Mantenerse en la cima de las tendencias, Mantener la empresa sobre el pulso del cambio.

2. Llegar a ser un campen del cambio. Prepararse fsicamente y psicolgicamente para la

realidad del cambio. La perspectiva sobre el cambio tendr un profundo impacto sobre las
maneras en que los trabajadores lo experimentan.
3. Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y ms brillantes. Los mejores
empleados llevarn la empresa hacia el futuro. Se debe desarrollar un sistema de recursos
humanos que identifique, capacite, promocione, y premie a esa gente.
4. Capacitar, asesorar y amonestar al personal renuente al trabajo. Si eso no funciona
terminar con el personal que no quiera progresar ni hacer progresar a la empresa.
5. Pensar globalmente, actuar localmente. La tecnologa de la informacin est reduciendo
el mundo, creando nichos en los mercados por todo el globo. Pensar sobre cmo los
productos y servicios pueden satisfacer al cliente en alguna otra parte.
6. Innovar. Aquello que se hace actualmente, se debe hacer mejor, ms barato y ms rpido.
Si no se esta preparado para innovar, entonces hay que estar preparado para perder la accin
del mercado.
7. Inversin en tecnologa, gente, y capacitacin. El dinero gastado en tecnologa, gente, y
en capacitacin no es un costo, es una inversin.
8. Luchar contra la complacencia del xito. El xito es una barrera para cambiar. Si la
empresa es exitosa, eso algunas veces significa que no hay motivacin para mejorar. Cuando
uno sea el lder en su mercado, no nos debemos sentir satisfechos ni por un minuto por el
tamao de la brecha entre nuestra empresa y la empresa en segundo plano.
4. Conclusiones
Hoy en da la el rol del conocimiento ha cambiado debido a los nuevos paradigmas asociados
a la sociedad de la informacin y a la nueva economa basada en el conocimiento. Por lo
anterior las empresas han realizado algunos avances para manejar este activo, para as
buscar la satisfaccin de las necesidades del cambiante mercado. Bajo esta dinmica, los
procesos de tecnologas de informacin que son la base de los procesos productivos,
administrativos y contables, pueden ayudar a establecer parte de las condiciones asociadas a
la implementacin de la gestin del conocimiento, apoyando la generacin de ventajas
competitivas basadas en la capacidad de innovacin y la explotacin de las capacidades de
cada uno de los miembros de la organizacin.
Un modelo integrado no se lograra tan solo con la unin de todos los elementos. Son cada
una de las n interacciones posibles los verdaderos elementos relevantes y esenciales del
modelo. Actuar sobre ellas, entender su trascendencia, identificar estrategias permanente, es
el reto de cualquier aproximacin a un nuevo modelo de competitividad.
Bibliografa
Pginas de Internet:

http://www.timagazine.net/timagazine/1a2b3c/1298/sistemas.cfm