Planificacin y Control

de Obras
Sesin 2: Proyecto
Dr. Jos Rodrguez Barboza

Lima, 19 Marzo 2014
Contenido

1. Propsito
2. Proyecto
3. Ciclo de vida
4. Restricciones
5. Conclusiones

1. Propsito

Distingue el concepto de proyecto, su ciclo de
vida y restricciones mediante su participacin
activa en aula para aplicarlos en las sesiones
siguientes
2. Proyecto

2.1 Definicin
Conjunto de actividades con secuencia
determinada, cuyo objetivo es, mediante el
uso de recursos disponibles, producir ciertos
bienes y servicios que satisfagan las
necesidades humanas, logrndose beneficios
de carcter social y humano



2.2 Objetivos principales
Tiempo (cronograma comprometido)
Costo Presupuesto comprometido)
Calidad (especificaciones y dems estndar
del proyecto)







2.3 Visin clientes
Buscar precio fijo de construccin
Contratar organizac. que maneje los diseos
Contratar construccin traspasando los
riesgos al constructor mediante obligaciones
con penalidades altas x incumplimiento
Licitar construc. segn bases organizadas







2.4 Riesgos ms comunes
a. Asociados con aspectos tcnicos proyecto
Demoras en construccin
Nuevas tecnologas requeridas
Carencia recursos
Uso y manipulacin sust. peligrosas
Colapso obras
Materiales y mano obra insuficiente
Fallas mecnicas o elctricas
Movimientos en subsuelo
Diseo y obras defectuosas







2.4 Riesgos ms comunes
b. Asociados con actos del hombre
Negligencia o falta de cuidado
Fraude, robo, huelgas
Falta de comunicacin
Incumplimiento con aseguradoras
Conmocin civil
Falta de competencia y capacidad
Demoras x ineficiencia
Supervisin inadecuada
Variaciones de documentacin del contrato







2.4 Riesgos ms comunes
c. Asociados con periodo de mantenimiento
Diseo defectuoso
Producto final no coincide con requerido
Uso inadecuado
Operacin defectuosa x el dueo
Lesiones causadas a su personal o a terceros







2.4 Riesgos ms comunes
c. Asociados con periodo de mantenimiento
Diseo defectuoso
Producto final no coincide con requerido
Uso inadecuado
Operacin defectuosa x el dueo
Lesiones causadas a su personal o a terceros







2.5 Fases
De definicin
De concepcin
De construccin
De puesta en marcha
De cesin






2.5.1 De definicin
Definicin proyecto
Detecc. necesidad, problema u oportunidad
Estudios prefactibilidad o previabilidad






2.5.2 De concepcin
Concepcin
Estudios previos (anteproyecto)
Seleccin proyecto
Aprobacin proyecto
Estructura descomposicin proyecto






2.5.3 De construccin
Planificacin actividades y recursos
Programacin y planificacin proyecto
Control y seguimiento proyecto






2.5.4 De puesta en marcha
Ejecucin proyecto
Alternativas para ejecucin proyecto




2.5.5 De cesin





3. Ciclo de Vida

3.1 Definicin
Serie de fases que atraviesa un proyecto desde
su inicio hasta su cierre




3.2 Estructura genrica
Puesta en marcha proyecto
Organizar y preparar
Hacer trabajo del proyecto
Cierre del proyecto





3.2 Estructura genrica
Riesgo e incertidumbre > inicio proyecto





4. Restricciones

4.1 Concepto
Factor limitante que afecta a la ejecucin de
un proyecto, programa, cartera o proceso




4.2 Evolucin
4.2.1 Tradicional





4.2 Evolucin
4.2.1 Tradicional

Alcance, trabajo realizado para ofrecer un
producto, servicio o resultado con
caractersticas especificadas y funciones
Costo, valor monetario de recursos
necesarios para hacer y terminar actividades
Tiempo, distribucin de trabajos a realizar
en una escala temporal







2.2 Evolucin
2.2.1 Tradicional
Hago trabajos de tres tipos,
buenos, baratos y rpidos:

Si Ud. lo quiere bueno y barato,
no puede ser rpido
Si Ud. lo quiere bueno y rpido,
no puede ser barato
Si Ud. lo quiere barato y rpido,
no puede ser bueno









2.2 Evolucin
2.2.2 Actualmente





4.2 Evolucin
4.2.2 Actualmente
Riesgos, eventos o condiciones inciertas,
que si ocurren, tienen efecto + sobre 1
o varios objetivos proyecto
Recursos, RRHH calificados, equipos,
servicios, insumos, materias primas,
materiales, presupuestos o fondos
Calidad, grado en que un conjunto de
caractersticas inherentes cumple con
requisitos






5. Conclusiones

Las fases de un proyecto permiten que ste sea
segmentado para as gestionarlo, planificarlo y
controlarlo

Las estrategias de ejecucin del proyecto ayudan
en su desarrollo apoyando al cliente durante todo
el ciclo de vida del proyecto

Como restricciones del proyecto se incluyen 6
variables y nos permiten comprender la
interrelacin entre componentes del proyecto





Planificacin y Control
de Obras

Dr. Jos Rodrguez Barboza

Lima, 19 Marzo 2014