Dr.

Vctor Vallejo Cutti

ETIMOLOGIA
ADMINISTRACIN
Etimolgicamente proviene del latn
Administratione que significa accin de
administrar, deriva de ad y ministrare que
significa conjuntamente servir. Lleva en su
sentido una actividad cooperativa que tiene
el propsito de servir
Administracin es una ciencia social compuesta
de principios, tcnicas y prcticas y cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede
alcanzar propsitos comunes que individualmente
no es posible alcanzar.
ADMINISTRACIN EDUCATIVA:

Es la accin encargada de ejecutar y llevar a la
prctica las disposiciones organizativas y
legales de la educacin.
Administrar es controlar y dirigir la accin
educativa. Es la direccin el control y el
gobierno de las actividades relacionadas con las
actividades de la enseanza y el aprendizaje . La
administracin es control y manejo de los
recursos materiales y humanos para
ponerlos al servicio de los grandes fines y
aspiraciones determinados por la poltica
educacional.
2.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:
El Administrador interacta con otros Administradores para que la
empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear
planes financieros para que la empresa obtenga los recursos
financieros y lograr as que la empresa pueda funcionar y a largo
expandir todas sus actividades.
Debe saber administrar los recursos financieros de la
empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima,
adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en
operaciones como: inversiones en el mercado de capitales,
adquisicin de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los
mercados de la empresa.
La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de
manera eficiente.
Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en
planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor
de la organizacin.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
FINANCIERA
La administracin financiera comprende todo lo
relacionado al manejo de fondos econmicos que poseen
las organizaciones; el desarrollo de eta materia, tiene
como objetivo reconocer el origen y la evolucin de las
finanzas concentrndose en las tcnicas y conceptos
bsicos en una manera clara y concisa.
El desarrollo de la administracin financiera suele tratarse
de situaciones que se producen en las empresas, de las
cuales el responsable es siempre el gerente financiero de
la misma, en este caso debemos decir que muchas de
estas situaciones se han convertido en funciones
principales que debe llevar a cabo el gerente como el
hecho de determinar un monto que resulte apropiado
para los fondos que debe manejar la empresa
El gerente financiero:
El gerente financiero debe definir el destino de
dichos fondos con respecto a activos efectivos de
una forma muy eficiente, como tambin se debe
de encargar de obtener los fondos en las
condiciones ms convenientes.
La administracin financiera suele estar
concentrad en el anlisis de que se realice ante
la toma de alguna decisin que puede resultar
definitiva para la empresa.
ANTECEDENTES
Nace con los griegos y los romanos. su
aportacin se refiere a la organizacin de tipo
social y militar para lograr el podero en ciertas
regiones y, como consecuencia , el control que
llevan del cobro de los impuesto, motivo de la
indemnizacin de la guerra.
Por otro lado contamos con la legislacin
romana como una aportacin referida a la forma
de organizacin de este pueblo , la cual ha
servido de base para la formulacin de las leyes
de la mayor parte del mundo.

LA ADMINISTRACION CLASICA
ETAPA FEUDAL
Se conoce de un retroceso en la administracin,
caracterizndose porque el seor feudal se
convierte en un administrador incipiente de los
bienes que producen sus siervos y sobre el
consumo de los mismos; asimismo porque es el
organizador de los medios de defensa para el
propio feudo y proteccin hacia sus siervos.

OTRO ANTECEDENTE IMPORTANTE
Encontramos en la iglesia que ha sido modelo de
administracin desde pocas remotas, ya que es
sabido por todos su auge econmico durante el
renacimiento al volver a los modelos grecolatinos,
pues al manejar sus ingresos en forma eficiente,
le permitieron no solamente cubrir sus
necesidades, sino financiar a terceros .

REVOLUCION INDUSTRIAL
Esta se caracteriz por la utilizacin de maquinarias
y procedimientos adecuados a la produccin en
masa, sin dejar fuera los mecanismos de control.
naci as la administracin cientfica, iniciada por
Frederic Taylor y Henri Fayol.

LA ADMINISTRACION MODERNA
Ha adecuado los objetivos que persigue, modificando los
enfoques, pero sin apartarse de las bases generales sobre
las que se estableca originalmente .
Con motivo de la revolucin industrial se establece el
aprovechamiento al mximo los recursos de la
organizacin para alcanzar sus fines, originando con ella
la administracin financiera, aunque no delineada como
actualmente se le conoce .



DURANTE LOS AOS CUARENTA
Se inicia el desarrollo de sta nueva herramienta de la
administracin. persiguen en un principio administrar los recursos
en forma tal que se pugnaba por reducir los desperdicios, pero
hasta ese momento todava no se administraban las fuentes de
financiamiento.

Posteriormente, se observa la que la administracin financiera
busca prever, reduciendo el factor a su mnima expresin lo que
permite el manejo de proyectos de inversin.

Actualmente las finanzas reconocen la utilidad o prdida general
por el proceso inflacionario, y con ello se moderniza a un ms esta
herramienta, en la bsqueda de la asignacin de un valor justo a
los recursos que dispone la organizacin tratando de reconocer
los cambios originados por la perdida en el poder adquisitivo y
adecuar la informacin para la toma de decisiones.

La administracin financiera de
hoy
Actualmente la administracin financiera hace
referencia a la manera en la cual, el gerente
financiero debe visualizar los aspectos de la
direccin general, sin embargo en el tiempo
pasado solo debe de ocuparse de la obtencin
de fondos junto con el estado de la caja general
de dicha empresa. La combinacin de factores
como la competencia, la inflacin los avances de
la tecnologa que suelen exigir un capital
abundante.

Administracin financiera
Internacional
Esta es la principal causa para lo cual los
gerentes financieros ahora deben de ocuparse de
asumir su respectivas responsabilidades de
direccin general. Estos factores han obligado a
las Instituciones empresarial es un grado de
flexibilidad para poder sobrevivir como un medio
expuesto a los cambios permanentes.
De esta manera los gerentes financiero se
debern adaptar a los cambios para poder lograr
el correcto planeamiento del manejo de los
fondos que posea la empresa, estas tienen
mucha influencia en la economa de la empresa

Para una buena marcha
de una Institucin
Educativa o una
Empresa , tiene que
contar con objetivos claros y
precisos , as como los medios y
herramientas que viabilice la
optimizacin.
PREMBULO

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA


GENERALES ESPECFICOS

1.- OBJTIVOS GENERALES
Obtener las utilidades
generadas por la gestin
de negocios, para
satisfacer las necesidades
colectivas aplicando la
supervivencia del negocio
para que la imagen y
prestigio tenga aceptacin
social. ES LA OBTENCIN DE
LAS UTILIDADES
2.- OBJETIVOS
ESPECFICOS
-Planear el crecimiento de la empresa,
visualizando sus requerimientos , tanto tcticos
como estratgico-
- Captar los recursos necesarios para que la empres
opere eficientemente.
-Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
-Optimizar los recursos financieros.
-Minimizar la incertidumbre de la inversin.
-Maximizacin de las utilidades.
-Maximizacin del patrimonio neto.
-Maximizacin del valor actual neto de la empresa.
-Maximizacin de la creacin del valor.
Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta
las 4 reas bsicas, estos son:

1.-MERCADEO: Satisfacer las necesidades de los consumido-
res. HERRAMIENTA: investigacin, promocin y distribucin.
2.-PRODUCCIN: Fabricar la cantidad ptima de
mejor calidad y al menor costo posible. HERRA-
AREAS MIENTA: Estudio de campo, movimiento, diseo
BSICAS 3.- ADMINISTRACIN DE PERSONAL: Buscar la satis-
faccin de las necesidades de los trabajadores.
HERRAMIENTA: motivacin, estudios salariales.
4.- FINANZAS: Maximizar las utilidades. Q, viene a
ser maximizacin de la riqueza de los dueos
de la empresa. HERRAMIENTA: estudio de mer-
cado, financiamientos y otros.
Instituciones con fines de lucro: El objetivo principal de las
empresas PRIVADAS es la obtencin de utilidades con nimos de
lucro, expresando de esta manera maximizacin de la riqueza de
los propietarios y la inversin de la institucin.
El valor de las riquezas de los accionistas se determina por el valor
de las acciones en el mercado.
Instituciones sin fines de lucro, la obtencin de utilidades en las
empresas PBLICAS no es el objetivo deseado, sino la funcin debe
orientarse a la maximizacin de su contribucin al logro de los
objetivos establecidos como servicio social y otros.
La maximizacin de las utilidades incide en el aumento del valor de
las empresas, en los siguientes factores: polticos, sociales,
econmicos, culturales, tecnolgico y ecolgico, con miras a largo
plaza con la maximizacin de la riqueza.
INSTITUCIONES SEGN SUS FINES
OBJETIVOS
Para una buena marcha de una
Institucin Educativa o una Empresa,
tiene que contar con objetivos claros
y precisos, as como los medios y
herramientas que viabilice la
optimizacin.

OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIN
FINANCIERA
ESPECIFICOS GENERALES
OBJETIVO GENERAL
Obtener las utilidades
generadas por la gestin de
negocios, para satisfacer las
necesidades colectivas
aplicando la supervivencia
del negocio para que la
imagen y prestigio tenga
aceptacin social.

LA OBTENCIN DE UTILIDADES
OBJETIVO ESPECIFICO
Planear el crecimiento de la empresa, visualizando
sus requerimientos, tanto tcticos como estratgico.
Captar los recursos necesarios para que la empresa
opere eficientemente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades.
Maximizacin del patrimonio neto.
Maximizacin del valor actual neto de la empresa.
Maximizacin de la creacin del valor.
Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las
4 reas bsicas, estos son:


AREAS BSICAS
MERCADEO
Satisfacer la necesidad de
los consumidores
HERRAMIENTA
Investigacin, produccin y
promocin
PRODUCCIN
Fabricar la cantidad ptima
de mejor calidad y al
menor costo posible.
HERRAMIENTA
Estudio de campo,
movimiento, diseo
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
Buscar la satisfaccin de las
necesidades de los
trabajadores.

HERRAMIENTA
motivacin, estudios
salariales.
FINANZAS
Maximizar las utilidades,
que viene a ser de la
maximizacin de la riqueza
de los dueos de la
empresa
HERRAMIENTA
Estudio de mercado,
financiamientos y otros
PLAN FINANCIERO
Es un instrumento de planificacin y gestin financiero de
mediano plazo y est referido a la integracin e
implementacin de gastos e ingresos que se espera
acontezcan durante el periodo de la planificacin.

Esta compuesto de:
1. Plan de inversiones.- Hacer un estudio minucioso de
todo lo que se necesita para hacer una empresa.
2. Cuenta con resultados previstas.- Analiza los ingresos
y gastos necesarios de funcionamiento de una empresa.
3. Balance previsional.- Saber cual ser nuestro balance
final por cada ao.
CARACTERISTICAS DEL TODO
PLAN PRESUPUESTAL
Contempla fines y medios.
Ser cuantitativa y medibles.
Utiliza tcnicas matemticas.
Ser concretas, realistas
Tener un tiempo definido para su logro.
Las metas individuales deben estar relacionados con la del
grupo.
Sirve como herramienta de control que vigila el adecuado
funcionamiento de la empresa.
TIPOS DE PLANES
PLANES
PRESUPUESTALES
En cuanto a las
cifras que se
presupuestan
En cuanto a su
tiempo de
ejecucin
En cuanto a las
posibilidades de
modificacin
En cuanto a las
entidades que lo
van a emplear
EN CUANTO A LAS CIFRAS QUE SE
PRESUPUESTAN
P
r
e
s
u
p
u
e
s
t
o

d
e

O
p
e
r
a
c
i

n


Establece las operaciones
y actividades que se van
a dar en el futuro y su
repercusin financiera.
El presupuesto de
operaciones se divide en:

Venta
Produccin
Inventarios
Mano de obra
Gastos de fabricacin
Gastos de venta
Gastos de administracin
Otros gastos y productos
Impuestos
Cuantas colectivas
inversiones
P
r
e
s
u
p
u
e
s
t
o

F
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n
a
n
c
i
e
r
o


Resumen de los
presupuestos de
operacin, plasmados en
los estados financieros.
Los mas importantes son:

Estado de situacin
financiera presupuestado.
Estado de resultados
presupuestados
Estado de costos de
produccin y venta
presupuestado.
Estado de cambios en la
situacin financiera y
presupuestado
Estado de variaciones del
capital contable
presupuestado.
Flujo de efectivo.
P
r
e
s
u
p
u
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s
t
o

d
e

C
a
p
i
t
a
l


Es un listado de posibles
activos fijos a tener en
cuenta.
Para su formulacin es
necesario dominar la
planeacin y control
presupuestal.
Permite prever las
necesidades y planear en
una forma mas completa
las prximas actividades y
posibilidades de
crecimiento.
Se presenta de forma
independiente del plan
financiero total

EN CUANTO AL TIEMPO DE
EJECUCION
EN CUANTO A LAS POSIBILIDADES
DE MODIFICACION
Rgidos
Son aquellos planes que no se pueden modificar. Su
inconveniente es que no se pueden actualizar o servir como
parmetros de control.
FLEXIBLES
Se refiere a planes que, como resultado del desarrollo de las
operaciones de la empresa, pueden ser adecuados a
necesidades reales.
EN CUANTO AL TIPO DE ENTIDADES
QUE LO VAN A EMPLEAR
Pblico
Aquellas que se
emplean como
medida de la
gestin publica, se
elabora a partir de
los gastos por
efectuar
encaminadas hacia
la satisfaccin de
las necesidades
colectivas.
Privado
Aquellas a la cual
se sujetan a la
gestin de
negocios, se
elaboran de las
utilidades y
posteriormente los
dems conceptos.
PLAN A CORTO PLAZO
El administrador financiero emplea su tiempo en el
control de los recursos a corto plazo.

Del plan financiero y del sistema de control
presupuestal, se prioriza conocer los recursos se va a
contar, de donde se piensa obtener y hacia a donde
se va a canalizar, con el propsito de administrarlos
eficientemente.

Para su elaboracin, todas las reas que forman la
empresa se reunirn en comit para establecer los
principales lineamientos bajo los cuales se trazara el
plan a seguir.

El administrador financiero le corresponde la funcin
de director del presupuesto. Es el responsable del
plan y de su control, coordinara y vigilara su
cumplimiento y el logro de los fines de la empresa.

Su trabajo es analizar cada pronostico, a fin de
obtener el mejor estimado con los esfuerzos de cada
rea.

Antes de la elaboracin se efecta un anlisis
enfocado a la determinacin de las utilidades con
base en el anlisis del punto de equilibrio.

Se debe elaborar primero el presupuesto de ventas,
luego el nivel de produccin terminada para soportar
las ventas previstas.

