Un Centro de Procesamiento de Datos (CPD) es el

conjunto de recursos fsico, lgicos, y humanos

necesarios para la organizacin, realizacin y control
de las actividades informticas de una empresa.
Que es un CPD ?

Los CPD son entidades se encargan del procesamiento

de datos e informacin de forma sistematizada cuyo
procesamiento se lleva a cabo con la utilizacin de
computadoras que estn equipadas con el hardware y
el software necesarios para cumplir con dicha tarea.
Por lo general, estas entidades manejan o administran
las computadoras que se encuentran interconectadas en
red y cuentan con conexin a Internet.
C P D

No existe un nico modelo de organizacin de un

centro de procesamiento de datos ya que se estructuran
de muy diversas maneras, segn su ubicacin y el tipo
de trabajos que desarrolle.
Desde el punto de vista funcional se muestra a
continuacin una clasificacin de puestos tpicos
comunes a la mayora de entidades.
La organizacin de un CPD

Organigrama
Jefe de Unidad
Jefe de Area
Analista
Programadores
Operadores
Personal de Apoyo Tecnico
Personal de Capacitacion y Validacion
Personal de Servicio Auxiliar
Personal Administrativo

es vital para el buen funcionamiento de un CPD, como

norma de seguridad, el definir lo ms claramente
posible las caractersticas de cada puesto de trabajo,
indicando cules son las funciones, tareas tcnicas a
realizar
A continuacin vamos a tratar de definir cules son las
caractersticas tipo que debe reunir el personal
Personal del Centro de
Procesamiento de Datos

Funciones
Dirigir, planificar y controlar todas las actividades de
proceso de datos de las que es responsable ante la direccin.
Labores Tcnicas
-Proponer objetivos y polticas de proceso de datos.
-Establecer polticas de personal y salariales.
-Especificar la normalizacin para el desarrollo
y documentacin del trabajo.
Labores tcnicas
-Preparar informes peridicos sobre su departamento.
-Presidir las reuniones principales con los usuarios.
Jefe de proceso de datos
o Jefe de la Unidad

SEGURIDAD LABORAL

Es una norma internacional ue establece un conjunto de

requisitos relacionados con los sistemas de gestin de
la seguridad y la salud en el trabajo y que permite a
una organizacin controlar sus riesgos laborales y
mejorar su rendimiento en materia de seguridad y
salud.
Esta norma puede ser implementada en cualquier
organizacin independiente de su tamao, actividad o
ubicacin.
Normas OHSAS 18000:2007

Las normas OHSAS 18000 son una serie de estndares

voluntarios internacionales relacionados con la gestin
de seguridad y salud ocupacional.
Participaron en su desarrollo las principales
organizaciones certificantes del mundo, Abarcando
mas de 15 pases de Europa, Asia y Amrica.
Estas normas buscan a travs de una gestin
sistemtica y estructurada asegurar el mejoramiento de
la salud y seguridad en el lugar de trabajo.
Qu son la OHSAS 18.000 (Occupational
Health and Safety Assessment Series)?

Cmo se relacionan las normas ISO 9.000,

ISO 14.000 con las normas OHSAS 18.000?
Las normas
Han sido diseadas para ser compatibles con los
estndares de gestin
Relacionadas con materias y medio ambiente
respectivamente.
De este modo facilita la integracin de los sistemas
de gestin para la calidad, la salud ocupacional y la
seguridad de las empresas.
OHSAS 18.000
ISO 9.000

OHSAS 18.000 establece algn tipo

de requisito para su ejecucin?
Las normas OHSAS 18.000 no exigen
requisitos para su aplicacin, han sido
elaboradas para que las apliquen
empresas y organizaciones de todo tipo
y tamao, sin importar su origen
geogrfico, social o cultural.

