foncier
et leur manque de rseaux professionnels
aprs plusieurs dcennies en Europe ;
selon eux, les structures daccueil of-
cielles ne sont pas prtes rpondre
leur besoin, trs personnel et individuel;
le climat daffaires, comportant le
manque dactivits des associations
professionnelles, le refus des banques
de prendre le moindre risque et les in-
certitudes vis--vis de la douane, des
instances soccupant des taxes, et des
autres administrations publiques, ne pa-
rat pas encore attractif aux MRE.
clairages
25
MIDEO : un projet pilote
pour apporter des solutions
La question est de savoir comment d-
passer les difcults numres ci-des-
sus concernant les MRE investisseurs.
Le projet MIDEO ne travaille pas exclu-
sivement pour et avec les MRE ; il est
aussi la disposition des investisseurs
nationaux et internationaux non MRE.
Il sest x galement lobjectif dassis-
ter lamlioration du climat daffaires.
Celle-ci concerne plusieurs facettes :
une meilleure organisation interne du
secteur priv (associations), une com-
munication permanente entre secteurs
priv et public (plateforme permanente
dchange), un marketing territorial, une
meilleure prestation des services publics
ddis aux investisseurs, la dissmina-
tion des informations importantes.
Avec ses moyens trs limits le pro-
jet MIDEO travaille sur tous les
plans la fois. Les activits sui-
vantes ont t entames pour le
dveloppement du secteur Tou-
risme en gnral et de la lire
Ecotourisme en particulier :
en collaboration avec la Cham-
bre de Commerce, dIndustrie et
de Service de Nador, le projet a
initi un forum public priv dans
la Province de Nador dans le but
dtablir un cadre dchange et
une plateforme de discussions
entre 7 reprsentants du sec-
teur public et 7 du secteur priv,
avec le Tourisme parmi les sec-
teurs choisis ;
un diagnostic participatif de la
lire Ecotourisme a t organi-
s pendant deux semaines avec lappui
du secteur priv et des services publics
oeuvrant dans ce secteur et certaines
des activits mentionnes ci-dessous
sont des rsultats de ce diagnostic ;
grce au nancement de la CCIS de
Nador, les destinations cotouristiques
du Nord de lOriental ont t lmes et
prsentes en un documentaire de 10
minutes lITB de Berlin (la foire tou-
ristique la plus grande au monde) pour
informer davantage sur le potentiel co-
touristique de la Rgion (la promotion
plus grande chelle ncessiterait aussi
nouvelles destinations cotouristiques
dans lOriental.
Des opportunits concrtes
pour investir
Actuellement, les investissement publics
crent un cadre favorable pour boos-
ter loffre dune destination touristique
quelle quelle soit. Ils sont aussi destins
inciter des investissements privs qui,
pour leur part, suivent plutt la logique
de la demande : personne ninvestira
dans un secteur sans que la demande
ne soit dj palpable. Mais elle nest
pas encore assez accentue en ce qui
concerne le tourisme en gnral dans
la Rgion de lOriental et moins encore
pour un tourisme spcique, tel que le
tourisme durable, cologique ou alter-
natif. Plusieurs activits du projet cit
plus haut vont dans cette direction.
La Rgion dispose objecti-
vement parlant - dun paysage
fantastique et hautement attirant
pour les touristes. Pour se sortir
du manque dimage approprie,
il faut beaucoup defforts de la
part des autorits du tourisme
national (marketing territorial
tous les niveaux) et des instan-
ces provinciales (convaincre les
autorits de tutelle dune marque
de qualit pour quelles commu-
niquent cette image ltranger),
de la part des associations tou-
ristiques et des entrepreneurs en
tant quacteurs principaux dans
cette lire. On voit par exem-
ple que lexistence des conseils
rgionaux du tourisme ncessi-
terait une base sous forme de conseils
provinciaux dans lesquels tous les ac-
teurs confondus devraient se retrouver.
Une organisation btie uniquement sur
les professions (hteliers, agences de
voyages, restaurants, etc.) tend juger
la situation dune manire trs restreinte
bloquant la vue densemble, surtout en
situation de dmarrage.
La nouvelle station balnaire Sadia
restera toujours un lot touristique si
elle narrive pas offrir des destinations
intressantes et valables dans les alen-
tours (co-villages, gtes, grottes, ran-
lappui des instances tatiques habi-
lites cela et une nouvelle ouverture
sur cette Rgion non encore connue
comme destination touristique) ;
le projet collabore avec un MRE inves-
tisseur en Allemagne qui dsire tablir
un co-village Chlouhia (Province de
Berkane) o lon trouve galement des
arganiers ;
MIDEO a nanc un MRE spcialis
dans lhtellerie et la restauration, qui a
donn des cours de formation sur le ter-
rain pendant deux semaines ;
dans le cadre de lvnement En-
semble pour le dveloppement de la
Rgion organis conjointement avec
le DMK (rseau germano-marocain des
comptences) et lAgence de lOriental,
trois spcialistes en cotourisme ont vi-
sit la Rgion an de prendre connais-
sance de son potentiel et de nouer des
relations avec les gteurs locaux ;
le site web du projet (www.mideo.
ma) prsente certaines niches dinves-
tissement qui sont galement commu-
niques dautres sites web grs par
des MRE en Allemagne.
En rsum, on peut dire que la promo-
tion spcique de la Rgion et limpli-
cation permanente des MRE spcialiss
dans ce domaine commence porter
ses fruits dans le sens dun rapproche-
ment des MRE avec leur pays dorigine.
Envers les propritaires dagences de
voyage en Allemagne, ces MRE sont en
train de faire la promotion proactive des
Le Cap des Trois Fourches
26
rhabilitation de lhabitat ancien tradi-
tionnel des ns dhbergement co-
touristiques ;
ouverture de lieux de restauration de
qualit en zones naturelles ;
dveloppement de lagriculture soli-
daire et biologique, en liaison avec les
structures dhbergement cotouristi-
ques ;
promotion de lartisanat rgional,
travers le dveloppement du commerce
quitable, en liaison avec les coopra-
tions dcentralises ;
exploitation de matires premires lo-
cales de qualit aux ns dartisanat (mar-
bre, alfa, cannes de roseaux, doum) ;
dveloppement dactivits sporti-
ves respectueuses de lenvironnement
(plonge sous-marine, kayak, chasse
et pche touristiques, excursions en
bateau).
Si lon examine bien ces propositions,
elles ne sarrtent pas purement
lcotourisme proprement dit, sous
forme dhbergement appropri, de
ravitaillement naturel et de la logistique
ponctuelle, mais elles prennent aussi en
considration les lires proches telles
que lartisanat ou lagriculture biologi-
que. Ces investissements peuvent tre
raliss si les entreprises touristiques
actuelles russissent en attirant des
premiers touristes via des campagnes
mdiatiques tous les niveaux : au ni-
veau individuel des entreprises prives
aussi bien quau niveau des agences
tatiques concernes (sites web, Ofce
National du Tourisme, sjours de docu-
mentaristes et dauteurs de guides tou-
ristiques, publications dans les magazi-
nes de bord des compagnies ariennes,
lms, etc.).
Si la demande saccentue, traduite en
nombre croissant de touristes, il est
vident que loffre suivra par la suite.
La tradition de copy cat syndrome
va porter ce secteur spanouir au
cours des cinq prochaines annes. Les
entreprises concernes devraient voir
lintrt de sassocier en ce sens, et ce
au moment mme o les associations
mono-professionnelles commencent
jouer un rle trs important en tant que
structures de lobbying et de qualit de
contrle interne.
donnes, loisirs, visites aux fermes et
plantations, possibilit dun travail agri-
cole, etc.). Ce manque actuel offre une
panoplie de possibilits ds lors que le
ux de touristes aura commenc. Ce-
lui-ci est hautement saisonnier, de par
limage du Maroc en tant que destina-
tion balnaire.
Le changement de cette image vers un
tourisme vert (dans un sens trs large
qui englobe galement lcotourisme, le
tourisme rural ou solidaire aussi bien que
le tourisme aventurier) et de niches (ar-
chologues, ornithologues, zoologues,
etc.), offrirait lopportunit daccueillir
des touristes hors de cette saison trs
restreinte.
Moins cher, le tourisme vert nattirera
pas seulement des trangers avec des
objectifs bien spciques, mais ga-
lement la classe de revenu moyen au
niveau national. La saison se trouvera
rallonge du mois de mars jusquen oc-
tobre, ou mme plus longue puisque la
dpendance aux tempratures au-des-
sus de 25 C ne sera plus une condition
sine qua non, faisant plier bagages aux
touristes. Simultanment, le dveloppe-
ment des destinations touristiques dans
le cadre dun tourisme vert bnciera
aux stations balnaires de la Rgion et
vice versa : une situation win win .
Dans cet ordre dides, le projet avait
identi des possibilits dinvestisse-
ment, surtout dans le tourisme alterna-
tif, qui peuvent attirer certains types de
tourismes hors du mainstream du
tourisme balnaire, dont il sagit aussi
de complter loffre par des destinations
journalires proches : notamment les g-
tes dans des paysages naturels offrant
un sjour agrable dans la nature.
Gourougou (prt de Nador), Tafou-
ghalt (Province de Berkane), loasis
de Figuig, offrent par exemple dj de
telles opportunits, mais les gtes doi-
vent encore amliorer leurs prestations
(randonnes avec signaltiques, guides
forms, courses cheval, offres sp-
ciques destines aux jeunes visiteurs,
possibilits travailler sur les champs,
etc.). Les montagnes du Nord offrent de
multiples possibilits pour agrandir ce
rseau, dj existant, des gtes.
En matire de sport, il existe d nor-
mes opportunits pour complter loffre
en hbergement bon prix. Certaines
offres ne seraient possibles que durant
la priode dt (kayak, plonge, sports
daviron, de rame et de pagae) ; pour-
tant, dautres pourraient tre pratiques
pendant presque toute lanne (esca-
lade, promenade cheval, trekking,
sjours ou visites archologiques ou
historiques) ou pendant des priodes
bien dnies (ornithologie durant les mi-
grations des oiseaux).
Les MRE sont bien indiqus pour investir
dans ces lires puisquils connaissent
les dsirs et les souhaits des touristes
europens, leur besoin en confort, en
hygine et en services. Ils lont expri-
ment eux-mmes pendant leur sjour
en Europe ou ailleurs.
Bien quils ne soient normalement pas
des spcialistes en ornithologie, kaya-
king, escalade, et autres disciplines, ils
seraient capables de crer le cadre op-
portun pour accueillir des touristes dans
la Rgion condition quils collaborent
avec les gens ayant le savoir-faire sp-
cique sur place. Notre diagnostic par-
ticipatif men en mars/avril 2009 a pro-
pos des opportunits dinvestissement
suivantes :
Des niches sportives touristiques
clairages
27
L
e Maroc est une destination
majeure pour le tourisme de
randonne. Toutefois, celui-ci
se limite en trs grande ma-
jorit aux sites remarquables de lAtlas,
Toubkal et MGoun, et au dsert au sud
de Ouarzazate. Hormis les expriences
menes par lInstitut Franais dOujda,
en partenariat avec lAssociation Nature
& Patrimoine, du festival randonneur
Traverses de lOriental
(1)
, lOrien-
tal ne bncie aucunement jusqu
aujourdhui de lengouement constat
ces dernires annes pour la marche et
pour le Maroc. Pourtant dans son nu-
mro spcial sur le Maroc insolite doc-
tobre 2009, la revue de rfrence fran-
aise Trek Mag consacrait pas moins de
deux articles cette Rgion
(2)
.
Tourisme de randonne,
tourisme responsable?
LOriental participe au Plan Azur natio-
nal de dveloppement touristique. Elle
le fait actuellement dans le domaine
du tourisme balnaire haut de gamme
avec la mga-station de Sadia et un
ensemble de programmes rsidentiels
Nador. Ce secteur est entirement
professionnalis. Il relve de logiques
nancires dinvestissement, de com-
mercialisation, de formation technique
des agents et prestataires qui relvent
de standards internationaux. Sa nalit
est laccroissement du PIB rgional et
national.
Complmentaire celui-ci et dune im-
portance conomique moindre, le tou-
risme responsable a, avant tout, une
vise sociale. Il doit permettre ses
acteurs dtre les protagonistes dun
tourisme chelle plus humaine, et
non les spectateurs ou les prestataires
dun tourisme industriel. Le tourisme
responsable se situe rsolument dans
lchange humain, linterculturalit, la
mise en valeur du mode de vie originel
des accueillants. Il rpond un mou-
vement social de fond en faveur de ce
type de voyages et de sjours comme
le montrent les analyses du FITS (Forum
International du Tourisme Solidaire
(3)
).
Pour le tourisme responsable, labsence
Pour accueillir des randonnes pdestres, lOriental offre le potentiel
de ses sites, multiples et fascinants, et la traditionnelle hospitalit
de ses populations. Au del des premires expriences, des accords
de partenariats et des intrts rciproques dclars, il faut dsormais
dvelopper les services ncessaires, former les acteurs locaux et
promouvoir la notorit de cette offre territoriale nouvelle.
LAgence de lOriental simplique aux cts des innovateurs.
LOriental, a marche !
.et a marchera
de plus en plus !
Yves DE LA CROIX
Consultant et Prsident de l Association Arts & Marches
Les plus beaux sites se mritent
28
ou la raret dquipements aux stan-
dards commerciaux nest pas en soi un
handicap ; paradoxalement, il constitue
mme un atout. En effet, les adeptes de
cette forme de sjours cherchent avant
tout tre accueillis dans des conditions
les plus proches possible de celles de
leurs htes pour ce qui concerne lh-
bergement, la restauration, les activits.
Cest en quoi, fondamentalement, le
randonneur est un touriste responsable :
la meilleure preuve en est la signature,
par la quasi-totalit des agences de
randonne franaises, de la charte thi-
que du touriste responsable
(4)
.
Savez-vous ce que cest
que randonner ?
Le tourisme de randonne est par d-
nition une manire active de dcouvrir
une rgion par opposition aux formes
mcanises et donc plus passives, re-
levant davantage dune pratique de
consommation. Vritable mouvement
social galement, ce tourisme procde
dun principe : le monde se dcouvre en
marchant. Dans la marche, les paysages
se gagnent, on ne sy transporte pas, et
les rencontres humaines sont dune tou-
te autre nature quand elles se font dans
ces conditions. Randonner, cest parti-
ciper tout un mouvement de pense
et de pratiques qui visent sortir leffort
physique du carcan de la technique et de
la performance sportive. Depuis laube
des temps, la marche est associe la
rexion, la mditation. Ainsi, pour les
taostes Tao signiant le sentier qui
voyaient dans la marche, lune des prin-
cipales formes de lagir-sans-agir .
Les Cyniques grecs lutilisaient comme
mode de propagation de leurs ides
subversives et, plus prs de nous, lhis-
toire abonde en grandes marches, avec
Mao, Gandhi, Luther King, qui ont t
vecteurs de contestations politiques
parmi les plus radicales. Au plan reli-
gieux, on sait que la marche tait consi-
dre comme un moyen de purication
ncessaire avant darriver au lieu saint
de destination, que ce soit Saint Jac-
ques de Compostelle ou La Mecque.
Enn, sur le plan physique, il a t am-
plement prouv que la marche tait bien
la meilleures des activits.
miracles conomiques . En effet, il
faut ce randonneur, outre des moyens
de transport pour se rendre au dpart
de la marche, une quipe daccueil,
quelle soit commerciale ou associative,
des guides et des accompagnateurs,
de la nourriture, des hbergements de
type gtes, conformes ses attentes
dauthenticit et de simplicit, sur le
parcours comme son arrive et son
dpart de la rgion. Autant de services
rtribuer et qui, pour la plupart, peu-
vent inciter les habitants, notamment les
jeunes, se xer sur leur lieu dorigine
plutt qu se dlocaliser.
Comment dvelopper le tourisme
de randonne dans lOriental ?
Pour rpondre cette question, il faut
ici distinguer le secteur professionnel et
le secteur associatif. Le secteur profes-
sionnel du tourisme de randonne sest
largement dvelopp, on la vu, dans
dautres rgions du Maroc. Il est le fait
de petites agences qui agissent pour
leur compte, mais qui jouent souvent en
plus le rle de rceptifs , cest--dire
de structures logistiques locales, agis-
sant pour le compte des grands voya-
gistes, la plupart franais, qui mettent
cette destination leur catalogue. Par
ailleurs, le march franais, le plus actif
Et savez-vous ce quest
un randonneur ?
Marcher est donc un acte plus riche et
plus complexe quil ny parat, mme sil
est la porte de tous. Si lon veut bien
y rchir on saperoit que, avant toute
autre qualit, le randonneur est un voya-
geur responsable, on la dit, et solidaire
au sens de solidarit du mode de vie et
du comportement des habitants de la
rgion. Il est aussi un cotouriste qui,
gnralement, veut lire les paysages et
comprendre les modes dappropriation
de ceux-ci par les paysans et les le-
veurs. Bien sr, il est un cologiste, en ce
sens quil sattache ne rien dtriorer
de lenvironnement quil parcourt et qui
ne veut laisser que lempreinte de ses
pas ; en ce sens aussi quil recherche,
cest bien normal, une nature qui ne soit
pas dgrade et quil contribue donc
sauvegarder. Enn, il est un touriste lger,
au sens o il nexige pas, quand il ne le
redoute pas, un amnagement touristi-
que des territoires o il va.
Mais le randonneur nest pas un pur es-
prit. Il a besoin dun cadre et de services
et cest en quoi il a une importance co-
nomique non ngligeable, dautant que
les bnciaires des retombes quil
provoque ou quil induit sont le plus sou-
vent des groupes sociaux oublis des
Le plaisir est aussi dans leffort
clairages
29
au Maroc, est majoritairement tenu par
trois grands voyagistes de randonne
fdrant des agences spcialises qui
leur servent de ttes chercheuses et
laborent des produits mis au cata-
logue des grands groupes. Il sagit de
circuits planis sur une dure de 7
15 jours en gnral adresss divers
publics : familial, adeptes des marches
douces, de moyenne difcult, voire
des randonneurs engags en recherche
daventure.
Pour dvelopper la randonne profes-
sionnelle dans lOriental, il convient donc
de nouer des contacts avec les voya-
gistes par le biais des agences
spcialises et locales, a priori
friandes de destinations indites,
et avec des personnalits recon-
nues du voyage saharien. Il faut
aussi amener les crateurs diti-
nraires sur le terrain. Sur le plan
de lorganisation il faut attirer des
guides marocains (Brevets dEtat)
voluant dans dautres rgions et
former des guides originaires de
lOriental, leur prsence tant in-
dispensable dans le cas de ran-
donnes commerciales. Enn, il
faut favoriser la cration dune ou
plusieurs structures logistiques
daccueil rceptifs pouvant
ventuellement servir plusieurs
voyagistes. Enn, il faudrait aussi
convaincre quelques agences de
voyage de lOriental, plutt sp-
cialises dans le plerinage et le
trac des MRE, sintresser
ce type de tourisme.
Mais la randonne est aussi le
fait du secteur associatif. Sa-
vez-vous quen France, pre-
mier partenaire touristique du Maroc,
la Fdration Franaise de Randonne
(FFRandonne) compte quelques 3 300
clubs aflis et 200 000 licencis, ce qui
en fait, et de loin, la premire des fd-
rations sportives ? En dehors de lhexa-
gone galement, la randonne est de-
venue lactivit de plein air favorite des
europens. Dans la Rgion elle-mme le
succs de La Traverse de lOriental,
festival randonneur, dmontre ample-
ment lintrt pour elle des marocains
qui y participent.
Forte dune dlgation du Ministre des
guide-accompagnateur. De mme est
prvue la formation de responsables
dassociations ou de sections de ran-
donnes, tandis que vont seffectuer la
dtection de sentiers, leur balisage et
la formation de baliseurs. Par ce parte-
nariat, lOriental pourra sinscrire, dans
une perspective euro-marocaine dans
les projets de la Fdration europenne
de randonne, notamment pour le pas-
sage dans la Rgion du sentier circum-
mditerranen et louverture aux ran-
donneurs de lensemble de lUE.
Pour sensibiliser les voyageurs, les pro-
fessionnels et les associations, lAgence
de lOriental a entrepris ldition
prochaine dun guide de randon-
nes, prcd dune introduction
la Rgion.
Conclusions
De toute vidence, lOriental dis-
pose de bien des atouts pour
un dveloppement signicatif du
tourisme de randonne, com-
mencer par le fait que la Rgion
nest ce jour aucunement ex-
ploite en ce sens. Sa diversit
gographique - caps, moyennes
montagnes, hauts-plateaux, oa-
sis - et celle des moyens de com-
munication, ariens et routiers,
efcaces qui permettent darri-
ver trs rapidement et au moin-
dre cot au point de dpart de
la randonne, lintrt manifest
par les populations dendroits re-
culs, autant de facteurs qui pr-
disposent trs favorablement la
Rgion ce tourisme de marche
forte incidence sociale. Pour y
parvenir, encore faut-il lutter contre lin-
juste mconnaissance qui affecte tou-
jours la Rgion, uvrer paralllement
sur les structures professionnelles et les
structures associatives, mdiatiser, for-
mer, organiser. Et surtout convaincre les
marocains eux-mmes de lintrt de ce
tourisme et les inciter le pratiquer.
Sources :
(1) voir le n 1 de la Revue
(2) (http://www.trekmag.com)
(3) (http://www.tourisme-solidaire.org/)
(4) (http://www.medias.voyageons-autrement.
com/dossiers/charte-ethique-du-voyageur).
Sports, la FFRandonne a dvelopp
son propre systme de formation des
animateurs de randonnes : elle a aussi
vocation cooprer hors de France.
Dailleurs, les associations quelle re-
groupe organisent elles-mmes des
randonnes ltranger, et donc, en
premier lieu, au Maroc, en sappuyant
sur des guides locaux pour litinraire et
la logistique. Cest pourquoi la FFRan-
donne a t aborde et sensibilise
lOriental par lentremise dune as-
sociation franaise, Arts & Marches,
qui a dans ses objectifs la coopration
avec la Rgion. Suite de nombreuses
runions avec son Comit directeur,
diverses actions ont t dnies dans
le cadre dune convention de partena-
riat entre FFRandonne et lAgence de
lOriental.