Para proceder a la elaboracin del presupuesto de
compras es necesario los datos recomendados de
produccin y ventas complementado por una
adecuada administracin de inventarios puesto que si
se hiciera mal afectara directamente a produccin y
ventas.
LA INFORMACION FINANCIERA
CONTABILIDAD


Es un medio indispensable para
evaluar la efectividad con que la
administracin logra mantener intacta
la inversin de los accionistas y
obtener adicionalmente un
rendimiento justo.
LA INFORMACIN FINANCIERA
IGUALDAD DEL INVENTARIO

Ejemplo:
Activo = Pasivo + Patrimonio
500.000 = 200.000 + 300.000

O bien:

Activo Pasivo = Patrimonio
500.000 - 200.000 = 300.000

Independientemente si la empresa crece o no la
igualdad siempre debe mantenerse.
CONTABILIDAD
Se le conoce
LENGUAJE DE
LOS NEGOCIOS
Definicin
CIENCIA Y TECNOLOGA
Que ensea a
RECOPILAR CLASIFICAR REGISTRAR INTERPRETAR
De manera sistmica
LAS OPERACIONES MERCANTILES
Finalidad
PLANEAR TOMAR DECISIONES CONTROLAR
SF ESTADOS FINANCIEROS
INFORMACIN
FINANCIERA
Muestran
Se expresa
Prepara
LA CONTABILIDAD
es la tcnica mediante la cual se registran,
clasifican y resumen las operaciones realizadas
y aquellos eventos econmicos.
se le conoce como el lenguaje de los negocios o
tambin como el lenguaje de las decisiones
gerenciales.
La contabilidad se encarga de:
Analizar y valorar los resultados econmicos.
Agrupar y comparar resultados.
Planificar y sintetizar los procedimientos a
seguir.
Controlar el cumplimiento de lo programado.
Objetivos:

1.-Generar y comunicar informacin til y
oportuna para la toma de decisiones de
los usuarios de la informacin.
2.- Dirigir y controlar eficazmente los
recursos humanos de una organizacin.
3.- Mantener e informar acerca de la custodia
de los recursos.
4.- Facilitar funciones y controles sociales.
Confiable
Verdadera
Exacta
Cara
Referida a un nivel
til
Econmica
Oportuna
Caractersticas de la
informacin contable.
Interpretar y registrar los efectos de las
transacciones.
Clasificar las transacciones en grupos
adecuados para efectos de informes
contables.
Resumir las transacciones y darlas a
conocer a quienes toman las decisiones.
Funciones bsicas del sistema
contable























PRINCIPIOS
FINACIEROS
Equidad
Prudencia
Realizacin
Objetividad
Devengado
Periodo

Valuacin al costo

Exposicin
Uniformidad
Partida doble
Importancia
relativa
Ente
Bienes
Econmicos
Moneda comn
denominador
Empresa en marcha
Exposicin
LOS ESTADOS
FINANCIEROS
DEFINICION
Es forma sistemtica y ordenada de diversos
aspectos de la situacin financiera y econmica de
una organizacin de acuerdo con los principios de
contabilidad.
Es un conjunto de reglas y principios de Contabilidad
Reflejan diversos aspectos de la situacin Econmica
y Financiera de un ente, a una fecha determinada ,
clasificadas, resumidas y estructuradas a partir de los
saldos de los registros contables de la empresa.

Los estados financieros constituyen una
presentacin financiera estructurada de la
situacin financiera y de las operaciones
efectuadas por una empresa
DEFINICION DE
ESTADOS FINANCIEROS
Presentan
SITUACION FINANCIERA SITUACION ECONOMICA
De acuerdo
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD
DE UN ENTE, A UNA FECHA DETERMINADA, CLASIFICADA,
RESUMIDA Y ESTRUCTURADA.
A partir
SALDOS DE LOS REGISTROS CONTABLES
PRESENTACION FINANCIERA ESTRUCTURADA DE LA SITUCION
FINANCIERA Y DE LAS OPERACIONES EFECTUADAS
Reflejan
Constituyen
Diversos
Aspectos
es
USUARIOS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
1.- INVERSIONISTAS

2 .- TRABAJADORES

3.- PRESTAMISTAS

4.- PROVEEDORES

5.- CLIENTES

6.- GOBIERNOS

7.- PBLICO
CUALIDADES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
CONFIABILIDAD
CLARIDAD
APLICABILIDAD
COMPARATIVIDAD
BALANCE
GENERAL
ESTADO DE
FLUJO DE
EFECTIVO
NOTAS SOBRE LAS
POLITICAS CONTABLES
Y OTRAS
REVELACIONES
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
NETO
ESTADO DE
GANANCIAS Y
PERDIDAS
COMPONENTES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
Muestra la situacin financiera de la
empresa en una fecha determinada.

