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INTRODUCCIN

Para formular un anteproyecto o un proyecto se debe generar a partir de
una necesidad detectada, con la finalidad de solucionarla. Eso te da mayor
fortaleza al momento de presentar el proyecto. Seguidamente se debe
identificar la trayectoria que se desea seguir a su vez desarrollar un estudio
tcnico basado en enfoques que permitan explicar cmo va a ser ejecutado
tcnicamente la idea, a travs de qu procesos, o de qu productos si se
diera el caso, o cul ser la materia prima, segn estas necesidades
pautadas se debe proporcionar todas las dems especificaciones tcnicas
que se requieran para que tenga coherencia lo que se est plasmando o lo
que se desea ejecutar.

















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ANTEPROYECTO
Es un documento en el que se identifica y precisa la idea que constituye el
ncleo del problema de investigacin. Permite argumentar y determinar la
viabilidad del trabajo.

LA JUSTIFICACIN
La justificacin del Anteproyecto sirve al investigador tener un bosquejo
que le ayudar a despejar el mayor nmero de dudas en relacin al Proyecto
final o definitivo y que le permitir ordenar sistemticamente su pensamiento.

La justificacin de ante proyecto contesta a la pregunta de "para que lo
estas realizando, cuales son los beneficios y quines son los
beneficiarios de dicha investigacin"
El objetivo, contesta la pregunta "por que lo ests haciendo", que
necesidad descubriste o circunstancia te diste cuenta que te motivo a
realizar dicha investigacin.
Los antecedentes o descripcin del problema es una resea de la
situacin de las cosas al iniciar con tu proyecto.
La conclusin es donde confirmas si alcanzaste tus objetivos
planteados, los resultados obtenidos y lo que representan y si lograste
cumplir con la justificacin del anteproyecto.

RELACIN CON EL PROYECTO
En las diversas investigaciones es necesario esquematizar todos los
tpicos que el investigador desea buscar, con la finalidad de organizar el
trabajo en forma sistematizada que permita una reorientacin sin prdida de
tiempo en la ardua tarea cientfica, para tal fin surge el Anteproyecto o Pre-
proyecto que se debe realizar antes de cualquier investigacin, teniendo este
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pasado con la informacin recabada se procede a la realizacin de un
proyecto, que no es otra cosa que el representar la idea definitiva, sobre lo
que se quiere hacer o investigar, ya se seala perfectamente el plan de
desarrollo, las metas y las conclusiones a las cuales quieres llegar.

El anteproyecto siempre ser un estudio previo a el proyecto definitivo, de
esta manera el anteproyecto muestra la idea o la intencin a desarrollar pero
no es una idea ya acabada; es decir la idea todava puede ser pulida,
perfeccionada, en pocas palabras seala algunos detalles bibliogrficos, pero
no es un trabajo serio que represente algo definitivo. En consecuencia es el
paso previo de toda investigacin en la que se recoge lo que ser todo el
proceso, el investigados ubicara hacia donde se dirigir, es por ello, que es
indispensable trazar metas y a su vez disear programas de trabajo que lo
oriente de mas manera ms precisa a las acciones u objetos para no perder
tiempo y enfocarse en un estudio.

Dentro de este mismo orden de ideas, no se puede dejar de mencionar a
los proyectos que son el esfuerzo temporal emprendido para crear un
servicio pblico o nico. As el resultado final buscado puede definir con la
misin de lo que se deseaba, ya que el proyecto tiene determinado
especficamente un plazo y esfuerzo temporal, la cual permite reunir varias
ideas que fueron recabadas del anteproyecto para luego ser comprobadas y
llevadas a cabo; visto de esta manera el trabajo busca finalizar cuando se
obtiene un resultado esperado, derivando as que todo informe final es un
documento que muestra en forma ordenada, pertinente, concisa y clara los
aspectos de una investigacin por lo tanto muestra los resultados obtenidos
que pasaron por una serie de pasos en el anteproyecto para poder lograrse
dicho fin y obtener un aprendizaje significativo.

