Organizacin de la estructura de

gestin de la I+D+i
Introduccin
El anlisis y la estrategia son dos elementos
que de una u otra forma resulta
imprescindible en cualquier organizacin. Una
buena planificacin traza el camino a seguir
para un determinado objetivo estratgico.
Por ello es necesario conocer y analizar
previamente las capacidades y competencias
que permitan definir el objetivo ltimo a
alcanzar.
Plan de Innovacin
El plan de innovacin es el documento tcnico
donde se plasma la estrategia de la organizacin
o proceso de cambio para la obtencin de un
beneficio en un perodo a medio/largo plazo,
basado en el conocimiento procedente del
anlisis de elementos de la organizacin.
Un plan de innovacin no debe ser
extremadamente rgido pero si organizado y
ordenado.
Estrategia de Innovacin, Plan de
Innovacin
La estrategia de innovacin parte de un
eficiente anlisis previo interno que articule
eficazmente el uso de recursos (tcnicos,
humanos, materiales, financieros, etc) hacia la
consecucin de un objetivo alineado con la
estrategia general de la organizacin.
Factores de importancia para
establecer la estrategia de innovacin
Innovacin
I+D
NIVEL
TECNOLOGICO
PROPIEDAD
INTELECTUAL
FINANCIAC
IACION
ASPECTOS
RELACIONAL
ES,
INTERNACIO
NALIZACION
Acciones y Actividades del Plan de
Innovacin
El plan de innovacin recoge un compendio de
acciones y actividades en el seno de la
organizacin, que conlleva la integracin de la
innovacin en la operativa de la organizacin
al mediano y largo plazo, el mismo debe
recoger:


Fases de la implantacin del sistema
de gestin de la I+D+i
La estructura del plan de innovacin debe ser
libre y ajustado a las propias caractersticas de
cada organizacin, sin embargo hay 4 fases
claramente reconocibles:
Fase I
Toma de datos y anlisis de la situacin actual, medicin de capacidades de la organizacin
para acometer proyectos de I+D y acciones innovadoras, Anlisis interno y externo
Fase 2
Definicin de misin, visin y valores del plan de innovacin, objetivos que se pretenden
alcanzar con las acciones de innovacin, alineados con los propios objetivos generales
estratgicos, de forma medible realista y alcanzable.
Fase 3
Redaccin del plan de innovacin, definiendo
Herramientas de gestin de innovacin
Planificacin de hitos de innovacin a conseguir
Proyectos de innovacin que se esperan acometer
Estimacin de recursos tcnicos, humanos y medios de financiacin.
Fase 4
Seguimiento, evaluacin, y control de las desviaciones, formas de medir, valorizar
y comunicar las mejoras logradas.
Puesta en marcha del Plan de
Innovacin
Para facilitar la comprensin de los pasos
necesarios para elaborar un plan de
innovacin a continuacin se propone seis
actividades fundamentales:

Puesta en marcha del Plan de
Innovacin
Situacin de partida: Toma de datos y anlisis de
la situacin actual, medicin de las capacidades
de la organizacin para acometer proyectos de
I+D y acciones innovadoras.
Anlisis de capacidades y del entorno.- En una
fase ms avanzada e necesario realizar un anlisis
de la organizacin que nos permita conocer las
competencia de la empresa, Un FODA permite
valorar y medir estas posibilidades
Puesta en marcha del Plan de
Innovacin
Diagnstico.- Consiste en reportar la informacin a
corto, mediano o largo plazo, que puede ejecutar la
organizacin, en funcin del anlisis interno y externo
del paso anterior, se interpreta datos previamente a la
exposicin de las principales lneas de actuacin
estratgica.
Lneas estratgicas.- Identifican los mbitos ms
importantes que sustentan el plan de innovacin
Planificacin.- Organizacin temporal de todas las
actividades e iniciativas recogidas en las lneas
estratgicas y fundamentadas en el diagnstico. Es
importante para el cumplimento de objetivos
Seguimiento y medicin.- Mide las
innovaciones acometidas y rentabiliza en una
medida entendible a todos los empleados,
concienciando la necesidad de innovacin en
cada actividad profesional inherente a la
empresa.