Presenta los saldos de activos,
pasivos y patrimonio en un momento
del tiempo.

Es esttico, pues es una
representacin del proceso
econmico de una entidad en un
momento determinado.
Balance General
BALANCE GENERAL
RESUMEN
es
de lo que
genera
TIENE LA EMPRESA
de lo que
DEBE Y LE DEBEN
DE LO QUE REALMENTE
EN UNA FECHA
DETERMINADA
LE PERTENECE A
SU PROPIETARIO
OBJ ETIVOS
EL BALANCE GENERAL DEBE
TENER OBJETIVOS PRECISOS
1.- Mostrar los activos,
pasivos
y el capital
contable a una fecha
determinada.
Y deben ser
a corto plazo.
2.- Evaluar la posicin financiera,
que incluye la solvencia y
la liquidez.
ACTIVOS
TODO
es
lo que
TIENE LA EMPRESA
y
POSEE VALOR
COMO

-Los muebles y enseres.
-Las construcciones y terrenos.
-
-Las materias primas en existencia o
almacn.
-Las mquinas y equipos.
-Los vehculos.

-El dinero en caja y en bancos.
-Las cuentas por cobrar a los
Clientes.
LOS ACTIVOS SE
PUEDEN
CLASIFICAR EN
SON LOS QUE PUEDEN CONVERTIRSE
EN DINERO EN EFECTIVO, EN EL
PERIODO DEL
NEGOCIO Y SON:
1.- CAJA. Est en
el cajn del escritorio,
cheque o
bolsillo.

2.-Bancos.
Cuenta Corriente.

3.-Cuentas por cobrar.
De las ventas
4.- Crdito. Letras de cambio.
5.-Inventarios. Cantidades y valores de
materias primas, productos en proceso
y productos terminados.

1-ACTIVOS
CORRIENTES

PASIVOS
TODO
es
lo que
LA EMPRESA
DEBE
Y SE CLASIFICAN EN

3.- OTROS PASIVOS: Arrendamiento.
Recibido por anticipado.
-
2.-PASIVO A LARGO PLAZO.
Son compromisos adquiridos con el banco
Como pago de prstamos durante
un ao a ms.

1.-PASIVO CORRIENTE. Sobregiros,
obligaciones bancarias. Cuentas
por pagar a proveedores. Anticipos,
Prestaciones. Impuestos. Deudas.

PATRIMONIO
VALOR
es el
de lo que
LE PERTENECE
al
EMPRESARIO HASTA LA FECHA DE BALANCE
SE CLASIFICAN EN

3.-UTILIDADES DEL PERIODO
ANTERIOR.. El del ao pasado.
-
2.-UTILIDADES RETENIDAS. Son las
utilidades que el empresario ha invertido
en su Empresa.


1.-CAPITAL. Es el aporte inicial
al momento de crearse
la Empresa.

ACTIVO


=

PASIVO +PATRIMINIO NETO

INVERSIONES

=
FINANCIACIN

LO QUE TENGO

=
LO QUE DEBO
ECUACIN FUNDAMENTAL DEL BALANCE
GENERAL

ACTIVO = PASIVO + PATRIMINIO






ACTIVO
Bienes y derechos de la empresa


PASIVOS
Las deudas y obligaciones de la
empresa

PATRIMONIO
El aporte de las accionistas


BALANCE GENERAL



ACTIVO CORRIENTE



PASIVO CORRIENTE



ACTIVO NO CORRIENTE


PASIVO NO CORRIENTE



PATRIMONIO


Ejemplo:
300,000 Total 300,000 Total
15,000 Equipos de
oficina
220,000 Capital 90.000 Edificios
100,000 Terreno
80,000 Pasivos tot. 2,000 Mercancas
3,000 Sueldos x pagar 60,500 Cuentas por
cobrar
36,000 Cuentas x pagar 10,000 Cuentas por
cobrar
41,000 Ctas x pagar 22,500 Efectivo
Pasivos Activos
Balance General al 31 de diciembre de 2006
Ferretera Hrcules
EL ESTADO DE
RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS

Documento contable que muestra el resultado de las
operaciones (utilidad, prdida remanente y excedente) de una
entidad durante un periodo determinado.
Muestra el resultado de la gestin de una
entidad y su detalle.
Sus caractersticas son:
Dinmico
Acumulativo
Econmico
Estado de resultados
BENEFICIOS:


Un estado de resultados (denominado
a veces estado de ganancias y
prdidas) detalla sus ingresos y sus
egresos, y le permite saber cules
son sus ganancias o sus prdidas
durante un perodo determinado.

OBJETIVOS
Mostrar la situacin financiera de una empresa a una
fecha determinada, tomando como parmetro los
ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta
de la empresa.






Evaluar el nivel de rentabilidad y la
capacidad econmica de crecimiento.
Componentes del Estado de Resultados
Ventas: Representa la facturacin de la empresa en un
perodo de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.).
Costo de Ventas: representa el costo de toda la mercadera
vendida.
Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas.
Componentes del Estado de Resultados
Gastos generales, de ventas y administrativos:
Representan todos aquellos rubros que la empresa requiere
para su normal funcionamiento y desempeo (pago de servicios
de luz, agua, telfono, alquiler, impuestos, entre otros).

Componentes del Estado de Resultados

Utilidad de operacin: Es la Utilidad
Operativa menos los Gastos generales, de
ventas y administrativos.

Gastos Financieros: Representan todos
aquellos gastos relacionados a
endeudamientos o servicios del sistema
financieros.

Componentes del Estado de
Resultados

Utilidad antes de impuestos: es la
Utilidad de Operacin menos los Gastos
Financieros y es el monto sobre el cual se
calculan los impuestos.

Impuestos: es un porcentaje de la
Utilidad antes de impuestos y es el pago
que la empresa debe efectuar al Estado.

ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
- (COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
(-) OTROS EGRESOS
(+)OTROS INGRESOS
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
(-)PARTICIPACIONES Y DEDUCCIONES
(-)IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO Ejercicio (Perdida) NETA
Estado de Resultados
+ Ingreso por Ventas
- Descuentos y bonificaciones
= Ingresos operativos netos
- Costo de los bienes vendidos o de los servicios
prestados
= Utilidad bruto
- Gastos de ventas
- Gastos de administracin
= Utilidad operativa
- Otros egresos (Gastos de ejercicios anteriores )
+ Otros Ingresos (Ingresos de ejercicios anteriores)
= Resultado antes de impuesto a las ganancias
- Impuesto a las ganancias
= Utilidad neto


INDICADORES FINANCIERAS
Es un factor o seal que refleja la
relacin entre dos o mas elementos
de los estados financieros
Brinda informacin a la direccin de
una organizacin para una adecuada
toma de decisiones un factor o seal
que refleja
Es una relacin de las cifras
extractadas de los estados financieros
y dems informes de la empresa.
INDICADORES FINANCIEROS.

1. Indicadores de liquidez
Permite medir la capacidad que tiene
la
Empresa pare enfrentar las obligaciones
contradas a corto plazo. Entre ellos
tenemos a
los siguientes: liquidez corriente,
prueba acida
y relacin de fijacin de activo.
PRINCIPALES INDICADORES
FINANCIEROS
Liquidez
corriente
Indicador
es de
gestin
Indicador
es de
solvencia
Indicador
es de
rentabilida
d
INDICAODRES DE LIQUIDEZ
Mide el grado cobertura que tiene los
activos de mayor liquidez (activos
corrientes) sobre los pasivos
corrientes.


Activo Corriente
LC =
Pasivo Corriente
a) Liquidez Corriente

Esta es ms rigurosa, Revela la capacidad de la
empresa para cancelar sus obligaciones
corrientes, pero sin contar con la venta de sus
existencias, es decir, bsicamente con los saldos de
efectivo, el producido de sus cuentas por cobrar, sus
inversiones temporales y algn otro activo de fcil
liquidacin que pueda haber, diferente a los
inventarios.

Activos Corriente Existencias
PA =
Pasivo Corriente


B)Prueba cida
Establece una relacin existente entre
Activo Corriente y el Activo no
Corriente. Permite indicar la liquidez
disponible para enfrentar a corto
plazo.

Activo Corriente
FA =
Activo no Corriente
C) FIJACIN DEL ACTIVO
Evala los efectos de las polticas de la
empresa relacionados con los fondos,
cobranzas, crditos, inventarios y
ventas. Entre
ellos.
Rotacin de existencias
Rotacin del activo total
Rotacin de las cuentas por cobrar
INDICADORES DE GESTIN
a) Rotacin de existencias.-Determina el nmero de veces que
rotan los inventarios durante un ao.
Costo de Ventas
RE =
Existencias

b) Rotacin del Activo total.- Mide la eficiencia en el empleo de
todos los activos de la empresa para la generacin de ingresos.
Ventas Netas
RA =
Activo Total

c) Rotacin de cuentas por cobrar.- Permite medir el tiempo
para la recuperacin de los crditos otorgados.
Ventas Netas
RCP =
Cuentas por Cobrar
Miden la capacidad de
endeudamiento de uanorganizacin y
el respaldo que dispone para afrontar
sus obligaciones corrientes y no
corrientes, entre ellos son:
Endeudamiento de patrimonio
Grado de dependencia
Cobertura fija

Indicadores de solvencia
a) Endeudamiento del Patrimonio.-Mide la relacin entre el capital
propio invertido frente a sus obligaciones.
Pasivo
EP =
Patrimonio

b) Grado de Dependencia.- Mide la capacidad de la organizacin para
hacer frente a sus obligaciones. Tiene respaldo el capital propio
invertido.
Patrimonio
GD =
Total pasivo (Pasivo + Patrimonio

c.- Cobertura del Activo fijo.- Indica la proporcin del activo fijo que ha
sido financiado con capitales permanentes ( pasivo no corriente y
patrimonio)

Deudas a Largo Plazo + Patrimonio
CAF=
Activo Fijo Neto


Permite n evaluar el resultado de la
gestin de
la organizacin, utilizando ratios que
consideran la utilidad neta, como:

Rentabilidad sobre la Ventas
Rentabilidad sobre Inversin
Rentabilidad sobre Patrimonio


Indicadores de rentabilidad
a) Rentabilidad sobre la Ventas.- Permite medir la capacidad para
dirigir a la organizacin con xito al tener en cuenta el manejo de los
costos y precios de ventas.
Utilidad Neta
RV = x 100
Ventas Neta

b) Rentabilidad sobre Inversin.- Mide la eficiencia con que han sido
utilizados los activos totales de la empresa.
Utilidad antes de Deducciones e Impuestos
RI = X 100
Activo Total
c)Rentabilidad sobre Patrimonio.- Muestra la eficiencia con que se han
sido utilizados los recursos propios para generar utilidades , mide las
decisiones de la finanza.
Utilidad Neta
RP = X 100
Patrimonio