INICIACIN

INTEGRACIN Acta de Constitucin

PLANEAMIENTO EJECUCIN SUPERVISIN Y CONTROL
Direccin del Proyecto
SUPERVISIN Y CONTROL CIERRE
Desarrollar el Acta de Constitucipon del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
4.1 Develop Project Charter 4.2 Develop Project Management Plan
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Enunciado del trabajo Juicio de Expertos Proyect charter Project charter Juicio de Expertos
Caso de negocio Salidas de los procesos de
Contrato planificacin
Factores ambientales de la Factores ambientales de la
empresa empresa
Activos de los procesos de la Activos de los procesos de la
organizacin organizacin
Recopilar Requisitos
5.1 Collect Requirements
Entradas Herramientas y Tcnicas
Project charter Entrevistas
Registro de interesados Grupos de opinin
Talleres facilitados
Tcnicas grupales de creatividad
Tcnicas grupales de toma de
decisiones
Cuestionarios y encuentas
Observaciones
Prototipos
Definir el Alcance
5.2 Define Scope
Entradas Herramientas y Tcnicas
Project charter Juicio de Expertos
Documentacin de requisitos Anlisis del Producto
Activos de los procesos de la Identificacin de alternativas
organizacin Talleres facilitados
Crear la EDT
5.3 Create WBS
Entradas Herramientas y Tcnicas
Declaracin del alcance del Descomposicin
proyecto
Documentacin de requisitos
Activos de los procesos de la
organizacin
Definir las Actividades
6.1 Define Activities
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lnea bas del alcance Descomposicin
Factores ambientales de la Planificacin gradual
empresa Plantillas
Activos de los procesos de la Juicio de Expertos
organizacin
Secuenciar las Actividades
6.2 Sequence Activities
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lista de actividades Mtodo de diagracin por
Atributos de la actividad precedencia PDM
Lista de hitos Determinacin de dependencias
Declaracin del alcance del Aplicacin de adelantos y atrasos
proyecto Plantillas de red del cronograma
Activos de los procesos de la
organizacin
Estimar los Recursos de las Actividades
6.3 Estimate Activity Resources
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lista de actividades Juicio de expertos
Atributos de la actividad Anlisis de alternativas
Calendarios de recursos Datos de estimacin publicados
Factores ambientales de la Estimacin ascendente
empresa Software de gestin de proyectos
Activos de los procesos de la
organizacin
Estimar la Duracin de las Actividades
6.4 Estimate Activity Durations
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lista de actividades Juicio de expertos
Atributos de la actividad Estimacin anloga
Requisitos de recursos de la Estimacin paramtrica
actividad Estimacin por tres valores
Calendarios de recursos Anlisis de reserva
Declaracin del alcance del
proyecto
4.- INTEGRACIN
5. ALCANCE
6. TIEMPO
PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS
INICIO PLANIFICACIN
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Desarrollar el Cronograma
6.5 Develop Schedule
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lista de actividades Anlisis de la red del cronograma
Atributos de la actividad Mtodo de la ruta crtica
Diagramas de red del cronograma Mtodo de la cadena crtica
del proyecto Nivelacin de recursos
Requisitos de recursos de la Anlisis "Qu pasa s?
actividad Aplicacin de adelantos y atrasos
Calendarios de recursos Compresin del cronograma
Estimados de la duracin de la Herramienta de planificacin
actividad
Declaracin del alcance del
proyecto
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Estimar los Costos
7.1 Estimate Costs
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lnea base del alcance Juicio de expertos
Cronograma del proyecto Estimacin anloga
Plan de los recursos humanos Estimacin paramtrica
Registro de riesgos Estimacin ascendente
Factores ambientales de la Estimacin por tres valores
empresa Anlisis de reserva
Activos de los procesos de la Costo de la calidad
organizacin Software de estimacin de costos
para la direccin de proyectos
Anlisis de propuestas para
licitaciones
Determinar el Presupuesto
7.2 Determine Budget
Entradas Herramientas y Tcnicas
Estimaciones de costos de las Suma de costos
actividades Anlisis de reserva
Base de los estimaciones Juicion de expertos
Lnea base del alcance Relaciones histricas
Cronograma del proyecto Conciliacin del lmite de
Calendarios de recursos financiamiento
Contratos
Activos de los procesos de la
organizacin
Planificar la Calidad
8.1 Plan Quality
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lnea base del alcance Anlisis costo-beneficio
Registro de interesados Costo de la calidad
Lnea base del desempeo de Diagramas de control
costos Estudios comparativos
Lnea base del cronograma Diseo de experimentos
Registro de riesgos Muestreo estadstico
Factores ambientales de la Diagramas de flujo
empresa Metodologas propietarias de
Activos de los procesos de la gestin de la calidad
organizacin Herramientas adicionales de
planificacin de calidad
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
9.1 Develop Human Resource Plan
Entradas Herramientas y Tcnicas
Requisitos de recursos de la Organigramas y descripciones de
actividad cargos
Factores ambientales de la Creacin de relaciones de trabajo
empresa Teora de la organizacin
Activos de los procesos de la
organizacin
6. TIEMPO
7. COSTO
8. CALIDAD
9. RRHH
Identificar a los Interesados Planificar las Comunicaciones
10.1 Identify Stakeholders 10.2 Plan Communications
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Project charter Anlisis de interesados Registro de interesados Registro de interesados Anlisis de los requisitos de las
Documentos de adquisicin Juicio de expertos Estrategia de gestin de los Estrategia de gestin de comunicaciones
Factores ambientales de la interesados interesados Tecnologa de las comunicaciones
empresa Factores ambientales de la Modelos de comunicacin
Activos de los procesos de la empresa Mtodos de comunicacin
organizacin Activos de los procesos de la
Organizacin
Planificar la Gestin de Riesgos
11.1 Plan Risk Management
Entradas Herramientas y Tcnicas
Enunciado del alcance del proyecto Reuniones de planificiacin y
Plan de gestin de costos anlisis
Plan de gestin del cronograma
Plan de gestin de
comunicaciones
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
Organizacin
Identificar los Riesgos
11.2 Identify Risks
Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan de gestin de riesgos Revisin de la documentacin
Estimaciones de costos de las Tcnicas de recopilacin de
actividades informacin
Estimaciones de la duracin de la Anlisis de las listas de control
actividad Anlisis de supuestos
Lnea base del alcance Tcnicas de diagramacin
Registro de interesados Anlisis SWOT (DAFO)
Plan de gestin de costos Juicio de expertos
Plan de gestin del cronograma
Plan de gestin de calidad
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
Organizacin
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
11.3 Perform Qualitative Risks Analysis
Entradas Herramientas y Tcnicas
Registro de riesgos Evaluacin de probabilidad e
Plan de gestin de riesgos impacto de los riesgos
Enunciado del alcance del Matriz de probabilidad e impacto
proyecto Evaluacin de la calidad de los
Activos de los procesos de la datos sobre riesgos
Organizacin Categorizacin de riesgos
Evaluacin de la urgencia de los
riesgos
Juicio de expertos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
11.4 Perform Quatitative Risks Analysis
Entradas Herramientas y Tcnicas
Registro de riesgos Tcnicas de recopilacin y
Plan de gestin de riesgos representacin de datos
Plan de gestin de costos Tcnicas de anlisis cuantitativo
Plan de gestin del cronograma de riesgos y de modelado
Activos de los procesos de la Juicio de expertos
Organizacin
Planificar la Respuesta a los Riesgos
11.5 Plan Risk Responses
Entradas Herramientas y Tcnicas
Registro de riesgos Estrategias para riesgos negativos
Plan de gestin de riesgos o amenazas
Estrategias para riesgos positivos
u oportunidades
Estrategias de respuesta para
contingencias
Juicio de expertos
Planificar las Adquisiciones
12.1 Plan Procurements
Entradas Herramientas y Tcnicas
Lnea base del alcance Anlisis de hacer o comprar
Documentacin de requisitos Juicio de expertos
Acuerdos para trabajar en equipo Tipos de contrato
Registro de riesgos
Acuerdos contractuales
relacionados con los riesgos
Requisitos de recursos de la
actividad
Cronograma del proyecto
Estimaciones de costos de las
actividades
10. COMUNICACIONES
11. RIESGOS
12. ADQUISICIONES
Lnea base del desempeo de
costos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
Organizacin
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide ) Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008, Table 3-1, Page 43. Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI.