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PARTES DEL ANTEPROYECTO
1. Titulo.
2. Introduccin.
3. Problema.
4. Objetivos.
5. Justificacin.
6. Marco terico.
7. Hiptesis y Variables.
8. Aproximacin Metodolgica.
9. Cronograma.
10. Presupuesto.
11. ndice Final.
12. Bibliografa.

1.- ANTEPROYECTO TITULO: Debe ser un titulo que se identifique con
algo tentativo y proyectivo.

2.- ANTEPROYECTO INTRODUCCIN: La introduccin, aunque aparece
en primer lugar en el documento de investigacin, es lo ltimo en redactar.
Debe incluir en resumen, el que se piensa hacer, cmo y porqu y hacer
nfasis en las razones para el surgimiento del estudio.

3.- ANTEPROYECTO PROBLEMA:

Planteamiento del Problema. Debe plantear un problema que es enunciarlo
por medio de las proposiciones en forma clara, precisa y adecuada. Para
elaborar el planteamiento se requiere una visin de conjunto que establezca
los elementos pertinentes o relevantes de la investigacin, en el cual se
explcita el problema de investigar y cmo se har. Finalmente se debe tener
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en cuenta que el planteamiento del problema establece la direccin de
estudio.

Descripcin del Problema: La descripcin trata de la relacin del problema
con el medio en el cual surge y se desarrolla, lo mismo que el tratamiento
de las caractersticas que inciden en la determinacin del fenmeno y/o
procesos. La descripcin debe resaltar la circunstancia problemtica en
relacin con la investigacin.

Elementos del Problema: Son aquellas caractersticas sobresalientes y
aspectos problemticos imprescindibles en el enunciado del problema. La
determinacin de los elementos ayudan y facilitan la estructuracin del
problema. En el trabajo de investigacin se puede (y/o se deben) listar los
elementos del problema.

Delimitacin del Problema: Delimitar el problema de investigacin es
ubicarlo y circunscribirlo a un contexto terico-prctico. La delimitacin del
problema es definirlo tericamente en un campo especfico del conocimiento.
Tambin se debe tener en cuenta la delimitacin en el tiempo.

Formulacin del Problema:
Hecho el planteamiento, lo mismo que la descripcin, la determinacin de
los elementos y delimitacin, el paso que sigue es el de elaborar la
formulacin del problema.
Para la formulacin del problema, se debe tener en cuenta todas y cada
una de las partes y/o piezas que hacen parte del problema, con el
propsito de proporcionarle un cuerpo lgico y coherente. La formulacin
del problema (a resolver) debe hacerse en forma clara, precisa y
explicando su posible solucin.
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La formulacin del problema, debe hacerse explcita para que otros
puedan entender lo que se pretende y se trata de solucionar. La
formulacin debe enunciarse en trminos claros, precisos y en forma
interrogativa.


4.- ANTEPROYECTO OBJETIVOS

Objetivos Generales: Los objetivos generales son los propsitos
fundamentales y que especificados deben desarrollarse y cumplirse en el
proceso de la investigacin y adems deben quedar plasmados en la
solucin del problema o al terminar la investigacin.

Objetivos Especficos: Los objetivos especficos son las etapas y/o
aspectos a realizar y cumplir en cada una de las fases, en la medida que la
investigacin avanza. Son etapas y/o aspectos particulares que contribuyen
al cumplimiento de los objetivos generales, lo mismo que a la concrecin del
proceso y de la investigacin en general.

ANTEPROYECTO JUSTIFICACIN: Son los distintos argumentos vlidos
que deben presentar el investigador y/o los investigadores para destacar la
importancia e inters que se tiene en el trabajo que se propone adelantar, la
justificacin es tambin la demostracin juiciosa de que el problema que se
propone amerita una investigacin.





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5.- ANTEPROYECTO MARCO TERICO:

El marco terico en el trabajo de investigacin, es la parte que nos ubica
en el aspecto terico del problema, lo mismo que desde el punto de vista
procedimental o metodolgico que nos define las pautas a seguir en el
estudio.