-Establecer un sistema de gestin de Salud y Seguridad

Ocupacional, para proteger el patrimonio expuesto a
riesgos en sus actividades cotidianas.
-Implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestin en salud y seguridad ocupacional
-Buscar certificacin de sus sistema de gestin de salud y
seguridad ocupacional, otorgada por un organismo
externo
-Hacer una autodeterminacin y una declaracin de su
conformidad y cumplimiento con estas normas OHSAS
Esta norma es aplicable a
cualquier empresa que desee

La normativa no establece un procedimiento oficial o

nico de implementacin .
De todas formas presentamos un esquema en el cual se
detallan los elementos de este sistema de gestin de
salud y seguridad ocupacional.
Cmo podemos
implementar OHSAS 18,000?

Este Proceso comienza con la definicin de una poltica

de salud y seguridad.
Permitiendo as poder planificar las acciones para
controlar y/o reducir loe efectos de estos.
En cuanto a la Implementacin de la planificacin, es
necesario que la efectividad, responsabilidades y
autoridades estn claramente definidas y comunicadas.

En cuanto a la verificacin y las acciones correctivas la

empresa deber identificar parmetros claves del
rendimiento.

Finalizando con el ciclo esta la Revisin de la Alta

Gerencia implica que la gerencia debe asumir un rol
preponderado para cumplir los objetivos y modificar
las polticas si fuese necesario.

La ergonoma es la ciencia que estudia las lesiones

ocasionadas en el trabajo.
Que estudia la forma de trabajar de los empleados
para evitar incidentes que puedan perjudicar la
productividad del Empleado o trabajador.
Entonces se puede decir que:
La ergonoma es la ciencia del diseo para la
interaccin entre el Hombre, las Maquinas y Los
puestos de trabajo.
Ergonoma

La ergonoma Integra Ciencias

Humanas para adaptar los
trabajos, sistemas, ambientes, a
habilidades mentales y fsicas
Busca al mismo tiempo
salvaguardar la seguridad, la salud
y el bienestar mientras optimiza la
eficiencia y el comportamiento.
Ergonoma

Disminucin
de riesgo de lesiones
de errores / rehacer
de riesgos ergonmicos
de enfermedades profesionales
de das de trabajo perdidos
de Ausentismo Laboral
de la rotacin de personal
de los tiempos de ciclo
Aumento
de la tasa de produccin
de la eficiencia
de la productividad
de los estndares de
produccin
de un buen clima
organizacional
Simplifica las tareas o
actividades
Beneficios de la Ergonoma

No es posible disociar los puestos de trabajo a proveer

del reclutamiento del personal.
En efecto, este reclutamiento no puede efectuarse mas
que a partir de las necesidades a cubrir.
Y estas dependen a la vez, de las estructuras
implantadas.
Plan de Reclutamiento
del Personal

Se puede estar ante Tres situaciones que dan lugar al

reclutamiento.
1.- El servicio informtico no esta creado, aunque un
informe de anlisis previo ha mostrado la necesidad de
su implantacin.
2.- El servicio funciona, pero su desarrollo exige la
creacin de mas puestos.
Las dos primeras situaciones reclaman una minuciosa
preparacin con objeto de definir los objetivos y las
tareas de cada puesto de trabajo.
Situaciones de Reclutamiento

3.- Como consecuencia de bajas, uno o varios puestos

estn disponibles.
Esta situacin es mas clsica. Es una situacin que no
exige, nuevas definiciones de puestos, aunque los
movimientos de personas pueden, a veces, permitir
aportar correcciones que la coyuntura interna pueda
sugerir.
cada puesto de trabajo debe adaptarse tanto a la
empresa como al material de las aplicaciones.
Situaciones de Reclutamiento

El reclutamiento del personal, en efecto es posible

efectuar un reclutamiento interno o preferir Un
reclutamiento Externo. En muchos casos una poltica
intermedia hace escoger las dos formas.
Interno.- ofrece la ventaja de proveer personas que
conocen bien la empresa.
Externo.- se pueden encontrar personas mejor
Instruidas.
Cualquiera que sea la forma de reclutamiento, interno
o externo, ste debe ser cuidadosamente preparado
Situaciones de Reclutamiento

Gracias