Act 8: Leccin Evaluativa No.

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Esta es una leccin de 0 puntos. Usted ha obtenido 0 punto(s) sobre 0
hasta ahora.
Costos predeterminados
Mediante cualquiera de los mtodos de presupuestacin, la empresa
estructura lo que se conoce como la frmula presupuestal que le permite
calcular los cif para cualquier volumen de produccin que determine.
Definido costos produccin para el periodo es posible calcular el valor
de los cif a car!ar por cada unidad de produccin, lo cual se conoce
como tasa predeterminada de cif.
Durante el periodo dicha tasa se utili"a para costear la produccin real
elaborada, estos cif se denominan aplicados. #l finali"ar el mismo se
debe comparar lo que realmente sucedi, en cuanto a costos
produccin lo que deberia haber sucedido si cumple lo planeado de
acuerdo a la frmula presupuestal, en esta comparacin es donde se
interpreta si e$iste una variacin por precios o presupuestos de costos,o
si se presenta una variacin por capacidad o volumen de produccin, o
por ambas situaciones.
%inali"ado el periodo al comparar los cif reales con los aplicados se
puede presentar una diferencia que se conoce como variacin neta, sta
se puede e$plicar o descomponer en dos, una porque el presupuesto de
cif hecho con la frmula presupuestal no se cumpli (variacin de
presupuesto) o porque el volumen de produccin presupuestado fue
diferente a la produccion real (variacion de capacidad o de volumen), o
por las dos simultaneamente.
Una variacin neta de cero(0), no necesariamente puede interpretarse
como la no e$istencia de variaciones, tambien puede ser que se haan
compensado las dos anteriores una sea positiva otra ne!ativa, por
i!ual valor
&ulsa aqui para ampliar conceptos
'i para un periodo se presupuesta producir (.000 unidades realmente
se producen (.)*0 unidades, necesariamente se dara una variacin neta
Su respuesta +
%also
,orrecto
Esta es una leccin de ) puntos. Usted ha obtenido ) punto(s) sobre )
hasta ahora.
Tomando como referencia la lectura anterior, seale las opciones
que corresponden a enunciados verdaderos
Su respuesta :
-os cif que se le car!an a la produccin real durante el periodo
reciben el nombre de cif aplicados
&ara calcular la variacin neta de cif de un periodo debe
comparase los cif aplicado con los reales
-as variaciones se ori!inan porque, no se cumple el presupuesto
de cif el presupuesto de produccion ambos
Correcto
Esta es una leccin de . puntos. Usted ha obtenido . punto(s) sobre .
hasta ahora.
&ara un periodo una empresa presupuesta producir ()./00 unidades, al
finali"ar realmente produce ().*00.
Esta informacin nos permite concluir que+
Su respuesta +
0ecesariamente se presenta una variacion de capacidad
,orrecto
Esta es una leccin de / puntos. Usted ha obtenido / punto(s) sobre /
hasta ahora.
Una varicion neta puede presentarse porque, se1ale la(s) opciones que
considere v2lidas
Su respuesta +
'e cumplen los pronsticos de costos produccin esperados
,orrectos
Costos estndar
,aracter3sticas !enerales de costos est2ndar
En el sistema est2ndar es necesario un estudio tcnico cient3fico que
4predi!a4 las cantidades precios que, por cada elemento, ser2n los que se
deben dar para el proceso productivo que se inicia.
-o anterior implica que cuando comien"a la produccin la empresa a tiene
previsto cu2nto va a costar cuanto deber3a costar, es de anotar que con base en
estas predicciones se toman medidas se asumen compromisos contratos, de
ah3 lo importante de un est2ndar mu acertado.
De esta introduccin quedan al!unas refle$iones+
5 -os costos se definen antes de la produccin. ,on esta informacin el
departamento de ventas mercadeo toma definiciones en cuanto al precio de
venta el departamento de contabilidad puede proectar sus estados financieros
asumiendo su que costo de produccin es conocido.
5 -os costos se definen en los mtodos mas eficientes de elaboracin. -os
estandares son los costos mas veraces, puesto que se basan en patronos de
eficiencia comprobada consideran las dificultades 4normales4 que atentan contra
la productividad, lo anterior no si!nifican lo ideal ni lo perfecto, sino la me6or forma
conocida en el proceso de costeo para elaborar un art3culo, que se ir2
perfeccionando con el tiempo la e$periencia.
5 'e relacionan para un volumen de produccin determinado. Esto ori!ina que los
costos unitarios al cambiar los vol7menes de produccin, pueden cambiar, en
ra"on que los costos fi6os se reparten en una cantidad maor de unidades. Dicho
de otra forma la eficiencia est2 dada en producir al m2$imo con la capacidad
instalada para disminuir los costos unitarios, porque a nivel unitario los costos
fi6os varian con el volumen de produccin los costos variables son constantes,
por eso se presentan las variaciones de capacidad o volumen.
El costo total de una unidad de produccin, est2 dado por la combinacion de
cantidades precios en cada elemento del costo, lo cual implica que al finali"ar el
periodo, si e$isten diferencias con lo real, sur!ir2n diferencias que est2n dadas
all3, por lo tanto puede existir una combinacin de variaciones, que deben
anali"arse para saber las causas por las cuales no se cumpli lo esperado,
deben calcularse+ por materiales mano de obra ) variaciones (cantidad precio)
por cif tres variaciones (cantidad, precio eficiencia)
Esta es una leccin de * puntos. Usted ha obtenido * punto(s) sobre *
hasta ahora.
8omando como referencia la lectura anterior, se1ale las opciones que
corresponden a enunciados verdaderos.
Su respuesta +
&ara definir un estandar es indispensable elaborar estudios
tcnicos cient3ficos que permitan cuantificar cantidades
precios por elemento del costo
El sistema de costos estandar se fundamenta en el uso adecuado
de los recursos en situaciones ptimas de produccin en
condiciones de m2$ima eficiencia
-os estandares pueden servir de base a la administracin para
elaborar su presupuesto de produccin
,orrecto
Esta es una leccin de 9 puntos. Usted ha obtenido 9 punto(s) sobre 9
hasta ahora.
En el sistema de costos estandar, al definirse el valor de los elementos
previamente, si se utili"a materias primas importadas, un cambio en el
precio del dolar, deber2 tenerse en cuenta para revisar el estandar de
cantidad por unidad de produccin.
Su respuesta +
%also
,orrecto
Esta es una leccin de : puntos. Usted ha obtenido : punto(s) sobre :
hasta ahora.
Despues de hacer los estudios respectivos, ;ndustrias Del &acifico que
utli"a un sistema de costos estandar, conclue que para el periodo
tendra unos costos fi6os de < )/.000.000 una produccin de 9.)00
unidades.
%inali"ado el periodo la empresa realmente produce 9.*00 unidades,
ante esta situacin, se puede concluir+
Su respuesta +
=ue el costo unitario de produccin fue inferior porque, los costos
fi6os se 4 reparten4 entre un maor volumen de produccin
,orrecto
Esta es una leccin de > puntos. Usted ha obtenido > punto(s) sobre >
hasta ahora.
,u2les de los si!uientes enunciados, son caracter3sticas o
pertenecen al sistema de costos est2ndar
Su respuesta +
Elaborar estudios tcnicos cient3ficos que permitan un sano
criterio para calcular los costos de produccin esperados
correcto
!resupuestos
Un presupuesto es un plan integrado y coordinado que se expresa en
trminos financieros con respecto a las operaciones y recursos que
forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de
lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Los principales elementos del presupuesto son:
Es un plan, esto significa que el presupuesto expresa lo que la
administracin tratar de realizar.
Presupuesto maestro: ndica que toma en cuenta todas las reas y
actividades de la empresa. !irigido a cada una de las reas de forma que
contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o
presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se
identifica con el objetivo total de la organizacin.
Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de
la determinacin de los ingresos que se pretenden obtener, as" como los
gastos que se van a producir.
Recursos: #o es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro,
la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes
de operacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera que incluya$
% &resupuesto de Efectivo.
% &resupuesto de adiciones de activos.
% !entro de un periodo futuro determinado.
IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LOS PRESUPUESTOS PARA LA ERENCIA
'as organizaciones (acen parte de un medio econmico en el que
predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si
pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto
mayor sea la incertidumbre, mayores sern los riesgos por asumir.
Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin o de
acierto, mayor ser la investigacin que debe realizarse sobre la
influencia que ejercer los factores no controlables por la gerencia sobre
los resultados finales de un negocio. El presupuesto surge como
(erramienta moderna del planteamiento y control al reflejar el
comportamiento de indicadores econmicos como los enunciados y en
virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos
contables y financieros de la empresa.
'os presupuestos son importantes y necesarios porque ayudan a
minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin, adems de$
% &or medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos l"mites razonables.
% )irven como mecanismo para la revisin de pol"ticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas (acia lo que verdaderamente se busca.
% *uantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan
total de accin.
% 'as partidas del presupuesto sirven como gu"as durante la ejecucin de
programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven
como norma de comparacin una vez que se (ayan completado los planes
y programas.
% 'os procedimientos inducen a los especialistas de asesor"a a pensar en
las necesidades totales de las compa+"as, y a dedicarse a planear de
modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la
importancia necesaria.
% 'os presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
Una red de estimaciones presupuestarias se filtran (acia arriba a travs
de niveles sucesivos para su ulterior anlisis. ,omado de
Esta es una leccin de ? puntos. Usted ha obtenido ? punto(s) sobre ?
hasta ahora.
,u2les de las si!uientes opciones corresponden a una funcin del
presupuesto
Su respuesta +
'er soporte para la asi!nacin de recursos
,apacidad para controlar @o evaluar el desempe1o de los
traba6adores
,orrecto
Esta es una leccin de (0 puntos. Usted ha obtenido (0 punto(s) sobre (0
hasta ahora.
-os presupuestos si bien son una herramienta administrativa, coh3ben el
accionar de las directivas frenan la creatividad posibilidad de
desempe1o !erencial.
Su respuesta +
%also
,orrecto
Enhorabuena, ha llegado al final de la leccin
Su puntuacin es 10 (sobre 10).
Su calificacin actual es 38.0 sobre 38