Al realizar una investigacin, es de gran importancia adquirir una clara
nocin de aquello que se va a investigar para establecer los objetivos
internos y externos y definir lo ms correctamente posible, el campo
donde habr de desarrollarse el trabajo, para darle a la investigacin, un
sistema coordinado y coherente de conceptos y proporciones que
permitan abordar el problema en forma clara.

El punto de partida para construir un marco terico, es la revisin de los
conocimientos previos respecto al fenmeno y/o procesos que se
requiere estudiar, lo mismo que el estado actual y sus perspectivas
tericas. El marco terico es el que define y orienta en parte y en todo el
trabajo, la posicin y la Conceptualizacin del investigador, en sus
formas y mtodos de exponer sus postulados y supuestos.

6.- ANTEPROYECTO MARCO TERICO:

Antecedentes: Los antecedentes exponen y/o explican en forma clara y
concreta los desarrollos previos del problema o fenmenos de investigacin.
Son un recuento histrico excesivamente minucioso, ni una resea de las
fuentes bibliogrficas Los antecedentes son una sntesis conceptual de los
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conocimientos disponibles del problema, en los cuales queda manifiesta la
posicin y el tratamiento que el investigador le dar a su investigacin.

Teoras Bsicas: Es el conocimiento y manejo de las teoras existentes
sobre el problema que se investiga, desde las ms generales hasta las ms
especializadas. Este es un trabajo que se debe realizarse, porque nos
permite apropiarnos del conocimiento y de la estructura bsica del problema
que se investiga. El investigador debe seleccionar la o las teoras en las
cuales se va apoyar para ofrecerle solucin al problema que investiga.

Estado Actual del Problema: El estado actual del problema, es el anlisis
critico de las condiciones problemticas en las cuales est enmarcado o
inserto el problema, en el momento presente de la investigacin.
Conceptualizacin: La conceptualizacin es la teora del investigador en la
cual expone que se va a investigar; el manejo terico en el cual va a quedar
circunscrito y orientado el problema de la investigacin. Estos referentes
tericos deben claramente expresados, en el sentido de si el trabajo va a
continuar profundizando alguna o algunas teoras de las ya expuestas, o si
por lo contrario, se va a exponer una nueva teora o un nuevo tratamiento del
problema. La Conceptualizacin debe contemplar los bloques de problemas
que se van a tratar en el trabajo.

7.- ANTEPROYECTO HIPTESIS: En el trabajo de investigacin cientfica
las hiptesis son una necesidad, ya que son las explicaciones posibles y que
nos ofrecen las alternativas de las posibles soluciones del problema que se
estudia. Desde el punto de vista de la fundamentacin, las hiptesis deben
concordar con los conocimientos adquiridos y consolidados por la ciencia y/o
apoyados en los hechos empricos. Las hiptesis es el hilo conductor entre la
teora y el proceso de la investigacin. Las hiptesis deben formularse en la
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perspectiva de que sea posible su demostracin, comprobacin y/o
verificacin.

8.- ANTEPROYECTO APROXIMACIN METODOLGICA:
La metodologa de la cual aqu se habla, es la que se va a implementar
en el trabajo de la investigacin. En tal sentido, se debe enunciar la
forma, la clase y tipo de investigacin que se va a llevar a cabo.
Los parmetros son los aspectos tericos y metodolgicos bajo los
cuales se va a llevar a cabo la investigacin. Son los lineamientos
metodolgicos y procedimentales, que se plasmaran en el proceso de la
investigacin a travs de las tcnicas seleccionadas, que ms se
adecuan a la y tipo de investigacin.

Debe incluir adems:
1.- Universo y poblacin de la muestra
2.- Fuentes de Informacin:
Primarias.
Secundarias.
3.- Instrumentos
4.- Tcnicas a utilizar

9.- y 10.- ANTEPROYECTO CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO:
Definir las actividades para el logro de cada uno de los objetivos
especficos y asignarles el tiempo, su prioridad y responsables.
Estimacin del costo de la investigacin a nivel de agregados, costo de
personal, material, transporte. En este se debe tratar de discriminar las
fuentes de financiacin que tendr el proyecto.

