ADMINISTRAO PBLICA

Questes selecionadas de provas aplicadas pela Fundao Carlos Chagas

01. NO constitui caracterstica do modelo de Administrao Plica !urocr"tica# $ue tem entre
seus principais e%poentes &a% 'eer#
A( )n*ase na ideia de carreira e pro*issionali+ao do corpo *uncional plico,
!( estrutura hier"r$uica *ortemente verticali+ada# impessoalidade e *ormalismo,
C( rigide+ do controle dos processos# com predomin-ncia do controle da legalidade como crit.rio
de avaliao da ao administrativa /due process(,
0( rotinas e procedimentos segundo regras de*inidas a priori# em detrimento da avaliao por
resultados,
1( utili+ao de crit.rios eminentemente polticos para contratao e promoo de *uncion"rios#
em detrimento da avaliao por m.rito,
02. O modelo de Administrao Plica 2erencial tem como principais caractersticas
A( descentrali+ao dos processos decis3rios# reduo dos nveis hier"r$uicos# competio
administrativa no interior das estruturas organi+acionais e )n*ase no cidado4cliente,
!( concentrao dos processos decis3rios# aumento dos controles *ormais de processos e )n*ase
no cidado4cliente,
C( inverso do conceito cl"ssico de hierar$uia# com reduo dos nveis superiores e aumento dos
in*eriores# $ue passam a ser dotados de total autonomia decis3ria,
0( acentuao da verticali+ao das estruturas organi+acionais# com aumento dos nveis
hier"r$uicos superiores# onde se concentra todo o poder decis3rio,
1( descentrali+ao dos processos decis3rios# hori+ontali+ao das estruturas organi+acionais e
supresso dos mecanismos de controle de processos,
03. 0o ponto de vista do servidor plico# a Administrao 2erencial priori+a
A( o aandono de modelos cl"ssicos de carreira# estruturada em nveis# por evoluo *uncional
hori+ontal# com acr.scimos salariais decorrentes de participao nos resultados e grati*icaes
por *unes,
!( o recrutamento por concurso plico para carreiras eminentemente t.cnicas e por m.todos de
seleo di*erenciados para pro*issionais $ue ocupem *unes de liderana,
C( o recrutamento e a promoo por avaliao de desempenho e o permanente controle de
resultados aliado 5 autonomia dos servidores,
0( a remunerao por desempenho# a constante capacitao e o sistema de promoo por m.rito,
1( o *ortalecimento das carreiras *ormalmente estaelecidas# com garantia de ascenso
pre*erencial dos servidores mais antigos,
04. As denominadas Organi+aes 6ociais e as Organi+aes da 6ociedade Civil de 7nteresse
Plico 8 O6C7Ps
A( pertencem originalmente ao setor privado e# ap3s receerem a correspondente $uali*icao#
passam a ser consideradas entidades plicas,
!( integram a estrutura da Administrao# como entidades descentrali+adas# atuando em setores
essenciais# por.m no e%clusivos do 1stado# tal como sade e educao,
C( so entidades do setor privado $ue# ap3s receerem a correspondente $uali*icao# passam a
atuar em colaorao com a Administrao# podendo receer recursos orament"rios,
0( so entidades do setor privado# declaradas por lei como de interesse plico# $ue go+am de
privil.gios *iscais,
1( so entidades privadas# cu9a atuao . susidi"ria 5 atuao plica no *omento a atividades
comerciais e industriais,
05. O conceito de accountability liga4se a
A( mecanismos contempor-neos de elaorao das contas plicas,
!( *ormas de elaorao do oramento plico pautadas pela responsailidade *iscal,
C( sistema gerencial de controle dos gastos plicos,
0( metodologia gerencial norteamericana $ue inspirou a :e*orma Administrativa implementada
nos anos ;< pelo &inist.rio da Administrao Federal e :e*orma do 1stado /&A:1(,
1( prestao de contas da Administrao e dos *uncion"rios plicos perante a sociedade,
06. O 1stado do !em41star 6ocial# tam.m denominado Welfare State# caracteri+a4se
A( pelo denominado =1stado mnimo># com atuao apenas na preservao da propriedade e da
segurana,
!( pela *uno de *omento da iniciativa privada nas "reas de interesse social# em sustituio 5
atuao direta do 1stado,
C( pela interveno direta no domnio econ?mico# com vistas 5 produo de ens e servios 5
populao,
0( pela interveno direta apenas em setores essenciais# como sade e educao# e *omento 5
iniciativa privada para atuao em atividades pr3prias de mercado,
1( pelo =en%ugamento> da m"$uina administrativa# usca de estailidade *iscal e transpar)ncia
nos gastos plicos,
07. O conceito de =pulici+ao># ideali+ado pela :e*orma do Aparelho do 1stado# signi*ica
A( a estati+ao de atividades estrat.gicas,
!( a trans*er)ncia de atividades antes desempenhadas por entes plicos# especialmente na "rea
social# a entidades privadas sem *ins lucrativos,
C( a ampliao da atuao direta do 1stado na "rea social e a reduo da sua atuao em
setores produtivos,
0( o movimento de ampliao das in*ormaes 5 sociedade acerca da atuao da Administrao,
1( a trans*er)ncia compuls3ria ao poder plico de atividades originalmente de responsailidade
do 1stado# como sade e educao,
08. O modelo de 1stado susidi"rio contempla@
A( )n*ase na descentrali+ao# nas *unes de *omento# coordenao e regulao# com atuao
direta do poder plico nas "reas onde a iniciativa privada mostre4se de*icit"ria,
!( atuao pre*erencial do 1stado nos setores produtivos e *orte poltica de susdios plicos 5
iniciativa privada,
C( )n*ase nas *unes de *omento 5 iniciativa privada para atividades sociais e na atuao direta
do 1stado na prestao direta de servios plicos e produo de ens 5 populao,
0( retirada do 1stado das *unes de produo de ens e prestao de servios plicos#
passando a atuar apenas nas *unes de coordenao# regulao e *omento,
1( retomada do modelo de 1stado lieral# tam.m denominado =neolieral># voltado apenas para
a preservao das lierdades individuais e da propriedade privada,
09. NO se inclui entre as principais causas $ue levaram 5 :e*orma do Aparelho do 1stado#
implementada no !rasil nos anos ;<# a
A( crise *iscal# caracteri+ada pela crescente perda de cr.dito por parte do 1stado e pelo
esgotamento da poupana plica,
!( inteno de ampliar a interveno direta do 1stado no domnio econ?mico# dada a crescente
demanda da sociedade por ens e servios plicos,
C( necessidade de implementao de uma poltica de a9uste *iscal# como conse$u)ncia do
cumprimento de origaes com organismos internacionais,
0( a crise do modelo urocr"tico de administrao# permeado por pr"ticas patrimonialistas e
clientelistas,
1( a incapacidade do governo de gerar poupana interna e com isso reali+ar os investimentos
plicos demandados pela sociedade,
10. A :e*orma Administrativa de A;BC# implementada pelo 0ecreto4lei *ederal no D<<#
A( cerceou a autonomia das entidades integrantes da Administrao indireta# sumetendo4as 5s
mesmas regras previstas para a Administrao direta# como licitaes e concurso plico,
!( retomou o processo de centrali+ao da atuao administrativa,
C( introdu+iu mecanismos de parceria com instituies privadas sem *ins lucrativos,
0( desencadeou um movimento de descentrali+ao da atuao estatal# com a trans*er)ncia de
atividades a autar$uias# *undaes# empresas plicas e sociedades de economia mista,
1( priori+ou a atuao do 1stado no *omento e regulamentao dos setores produtivos e a sua
retirada como prestador direto de servios plicos,
GABARITO
01. E
02. A
03. D
04. C
05. E
06. C
07. B
08. A
09. B
10. D