12. ADQUISICIONES
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejeccin del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.2 Develop Project Management Plan 4.3 Direct and Manage Project Execution 4.4 Monitor and Control Project Work
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan para la direccin del Plan para la direccin del Juicio de Expertos Entregables Plan para la direccin del proyecto Juicio de Expertos
proyecto proyecto Sistema de informacin para la Informacin sobre el desempeo Informes de desempeo
Solicitudes de cambio aprobadas direccin de proyectos del trabajo Factores ambientales de la
Factores ambientales de la Solicitudes de cambio empresa
empresa Actualizaciones al plan para la Activos de los procesos de la
Activos de los procesos de la direccin del proyecto organizacin
organizacin Actualizaciones a los documentos
del proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios
4.5 Perform Integrated Change Control
Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan para la direccin del proyecto Juicio de Expertos
Informacin sobre el desempeo Reuniones de control de cambios
del trabajo
Solicitudes de cambio
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
organizacin
Verificar el Alcance
5.4 Verify Scope
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Documentacin de requisitos Plan para la direccin del proyecto Inspeccin
Plan de gestin de requisitos Documentacin de requisitos
Matriz de rastreabilidad de Matriz de rastreabilidad de
requisitos requisitos
Entregables validados
Controlar el Alcance
5.5 Control Scope
Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan para la direccin del proyecto Anlisis de variacin
Informacin sobre el desempeo
del trabajo
Salidas Documentacin de requisitos
Declaracin del alcance del Matriz de rastreabilidad de
proyecto requisitos
Actualizaciones a los documentos Activos de los procesos de la
del proyecto organizacin
Salidas
WBS
Diccionario de la WBS
Lnea base del alcance
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Controlar el Cronograma
6.6 Control Schedule
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Lista de actividades Plan para la direccin del proyecto Revisiones de desempeo
Atributos de la actividad Cronograma del proyecto Anisis de variacin
Lista de hitos Informacin sobre el desempeo Software de gestin de proyectos
del trabajo Nivelacin de recursos
Activos de los procesos de la Anlisis "Qu pasa si?"