Cest ainsi quest entreprise la forma-
tion danimateurs de randonnes qui
pourront encadrer et guider sur le ter-
rain des groupes aflis ladite Fd-
ration. Cette action doit se prolonger
avec la formation de niveau suprieur
danimateurs de randonnes en vue de
la prparation de candidats orientaux
lexamen du Brevet dEtat marocain de
Laventure, guide et en famille
30
C
est un espace de prome-
nade et de randonnes situ
15 km de Sadia, 14 km
du Cap de leau et 10 km
de Berkane (C.L : 35054 N, 22322
W). Il sinscrit dans le cadre (Sadia et
son rural : un jour suft, un mois non)
des produits touristiques complmen-
taires loffre balnaire de Mediterrania
Sadia.
Bien quil noccupe quune supercie re-
lativement rduite, le territoire de cet iti-
nraire, dont une partie est classe site
naturel RAMSAR, offre, sur les rives du
euve Moulouya, une diversit impres-
sionnante o de grandes fermes de plus
de 500 ha jouxtent des petites parcel-
les, parfois en terrasses et mesures en
mtres carrs, des immenses vergers
dorangers qui ctoient quelques pieds
doliviers, de guiers ou de grenadiers,
ou encore des tendues de pturage
eurissant lhiver et au printemps, ainsi
que de petites forts et des sources et
cours deau trs rafrachissants lt.
Toutefois, laisser la randonne la n de
journe est recommand pour les per-
sonnes que fatigue un tel effort.
A midi, savourer un bon plat de cuisine
locale, suivi dune sieste, ou dun temps
libre pour se reposer, sous une tente
nomade, ou sous le toit dune maison
en terre, ou tout simplement lombre
dun caroubier.
Laprs-midi, partager avec les ruraux
leur vie quotidienne : travail dans les
Les habitants, rpartis en cinq petits vil-
lages, sont en leur grande majorit des
berbres appartenant une tribu guer-
rire qui a fourni pendant longtemps des
guerriers et des chefs la tribu des Beni
Snassen et parfois toute la Rgion de
lOriental. Leur dernier chef, mort dans
les annes 70, fut un personnage cha-
rismatique et ttu : on raconte quil
perdit un bras lors dun jeu de fantasia
et que, aussitt revenu de lhpital, le
mme jour, il reprit le jeu. Aujourdhui la
demeure de ce cad sert de club dqui-
tation. LIPR propose les activits dcri-
tes ci-aprs.
La journe rurale
Lidal est de commencer sa journe
rurale par une randonne qui peut pren-
dre toute la matine car, en plus de son
caractre sportif ou de promenade,
elle permet davoir une ide globale du
cadre naturel et culturel du site, ce qui
facilitera la comprhension des autres
activits proposes plus tard.
Ecotourisme, tourisme rural ou la ferme, tourisme durable
des concepts pour colloques dexperts et des voies de dveloppement
local sur lesquels on fonde bien des avenirs enthousiastes.
Dans lOriental, la ralit est l, pratique, accessible, la porte
du curieux bien intentionn. Circuits de randonne pdestre et formes
daccueil dautant plus vraies quelles sont naturelles et coutumires
aux habitants, composent un panel dactivits offertes la sagacit
du visiteur. Un exemple qui marche sans faux pas !
LItinraire de Promenade
et de Randonne
Hamri-Moulouya
Mohammed BACHIRI
Vice-prsident de lAssociation Homme et Environnement
Lun des chemins de lIPR Hamri-Moulouya
clairages
31
tes, stations thermales, gtes ruraux
linstar des autres Provinces de lOrien-
tal, toutes aussi riches les unes que les
autres.
Information et rservation :
IPR Hamri-Moulouya, Douar Hamri
Tel : 0666 145 901
Email : saidiaruraltourism@gmail.com
Cest un projet but non lucratif :
les informations et les rservations
sont donc gratuites.
champs, ateliers dartisanat, de cuisine
locale, etc. Dcouvrir larchitecture rura-
le et connatre les techniques tradition-
nelles de construction ou acheter des
produits de la campagne directement
de lagriculteur (ou de lartisan) : il est
possible de les cueillir vous-mme si
vous le souhaitez avec laide de lagri-
culteur. Sur place, les femmes rurales
se chargeront de les prparer pour vous
(prts cuisiner).
A la n de la journe, rien ne vaut une
discussion avec les villageois, autour
dun verre de th, sur la culture et les
valeurs communes ou distinctes entre
les deux parties.
Une journe longue commence vers 7
ou 8 heures du matin et sachve une
heure aprs le coucher de soleil. Mais
la taille de la journe dpend souvent
de la disponibilit des touristes. Ces
activits sont accessibles galement
en demi-journe. Une journe rurale,
offrant un aller-retour partir de Sadia,
une randonne, la participation la vie
rurale, un petit djeuner (ou goter), un
djeuner (ou dner) sont proposs par-
tir de 12 Euros, dont 2 Euros offerts au
comit du village en votre nom (payable
une seule fois par personne, couple ou
famille, et valable trois mois).
La randonne/ promenade
Il sagit dun parcours sur un circuit de
10 15 km selon les raccourcis, nces-
sitant 3 4 heures de marche douce,
adapte tous les ges et aux diffren-
tes capacits physiques. La randonne
est disponible en mode autonome, car
les chemins explors sont publics et
gratuits, ou avec guide (randonne avec
un guide gratuit chaque samedi, mis
disposition des randonneurs par la Fon-
dation Bachir Ou Messaoud ).
La balade sous la lune
La lune offre une luminosit sufsante
pour marcher sans clairage et une vi-
sibilit qui permet dadmirer le paysage.
La balade de nuit calme les esprits et
vous fait dcouvrir la face nocturne de
la nature.
Autres activits
Egalement disponible sur litinraire, un
club dquitation et bientt une ferme
pour le tourisme viticole, des clubs de
randonnes pdestres et de VTT, des
programmes de chasse et de pche.
Si vous tes dans lOriental pour un peu
plus de temps, sachez que la Province
de Berkane vous offre, dans un rayon de
40 km, un produit touristique diversi :
plages, montagnes, sites naturels, grot-
xxxxxx
Formation in site : le service du th
Rencontre au dtour des sentiers
32
Contexte

Ds le lancement des activits de
lAgence, en 2001, nous avions inscrit,
parmi les priorits daction :
la promotion et lappui la diversica-
tion des activits conomiques, particu-
lirement en milieu rural ;
le soutien au dveloppement dactivi-
ts de valorisation du secteur du tou-
risme, comme alternative au dsencla-
vement culturel, conomique, et social
des zones recules.
En effet, travers lappui aux projets
de dveloppement du tourisme dans le
monde rural, lADS pense contribuer :
amliorer la situation sociale des po-
pulations vulnrables dans les commu-
nauts impliques ;
asseoir une politique de dveloppe-
ment global et intgr qui vise xer les
aider mettre en place des mcanis-
mes de prennisation au niveau natio-
nal, tels le dveloppement de labels de
qualit, la cration de structures dap-
puis la commercialisation et la pro-
motion (GIE), etc.
Ces actions sont certes ncessaires
mais pas sufsantes, car lintervention
de lADS doit aussi porter sur des ac-
tions dappui aux associations loca-
les et au dveloppement durable. En
effet, le dveloppement dune activit
conomique en milieu rural, souvent
sous-quip en infrastructures sociales
de base (eau potable, cole, centre de
sant, piste daccs, etc.), se doit dtre
multidimensionnel. Il faut donc agir :
dabord sur lamlioration de lenvi-
ronnement infrastructurel et social,
travers la mise en place dactions facili-
tatrices (pistes, eau potable, alphabti-
sation, etc.) ;
populations sur place par des activits
qui leur procurent des revenus et des
emplois stables ;
favoriser les activits touristiques loca-
les par des actions dappui (formation,
sensibilisation, commercialisation) ;
Enclavement, isolement, et autres qualicatifs ngatifs des espaces
en dcrochage conomique, culturel ou social, sur les zones les plus
avances (en gnral urbaines)... des mots qui rsonnent positivement
si on les prononce ainsi : authenticit, vrit, hospitalit, etc. Il sagit
bien des faces dune mme mdaille, celle dun milieu rural en qute
dactivits de valorisation venant la rencontre dune demande qui
sinterroge sur lauthencit et se donne les moyens de sa dcouverte.
Un tourisme de niches, dit-on. Des ressources locales porte
de quelques investissements intelligents, cest sr.
Nouveaux tourismes
et dveloppement social rural
Najib GUEDIRA
Directeur Gnral de lAgence de Dveloppement Social
La datte Aziza de Figuig, clbre
produit de terroir de lOriental
clairages
33
ensuite, sur la valorisation des produits
locaux que les touristes et visiteurs vont
consommer (produits du terroir, de larti-
sanat, llevage, ou lagriculture, etc. ) ;
enn, sur la promotion dun tourisme
responsable qui sensibilise ses usagers
la ncessit de prserver lenviron-
nement naturel, historique, patrimonial,
culturel
La mise en uvre de la dmarche de
lADS repose sur le partenariat opra-
tionnel quelle installe autour dun projet
de dveloppement du tourisme rural.
Ce partenariat implique souvent, outre
le porteur du projet, le Dpartement du
Tourisme, plusieurs institutions publi-
ques, les autorits et collectivits loca-
les, les agences de voyages, les tours
oprateurs, les associations de dve-
loppement, les associations profession-
nelles La russite des projets de tou-
risme rural permet de mobiliser dautres
ressources humaines, matrielles et
nancires, capables de crer des mini-
ples de dveloppement dans dautres
zones rurales (et urbaines) attractives
et fort potentiel touristique (naturel,
culturel, historique, etc.).
Dans cette approche et avec une vision
claire sur la dmarche, inspire des ex-
priences - locales ou trangres - de
mobilisation des acteurs locaux autour
du dveloppement de leur territoire,
lADS, en appuyant les projets proposs
par les associations de dveloppement
ou par les institutions publiques natio-
nales et internationales (AFD, PNUD),
a permis la ralisation de plusieurs ac-
tions de dveloppement territorial ; le
Projet de Tourisme Rural ADS/AFD en
est un exemple probant.
Ce projet est un programme exprimen-
tal de co-dveloppement, initi par la
Commission Europenne, dont le pilo-
tage a t con lAgence Franaise
de Dveloppement. Son objectif est de
contribuer au dveloppement local des
rgions dorigine des Marocains rsi-
dant en France, pour freiner lmigration
et favoriser leur rinsertion. Il sagissait
dune ide simple : aider crer des
ples de dveloppement crateurs de
richesses dans le territoire dorigine des
migrs rsidant en France, ce qui frei-
nerait lmigration partir de ces zones.
LAFD en a con lexcution lADS : un
contrat doprateur a t sign en ce sens
entre les deux Agences le 26 juin 2003.
Un travail prliminaire a d tre effectu
pour identier les investisseurs poten-
tiels en France, dlimiter les zones dac-
tion en ciblant les zones traditionnelles
dmigration telles que le Sous Massa
Dara, lOriental, le Rif, Tadla. Des tudes
de faisabilit ont t menes en parallle
avec des missions permanentes de sen-
sibilisation des populations locales pour
faciliter lacceptation et lappropriation
de cette action De concert avec notre
partenaire franais, nous avons cibl la
Province de Taroudant et les Provinces
limitrophes, qui possdent un potentiel
touristique exceptionnel, proximit de
la mer, de la montagne et du dsert, ain-
si que des circuits de tourisme identis,
des produits du terroir emblmatiques
(huile dargane, safran, rose...), tout en
tant proches des centres metteurs
de touristes (Agadir, Marrakech, Ouar-
zazate). Cette zone dispose aussi dune
forte communaut vivant en France.
