Diagnstico acerca de la Cultura Organizacional

Conteste las siguientes 6 preguntas acerca de la Cultura Organizacional. Ud. puede utilizar los
datos provistos en estos tems para hacer un diagnstico acerca de la cultura de su propia
organizacin y compararla con la percepcin que posea de otras culturas.
Cada uno de estos items contiene 4 descripciones de Organizaciones. Distribuya !! puntos
entre las cuatro sentencias" dependiendo del grado de similitud que tenga la descripcin con la
realidad de su propia organizacin. #inguna de las aseveraciones es me$or que otras" son
simplemente distintas.
Cada tem debe totalizar los !! puntos.
%n la pregunta " por e$emplo" si la organizacin & es muy similar a la suya" la ' parece algo
similar" y la C y la D no son similares en absoluto" Ud. podra valorar con (! puntos la
organizacin & y con )! a la '" sin asignarle puntos a las otras dos que son absolutamente
dismiles a la suya. %n otro caso" si la organizacin D es absolutamente igual a la suya" puede
asignarle directamente los !! puntos.
1.- Caractersticas dominantes *asigne !! puntos en total+.
a,,,,, -a Organizacin & brinda un conte.to personal" a/ectivo. %s como una gran /amilia. -a
gente comparte mucho de s mismo.
b,,,,, -a Organizacin ' es muy din0mica e incentiva el emprendimiento. -a gente est0
dispuesta a perseverar para el logro de ob$etivos y asumir riesgos.
c,,,,, -a Organizacin C es muy estructurada y /ormalizada. -os procedimientos burocr0ticos
generalmente gobiernan lo que hace la gente.
d,,,,, -a Organizacin D est0 orientada a la competencia. 1e pone un mayor inter2s en lograr
que el traba$o sea hecho. -a conducta de la gente se orienta hacia la produccin y el
logro de ob$etivos.
2.- Lder Organizacional *asigne !! puntos en total+
a,,,,, %l Conductor de la Organizacin & es generalmente considerado como un mentor" un
/acilitador o una /igura paternal.
b,,,,, %l Conductor de la Organizacin ' es generalmente considerado como un entrepreneur"
un innovador o tomador de riesgo.
c,,,,, %l Conductor de la Organizacin C es generalmente considerado como un coordinador"
un organizador o un e.perto e/iciente.
d,,,,, %l Conductor de la Organizacin D es generalmente considerado como un duro
dirigente" un productor o un competidor.
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3.- Factor de Cohesin *asigne !! puntos en total+
a,,,,, %l /actor de cohesin de la Organizacin & es la lealtad y el compromiso. -a cohesin y
el traba$o en equipo son caractersticos de esta Organizacin.
b,,,,, %l /actor de cohesin de la Organizacin ' se /ocaliza en la innovacin y el desarrollo.
c,,,,, %l /actor de cohesin est0 constituido por procedimientos /ormales" reglas o polticas.
3antener una Organizacin uni/orme es importante.
d,,,,, %l /actor de cohesin est0 dado por el 2n/asis puesto en la produccin y el logro de
ob$etivos. -a agresividad en el 3ercado es un tema com4n.
4.- Clima Organizacional *asigne !! puntos en total+
a,,,,, %l clima dentro de la Organizacin & es participativo y con/ortable. %.iste una gran
con/ianza mutua. -os miembros son abiertos entre s.
b,,,,, %l clima dentro de la Organizacin ' en/atiza el dinamismo y el encontrarse dispuesto a
en/rentar nuevos desa/os. %l tratar nuevas cosas y el aprendiza$e por 5prueba y error5
son comunes.
c,,,,, %l clima dentro de la Organizacin C en/atiza la permanencia y la estabilidad. -as
e.pectativas con respecto a los procedimientos son claras y deben ser cumplidas.
d,,,,, %l clima dentro de la Organizacin D es competitivo y de con/rontacin. %l 2n/asis est0
puesto en la derrota de la competencia.
5.- Criterio de !ito *asigne !! puntos en total+
a,,,,, -a Organizacin & de/ine al 2.ito sobre la base de su desarrollo de los recursos
humanos" traba$o en equipo e inter2s por la gente.
b,,,,, -a Organizacin ' de/ine al 2.ito sobre la base de la tenencia del producto 4nico o m0s
reciente. %s lder en cuanto a producto e innovadora.
c,,,,, -a Organizacin C de/ine al 2.ito sobre la base de la e/iciencia. %ntrega con/iable" pare$o
inventario y produccin a ba$o costo son crticos.
d,,,,, -a Organizacin D de/ine al 2.ito sobre la base de la penetracin en el mercado y el
mar6et share. 1er el n4mero uno en lo que ata7e a la competencia es un ob$etivo
/undamental.
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".- #stilo de management *asigne !! puntos en total+
a,,,,, %l estilo de management de la Organizacin & est0 caracterizado por el traba$o en
equipo" el consenso y la participacin.
b,,,,, %l estilo de management de la Organizacin ' est0 caracterizado por la iniciativa
individual" la innovacin" la libertad y originalidad.
c,,,,, %l estilo de management de la Organizacin C est0 caracterizado por la seguridad en el
empleo" permanencia en el puesto y predictibilidad.
d,,,,, %l estilo de management de la Organizacin D est0 caracterizado por una /uerte
conduccin de la competitividad" la produccin y el logro de ob$etivos.
%ste cuestionario /ue desarrollado por 8im 1. Cameron" quien ahora est0 en el Departamento de
Conducta Organizacional de la Universidad de 3ichigan. %l instrumento abarca las 6
dimensiones de la Cultura Organizacional. 9stas son gra/icadas trans/iriendo los scores
obtenidos en las 6 preguntas a la ho$a que contiene los matrices que re/le$ar0n el per/il
organizacional. -os punta$es de cada una de las preguntas pueden ser sumados y promediados
para obtener un gr0/ico resumen del per/il de la organizacin. -a segunda ho$a provee una matriz
resumen para esta propsito.
-a venta$a de este instrumento es que act4a como un espe$o" en el cual los encuestados pueden
re/le$ar la cultura actual de sus organizaciones.
-a /uerza y la congruencia de la cultura organizacional pueden ser medidas como as tambi2n el
tipo de cultura presente. Uno puede e.presar en magnitudes cu0n /uertemente una organizacin
en/atiza un cierto grupo de valores o caractersticas como as tambi2n ver qu2 dimensiones de la
Organizacin son congruentes. %ste estudio sugiere que el tipo de cultura es m0s importante que
la /uerza y la congruencia de la misma para predecir la e/ectividad de las Organizaciones.
Cuando gra/ique los resultados" en la primer ho$a recuerde que la alternativa & de cada pregunta
debe ser gra/icada en el cuadrante superior izquierdo" la alternativa ' en el cuadrante superior
derecho" la alternativa C en el cuadrante in/erior izquierdo y la alternativa D en el cuadrante
in/erior derecho.
Cada marca debera contarse como ! puntos. 1umando y promediando las alternativas &" las
alternativas '" las C y las D" para las seis preguntas" se logra un per/il cultural resumen" que
deber0 ser gra/icado en la ho$a :. &lguna clase de /igura de 4 lados aparecer0" a menudo similar
a un barrilete. %sta /igura identi/ica a los cuadrantes m0s en/atizados por la cultura
organizacional.
;uente< Cameron" =>?.
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O$%&'()&C(O'&L *%enius+
$es,uesta
-regunta
& . C D
1
2
3
4
5
"
/O/&L
-romedio
17/02/08 4

O$%&'()&C(O'&L *0arris 1 2ons+
$es,uesta
-regunta
& . C D
1
2
3
4
5
"
/O/&L
-romedio
17/02/08 5

O$%&'()&C(O'&L *)oltri!+
$es,uesta
-regunta
& . C D
1
2
3
4
5
"
/O/&L
-romedio
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O$%&'()&C(O'&L *'ue3a em,resa+
$es,uesta
-regunta
& . C D
1
2
3
4
5
"
/O/&L
-romedio
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%$4F(CO $#256#' D# L& C5L/5$& O$%&'()&C(O'&L *%enius+
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A
B
C
D

%$4F(CO $#256#' D# L& C5L/5$& O$%&'()&C(O'&L *0arris 1 2ons+
17/02/08 9
A
B
C
D

%$4F(CO $#256#' D# L& C5L/5$& O$%&'()&C(O'&L *)oltri!+
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A
B
C D
Facultad de Ciencias Econmicas TEST DE CAMERON Administracin de Personal
ni!ersidad de "uenos Aires tili#ar en caso 02 C$%&A C'tedra P(re# !an )orle*an
%$4F(CO $#256#' D# L& C5L/5$& O$%&'()&C(O'&L *'ue3a em,resa+
11
A
B
C D
%est de Cameron
/(-O2 D# C5L/5$&2 #6-$#2&$(&L#2
12
FLEXIBILIDAD, INNOVACIN
ESTABILIDAD, Orden
F= Clan
L= Mentor
V= Lealtad, tradicin
O= Cohein, !nidad
F= Adhocracia
L= E"#rendedor, inno$ador
V= Inno$acin, dearrollo
O= Creci"iento
F= %erar&!'a, (!rocracia
L= Coordinador, or)ani*ador
V= +e)la, #rocedi"iento
O= ,er"anencia, eta(ilidad
F= Mercado, Or)ani*acin Matricial
L= ,rod!ctor, tra(a-ador
V= Atencin a o(-eti$o
O= Co"#etiti$idad, re!ltado
Interno
Indi$id!al
E.terno
Or)ani*acional
II/ FIDELIDAD
I/ T+ADICIONALIDAD
III/ FLEXIBILIDAD
IV/ EFECTIVIDAD
VA+IABLES
F= For"a
L= Lidera*)o
V = Valore
O= Or)ani*acin
Etrat0)ica