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11.- ANTEPROYECTO NDICE FINAL: Establecer la estructura de la tabla
de contenido del documento final tal como se concibe a estas alturas del
proceso.

12.- ANTEPROYECTO BIBLIOGRAFA: Fuentes de la informacin que se
consult, en especial del Marco Terico.

CONCEPTO DEL PROYECTO
Generalmente el trmino proyecto se relaciona con la idea o el deseo de
hacer algo. El proyecto puede constituirse en una actitud, y en este caso se
relaciona con una idea o una intencin. Tambin puede ser una actividad, en
tal caso se relaciona con un diseo, un esquema o un bosquejo. De cualquier
manera es un proceso de ordenamiento mental que disciplina
metdicamente el qu hacer del individuo.

Existen muchas interpretaciones del trmino proyecto, las cuales
dependen del punto de vista que se adopte en determinado momento. En
diversas definiciones de proyecto se expresa la idea de ordenamiento de
antecedentes y datos, con el objeto de estimar la viabilidad de realizar
determinada accin. El proyecto tiene como fin satisfacer una necesidad,
corriendo el menor riesgo posible de fracaso, permitiendo el mejor uso de los
recursos disponibles. Existen diversas definiciones de proyectos expresadas
por diferentes autores:

Un proyecto es un modelo de emprendimiento a ser realizado con las
precisiones de recursos, de tiempo de ejecucin y de resultados esperados
(Ibarrolla, 1972).

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Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento
de un problema, tendiente a resolver una necesidad humana (Sapag y
Sapag, 1987).

Un proyecto es un conjunto de medios ejecutados de forma coordinada,
con el propsito de alcanzar un objetivo fijado de antemano (Chervel y Le
Gall, 1991).

Un proyecto es la compilacin de antecedentes y elementos de
diagnstico que permiten planear, concluir y recomendar las acciones que se
deben llevar a cabo para materializar una idea.

Un proyecto es una propuesta ordenada de acciones que pretenden la
solucin o reduccin de la magnitud de un problema que afecta a un
individuo o grupo de individuos y en la cual se plantea la magnitud,
caractersticas, tipos y periodos de los recursos requeridos para completar la
solucin propuesta dentro de las limitaciones tcnicas, sociales, econmicas
y polticas en las cuales el proyecto se desenvolver.

La elaboracin de un proyecto consiste esencialmente en organizar un
conjunto de acciones y actividades a realizar, que implican el uso y
aplicacin de recursos humanos, ambientales, financieros y tcnicos en una
determinada rea o sector, con el fin de lograr ciertas metas u objetivos. En
el proceso de formulacin, quien lo hace organiza las ideas de una manera
lgica, precisa los objetivos que puede alcanzar con su accin y concreta las
actividades especficas que necesita realizar. Formular un proyecto es ante
todo un proceso creativo.

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Tratando de simplificar, sin perder de vista todas las causales de
complejidad, podramos decir que un proyecto consiste en la sistematizacin
lgica de una idea de cambio o de intervencin.

CONTENIDO Y PARTES DEL PROYECTO

Contenido de un Proyecto de Investigacin:

Portada.
Contraportada.
Aprobacin del Tutor Acadmico.
Aprobacin del Jurado examinador del Informe.
Dedicatoria.
Reconocimiento.
Resumen.
ndice.
Lista de Tablas o Cuadros.
Lista de Grficos.
Introduccin.
1. Marco organizacional.
1.1. Resea histrica.
1.2. Misin.
1.3. Visin.
1.4. Estructura organizacional.
1.5. Objetivo.
2. Actividades realizadas.



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CAPITULO I. EL PROBLEMA.
1.1. Antecedente del Problema.
1.2. Planteamiento del problema.
1.3. Objetivos.
a. General.
b. Especficos.
1.4. Justificacin.
1.5. Alcance.
1.6. Limitaciones.

CAPITULO II. MARCO REFERENCIAL.
2.- Marco Referencial.

CAPITULO III. METODOLOGIA.
3.1. reas de aplicacin.
3.2. Mtodos, tcnicas e instrumentos.
3.3. Fases del proyecto.

CAPITULO IV. LOS RESULTADOS.
4.- Los Resultados.
4.1.- Entrevista.
CAPITULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
5.1.- Conclusiones.
5.2.- Recomendaciones.

CAPITULO VI. LA PROPUESTA.
Memoria Descriptiva de Estructuras.


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ANEXOS.
Glosario de Trminos.
Memoria Fotogrfica.
Bibliografa.
Referencias Electrnicas.
Cronograma de Trabajo de la Empresa.

Contenido de un Proyecto de Obra Civil:

CAPITULO I
1.- IDENTIFICACION DEL PROPONENTE
1.1- IDENTIFICACIN DE LA ENTIDAD POLTICO TERRITORIAL
PROPONENTE DEL PROYECTO
1.2- DOMICILIO
1.3- RESPONSABLES DEL PROYECTO

CAPITULO II
2.- DATOS DEL PROYECTO
2.1- NOMBRE DEL PROYECTO
2.2- DIRECCIN DONDE SE DESARROLLAR EL PROYECTO
2.3- COSTO DEL PROYECTO
2.4- DURACIN DEL PROYECTO

CAPITULO III
3.- IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIN
3.1- DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
3.2- OBJETIVO GENERAL
3.3- OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.4- IMPORTANCIA E IMPACTO DEL PROYECTO
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3.5- POBLACIN BENEFICIADAS POR LA EJECUCIN DEL PROYECTO
3.6- DIFICULTADES Y LIMITACIONES DEL PROYECTO

CAPITULO IV
4.- IDENTIFICACIN DE LA ETAPA DEL PROYECTO

CAPITULO V
5.- ELEMENTOS RELACIONADOS CON EL DESARROLLO ENDGENO Y
SOSTENIBLE
5.1 - FACTORES DE PRODUCCIN LOCAL
5.1.1- FUERZA DE TRABAJO
5.1.2- ADQUISICIN DE MATERIA PRIMA EN LA LOCALIDAD
5.1.3- ADQUISICIN DE INSUMOS
5.1.4- TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
5.2- ARMONIZACIN CON EL AMBIENTE
5.3- EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS
5.4- REDISTRIBUCIN SOCIAL (COMUNIDADES DEL ENTORNO)

CAPITULO VI
6.- INTEGRACIN Y RELACIN CON LOS PLANES DE DESARROLLO
6.1- ARTICULACION AL PROYECTO NACIONAL SIMN BOLVAR
6.2- ARTICULACIN DE LOS PLANES TERRITORIALES
6.2.1- PLAN NACIONAL SIMN BOLVAR
6.2.2- PLAN DE DESARROLLO COMUNAL
6.2.3- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
6.2.4- PLAN DE DESARROLLO ESTADAL
6.2.5- INTEGRACIN DEL DISTRITO MOTOR DE DESARROLLO


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CAPITULO VII
7.- EQUILIBRIO TERRITORIAL
7.1- UBICACIN EN ZONAS DE MAYOR INDICE DE POBREZA
7.2- DENSIDAD POBLACIONAL
7.3- PRESENCIA DE POBLACIN INDIGENA EN LA ZONA
7.3.1- INCORPORACIN DE LA POBLACIN INDIGENA EN LA
FORMULACIN DEL PROYECTO
7.3.2- IMPACTO SOCIOECONOMICO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIN INDIGENA
7.4- DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BSICOS
7.4.1- EXISTENCIA DE SERVICIOS BSICOS
7.5- INTEGRACIN DE PROYECTOS ENTRE LA ENTIDAD POLTICO
TERRITORIAL Y LAS ORGANIZACIONES DE BASE DEL PODER
POPULAR Y DISTRITOS MOTORES DE DESARROLLO.

CAPITULO VIII
8.- REDES Y CADENAS PRODUCTIVAS
8.1- ARTICULACIN CON TODA LA CADENA PRODUCTIVA
8.1.1 PRODUCCIN PRIMARIA, TRANSFORMACIN Y DISTRIBUCCIN
Y COLOCACIN
8.2- IMPULSO A LA SUSTITUCIN DE IMPORTACIONES
8.3- IMPULSO A LAS EXPORTACIONES

CAPITULO IX
9.- ENFOQUE DE GNERO
9.1- PARTICIPACIN LABORAL DE LA MUJER EN EL PROYECTO
9.2- PARTICIPACIN DE LA MUJER EN LA DIRECCIN Y TOMA DE
DECISIONES

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CAPITULO X
10- PODER POPULAR
10.1- TRANFERENCIA DE COMPETENCIA AL PODER POPULAR
10.2- ARTICULACIN Y VALIDACIN CON LOS CONSEJOS
COMUNALES
10.2.1- DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
10.2.2- EQUIPOS DE LA COMUNIDAD QUE PARTICIPARAN EN LA
FORMULACIN, EJECUCIN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
10.3- ORIENTACIN HACIA LA CONFORMACIN Y CONSOLIDACIN DE
LAS COMUNAS

CAPITULO XI
11.- MODELO DE GESTIN
11.1- MODELO DE GESTIN SOCIALISTA PARA PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA
11.1.1- INCORPORACIN DE LA COMUNIDAD EN EL DESARROLLO DEL
PROYECTO
11.1.2- INCORPORACIN DE LA COMUNIDAD EN LA CONTRALORIA
SOCIAL
11.1.3- ADQUISICIN DE MATERIALES EN LAS EMPRESAS DE
PROPIEDAD SOCIAL RECUPERADAS POR EL ESTADO VENEZOLANO
11.2- MODELO DE GESTIN SOCIALISTA PARA PROYECTOS DE
ORGANIZACIONES SOCIOPRODUCTIVAS
11.2.1- EMPRESAS DE PROPIEDAD SOCIAL DIRECTA
11.2.2- EMPRESAS DE PROPIEDAD SOCIAL INDIRECTA
11.2.3-MECANISMOS DE REDISTRIBUCIN DE EXCEDENTES Y
PARTICIPACIN EN EL ENTORNO COMUNITARIO
11.2.4- FONDOS EXTERNOS PARA EL PODER COMUNAL

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CAPITULO XII
12.- ASPECTOS FINANCIEROS Y TCNICOS
12.1- ASPECTOS FINANCIEROS
12.1.1- PRESUPUESTO
12.1.2 -DESCRIPCIN DEL COSTO DE INVERSIN
12.1.3- CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
12.1.4- PLAN DE FINANCIAMIENTO
12.2- ASPECTOS TCNICOS
12.2.1- MEMORIA DESCRIPTIVA
12.2.2- FORMULACIN DEL PROYECTO DESDE UNA PERSPECTIVA
INTEGRAL

12.2.3- MEMORIA DE DISEO Y CALCULOS DE LOS COMPUTOS
MTRICOS
12.2.4- MEMORIA FOTOGRAFICA
12.2.5- PLANOS DEL PROYECTO
12.2.6- CROQUIS DE UBICACIN GEOGRFICA
12.2.7- CRONOGRAMA DE EJECUCIN

CAPITULO XIII
13.1- ANEXOS

RELACIN DEL PROYECTO CON LA ADMINISTRACION

La organizacin funciona, impulsada por un proceso dinmico que fluye
dentro de ella y que necesita de constante impulso y alimentacin, donde se
combinan la decisin, la accin y el resultado de la administracin. En donde
Se entiende por Institucin Organizacin o Empresa, un organismo social
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constituido por recursos destinados a producir bienes o servicios con un
objeto dado.

Administracin es la planificacin, direccin y control de los esfuerzos de
un grupo humano que persigue objetivos compatibles. Wiburg Jimnez
Castro, (1993) citado por Julio Corredor (2004), la define como: una ciencia
social compuesta de principios tcnicos y prcticos y cuya aplicacin a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes,
que individualmente no es factible lograr.

El concepto, enunciado anteriormente, indica que existen recursos y
necesidades, mltiples, por lo tanto los recursos pueden ser humanos,
materiales, financieros y tecnolgicos, los cuales deben combinarse para
satisfacer necesidades. Esta combinacin requiere de un sistema que facilite
capacidades conceptuales, tcnicas y administrativas para dirigir el grupo
hacia el logro de los objetivos. De esta situacin surge la importancia de
aplicar un proceso para lograr la productividad de esos recursos.

En tal sentido, el proceso administrativo funciona como un sistema
coordinador de cuatro fases consecutivas: planificar, organizar, ejecutar y
controlar. A manera de referencia se presenta la conformacin de cada una
de ellas en ese contexto:

1.- Planificar: En este proceso se sistematiza previamente los objetivos,
estrategias y polticas en planes y programas de accin. Los objetivos son
fines que se quieren alcanzar y las polticas, el marco referencial que se fija
para ayudar en la toma de decisiones. Se pueden establecer tantas polticas
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como reas bsicas tenga la empresa. Las polticas generan normas y
procedimientos.

2.- Organizar: Se refiere a la obtencin de recursos y a la estructura
organizativa- funcional de la Institucin. Estructurar es determinar las
unidades administrativas que componen una unidad mayor, las funciones
que cumplen cada unidad mayor y la responsabilidad y autoridad que se
otorga.

3.- Ejecutar: Es poner en marcha la empresa a travs de decisiones
compartidas. Estas se pueden emitir cuando se tiene autoridad y
responsabilidad. Autoridad es la capacidad para cumplir las decisiones y
responsabilidad, es rendir cuentas de lo que se hace. Esta fase incluye
direccin y coordinacin y enfatiza la importancia del liderazgo y la
gerencia.

4.- Controlar: Tiene dos aspectos: asegurar que la ejecucin concuerde con
los planes a travs del monitorio y comparar el resultado, con respecto al
parmetro establecido. El primer aspecto es propiamente control mientras
que el segundo, es ms bien evaluacin.

CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS

Criterio de producto: Proyectos econmicos directamente productivos y
proyectos sociales o de servicios no directamente productivos.
Criterio de mtodo: Proyectos pedaggicos, de investigacin, de accin,
y proyectos de investigacin - accin.
Criterio de instrumentacin: Proyectos de desarrollo, experimentales y
piloto.
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Criterio sectorial: Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura,
salud, educacin, etc.
Criterio de cobertura: Nacionales, regionales, sectoriales, institucionales,
empresariales, corporativos o individuales.

















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CRITERIOS PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS

Factibilidad tcnica: Analiza la relacin entre medios y fines.
Factibilidad econmica: Responsabilidad de recursos humanos,
materiales y financieros.
Factibilidad social : recurso humano, condiciones culturales y sociales.
Factibilidad ambiental : nivel de impacto.
Costo beneficio: dimensin financiera que se refiere a la recuperacin de
la inversin.
Costo utilidad: Relacin entre el costo y la importancia o beneficio social.
Costo eficiencia: Costo relacionado con el logro de objetivos.

















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CONCLUSIN

Al momento de plantear una idea, debe ser convincente, coherente,
completa y concreta. Teniendo estos criterios se debe enfocar en realizar el
Anteproyecto ya que es preciso tener ideas a desarrollar, teniendo en
consideracin la concisin, la rigurosidad de expresin y el esfuerzo de
sntesis para no extraviarse en las explicaciones. A su vez los objetivos
constituyen parte importante de toda investigacin; ya que a travs de estos
se puede visualizar hacia donde se dirige la investigacin y el proyecto de
investigacin que se debe realizar. Despus se debe proyectar el Proyecto
en donde se expondr los problemas que afectan a la comunidad para
impulsar la bsqueda de soluciones y determinar cules acciones deben ser
realizadas para satisfacerlo. La mejor manera de conseguir este objetivo es
teniendo una buena idea acompaada de un buen proyecto, mucho enfoque
y entremezclando la parte financiera, son la clave para lograr el xito a la
hora de ejecutarlo.













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BIBLIOGRAFA

Enciclopedia: NORMAS APA (American Psychological Association).
2001 - 5 edicin http://www.apastyle.org
http://www.um.es/docencia/agustinr/docum/trabajos.htm
http://tesisyalgomas.blogspot.com/2010/03/elementos-del-marco-teorico-
referencial.html