Lexcution du Projet a t cone las-
sociation Migrations et Dveloppement ,
dote dune exprience conrme dans
le dveloppement local, o elle implique
les migrants. Elle dispose dun bureau en
France et dun autre au Maroc, Tarou-
dant. Le choix dune association sous-
traitante tait aussi dict par sa souples-
se daction et de gestion.
Droulement du projet
Avant de lancer les premires actions
sur le terrain, il tait ncessaire de mener
une tude de faisabilit. Cette dernire
englobe un certain nombre de rsultats
et dactions entames dont :
lidentication des zones dintrt tou-
ristique, des sites valoriser et des cir-
cuits touristiques ;
lidentication des promoteurs mi-
grants investisseurs potentiels ;
la ralisation denqutes socio-cono-
miques des douars ;
lvaluation des impacts directs ou in-
directs des investissements ;
llaboration des cahiers de charges
des units de logement...
Les populations ayant des activits et
des revenus seront moins intresses
par lmigration, surtout clandestine :
do le concept de co-dveloppement.
La particularit du Projet repose sur
le principe que lmigr intress, sil
investit son pargne dans son pays
dorigine, reoit une subvention et,
contrairement aux anciennes politiques
daides au retour, nest pas oblig de
quitter la France. Parmi les projets ex-
primentaux retenus, gurent le dve-
loppement du tourisme rural au Maroc
et la cration de PME dans des techno-
logies innovantes. LUnion Europenne
voulait, travers ce projet-pilote, tester
sur le terrain la faisabilit et la porte du
co-dveloppement. Sa ralisation sur le
terrain nous a souvent oblig modier
certaines composantes : rednir, par
exemple, les zones daction, les dures
des actions (souvent trop courtes pour
amorcer un processus de dveloppe-
ment dans des zones vierges, ce qui a
conduit prolonger le Projet, prvu sur
2 ans de 2003 2005, jusquau 31 d-
cembre 2007 !), etc.
Le Projet Tourisme Rural ADS/AFD,
consiste raliser 21 gtes ruraux, dont
le cot global est estim 2 095 700 .
LAFD, via les fonds de lUE, supporte
40% du montant du Projet, qui com-
prend, outre la subvention accorde
aux investisseurs (30% du montant de
linvestissement, plafonn 70 000
par gte rural, soit 21 000 de soutien
fonds perdus), la prise en charge des
actions daccompagnement (promo-
tion, signaltique, formation, gestion).
Produits des terroirs de lOriental
34
Paralllement cette tude, il fallait
identier les investisseurs. Nous tions
confronts de srieux problmes :
comment identier un Marocain rsi-
dant en France (MRE) dsireux dinvestir
dans son village dorigine ou du moins
dans son pays ?
si oui, comment le pousser investir
dans un gte rural ?
faut-il le rechercher en France ou au Ma-
roc ? ... et, prcisment, quel endroit ?
Le choix de la Province de Taroudant et
des Provinces limitrophes comme sites
de dmarrage et dactions, a rendu plus
facile de trouver partir de ces sites les
originaires de ces rgions installs en
France, dautant plus que leurs investis-
sements seraient bien accepts par les
villageois (condition ncessaire pour la
viabilit des implantations).
Ce reprage ralis, le d reposait sur
eux, car on les pousse investir, sans
quils soient prsents sur le site et dans
un secteur souvent inconnu, dans une
zone rurale vide dinfrastructures co-
nomiques et sociales ! Une fois les in-
vestisseurs connus et dcids inves-
tir, M&D a procd linstruction des
projets dinvestissement. Cette tape
sest rvle trs longue et fastidieuse
pour diverses raisons : hsitations des
candidats, non disponibilit sur place,
changements darchitectes, sites non
conformes lesprit du projet, absen-
ce de terrain, absence dquipements
de base dans les villages (eau, lectri-
cit), non adhsion des populations
Malgr ces handicaps, et grce
un travail de proximit (par M&D Ta-
roudant et Marseille et par les quipes
ADS bases Agadir), de mobilisation
des associations villageoises, partenai-
res de lAgence et qui lui font conance,
20 gtes sur 21 prvus ont t implants
courant 2007, qui ont ncessit un in-
vestissement global de 14 415 879 Dh,
dont 3 888 714 Dh de subvention.

Ralisation du projet
Actuellement la majorit des gtes sont
oprationnels. Nul doute que tous les
gtes soutenus par le projet seront d-
velopps, vu lengouement de la clien-
dniable sur les populations locales.
titre dexemple, dans certains sites, les
randonneurs ne faisaient que traverser
les douars. Lorsquun gte sy est im-
plant (un investisseur priv non sou-
tenu par ADS), il y a eu injection de prs
dun million de Dirhams dans le douar
en 2007, o auparavant il ny avait pas
de circulation montaire. De fait, daprs
un bilan tabli par M&D, pour 1 Euro d-
pens en achat de services touristiques
(hbergement, alimentation, guide), le
touriste dpense 1,28 Euro en achats
de produits locaux (artisanat, principa-
lement tapis, et agroalimentaire, surtout
huile dargan et safran).
Que dire alors des retombes probables
de 20 gtes rpartis dans diffrents sites
enclavs et de leurs effets dentrane-
ment ! Que dire des autres projets dans le
tourisme rural sur le territoire national !
Quelques chiffres simples : le projet a
induit la cration de 68 emplois (soit
environ 4 par auberge) et 45 emplois
saisonniers, soit 103 emplois directs
et probablement 300 emplois indirects
(ratio de 3 emplois indirects par emploi
cr) ; la plupart des migrants ont fait
appel des artisans et des entrepre-
neurs locaux, pour environ 70% des d-
penses, soit plus de 10 millions de Dh
injects dans des zones enclaves.
Enn, il faut rappeler que si ce projet
a russi, cest aussi grce limplica-
tion des associations villageoises et
lengagement citoyen des touristes et
visiteurs. En effet, une charte de tou-
risme solidaire (respect de lenvironne-
ment culturel, naturel, patrimonial, )
est signe entre linvestisseur, M&D, et
lassociation villageoise, qui percevra
une redevance de 20 Dh. Cet apport
fournit aux associations une part de
leur autonancement pour les projets
damlioration des services collectifs
de leur village (cole, dispensaire, eau
potable, assainissement, gestion des
dchets, etc.).
Contraintes
Comme nous lavons signal, nous
avons rencontr plusieurs contraintes
car le Projet, de par son originalit et
son ct novateur, sest rvl com-
plexe mener.
tle envers le tourisme rural, et celui des
investisseurs pour ce secteur porteur.
Les gtes ne peuvent se dvelopper et
devenir durables/prennes que :
sils bncient dactions daccompa-
gnement et dactivits facilitatrices ;
sils sont accessibles et branchs aux
quipements sociaux de base (eau po-
table, assainissement, lectricit) ;
enn sils sont connus sur le territoire
et lextrieur de celui-ci.
Le Projet a pris en charge un ensemble
dactions, dont la communication par la
conception, la fabrication et la mise dis-
position des gtes doutils de promotion :
cartes de visite, brochures, dpliants,
signalisation le long des routes, sites in-
ternet (un site par zone daction : pays
du safran , pays de la rose et pays
dargane ) accessibles sur ladresse :
http : //www.tourisme-atlas.com .
Lune des actions novatrices consistait
crer et quiper un Bureau dOrienta-
tion Touristique (BOT) dont les missions
sont : information et mise en relation,
appui aux gteurs dans la conception de
forfaits et sjours, gestion touristique et
promotion des produits des gteurs. En-
n, la formation des gestionnaires des
gtes, guides, accompagnateurs et de
certains cadres du Bureau dOrientation
Touristique na pas t nglige.

Impacts du projet
Les gtes actuellement oprationnels
ont un impact conomique et social in-
Maison dhtes dans lOriental
clairages
35
La dure initiale du
Projet, 2 ans, sest r-
vle inadapte ; lune
des contraintes ma-
jeures tait la mcon-
naissance du secteur
par les investisseurs.
En effet :
comment convaincre
un ressortissant maro-
cain en France, din-
vestir dans son pays
sans quil y soit pr-
sent et surtout dans
un secteur inconnu de
lui, dans le monde ru-
ral enclav ?
comment convaincre
les villageois daccepter
cet investissement ?
comment assurer la
prennit des investis-
sements sans accom-
pagnement (formation,
promotion, labellisa-
tion) ?
Ces contraintes, et
dautres encore, nous
ont oblig rectier et
ajuster les composan-
tes au l de la dmarche.
Evaluation
Le projet termin, lAgence, conform-
ment ses engagements, a con une
mission dvaluation et de capitalisation
un consultant indpendant. Parmi les
principales conclusions de son rapport
: Le projet tourisme rural est une ex-
prience pilote et qui rpond des pr-
occupations de dveloppement des
territoires de montagnes fragiles et vul-
nrables. Lvaluation a relev que le
volume de linvestissement productif g-
nr par la subvention est trs important
et ses effets, tant sur les comptences
des ressources humaines, que sur les
dynamiques locales, sont signicatifs.
La mission avait aussi une composante
capitalisation, volet important recherch
aussi bien par lAFD que par lADS, deux
organismes publics dsireux de capita-
liser lexprience : le consultant prcise
bien que lexprience est transfrable sur
un autre territoire.
oprs dans les actions daccompa-
gnement (formation, visibilit, promo-
tion,), ne peuvent qutre bn-
ques pour les gtes et bien entendu
pour les localits concernes.
En conclusion, on peut dire que la
dynamique engendre par limplanta-
tion de gtes dans des douars, aupa-
ravant isols et particulirement lim-
plication des marocains rsidents en
France dans le dveloppement local,
vont avoir des retombes positives
sur la dynamique de dveloppement
des territoires cibls par le projet. Si
lon regarde travers les ux dinves-
tissements dj raliss sur les lieux,
on peut constater que les subventions
ont exerc un effet de levier sur les in-
vestissements productifs. En effet, les
marocains rsidents en France ont in-
vesti plus de 14,4 millions de Dh dans
la construction et lamnagement des
gtes, alors que la subvention quils ont
obtenue ne slve qu 3 888 714 Dh :
le montant global dinvestissement est
donc 4 fois suprieur la subvention.
A ce niveau, les craintes que nous avions
quand la mobilisation de lpargne des
migrants investisseurs, dans un projet
sans visibilit pour eux, sont dissi-
pes. Par ailleurs, les investissements
Implantation des 20 gtes du projet de co-dveloppement projet tourisme rural ADS/AFD
Chez Yacoub ksar Tamnougalt :
lentre de la valle du Dra (5 km dAgdz)
36
L
e tourisme moderne nat dans
les annes 50. Une cono-
mie de laprs-guerre qui re-
dmarre, jointe au droit aux
vacances , consacre le dveloppement
du tourisme de masse. Dhivernal, le
tourisme devient estival, geant une sai-
sonnalit contraignante dont on ne sest
pas encore totalement dparti.
Lactivit touristique se limite alors au
continent europen largi et aux pays
qui le composent. Ils sont les principaux
pourvoyeurs de touristes, la rception
comme lmission, dans un tropis-
me Nord/Sud qui sattnue peu peu
aujourdhui. Dautres continents sont
concerns par le tourisme : Nord Amri-
cain notamment, une partie de lAfrique,
de lAsie, mais pour eux le phnomne
est marginal.
Lamlioration des revenus des pays
ristiques. Mais la situation internationale
reste stable au plan gographique, les
grands quilibres installs perdurent.
Les pays touristiques anciens, qui sont
galement les plus riches sont les mo-
teurs du tourisme international, la fois
pays rcepteurs et metteurs.
De 1960 jusqu 2000, le nombre de
touristes a t multipli par 10, passant
de 70 millions 700 millions (165 en
1970) avec, durant cette priode, des
uctuations souvent importantes, rv-
latrices de laspect conjoncturellement
fragile du tourisme.
En 1980, lOMT dclare : Le tourisme
est devenu un phnomne de civilisa-
tion; lampleur quil a acquise la fait
passer du plan limit dun plaisir litaire,
au plan gnral de la vie conomique et
sociale.
Les alas de la conjoncture
A partir de 2001 sous linuence conju-
gue des attentats terroristes du 11
septembre 2001 et du tassement des
principaux marchs metteurs, le tou-
risme va connatre 3 annes trs dif-
ciles (- 11 % en 2001). Aprs ces at-
dvelopps, jointe une croissance
rapide du transport arien, une aug-
mentation du temps libre, la diffusion de
lautomobile, gnrent une acclration
des frquentations, y compris pour des
destinations lointaines : cette priode
(1980-2000) sera celle de leuphorie
touristique. La facilitation aux frontires
dope le tourisme international. Nous
sommes dans une priode favora-
ble aux dplacements, aux changes.
LAfrique du Sud, la Chine apparais-
sent dans le concert des nations tou-
Le tourisme international, dont lvolution est maille de traumatismes
importants, mais toujours rsorbs, rencontre un croisement trs
particulier de conjonctures. Lmergence irrsistible de nouvelles
destinations comptitives va changer la donne au dtriment des pays
touristiques installs. On le mesure dans lhistoire du tourisme, on le
vrie dans la mutation de la demande. Une chance pour lOriental ?
Les nouvelles tendances
du tourisme international
Ren GARCIA
Consultant en Tourisme
Cyclotourisme dans lespace rural
Le tourisme reprsente sans doute la
plus grande concentration de secteurs
industriels dans le monde
Geoffrey LIPPMAN,
sous-secrtaire gnral de lOMT
Courrier International mai 2009
clairages
37
sest dabord organis, de manire clas-
sique, des grands espaces urbains vers
des territoires littoraux ou montagneux,
du Nord vers le Sud.
Aujourdhui, ces mouvements satt-
nuent, mais cest toujours le bloc des
conomies mettrices qui domine le
march. Il reprsente plus de la moiti
des dplacements. LAllemagne, les
Etats-Unis, le Royaume-Uni, sont lea-
ders des 10 premiers pays metteurs
avec lAsie (Japon, Chine, Core du
Sud). Ils sont aussi dans le mme clas-
sement pour la rception. De nouveaux
espaces daccueil sont apparus :
la Chine, au 4
me
rang mondial, dont le
dveloppement, tant la rception qu
laccueil, est fulgurant au point quon
anticipe son 1
er
rang absolu en 2020 ;
mais aussi lEurope Orientale (Ukraine,
Russie), lAfrique (Maroc, Tunisie, gyp-
te), le Moyen-Orient, o les progressions
(5 10 % lan) sont remarquables.
Les continents bougent, nous lavons
vu dans les chiffres. Ils laissent appa-
ratre tout de mme une prdominance
toujours forte du continent europen,
vieillissant, mais incontournable puisquil
draine plus de 50 % des arrives mon-
diales. La comptition mondiale devient
rude. En Mditerrane, la Tunisie et le
Maroc, au moyen de politiques volon-
tentats, la notion de scurit sinstalle
dans les esprits, puis les pidmies, la
guerre dIrak, les attentats en Amrique
du Nord, Asie et Europe, qui font baisser
les dparts ltranger et les voyages
ariens longs courriers. Mais le tou-
risme, activit fragile court terme, fait
montre de sa capacit se redresser
moyen, voire long terme et, peu peu
jusquen 2004, le rtablissement sef-
fectue. En 2004, anne conomique,
favorable, le tourisme atteint un record
(+ 10 % par rapport 2003, + 29 %
pour lAsie / Pacique).
Arrtons-nous en 2007 pour faire un
premier bilan gographique de cette
croissance tonnante. Les arrives de
touristes internationaux supplmentai-
res par rapport 2006, soit 52 millions,
se rpartissent ainsi : en Europe 29 mil-
lions, pour lAsie / Pacique 17 millions,
les Amriques 6 millions, lAfrique 3 mil-
lions et le Moyen-Orient 5 millions.
Mais, nouvelle difcult conjoncturelle,
la crise conomique sinstalle, sou-
daine dans un ciel touristique radieux
jusqualors. Elle connat ses premiers
signes en 2008. Issue en grande partie
des Etats-Unis, la crise va atteindre la
plupart des pays sauf, dans une moin-
dre mesure, les pays mergents. Lan-
ne 2009 va marquer un coup darrt
trs net. Elle va modier en profondeur
la gographie du tourisme de ses ux
et de ses frquentations en masse.
Phnomne nouveau, important car il
bouleverse profondment les ux tradi-
tionnels, les Etats incitent leurs ressor-
tissants sjourner dans leur propre
march interne. Angleterre, Suisse, Ita-
lie, Espagne sont parmi ceux qui incite-
ront les nationaux rester chez eux.
Le 18 janvier 2010, lOMT annonait que
lanne 2010 se prsentait favorable-
ment par rapport au traumatisme subi
en 2009, exceptionnellement difcile
(recul de 4 % des arrives de touristes
dans le monde). Loptimisme mesur
tait de rgle. Vers la n de 2009, cer-
taines zones taient mme redevenues
positives (Pacique et Moyen-Orient).
LEurope a baiss de 5,6 %; les arrives
mondiales ont rgress de 4,3 % pour
un tourisme jusqualors triomphant (ce
qui est peu en regard des exportations
de biens et de services qui, elles, ont
baiss de 12 %). Rare exception : une
croissance de 5,1 % pour lAfrique. Lop-
timisme de lOMT sappuie sur le com-
portement de certaine pays mergents :
Maroc, Tunisie, gypte (Afrique), Syrie,
Jordanie, Turquie (Moyen-Orient), Indo-
nsie, Chine, (Asie) en n danne 2009.
Les BRIC (Brsil, Russie, Inde, Chine),
fers de lance des pays mergents, de-
viennent de grands pays touristiques.
Mais, n juin 2010, les relances promi-
ses par les Etats tardent produire leurs
effets. De nombreux pays sont contraints
dappliquer des mesures drastiques
daustrit. Alors 2010 ? Dans la mesure
o le tourisme est trs li la situation
conomique, le tableau dress en janvier
par lOMT sera-t-il ralis ?
Lorganisation des ux touristiques
Cette dernire dcennie, riche en volu-
tions, parfois en bouleversements, dans
le monde du tourisme, a amen une or-
ganisation nouvelle des ux touristiques
qui rvlent les grandes tendances de
frquentations du tourisme internatio-
nal. Les rgions les plus riches sont
mettrices de touristes internationaux,
elles occupent aussi les espaces dac-
cueil en compagnie de nouveaux pays
touristiques. Le mouvement de diffusion
Le tourisme de dcouverte dans le Sud
38
taristes, concurrencent fortement lEs-
pagne, lItalie, ou la France qui reste le
champion la rception avec 84 millions
de touristes trangers en 2009.
De nouveaux pays touristiques dyna-
miques, en Europe Centrale et Orien-
tale, ainsi que de nouvelles destinations
mergentes, comme la Chine ou lInde,
puis des destinations plus lointaines et
attractives en Asie, Amrique du Sud et
Moyen-Orient, safrment :
Dans les 10 annes venir, les projec-
tions gnralement admises mettraient
en vidence les points suivants :
une croissance continue du tourisme
(doublement) ;
mateur. La transformation profonde des
consommations touristiques devient
une vidence. Ce sont elles qui vont
permettre aux stratgies nationales de
se positionner en terme de marchs et
de produits.
Quelques caractristiques mritent
dtre rapidement numres :
le resserrement du pouvoir dachat est
gnral, il interfre en premier lieu sur le
choix des vacances ;
le tourisme devient bipolaire, natio-
nal et international, attir par le luxe et
pratiquant la recherche des prix (qua-
tion de plus en plus dveloppe chez
le consommateur : la recherche du
meilleur rapport qualit/prix) ;
une sensibilit de plus en plus afrme
au danger scuritaire et de sant ;
la recherche dauthenticit, de sens,
dautonomie, afrmant le dveloppe-
ment marqu de la culture dans toutes
ses implications ;
prise en compte cologique, sensibi-
lisation lenvironnement et naissance
de la notion de durabilit, tant en ma-
tire de dveloppement que de produits
touristiques, ce qui oriente de plus en
plus les choix co-touristiques (encore
marginales, les formes de tourisme thi-
que vont se dvelopper) ;
une sensibilit accrue au prix et aux
offres promotionnelles ;
les achats sont inus de plus en plus
par Internet, qui permet de composer
soi-mme son sjour partir dune of-
fre mondiale ouverte 24h/24 (perte de
vitesse du tout compris ou full pac-
kage longtemps prioritaire, et cest
lAsie qui est la mieux place avec la
vido, laccs aux programmes de tl,
ainsi que laccs au GPS et aux bases
de donnes incluses dans les tlpho-
nes portables) ;
fait primordial, la recherche de la qua-
lit, du respect, de laccueil du touriste
(la qualit des prestations prime souvent
sur la destination) ;
on veut donner du sens son sjour
(autonomie de ralisation, offre la carte) ;
la structure mnagre des touris-
tes se complique (personnes seules,
familles monoparentales recomposes,
grands parents avec petits enfants) ;
les jeunes sont une clientle dliser ;
lEurope serait proche de la saturation ;
lAfrique et surtout lAsie du Sud Est et
le Pacique connatraient des croissan-
ces jusqu 7,5 % ;
les rgions jusque l rceptives de-
viendraient mettrices.
Le touriste nouveau, les tendances
de la demande touristique
Le tableau rapidement bross dun
monde touristique marqu par le dve-
loppement de son volume conomique
serait incomplet si lanalyse quantita-
tive ne se joignait une observation des
comportements des touristes, des ha-
bitudes de consommation, dont le suc-
cs ou lchec plombe srieusement
lavenir de toute destination. Dans notre
civilisation mdiatique, cest le touriste
qui gnre les vraies tendances, tant il
est vrai que le tourisme devient de plus
en plus une affaire individuelle.
La tche est difcile, car les tudes de
march en la matire sont parcellaires,
limites des zones gographiques.
On peut nanmoins tenter de brosser
un paysage global des tendances de la
consommation, les gots, les ractions
du touriste dont on dit souvent quil est
devenu un consomacteur . Un corps
dexigences communes, nouvelles, ap-
paraissent nettement chez le consom-
Evolution des arrives jusquen 2020
Rang 1970 1985 1996 2020
1 Italie 14,19 France 36,7 France 62,4 Chine 137,1
2 Canada 14,18 Espagne 27,5 Etats-Unis 44,8 Etats-Unis 102,0
3 Espagne 13,23 Italie 25,0 Espagne 41,3 France 93,2
4 Etats-Unis 13,17 Etats-Unis 19,3 Italie 32,8 Espagne 71,0
5 Autriche 8,90 Autriche 15,2 Chine 26,05 Hong Kong 59,3
6 France 8,60 Royaume-Uni 14,5 Royaume-Uni 26,02 Italie 52,9
7 Allemagne 7,70 Canada 13,2 Mexique 21,7 Royaume-Uni 52,0
8 Yougoslavie 4,75 Allemagne Fdrale 12,7 Hongrie 20,7 Mexique 48,9
9 Royaume-Uni 4,54 Hongrie 9,7 Pologne 19,4 Russie 47,1
10 Hongrie 4,02 Suisse 9,5 Canada 17,3 Tchquie 44,0
Total 10 pays 93,25 183,3 312,47 708,8
Total monde 169 327,5 596,64 1600
Soit en % 55,2 55,9 52,4 44,3
Source : Organisation mondiale du tourisme (O.M.T.)
Le tourisme balnaire et familial,
un march rcurrent
clairages
39
les seniors, segment en pleine crois-
sance dans les pays industrialiss ( titre
dexemple, sur 500 millions dhabitants,
en Belgique, Pays-Bas, Sude, Allema-
gne, Grande-Bretagne, France, Espa-
gne, Etats-Unis, le segment dadultes
de 15 - 34 ans diminuera de 6 millions
dindividus en 20 ans; celui des 55 ans
et plus augmentera de 70 millions).
Conclusion
Au XIX
me
sicle, lconomiste Alfred
Marshall disait : La tempte cono-
mique laisse derrire elle un champ de
ruines. Puis le calme revient, un calme
lourd et ennuyeux . Cette pense an-
cienne, peut sappliquer notre situa-
tion conomique et, partant, lactivit
touristique. Lanne 2010 pourrait tre
lanne de la reprise, mais les prmices
dune nouvelle tempte perdurent. Une
croissance molle risque dtre notre lot
avec la menace conjoncturelle quun
risque nancier peut sajouter au risque
conomique. Alors, le tourisme plon-
gera nouveau mais il faut rester op-
timiste.
Un d majeur : lactivit touristique doit
absorber les mutations quelle connat
actuellement sous la pression des me-
naces environnementales (Davos 2007
tablit que le tourisme reprsente 5 %
des missions totales de CO
2
, les trois
quarts dues aux dplacements, dont
40 % pour larien). Elle doit prendre en
compte la protection de la faune, de la
ore et des sites, limprieuse nces-
comme le train pour les marchs int-
rieurs ou pour les longs courriers, pro-
position de sjours plus longs et moins
frquents bass de plus en plus sur la
culture et lco-tourisme. Au consom-
mateur galement de concevoir que la
frnsie du dplacement frquent pour-
rait laisser place une nouvelle faon
culturelle de passer son temps de va-
cances. Certains conomistes nhsi-
tent pas parler de tourisme plus lent,
mais les poids de lopinion publique et
de la mode ont encore de beaux jours
devant eux.
Peu peu, dans les caractristiques
dj cites, certaines vont safrmer de
manire irrsistible. Citons les principa-
les qui positionnent lavenir de cette
activit primordiale quest le tourisme :
respect de lindividu, en mettant en va-
leur la culture et la qualit, respect de la
plante et des milieux naturels, scurit
des prix et des hommes. Le monde du
tourisme saura-t-il anticiper des relles
menaces sur son avenir ?
Sources :
- Organisation Mondiale du Tourisme
- Gotourisme
- Etudes caribennes
- Meta
- Maison de la France (Atout France)
- WTTC (Conseil mondial du voyage et du tourisme)
sit de grer leau et lnergie. Elle doit
rsoudre lquation difcile : comment
concilier laspiration naturelle et incon-
tournable aux voyages et la prservation
de lenvironnement ? Quelques pays,
peu nombreux, tel le Maroc, ont afrm
que le dveloppement touristique dura-
ble tait leur charte. Il faut les en louer.
Cest aux professionnels en particulier
de rsoudre ce problme, en propo-
sant par exemple une diversication du
contenu des produits touristiques : utili-
sation de moyens de transport propres,
Un essai de dnition des nouvelles tendances du tourisme international concer-
nant les produits et destinations a t prsent en janvier 2010 au WTM de Lon-
dres, grand march annuel du tourisme international, par Euromoniteur, Group
International, qui sest livr une vaste enqute, partir des volutions en cours
et venir dans les 5 prochaines annes. Quelques remarques fragmentes :
la Coupe du Monde de football en Afrique du Sud (7 millions de touristes atten-
dus) sera lvnement de lanne ;
la mise en vidence du tourisme en solo , notamment pour le Royaume-Uni,
offre intressante et peu travaille par les professionnels ;
en Asie, dveloppement effrn du tourisme des jeux, comme Macao (26 ca-
sinos) en passe de dpasser Las Vegas, la Malaisie, la Core du Sud, le Moyen-
Orient et le golfe (Duba, Abou Dhabi) ;
loffre arienne tant en pleine croissance, on prvoit une forte hausse de la fr-
quentation touristique dans les 5 prochaines annes ;
en Afrique se dveloppe un tourisme de lextrme et des ralits , le danger
sans risque, le continent devant se diversier en produits de niches au dtri-
ment du tourisme de dcouverte classique ;
une nouveaut, les babymoon en attente dun heureux vnement et les
GrandTravel runissant grands-parents et enfants ;
la Chine et lInde seront les moteurs du tourisme mondial et la Chine ne sera pas
la clientle tant espre par lEurope en raison dun manque important dinfras-
tructures adaptes.
Le trekking saharien, dj en vogue au sud de lOriental
40
Pour le Ministre andalou en charge du Tourisme, la tendance mondiale
du secteur touristique ne va pas tarder sinverser.
La Communaut Andalouse doit donc prendre une part si possible
accrue des nouveaux ux touristiques, nouveaux crneaux, nouvelles
offres et nouveaux marchs mergents. LAndalousie a pris les devants,
conu et appliqu un Plan Gnral du Tourisme Durable dclin en de
nombreuses initiatives pour tre en situation de tirer le meilleur parti
du retour de la croissance touristique.
Vers une nouvelle prosprit
touristique pour lAndalousie
Luciano Alonso Alonso
Ministre du Tourisme, du Commerce et des Sports
Junta de Andaluca
L
a profonde crise conomique
internationale a amen tous
les systmes de production
envisager des changements
et, en ce sens, le tourisme a lui-mme
t affect. De fait, il tait impensable
que dans un cycle conomique de crise,
dampleur mondiale, les industries ne
soient pas clabousses par le pessi-
misme et la faible activit conomique.
Cependant, le tourisme a rsist mieux
que de nombreux autres secteurs, du fait
quil est devenu un service de consom-
mation incontournable et mme une
industrie de recours dans les conjonc-
tures dfavorables.
Dans le cas de lAndalousie, le tourisme
constitue en outre un secteur solide et
solvable, qui a enregistr en 2009 plus
de 22 millions de visiteurs et 40 millions
de nuites en tablissements hteliers.
Il joue galement un rle stratgique
dans le dveloppement socio-conomi-
que de la Communaut, en contribuant
hauteur denviron 11% au Produit In-
trieur Brut (PIB) rgional, avec 350 000
faire face les destinations dans les an-
nes venir.
Dans le cas de lAndalousie, les donnes
recueillies durant les premiers mois de
lanne 2010 nous permettent de per-
cevoir un point dinexion dans lhorizon
touristique et de garder un enthousias-
me modr, du fait que la Communaut
rpond de faon positive aux principaux
postes demploi, et en gnrant des re-
venus annuels de plus de 15 milliards
dEuros.
Il sagit galement de lune des premi-
res activits qui a commenc ragir et
prsenter les signes avant-coureurs
dune inversion de tendance aprs une
anne de baisses : nous pouvons donc
parler dune vritable industrie davenir
avec des indicateurs prospectifs.
Ainsi, daprs lOrganisation Mondiale
du Tourisme (OMT), le tourisme interna-
tional a connu un regain de croissance
lors du dernier trimestre 2009 et selon
les prvisions pour lanne en cours,
cette augmentation sera maintenue et
oscillera entre 3 et 4%. Par consquent,
les perspectives pour lanne 2020
valuant le nombre de touristes 1,6
milliard, nont pas chang. Rares sont
les secteurs de production qui ont des
prvisions de croissance aussi encou-
rageantes que celles du secteur touristi-
que, cela devrait nous donner une ide
de la concurrence laquelle devront
La corrida, emblmatique
de lAndalousie
clairages
41
rendez-vous du calendrier des vacan-
ces et enregistre un bon comportement
des metteurs internationaux, aussi
bien en nombre darrives quen dpen-
ses touristiques, et se situe en tte de la
reprise en Espagne. La tendance invite
loptimisme et nous allons continuer,
au sein du gouvernement de lAndalou-
sie, encourager lactivit touristique
laide de mesures structurelles nous
permettant de consolider notre position
de leadership au courant des prochai-
nes dcennies.

Dans le nouveau panorama touristique
mondial, il convient, dune part, dorien-
ter avec audace, rigueur et efcacit, les
nouvelles politiques et investissements
publics et privs avec une vision long
terme, plus coordonne chelle na-
tionale, communautaire, provinciale et
locale et, dautre part, de rinventer et
positionner graduellement les attraits
plus forte valeur ajoute qui nous dis-
tinguent de nos concurrents les plus
directs.
Nous voulons quon nous rende visite,
quon nous respecte et quon saper-
oive que notre destination est la plus
approprie, car elle offre diffrence et
particularit et garantit des expriences
uniques et inoubliables. Pour ce faire, les
secteurs publics et privs doivent tre
plus unis que jamais : il faudra que tout
le monde fasse preuve, une fois de plus,
de gnrosit et dune plus grande res-
ponsabilit. An que lactivit touristique
puisse atteindre des niveaux de rentabi-
lit plus levs et que notre destination
soit plus comptitive sur les marchs, le
Gouvernement Andalou a lanc un pro-
cessus sans prcdent pour redessi-
ner nos politiques touristiques, dont les
principaux axes sont :
la diversication de loffre ;
linnovation dans la promotion de la
destination ;
la cration de produits spciques ;
lintroduction du terroir dans la plani-
cation durable de la destination ;
la consolidation de la prospective, des
connaissances et de lexcellence pour
adapter les actions en cours aux ten-
dances du march et aux mutations de
la demande.
le cadre du Plan Gnral de Tourisme
Durable en vigueur, 81 actions sont en
cours de dveloppement, ce jour, en
matire de planication touristique, g-
nrant des investissements de prs de
929 millions dEuros et bnciant de
faon directe 90% des Municipalits
de la Communaut Autonome.
Parmi ces interventions, nous pouvons
citer 31 Initiatives de Tourisme Durable
et des Initiatives de Villes Touristiques,
6 Plans Touristiques des Grandes Villes
(Sville, Grenade, Malaga, Jan, Xrs,
et Marbella) et 15 plans de dvelop-
pement des Municipalits touristiques,
ainsi que dautres plans provinciaux et
supraprovinciaux, labors en collabo-
ration avec le Gouvernement Central et
linitiative prive.
Nous encourageons de la sorte lactivit,
aussi bien dans les rgions mergentes
de lintrieur que dans les zones c-
tires grce des projets denvergure,
tels le Plan Qualica de la Costa del Sol
Occidentale ou le projet Guadalquivir,
une importante initiative qui contribuera
donner une impulsion la dynamique
socio-conomique des Municipalits et
rgions de lintrieur de lAndalousie
partir de lexploitation optimale du euve
et de son principal afuent, le Genil.
Nous nous sommes proposs gale-
ment dintgrer lexcellence et linno-
Dans cette nouvelle stratgie, notre
feuille de route prvoit une planication
de grande envergure qui requiert une
action sur le terrain avec des projets
davenir, respectueux de lenvironne-
ment, nancirement viables, suscep-
tibles de renforcer le tissu entrepreneu-
rial, dadapter lespace touristique et de
concevoir des produits authentiques et
innovants.
Tout cela doit tre mis en application en
tirant prot de la particularit de la desti-
nation andalouse au moyen dinitiatives
et programmes bass sur la collabora-
tion entre ladministration et le secteur
priv. Dans cette perspective, et dans
La place dEspagne Seville, cit phare de lAndalousie
Danse Flamenco Grenade
42
destination et de mesurer lcart entre
la qualit perue et la qualit attendue.
Parmi les actions prvues gurent des
tudes sur le comportement et les mo-
tivations du touriste et lanalyse des in-
formations contenues dans les plaintes
et rclamations.
Cette initiative se rpercutera galement
sur la formation des prestataires des
services touristiques et sur la gestion du
savoir et dveloppera un programme
defcacit des affaires ax sur lamlio-
ration de la marge des entreprises, lla-
boration dun manuel de bonnes prati-
ques et le choix des marques de qualit
et des certications. Avec ce deuxime
Plan, nous avons lintention daccrotre
encore le nombre dtablissements et
despaces touristiques certis en An-
dalousie, ceux-ci ayant enregistr une
augmentation de 75% au cours des
deux dernires annes.
Grce cet ensemble dinitiatives par-
faitement traces, nous avanons vers
une nouvelle prosprit touristique pour
lAndalousie. Tel est notre objectif, car il
reprsente le souhait de tout un chacun;
nous y consacrerons tous nos efforts et
y mettrons tout notre dvouement dans
les annes venir.
vation toute la chane des services
congurant lindustrie touristique, en
mettant laccent sur la promotion et
la communication. Nous promouvons
ainsi une nouvelle culture touristique,
car cest maintenant quil faut franchir le
pas que nous devons assumer si nous
voulons conserver le leadership et am-
liorer nos rsultats. Cest prcisment
ce d que rpond le nouveau Plan
Directeur de Marketing, une initiative qui
marquera la stratgie de promotion de
la destination andalouse pour la priode
2009-2012, dont les objectifs sont de :
rehausser de 20% le tourisme en de-
hors de la haute saison ;
faire saccrotre de 10% les dpenses
journalires moyennes par touriste ;
consolider et dliser notre quota
auprs des pays metteurs traditionnels
et daugmenter notre taux de pntra-
tion dans les marchs mergents.
Le lancement de ce Plan marque le d-
but dune nouvelle re dans le marke-
ting touristique de lAndalousie : il sagit
du Plan Directeur le plus innovateur et
le plus ambitieux jamais conu par une
Administration rgionale. A llaboration
de cette initiative dote de plus de 80
millions dEuros annuels, ont pris part
plus de 300 professionnels, des agents
conomiques et sociaux, des mairies,
Turespaa, des Ofces du Tourisme, des
associations, des organismes comme
AENA, RENFE et des autorits portuai-
res. Ils ont tous mis leur expertise et leur
savoir dans un document consensuel
dans lequel il a t fait usage des syner-
gies existant entre les diffrents services
du Ministre et les autres dpartements
de la Junta, tel que la Culture, lEnviron-
nement et les Transports.
La conception de ce Plan reprsente un
changement de mentalit, du fait que
lon a dpass la dnition traditionnelle
des segments pour parler dexprien-
ces, dvelopper la captation de tou-
ristes dans les zones de concentration
des voyageurs et non dans les pays et
mettre laccent sur la promotion sp-
cique et cible, oriente vers les ten-
dances les plus actuelles et les prf-
rences de nos visiteurs, plutt que sur
la promotion gnrique. Ce Plan tend
galement soutenir la cration doffres
touristiques spciques en moyenne et
basse saisons et encourager les syst-
mes de qualit.
Il sagit en outre, dune initiative labo-
re en Andalousie pour lAndalousie,
conue sur mesure sur la base des be-
soins et des attentes concrtes de notre
destination, lesquels sont prioriss en
fonction de notre potentiel comptitif.
A cet effet, nous misons nouveau sur
lapplication et lexploitation des nou-
velles technologies, grce des outils
comme le centre dinnovation Andalu-
ca-Lab, qui dveloppe dj 10 projets
de recherche en collaboration avec des
Universits et offre son expertise de fa-
on personnalise plus de 3 500 en-
treprises du secteur, ou la Communaut
Virtuelle Touristique de lAndalousie,
qui sera oprationnelle au cours des
prochains mois et qui aspire devenir
le plus grand rseau social et daffaires
touristiques dEspagne. Car ce d est
tributaire de lintensication de lutilisa-
tion et de la prsence de lAndalousie
dans les rseaux sociaux en ligne, du
dveloppement dun marketing spci-
que travers des campagnes cibles,
de lexploitation intensive du commerce
lectronique, de lextension des sys-
tmes de ventes, de lintroduction de
nouvelles consommations touristiques,
du renforcement des retours des visi-
teurs et de la recommandation et de la
mise prot du marketing relationnel.
Enn, le IIme Plan de Qualit Touristi-
que de lAndalousie 2010-2012 est en
phase dachvement. Il se prsente
sous forme de document transversal
qui agira aussi bien sur loffre que sur
la demande, avec pour objectifs strat-
giques le dveloppement dun nouveau
modle de gestion et de croissance des
destinations touristiques, qui apportera
les adaptations requises par le secteur,
susceptibles de rpondre aux attentes
des diffrents segments de la demande.
Pour matrialiser ce dessein, un Indice
de Satisfaction Touristique sera mis en
place : il sagit dune action pionnire
en Espagne, qui permettra de conna-
tre lopinion du touriste au sujet de la
Ubeda, haut lieu du patrimoine
Andalou
clairages
43
L
e dveloppement et la promo-
tion du tourisme se fondent sur
un ensemble dactivits qui, si
elles sont opportunment g-
res, contribuent la croissance cono-
mique et sociale des contextes locaux
de rfrence: des perspectives de tra-
vail pour les rsidents et les entreprises,
lamlioration des infrastructures loca-
les, outre garantir un meilleur accs
aux services pour la population locale,
augmentent lattractivit pour des in-
vestissements y compris dans dautres
secteurs dactivit que le tourisme.
Quelles sont les conditions les instru-
ments et les mthodologies - qui condui-
sent la ressource touristique devenir
un facteur rel de dveloppement local ?
La rponse cette question nest ni
simple, ni immdiate, dans la mesure o
entrent en jeu, dun ct, les caractris-
tiques spciques des contextes locaux
et, de lautre, les objectifs quen amont
on a pu se xer.
Il sagira dans cet article daborder ces
thmatiques en faisant rfrence un
aspect spcique du tourisme: le touris-
me rural, dont il faudra analyser les prin-
cipales caractristiques. Pour donner
tre sur la ressource territoire enten-
due comme systme intgr, fruit des
relations entre les diffrents lments
qui le composent depuis ceux de na-
ture environnementale ceux dordre
historico-culturel et qui servent de so-
cle un thme unique et central appel
une dimension oprationnelle ce qui
aura t dvelopp, on insistera ensuite
sur lexprience acquise ces dernires
annes par les zones rurales italiennes
travers ladoption dune approche in-
tgre et participative.
Le tourisme en zones rurales :
recherche systmatique dun quilibre
entre bnces conomiques
et rafrmation de son identit
Ladoption de lapproche intgre et
participative comme pierre de touche
du secteur touristique nous conduit
une dnition de tourisme rural dans
laquelle la diffrence du tourisme
industriel
(1)
la partie locale se taille la
part du lion : il sagit dinitiatives touris-
tiques qui partent du local, gres par
les locaux, qui produisent des bn-
ces locaux, qui sorganisent partir des
ressources locales (J. Calatrava, P. Ruiz,
2006).
On parle dinterventions/projets qui,
bien qu valeur touristique, font partie
intgrante dun processus de valorisa-
tion de lensemble du contexte territorial
de rfrence : lattention est donc cen-
Lorsque le tourisme rural est identi au plan politique, national ou local,
comme un moteur de dveloppement des territoires, la logique veut
quapparaissent des processus de valorisation et de promotion ainsi
que des moyens pour les mettre en place. Entre limmdiat et le moyen
termes, on peut passer dun potentiel une offre aussi raisonnable que
raisonne, attractive et sduisante. Illustration venue dItalie.
Le tourisme,
moteur de dveloppement
des territoires
Catia ZUMPANO
Chercheur INEA (Institut National dEconomie Agraire)
Magie de larchitecture rurale
dans la Rgion des Pouilles
44
servir de point nodal pour la commu-
nication touristique dun lieu (ce qui
va en reprsenter laspect le plus typi-
que nature, produits ou lvnement
historique le plus marquant, ou encore
llment prdominant du paysage).
Le tourisme ainsi dni fait donc rf-
rence lidentit et limage dun terri-
toire, ses modes de vie et de produc-
tion. Il est intimement li aux processus
dapprentissage, de transmission et
dusage des connaissances : lart, len-
vironnement, lartisanat, larchitecture,
le paysage, la gastronomie, les tradi-
tions populaires. Lide-force est que
la ressource touristique ne doit pas se
concevoir comme une activit spcu-
lative et sectorielle limite un espace
physiquement circonscrit (la piste de
ski, le village touristique, le lac, le mo-
nument, etc.) mais, au contraire, sinter-
prter comme un prolongement de lart,
ncessaire que loffre touristique locale
incorpore des standards de qualit ad-
quats qui ne sont pas toujours imm-
diatement disponibles dans les territoi-
res ruraux. Le systme daccueil, par
exemple, est gnralement compos
de petites structures (bed and break-
fast, chambres dhtes, petits htels,
gtes ruraux) souvent caractrises par
une certaine htrognit qualitative
et des lacunes dans leurs mthodes de
promotion. De plus, loffre touristique
se borne trs souvent au simple accueil
dans les structures prvues cet effet,
sans soigner pour autant les infrastruc-
tures de base, une activit dinforma-
tion et danimation sappuyant sur des
structures et des services touristiques
locaux (point infos, matriel promotion-
nel et informatif, guides de randonnes,
signaltique, etc.) souvent insufsants,
voire inexistants. Ajoutons encore que le
manque de visibilit et de valorisation du
patrimoine culturel mineur situ dans
des zones rurales isoles et souvent
marginalises, dcourage son tour les
investissements pour sa conservation et
son entretien, ce qui provoque sa d-
gradation et sa disparition.
Il ne faut pas sous-valuer enn que
lintervention dans le domaine touris-
tique, y compris rural, comporte aussi
une bonne part de capacit prospective
qui repose sur lutilisation dinstruments
varis, et suppose aussi lassistance
des technologies les plus avances (t-
lmatiques notamment). La capacit de
concevoir, de projeter, de raliser et de
grer lchelle locale, requiert aussi la
ncessit deffectuer une formation in-
tense et cible des agents locaux, les-
quels doivent tre en mesure de propo-
ser une gamme de services diversis et
de qualit, de grer de petites activits
avec une exibilit certaine, de travailler
en rseau : donc des agents qui puis-
sent faire preuve dinitiative (crativit
et rigueur) tout en tant de bons ges-
tionnaires (management touristique et
dentreprise).
Ces rexions liminaires trouvent leur
application mthodologique et organi-
sationnelle dans lexprience des zones
rurales italiennes dites Leader, lesquelles
constituent de bons exemples dinterac-
de la culture et de lconomie du territoi-
re, qui garantisse un quilibre entre les
systmes cologiques, socio-conomi-
ques et culturels locaux et permette au
visiteur un contact personnalis avec
les gens du cru, et mme, dans la me-
sure du possible, une participation aux
activits, aux usages et au mode de vie
de ces derniers.
La prsence simultane et synergique
de richesses naturelles vierges, de biens
culturels diffus et souvent uniques, de
produits oeno-gastronomiques dexcel-
lence, de modles relationnels davan-
tage taille humaine , constituent la
base sur laquelle tablir loffre touristi-
que des zones rurales et attirer les ux
touristiques potentiels.
Possder ces caractristiques ne suft
cependant pas faire du tourisme rural
une vritable activit conomique sus-
ceptible de gnrer de lemploi et des
revenus. Pour que cela advienne, il est
LInitiative Communautaire Leader
LInitiative rentre dans la politique europenne en faveur du dveloppement rural,
second pilier de la Politique Agricole Commune (PAC). Elle a t lance par la Com-
mission Europenne en 1989. Depuis, se sont succdes trois ditions : Leader I
(1991-1994), Leader II (1994-1999), Leader+ (2000-2007).
Si la premire a introduit, titre exprimental, sa mthode de travail innovante (ap-
proche du dveloppement par la base et intgr) dans les territoires ruraux euro-
pens, la seconde a correspondu sa diffusion (qui a enregistr en Europe le pas-
sage de 217 zones Leader de premire gnration aux 1 005 territoires ruraux
europens de la seconde); la troisime, qui a concern 893 zones, en a favoris
la consolidation, en soutenant des stratgies de dveloppement de haute qualit,
fondes sur le territoire et en cohrence avec ce dernier.
Le Programme se fonde sur la conception et la ralisation, lintrieur des zones
Leader, dun Plan de Dveloppement Local (PDL) par le Groupe dAction Locale
(GAL), expression, son tour, dun partenariat local compos des sujets privs les
plus reprsentatifs au niveau local.
En rsum, la mise en place de Leader a contribu pendant ces annes :
faire apparatre le potentiel, les problmes et les perspectives pour les zones rura-
les dans toutes leurs diversits ;
approfondir les connaissances sur les modalits dinteraction entre les diffrentes
institutions qui travaillent sur un mme territoire (partenariat horizontal) et entre les
diffrents niveaux institutionnels (partenariat vertical) ;
exprimenter lapproche multisectorielle, indispensable pour garantir un dvelop-
pement durable ;
faire merger, en leur donnant la possibilit de sexprimer, la pluralit des groupes
dintrt qui vivent et agissent sur les territoires ruraux et sont partie prenante dans
les processus de dveloppement ;
augmenter le capital social local, mais aussi amliorer la qualit de vie des com-
munauts rurales.
clairages
45
tions entre les interventions touristiques
et les autres secteurs damnagement
du dveloppement local, ce qui a rendu
possibles des stratgies et des plans
daction intgrs.
La ressource touristique
dans lapproche intgre
et participative : lexprience
des zones rurales Leader en Italie
Le tourisme est lun des catalyseurs
de lInitiative Communautaire Leader :
il est prsent dans tous les Plans de
Dveloppement Locaux (PDL, PSL en
italien) adopts par les 132 Groupes
dAction Locale (GAL) dans les zones
rurales concernes par cette Initiative.
Nombreux sont les cas o la ressource
tourisme a servi de point dappui autour
duquel a t labor le PDL complet. Du
point de vue nancier, au cours de la der-
nire phase Leader (2000-2007), les in-
vestissements dans le seul secteur tou-
ristique ont t raliss hauteur de 65
millions dEuros environ.
(2)
La volont de
hausser le standard qualitatif du tourisme
rural apparat dans toutes les exprien-
ces Leader ralises dans ce segment.
Plus spciquement, les nalits recher-
ches peuvent tre ainsi synthtises :
valorisation des facteurs dexcellence
locale, placer au cur de loffre ;
requalication des structures mineures
daccueil ( petits travaux de rfection ) ;
organisation de loffre touristique par
mise en rseau des oprateurs ;
augmentation des comptences des
oprateurs touristiques locaux par des
actions cibles de formation ;
dveloppement de modles de gou-
vernance du secteur touristique desti-
ns crer dtroites synergies entre le
monde institutionnel (public et priv) et le
monde productif ;
laboration de produits touristiques in-
novants, plus attractifs pour les marchs
touristiques extrieurs ;
talement ( destagionalizzazione ) de
la prsence touristique dans les zones
concernes, par diversication de loffre.
La majeure partie des projets recenss
prvoient des activits de valorisation
touristique caractre gnral, axes
des personnages objets de dvotion.
Les actions affrentes au thme du tou-
risme historico-religieux sont plthore et
diffrentes aussi en fonction de la porte
touristique de la ressource mise en
uvre. On peut les rsumer comme des
interventions destines :
recenser le patrimoine historique, reli-
gieux et culturel dans les zones concer-
nes, activit qui a conduit la cration
de banques de donnes partir des-
quelles on peut dvelopper un matriel
promotionnel et de diffusion multilingue
(livres, brochures, catalogues, etc.) ;
crer des logos et des marques com-
muns pour identier plus facilement la
rfrence historico-religieuse du produit
touristique propos ;
crer des sites web pour diffuser les
informations de nature touristique pro-
pos des endroits visiter, relatifs aux par-
ticularits gographiques, artisanales,
oeno-gastronomiques locales ;
fournir des services en ligne, dont les
rservations auprs des structures dac-
cueil ou des biens culturels visiter ;
requalier le patrimoine historico-re-
ligieux par de petites interventions de
mise en valeur et de restauration des
btiments ainsi que leur mise aux nor-
mes pour les conditions dexploitation et
principalement sur llaboration de plans
de marketing destins promouvoir lof-
fre touristique locale. Cela peut sexpli-
quer dans certains cas par la carence
effective dune ressource cl pouvant
servir de produit dappel pour les activi-
ts touristiques. Dans dautres cas, cest
par mconnaissance (ou sous valuation)
de ses propres ressources. Les activits
mises en place consistent essentielle-
ment en des actions ayant pour objet
de raliser des campagnes dinforma-
tions et de formation sur les standards
qualitatifs des structures spciques au
secteur touristique, pour crer des mar-
ques et des normes communes, et pas
seulement pour le matriel promotionnel,
imprim ou informatique.
Nombreux sont les projets qui, partir
de la prsence dune ressource locale
intressante, sont parvenus dvelop-
per dauthentiques et efcaces actions
de rhabilitation du patrimoine local qui
lui tait li, tout en favorisant en mme
temps la valorisation touristique des terri-
toires concerns. Les interventions, dans
certains cas, sont lies la valorisation
des ns touristiques, de tel ou tel tmoi-
gnage historique; il sagira, en dautres
cas, de tourisme religieux dvelopp
autour de la valorisation du patrimoine
religieux (sanctuaire, couvent) ou associ
46
daccs (signaltique, viabilit, amna-
gement de stationnements, etc.) ;
renforcer le rseau des structures dac-
cueil grce des investissements des-
tins amliorer les critres qualitatifs
de lhospitalit disponible, et qualier les
oprateurs conomiques locaux par des
actions de formation spcique.
Certains territoires ont opt pour le tou-
risme sportif, ou mieux, pour les activits
sportives de plein air sans esprit de com-
ptition, en promouvant et commerciali-
sant de nouveaux produits respectueux
de lenvironnement, comme par exemple
des zones dobservation ornithologique
ou des parcours questres crs en re-
valorisant une partie du rseau des par-
cours et tracs questres dj existants
sur le territoire.
Sur les territoires fort potentiel envi-
ronnemental, beaucoup dactivits ont
t ddies la promotion du tourisme
durable. Les activits mises en chantier
concernent la promotion des excellen-
ces environnementales prsentes sur les
circuits nationaux et internationaux en les
reliant avec les autres particularits du
territoire (centres dintrt architecturaux
et historiques, patrimoine oeno-gastro-
nomique, etc.). Dautres interventions
plus structurelles ont t nalises pour
valoriser les parcours uviaux (lagunes,
euves, canaux, plans deau, etc.) qui
traversent certaines zones Leader (sur-
tout situes dans la partie Nord-Est du
pays). Des interventions ont t parfois
ralises pour relier les voies navigables
aux voies de communication lentes (pis-
tes cyclables, sentiers) et amnager des
zones de stationnement et des belvd-
res proximit.
Loeno-gastronomie constitue le l rouge
de nombreux projets touristiques. Dans
tous les cas, le tourisme oeno-gastrono-
mique est un excellent support pour pro-
mouvoir loffre touristique locale et pour
commercialiser les spcialits locales.
Sont prvues, entre autres activits de
soutien aux campagnes promotionnelles
de loffre touristico-oeno-gastronomique
locale de :
raliser des circuits touristiques th-
me, prsents aussi en ligne ;
(1) Le tourisme industriel , dans son acception
la plus large, se fonde sur lapport dimportants
capitaux extrieurs la zone, sur la ralisation
dinfrastructures lourdes , souvent invasives
(nouveaux villages, pistes de ski, terrains de golf,
htels, etc.), sous contrle de groupes extrieurs.
(2) Environ 10% des investissements publics des-
tins la ralisation des activits prvues par les
132 Plans de Dveloppement Locaux (PLD). Les
autres activits, en lien troit avec celles du tou-
risme, ont concern la valorisation des ressources
culturelles et environnementales, lamlioration
des conditions de vie, le dveloppement du sys-
tme des PME dartisanat local.
organiser des stages et educational
tours pour favoriser les changes dex-
priences et de comptences sur les
produits et les arts culinaires entre les
oprateurs oeno-gastronomiques et les
restaurateurs des territoires intresss ;
raliser des guides sur les principaux
vnements oeno-gastronomiques.
Conclusion
Le tourisme rural, avec un bon accompa-
gnement, peut reprsenter une ressour-
ce prcieuse pour affronter la crise co-
nomique et contribuer simultanment
rduire lexode des nouvelles gnrations.
Il est bien entendu quil ne peut constituer
lui seul le remde universel aux pro-
blmes de marginalisation conomique
et sociale des zones rurales. Pour quil
puisse gnrer des effets conomiques
multiplicateurs, il est ncessaire quil
sinsre dans un modle rticulaire fond
sur des interconnexions et des changes
entre les diffrents aspects locaux.
Survaluer la dimension touristique du
processus de dveloppement local - ex-
cs des structures daccueil par rapport
au seuil espr, encouragement la
spculation interne et externe, surcon-
sommation des ressources naturelles,
rappel excessif des traditions locales -
peut conduire moins de rentabilit co-
nomique de loffre touristique, mais aussi
la perte de toute lauthenticit, cest--
dire de ce que recherchent dabord les
touristes de la ruralit.
Espace amnag pour le camping au pied des Abruzzes
A Pise, la monumentalit
dans la ruralit
clairages
47
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Avec les ditions
lAgence de lOriental contribue
la constitution et la circulation du savoir
est tlchargeable sur www.oriental.ma
B
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l
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s
48
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