organizacin Ajuste de adelantos y retrasos
Compresin del cronograma
Herramientas de planificacin
Salidas
Diagramas de red del cronograma
del proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Estimar los Recursos de las Actividades
6.3 Estimate Activity Resources
Salidas
Requisitos de recursos de la
actividad
Estructura de desglose de
recursos
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Estimar la Duracin de las Actividades
Salidas
Estimados de la duracin de la
actividad
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS
PLANIFICACIN EJECUCIN SUPERVISIN Y CONTROL
Salidas
Cronograma del proyecto
Lnea base del cronograma
Datos del cronograma
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Controlar los Costos
7.3 Control Costs
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Estimaciones de costos de las Plan para la direccin del proyecto Gestin del valor ganado
actividades Requisitos de financiamiento del Proyecciones
Base de los estimados proyecto Indice de desempeo del trabajo
Actualizaciones a los documentos Informacin sobre el desempeo por completar
del proyecto del trabajo Revisiones del desempeo
Activos de los procesos de la Anlisis de variacin
organizacin Software de gestin de proyectos
Salidas
Lnea base del desempeo de
costos
Requisitos de financiamiento del
proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad
8.2 Perform Quality Assurance 8.3 Perform Quality Control
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan de gestin de calidad Plan para la direccin del proyecto Herramientas y tcnicas para Actualizaciones a los activos de los Plan para la direccin del proyecto Diagramas causa y efecto
Mtricas de calidad Mtricas de calidad planificar la calidad y realizar el procesos de la organizacin Mtricas de calidad Diagramas de control
Listas de control de calidad Informacin sobre el desempeo control de calidad Solicitudes de cambio Listas de control de calidad Diagramas de flujo
Plan de mejoras del proceso del trabajo Auditoras de calidad Actualizaciones al plan para la Mediciones del desempeo del Histograma
Actualizaciones a los documentos Mediciones de control de calidad Anlisis de procesos direccin del proyecto trabajo Diagrama de pareto
del proyecto Actualizaciones a los documentos Solicitudes de cambio aprobadas Diagrama de comportamiento
del proyecto Entregables Diagrama de dispersin
Activos de los procesos de la Muestreo estadstico
organizacin Inspecciones
Revisin de solicitudes de cambio
aprobadas
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto
9.1 Develop Human Resource Plan 9.2 Acquire Project Team
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
Plan de recursos humanos Plan para la direccin del proyecto Asignacin previa Asignaciones del personal del
Factores ambientales de la Negociacin proyecto
empresa Adquisicin Calendarios de recursos
Activos de los procesos de la Equipos virtuales Actualizaciones al plan para la
organizacin direccin del proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.3 Develop Project Team
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
Asignaciones del personal del Habilidades interpersonales Evaluaciones del desempeo del
proyecto Capacitacin equipo
Plan para la direccin del proyecto Actividades para el desarrollo del Actualizaciones a los factores
Calendarios de recursos espritu del equipo ambientales de la empresa
Reglas bsicas
Reubicacin
Reconocimiento y recompensas
Dirigir el Equipo del Proyecto
9.4 Manage Project Team
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
Asignaciones del personal del Observacin y conversacin Actualizaciones a los factores
proyecto Evaluaciones del desempeo del ambientales de la empresa
Plan para la direccin del proyecto proyecto Actualizaciones a los activos de los
Evaluaciones del desempeo del Gestin de conflictos procesos de la organizacin
equipo Registro de asuntos Solicitudes de cambio
Informes de desempeo Habilidades interpersonales Actualizaciones al plan para la
Activos de los procesos de la direccin del proyecto
organizacin
Distribuir la Informacin Informar el Desempeo
10.3 Distribute Information 10.5 Report Performance
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan de gestin de las Plan para la direccin del proyecto Mtodos de comunicacin Actualizaciones a los activos de los Plan para la direccin del proyecto Anlisis de variacin
comunicaciones Informes de desempeo Herramientas para la distribucin procesos de la organizacin Informacin sobre el desempeo Mtodos de proyeccin
Actualizaciones a los documentos Activos de los procesos de la de la informacin del trabajo Mtodos de comunicacin
del proyecto organizacin Mediciones del desempeo del Sistemas de informes
trabajo
Gestionar las Expectativas de los Interesados Proyecciones del presupuesto
10.4 Manage Stakeholders Expectations Activos de los procesos de la
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas organizacin
Registro de interesados Mtodos de comunicacin Actualizaciones a los activos de los
Estrategia de gestin de los Habilidades interpersonales procesos de la organizacin
interesados Habilidades de gestin Solicitudes de cambio
Plan para la direccin del proyecto Actualizaciones al plan para la
Registro de incidentes direccin del proyecto
