Historia de la Logstica

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de la logstica y su importancia en el desarrollo de las empresas. Envalo a travs
de: "Historia de la Logstica"

RESUMEN
Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado
con la adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin
aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una
vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases
industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y
produccin.

Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de
mercadeo, que optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y
los canales de distribucin comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia,
consiente que la distribucin fsica tena que ser eficiente y representar
rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones sustanciales en
los sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la
estructura de la organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el
departamento de distribucin controlaba el almacenamiento, el transporte y en
parte el manejo de pedidos

A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad
econmica, sin embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters por
el desarrollo de la misma, al punto de que un nmero creciente de empresas la
estn adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos
que arroja la aplicacin.
.

A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la
reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron
que la rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las operaciones
de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el concepto de gestin
de materiales, desarrollado a partir de una situacin de escasez y discontinuidad
de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel
de servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se conoce
como el de la "madurez" de la logstica, porque la empresa se concientiza de la
importancia de ella.

A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la incertidumbre
generada por la recesin econmica caracterstica de la dcada. Se hace
indispensable una gerencia de todo el proceso de distribucin. A pesar de todo,
hoy da existen todava organizaciones que no se han concientizado de la
imperiosa necesidad de contar con la gerencia logstica y el departamento de
distribucin. Para otras, continua siendo un multienredo sin orientador (Director
Logstico), que coordine todas las actividades desde la compra de materia prima
hasta el consumidor final.

"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y
almacenaje de materias primas, productos semi-elaborados o terminados, y de
manejar la informacin relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de
consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de los clientes. En
otras palabras, con una buena gestin logstica se pretende proveer el producto
correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un
costo razonable. La logstica es un sistema con actividades interdependientes que
pueden variar de una organizacin a otra, pero normalmente incluirn las
siguientes funciones: Transporte, Almacenamiento, Compras, Inventarios
Planeacin de produccin Gestin de personal Embalaje Servicio al cliente

En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando
los adelantos tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la
mecnica, ha simplificado la administracin de la cadena de abastecimiento
mediante el uso del intercambio electrnico de documentos para transacciones y
contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y servicios, sistemas de
transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulacin. De esta
forma se reducen los tems ms importantes que conforman los costos
operacionales que afectan la rentabilidad final del producto.
Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los
aos 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia
en la administracin de la cadena de abastecimiento. Por otro lado, la tecnologa
est poniendo todos los elementos sobre la mesa para que las personas no
tengan que salir de sus casas para adquirir productos.

Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma
telefnica, repartidos directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas a
mirar, tocar y probar productos que luego comprarn desde sus casas. En otros
casos, irn slo a comprar productos muy especficos diseados especialmente
para su gusto. Existen muchos factores demogrficos y sociolgicos que hacen
factible esta tendencia como: la creciente diversificacin de gustos del
consumidor, la incorporacin de la mujer a la vida laboral con la consiguiente
reduccin de tiempos disponibles y las exigencias de disponibilidad y menores
plazos de entrega.
Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para elegir
entre varios productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente
deslealtad a las marcas.
La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que
tambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La
logstica ofrece el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto con los
productos, compararlos y si es necesario, demandar servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el
enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo de
la cadena de distribucin sus productos, y son sus niveles de inventario los que
generan las grandes ofertas y las promociones sin mirar lo que el cliente est
demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de venta
gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las preferencias de
los clientes las que condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en
la produccin de las empresas.

EVOLUCIN DE LA LOGSTICA A TRAVS DEL TIEMPO

Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de contratacin
del Estado, es necesario en mi opinin, primero entender a la logstica, como
herramienta de la administracin, porque en s la logstica es la parte fundamental
y tcnica del Procedimiento de compra pblica.
Si se razona desde la logstica, se entender el procedimiento de compra estatal
de manera eficiente y no muy legalista o formalista, que muchas veces pone
trabas en este tipo de procedimientos, dejando desabastecidas a entidades de
manera innecesaria.
Es importante recalcar, que muchos rganos de control y fiscalizacin, e incluso
Sancionatorios no contribuyen con este razonamiento, porque tienen una forma de
ver las cosas de manera muy parametrada y muchas veces sesgadas.
En ese sentido, paso a describir la lnea de tiempo y principales antecedentes
mundiales de la logstica, originndose desde el privado y cmo el Estado ha
hecho suyos varios de esos conceptos en sus procesos licitatorios.

1950

Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos
totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para
llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del
proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las
tareas para eliminar los costos.
1955
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejor el desempeo de
la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas
podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo
concepto se le llamo equilibrio costo-servicio.

1965
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de
su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los
costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la
logstica recurrieran a estas empresas que s lo son, debido a que su
subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que
quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las
organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una que si lo este.

1970
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las
empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos,
esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en
el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso
de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del
tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias
aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la
optimizacin del tiempo se logr evitar la depreciacin que en estas mercancas es
altamente acelerada.

1985
El enfoque de justo a tiempo que se emple originalmente en las empresas solo
para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas
exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo
quick response. Esta estrategia se utiliz esencialmente para eliminar los costos
de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al
consumidor final.

1995
En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para
mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre
estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma
mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin
estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin
para hacerle frente a la globalizacin de los mercados.





2008
La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros
clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de
proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la
materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el
just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta
cadena para generar una Produccin econmica si no con cierto valor agregado.

Evolucin de la logstica.
Para conceptualizar y comprender de mejor manera el concepto de logstica, es
necesario revisar cmo ha sido su evolucin a travs del tiempo aun cuando
algunos autores como ser G. Stevens, incluso subdividen la primera etapa
tradicional en dos, planteando que inicialmente este concepto era en la prctica
inexistente. El moderno concepto de logstica surge, de modo paralelo al
desarrollo de las tcnicas de gestin de materiales, como una respuesta de las
organizaciones para satisfacer las cada vez ms exigentes demandas de sus
clientes. En Europa las primeras aproximaciones hacia la configuracin del
concepto de logstica aparecen en los aos sesenta, pero slo en la dcada
siguiente comienza a generalizarse de manera significativa. En su evolucin es
posible diferenciar tres etapas:

La logstica como distribucin fsica.
La logstica como integracin de las actividades internas del flujo de materiales en
la empresa. La logstica como integracin de las actividades internas y externas
del flujo de materiales en la cadena de suministros en la que se halla integrada la
empresa.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del
mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente
satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel,
locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del
resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de
costos y efectividad.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
Referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin;
es una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un
futuro desconocido.

Las actividades claves son las siguientes:
Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de inventarios.
Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la
Reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas
estn obligadas a enfocarse a la logstica.

Otros factores que intervienen en la evolucin de la logstica son:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin quiere mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.

Cadena de suministro.
Por cadena de suministro o cadena de abasto (en ingls, Supply Chain) se
entiende la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de
informacin que se establece tanto dentro de cada organizacin o empresa como
fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes.
Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara diferencia entre "cadena de
Abasto" y "cadena de suministro?", en la prctica diaria esa diferenciacin se ha
ido perdiendo, por lo que es comn utilizar ambos trminos indistintamente. Sin
embargo es importante entender las definiciones precisas dadas por el Council of
Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la autoridad ms importante
en la materia a nivel mundial.

Definicin de la "cadena de abasto".
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "cadena
de abasto" Como:
La cadena de abasto eslabona a muchas compaas, iniciando con materias
primas no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los
productos terminados.
Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes estn
eslabonados por la demanda de los consumidores de productos terminados al
igual que los intercambios materiales e informticos en el proceso logstico, desde
la adquisicin de materias primas hasta la entrega de productos terminados al
usuario final.

Definicin de la "logstica".
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "Logstica"
como:
"Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la transportacin y
Almacenaje eficiente y efectivo de bienes, servicios e informacin relacionada, del
punto de origen al punto de consumo con el propsito de conformarse a los
requerimientos del cliente. Internamente, en una empresa manufacturera, la
cadena de abasto conecta a toda la organizacin pero en especial las funciones
comerciales (mercadotecnia, ventas, servicio al cliente) de abasto de insumos
para la produccin (abastecimiento), productivas (control de produccin,
manufactura) y de almacenaje y distribucin de productos terminados
(distribucin), con el objetivo de alinear las operaciones internas hacia el servicio
al cliente, la reduccin de tiempos de ciclo y la minimizacin del capital necesario
para operar. La cadena de abasto al igual que todas las actividades de la
organizacin acepta la existencia de filosofas innovadoras y las incorpora a su
quehacer, por lo que es fcil encontrar trminos fortalecidos por las mismas como
lo es "Lean Supply Chain Management" o "Lean six Sigma Logistics".