PAULA ANDREA MARULANDA OCAMPO

DANIEL RESTREPO OROZCO

LIDERAZGO
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la
referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un grupo de trabajo
o aficiones, el departamento de una empresa, etc.). Es aquel capaz de
establecer una meta y persuadir a otros a alcanzar esa meta.
Un lder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organizacin.
Un lder es una persona carismtica, capaz de tomar una decisin acertada
y de inspirar a otros para alcanzar una meta comn.
El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar
a otros, convencindolos para que busquen con entusiasmo el logro de los
objetivos definidos.
El liderazgo es la capacidad de influir sobre los dems de forma
positiva.

Implica establecer una direccin, visin y estrategias para llegar a una meta,
alineando a las personas y al mismo tiempo motivndolas.
TEORAS DEL LIDERAZGO
TEORA DE LOS RASGOS: Surgi a comienzos del siglo XX y parte de la idea
de que el liderazgo est determinado por una serie de atributos personales que
poseen los lderes. Algunas caractersticas que se consideran comunes
incluyen la inteligencia, la confiabilidad, la originalidad, el estatus econmico,
las habilidades cognoscitivas y de seguridad, como los rasgos ms
importantes.
LIDERAZGO CARISMTICO: plantea que el liderazgo es la habilidad que
tienen los lderes para influir de forma inusual en los seguidores, basados en
unos poderes de atraccin casi sobrenaturales. Estos lderes se caracterizan
por ser personas con mucha confianza en s mismos, una visin clara y fuerte
compromiso con ella, capacidad para comunicar de forma explcita dicha visin,
comportamiento poco convencional y en muchos casos extraordinario, ser
agentes de cambio y sensibilidad al entorno
LIDERAZGO MOTIVACIONAL: desde esta perspectiva se destaca la
presencia de tres motivadores fundamentales: poder, logro y afiliacin. Estos
motivadores activan y dirigen la conducta de las personas, aunque no
necesariamente estn presentes en igual intensidad en cada persona
TEORAS CONDUCTUALES: desde estas teoras se busca establecer el lder
y la forma como se desempea el grupo. De acuerdo a uno estudios realizados
habra dos formas en que el lder interacta con sus subalternos, configurando
dos tipos de lder:
Lder transaccional: identifica los deseos y preferencias de sus seguidores y
les ayuda a alcanzar el nivel de rendimiento que les permitir conseguir las
recompensas que ellos desean.
Lder transformacional: se caracteriza por tener habilidades para inspirar a
los subordinados a conseguir objetivos mayores de los inicialmente planeados
y a obtener recompensas intrnsecas.
LIDERAZGO RACIONAL BUROCRTICO: Este tipo de liderazgo se
fundamenta en la democracia
LIDERAZGO SITUACIONAL: Este enfoque agrupa un conjunto de teoras que
parten de la idea de que el comportamiento del lder estara afectado por una
serie de factores del contexto en el que se ejerce dicho liderazgo y ello
determinara su efectividad.
OBJETIVOS DE UN LDER
La finalidad de un lder es realizar la misin con la ayuda de su grupo, y para
hacerlo tiene tres objetivos principales:
1. Lograr el compromiso y la cooperacin de su equipo.
2. Poner al grupo en accin para alcanzar los objetivos acordados.
3. Hacer el mejor uso de las destrezas, las energas y los talentos de
equipo.


TIPOS DE LDER
Autocrtico Es el lder que ejerce el poder de manera unilateral, slo el
toma las decisiones y ordena a los subordinados lo que
deben hacer. La interaccin que se da entre ellos es yo
mando o impongo y t obedeces.
Democrtico Es el lder que comparte el poder con sus subordinados y les
permite participar en la toma de decisiones, convirtindose en
el coordinador de los esfuerzos del grupo. La interaccin
entre l y sus subordinados es yo sugiero y t aceptas si te
convences.
Laissez-Faire Es el lder que deja hacer a los dems lo que ellos quieran,
su posicin en la toma de decisiones es pasiva, generalmente
deja al grupo decidir y actuar como mejor les parezca.
Aunque no parece un lder ms que de nombre, algunas
veces da buenos resultados, con grupos muy maduros o
cuando no domina aspectos en los que sus subordinados son
expertos, y reconoce en ellos mayor aptitud y conocimientos
para la toma de decisiones acertadas.
Adhocrtico Es el tipo de lder que puede tomar cualquiera de las posturas
anteriores, dependiendo de la situacin, de la madurez del
grupo y caractersticas de los subordinados, de su propia
capacidad y aptitudes, de las caractersticas de la tarea y del
tiempo disponible.

CUALIDADES DE UN LDER
Decisin.
Voluntad.
Integridad.
Carisma Entusiasmo.
Imaginacin - Visin de Futuro.
Disposicin para el trabajo.
Capacidad analtica.
Comprensin de los dems.
Capacidad para captar oportunidades.
Sentido de la historia.
Capacidad de respuesta.
Capacidad de adaptacin.
Disposicin para el riesgo
DIEZ PRINCIPIOS PARA CONFERIR PODER A LAS PERSONAS Y SER UN
BUEN LDER
1. Explique a las personas cuales son sus responsabilidades.
2. Concdale una autoridad igual a las responsabilidades que se le
asignaron.
3. Defina normas de excelencia.
4. Proporcione a las personas el entrenamiento que les permitir satisfacer
las normas.
5. Aprteles saber e informacin.
6. Provales retroalimentacin acerca de su desempeo.
7. Reconozca las realizaciones del personal.
8. Confe en ellos.
9. Concdales autorizacin para fracasar.
10. Trtelos siempre, ante cualquier circunstancia, con dignidad y respeto.
DIFERENCIAS ENTRE LDER Y JEFE
1. En un grupo, el jefe inspira temor y el lder genera confianza.
2. El jefe dice YO, El lder dice: NOSOTROS.
3. El jefe se basa en la autoridad. El lder se basa en la cooperacin.
4. El jefe dirige. El lder gua.
5. El jefe echa culpas. El lder soluciona los problemas y arregla los errores.
6. El jefe ordena por sobre el problemtico 10% de la fuera laboral. El lder
trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
7. El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El lder promueve que crezca
el entusiasmo.
8. El jefe hace que el trabajo sea montono. El lder hace que sea interesante.
9. El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El
lder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los
supere y los convierta en ocasiones para crecer.

CONCLUSIONES
-Existen muchos enfoques acerca del liderazgo, pero de cada uno se pueden
extraer caractersticas valiosas y que nos permiten tener un concepto y
percepcin acerca del liderazgo.
-El liderazgo es importante en las organizaciones, pues permite un buen trabajo
en equipo con un enfoque y objetivo especfico, el cual se cumple gracias a la
motivacin que generan los lderes, conduciendo a una mayor productividad y
satisfaccin colectiva.
-Un buen lder desarrolla ciertas cualidades que se deben tener en cuenta para
enfocar nuestros objetivos en obtenerlas y como ingenieros industrial
convertirnos en grandes lderes que sepan guiar una organizacin por el mejor
camino, realizando aportes valiosos y productivos para la sociedad, a travs del
trabajo en equipo y la cooperacin.