Registro de cambios Actualizaciones a los documentos
Activos de los procesos de la del proyecto
organizacin
Planificar la Gestin de Riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos
11.6 Monitor and Control Risks
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan de gestin de riesgos Registro de riesgos Reevaluacin de riesgos
Plan para la direccin del proyecto Auditoras de los riesgos
Informacin sobre el desempeo Anlisis de variacin y de
del trabajo tendencias
Informes de desempeo Medicin del desempeo tcnico
Anisis de la reserva
Reuniones sobre el estado del
proyecto
Salidas
Registro de riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
11.3 Perform Qualitative Risks Analysis
Salidas
Actualizaciones al registro de
riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
11.4 Perform Quatitative Risks Analysis
Salidas
Actualizaciones al registro de
riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Salidas
Actualizaciones al registro de
riesgos
Acuerdos contractuales
relacionados con los riesgos
Actualizaciones al plan para la
direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones
12.2 Conduct Procurements 12.3 Administer Procurements
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas
Plan de gestin de las Plan para la direccin del proyecto Conferencias de oferentes Vendedores seleccionados Documentos de la adquisicin Sistema de control de cambios del
adquisiciones Documentos de la adquisicin Tcnicas de evaluacin de Adjudicacin del contrato de Plan para la direccin del proyecto contrato
Enunciado del trabajo relativo a la Criterios de seleccin de propuestas adquisicin Contrato Revisiones del desempeo de las
adquisicin proveedores Estimaciones independientes Calendarios de recursos Informes de desempeo adquisiciones
Decisiones de hacer o comprar Lista de vendedores calificados Juicio de expertos Solicitudes de cambio Solicitudes de cambio aprobadas Inspecciones y auditoras
Documentos de la adquisicin Propuestas de los vendedores Publicidad Actualizaciones al plan para la Informacin sobre el desempeo Informes de desempeo
Criterios de seleccin de Documentos del proyecto Bsqueda en internet direccin del proyecto del trabajo Sistemas de pago
proveedores Decisiones de hacer o comprar Negociacin de adquisiciones Actualizaciones a los documentos Administracin de reclamaciones
Solicitudes de cambio Acuerdos para trabajo en equipo del proyecto Sistemas de gestin de registros
Activos de los procesos de la
organizacin
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide ) Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008, Table 3-1, Page 43. Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Cerrar Proyecto o Fase
4.4 Monitor and Control Project Work 4.6 Close Project or Phase
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
Solicitudes de cambio Plan para la direccin del proyecto Juicio de Expertos Transferencia del producto,
Actualizaciones al plan para la Entregables aceptados servicio o resultado final
direccin del proyecto Activos de los procesos de la Actualizaciones a los activos de los
Actualizaciones a los documentos organizacin procesos de la organizacin
del proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
4.5 Perform Integrated Change Control
Salidas
Actualizaciones a las solicitudes
de cambio
Actualizaciones al plan para la
direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Salidas
Entregables aceptados
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Salidas
Mediciones del desempeo del
trabajo
Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la
direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Salidas
Mediciones del desempeo del
trabajo
Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la
direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
CIERRE
PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS
SUPERVISIN Y CONTROL
Salidas
Mediciones del desempeo
del trabajo
Proyecciones del presupuesto
Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la
direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Salidas
Quality control measurements
Validated changes
Validated deliverables
Organizational process assets
updates
Change requests
Project management plan updates
Project document updates
Salidas
Informes de desempeo
Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin
Solicitudes de cambio
Monitorear y Controlar los Riesgos
Salidas
Actualizaciones al registro de
riesgos
Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la
direccin del proyecto
Actualizaciones a los documentos
del proyecto
Cerrar las Adquisiciones
12.4 Close Procurements
Salidas Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
Documentacin de la adquisicin Plan para la direccin del proyecto Auditoras a la adquisicin Adquisiciones cerradas
Actualizaciones a los activos de los Documentacin de la adquisicin Acuerdos negociados Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organizacin Sistema de gestin de registros procesos de la organizacin
Solicitudes de cambio
Actualizaicones al plan para la
direccin del proyecto
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide ) Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008, Table 3-1, Page 43. Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI.