Los sistemas de produccin conocidos como JIT (Just In Time, Justo a tiempo)han tenido un auge sin

precedentes durante las ltimas dcadas. As, despus del xito de las compaas japonesas durante los aos que
siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atencin en una forma de
produccin que, hasta ese momento, se haba considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales como
sociales de Japn y, por tanto, muy difcil de implantar en industrias no japonesas.

Sin embargo, ms tarde qued demostrado que si bien la puesta en prctica de los principios y tcnicas que sostenan
los sistemas de produccin JI T requeran un profundo cambio en la filosofa de produccin, no tenan como requisito
imprescindible una forma de sociedad especfica.

En el caso de Espaa, algunas de las experiencias iniciales de implantacin de tcnicas de produccin JIT mostraron
la viabilidad de estos enfoques en nuestro pas.

Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del JIT surgen en las funciones de aprovisionamientos
de los astilleros japoneses. El exceso de capacidad de los fabricantes de acero permita entregas muy rpidas a los
constructores de barcos. Dichos constructores aprovecharon la situacin haciendo que sus proveedores suministraran
en menores cantidades con mayor frecuencia, con lo que se consegua reducir sustancialmente los inventarios de
materia prima. Este tipo de suministro (justo cuando se necesita) se extendi a otras empresas, que empezaron a
exigir a sus proveedores entregas justo a tiempo, a la vez que aplicaban esta forma de trabajar en sus operaciones
internas.







Concepto

Objetivos

Metodologa





Concepto

La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con
excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene implicaciones en todo el sistema productivo.
Adems de proporcionar mtodos para la planificacin y el control de la produccin, incide en muchos otros aspectos
de los sistemas de fabricacin, como son, entre otros, el diseo de producto, los recursos humanos, el sistema de
mantenimiento o la calidad.

Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podra ser:
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan.








Objetivos

As, el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminacin del despilfarro; es decir, en la bsqueda de
problemas y en el anlisis de soluciones para la supresin de actividades innecesarias y sus consecuencias, como
son:
sobreproduccin (fabricar ms productos de los requeridos)
operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseos de productos o procesos)
desplazamientos (de personal y de material)
inventarios, averas, tiempos de espera, etctera.
El concepto de eliminacin del despilfarro conlleva dos aspectos fundamentales de la filosofa JIT:
El enfoque proactivo, que consiste en la bsqueda de problemas antes de que sus consecuencias se
manifiesten espontneamente. Dicho enfoque se refuerza mediante las iniciativas de mejora continua en todas
las reas del sistema productivo.
La desagregacin del objetivo generalde la filosofa JIT en objetivos que afectan a todos los aspectos
de la produccin, y que dan lugar a diversas formas de actuacin recogidas en las tcnicas de produccin JIT.









Metodologa

Lneas de modelos mezclados
Segn esta configuracin, la fabricacin de distintos artculos se realiza en una sola lnea, en vez de utilizar varias lneas
especializadas. De esta forma, cualquier puesto de trabajo de una lnea debe estar preparado para trabajar,
consecutivamente, con unidades de diferentes artculos.

Lneas de fabricacin en forma de u: fabricacin celular
En su intento de simplificar la fbrica, el enfoque JIT propone organizarla de modo que se simplifiquen los flujos de
material.

Para poder aumentar la flexibilidad mediante distintas asignaciones de trabajadores, la disposicin que se ha mostrado
ms adecuada es distribuir los equipos de las lneas secundarias en forma de U, donde el comienzo y el final de la lnea
estn juntos.
Nivelado de la produccin
El mtodo que se utiliza en los sistemas JIT para adaptar la produccin a la demanda se denomina nivelado de la
produccin, y su objetivo es reducir las fluctuaciones de las cantidades a fabricar de cada familia o producto.

El nivelado de la produccin consiste en determinar el volumen diario de produccin, de forma que se mantenga
aproximadamente constante.

Sistemas de informacin PULL
Los sistemas tradicionales de produccin se caracterizan por la utilizacin de sistemas de produccin tipo push (o de
empuje). Esta forma de produccin genera, a partir de pedidos en firme y previsiones, las rdenes de aprovisionamiento
y produccin, que se controlan mediante un sistema de informacin centralizado.

As, la finalizacin de dichas rdenes desencadena el lanzamiento de los correspondientes procesos posteriores.
Como contraposicin a estos sistemas de informacin, en los sistemas JIT se utilizan sistemas de informacin pull (o de
arrastre). En un sistema pull el consumo de material necesario para un proceso desencadena la reposicin por el
proceso precedente, con lo que nicamente se reemplaza el material consumido por el proceso posterior.

En los sistemas de produccin JIT este sistema de seales ms difundido es el de las tarjetas Kanban.
Sistemas de aprovisionamiento JIT
Las caractersticas de los sistemas productivos JIT obligan a los suministradores de materias primas y componentes a
programas con entregas muy exigentes.Para que se puedan cumplir estos programas, a veces con varias entregas
diarias, es necesario que los suministradores de material sean considerados como parte del sistema de produccin, y
que se establezca un trato de cooperacin que permita entregas de calidad y sin retrasos. Debido a ello, la calidad
concertada entre el fabricante y los proveedores es una prctica muy difundida en los sistemas de produccin JIT.

Otras tcnicas
Otras tcnicas de produccin JIT a destacar se citan a continuacin:
Sistemas de Aseguramiento de la Calidad: Gestin de la Calidad Total
Mantenimiento Productivo Total
Reduccin de los tiempos de preparacin (sistema SMED)
Polivalencia de los trabajadores
Aprovechamiento de las ideas de los trabajadores


Fuentes de informacin
Las tcnicas justo a tiempo y su repercusin en los sistemas de produccin
FERNANDO MARN, JOAQUN DELGADO
ETSi industriales. Departamento de Ingeniera de Organizacin, Administracin de Empresas y Estadstica.
Universidad Politcnica de Madrid



http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf