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Gestin Estratgica

Ing. Fernando Humberto Ek Carrillo




Ing. En Administracin


Br. Arenas Vera W. Elizabeth

Adopcin de un modelo para la formulacin de estrategias

La formulacin de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas
estratgicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas
presiones e influencias identificadas en el anlisis estratgico.
La estrategia como relacin permanente con el entorno se compone de 4
elementos principales, segn H. I. Ansoff:
1. Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que
constituyen la actividad econmica actual de la empresa.
2. Vector de crecimiento. Es el conjunto de combinaciones posibles entre
productos y mercados actuales o nuevos en los que la empresa puede
basar su desarrollo.
3. Ventaja competitiva. Seran las caractersticas diferenciadoras de la
empresa sobre la competencia.
4. Efecto sinrgico. se refiere al efecto multiplicador que se produce por la
adecuada combinacin de los elementos estratgicos ya existente en la
empresa, de forma que puede producir que el todo sea mayor que la suma
de las partes.
Formulacin de la Estrategia Empresarial
El proceso de direccin estratgica es un proceso de 7 pasos, que involucra la
planificacin estratgica, la implantacin de la estrategia y la evaluacin y control
de la misma. Estos pasos son los siguientes:
1. Identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la
organizacin.
2. Anlisis del entorno. Este trata de determinar qu cambios en los
factores o en las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su
actividad pueden ser aprovechados por la empresa o bien suponen un
peligro para ella. En definitiva, se trata identificar las oportunidades y
amenazas en el entorno de la empresa.
3. Anlisisinterno. Con este anlisis pretendemos determinar qu recursos
y capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que
constituyen los puntos fuertes y dbiles de la empresa respecto a sus
competidores.
4. Revisin de la misin y objetivos de la organizacin. Se trata de
determinar si tanto la misin como los objetivos preestablecidos son
susceptibles de ser alcanzados a tenor de los anlisis de las dos fases
anteriores. De no ser as la finalidad de esta fase debe ser la modificacin
de la misin u objetivos adaptndolos a las nuevas condiciones en las que
la empresa desarrolla su actividad.
5. Formulacin de la estrategia. Se seleccionar la estrategia adecuada
para la consecucin de los objetivos en funcin de la cartera de negocios
de la empresa.
6. Implantacin de la estrategia.
7. Control o evaluacin de resultados. Se trata de medir si con la
estrategia implantada hemos con seguido los objetivos planificados.
Existen dos fases del proceso de formulacin estratgica:
1. Fase de inteligencia.

Objetivo: detectar si existe o no un problema estratgico o tambin llamado
GAP estratgico. Existe GAP estratgico cuando los objetivos planteados
futuramente no se pueden alcanzar con la estrategia actual.

Cmo detectar ese GAP?
Realizaremos un diagnstico estratgico (tomar conciencia de todo lo que
me rodea y lo que hay dentro de mi empresa), cosiste en un doble anlisis.
Anlisis externo, que puede ser general o especfico.
Anlisis externo general: todos los factores que afectan a todas las
empresas por igual.
Anlisis externo especfico: afectan de una manera directa pero a
determinados sectores.
En definitiva, lo que queremos detectar con este anlisis externo, son las
oportunidades o amenazas.
Anlisis interno: la empresa busca analizar sus recursos y capacidades, con
la finalidad de encontrar fortalezas y debilidades.
2. Fase de diseo, evaluacin y seleccin de estrategias.
Tenemos que disear la estrategia y para eso hay un abanico de posibilidades,
tenindose en cuenta las siguientes particularidades:
Tipo de sector.
Ciclo de vida de la empresa.
Ventaja competitiva.
Entonces nos encontramos con una serie de estrategias propuestas y con estas
hay que evaluarlas.
Hay que ver que la estrategia sea conveniente, que nos permita
obtener los objetivos que nos hemos propuesto.
Que esa estrategia sea factible, es decir, que tenga los recursos
necesarios.