El Perfil de la organizacin es una instantnea de la organizacin, los principales efectos sobre la
forma en que opera, y los principales desafos que enfrenta. I. Descripcin de la organizacin:
Cules son las caractersticas clave de la organizacin? Describa el entorno operativo y sus relaciones clave con los clientes, proveedores, socios y partes interesadas. Incluye:
A. Clima Organizacional:
1. Ofertas de productos: Cules son las principales ofertas de productos? Cul es la importancia relativa del xito de cada uno? Qu mecanismos utiliza para entregar los productos?
2. Visin y Misin: Cules son los propsitos declarados, la visin, los valores y la misin? Cules son las competencias bsicas de la organizacin y cul es su relacin con la misin?
3. Fuerza Laboral: Cul es su perfil de la fuerza de trabajo? Cules son los grupos y segmentos de empleados? Cules son los requisitos educativos para los diferentes grupos y segmentos de empleados? Cules son los elementos clave que ellos dedican a la realizacin de la misin y visin? Cul es la diversidad en el trabajo y la diversidad de trabajo? Cules son sus unidades de negociacin organizados? Cules son los requisitos de salud y seguridad especiales de la organizacin?
4. Activos: Cules son las principales instalaciones, tecnologas y equipos?
5. Requisitos Reglamentarios: Cul es el marco normativo bajo el cual se opera? Cules son las normas de salud y seguridad en el trabajo aplicables; acreditacin, certificacin o requisitos de registro; estndares de la industria; y ambiental, financiera y normativa de productos?
B. Relaciones organizacionales:
1. Estructura Organizacional: Cules es la estructura organizativa y sistema de gerencia? Cules son las relaciones de subordinacin entre la junta de gerencia, altos directivos y la organizacin?
2. Los clientes y las partes interesadas: Cules son los segmentos clave del mercado, grupos de clientes y grupos de inters? Cules son las necesidades y expectativas de los productos, de la atencin al cliente y operaciones clave? Cules son las diferencias entre estos requisitos y expectativas entre los segmentos del mercado, grupos de clientes y grupos de inters?
3. Proveedores y socios: Cules son los principales tipos de proveedores, socios y colaboradores? Qu papel desempean en los procesos, especialmente en la produccin y la entrega de productos clave?, Qu papel juegan en la mejora de la competitividad? Cules son los principales mecanismos para la comunicacin con los proveedores, socios y colaboradores? Qu papel desempean contribuyendo o implementacin innovaciones en la organizacin? Cules son los requisitos clave de cadena de suministro?
II. Situacin Organizacional: Cul es la situacin estratgica de su organizacin?
Describe el entorno competitivo, los retos y las ventajas estratgicas clave, y el sistema para mejorar el rendimiento. Incluye: A. Entorno Competitivo:
1. Posicin Competitiva: Cul es la posicin competitiva en la que se encuentra? Cules son el tamao relativo y el crecimiento de la industria o los mercados que servir? Cuntos y qu tipos de competidores se tiene?
2. Competitividad Cambios: Qu cambios importantes, si los hay, estn afectando la situacin competitiva, incluyendo los cambios que crean oportunidades para la innovacin y la colaboracin?
3. Datos comparativos: Qu fuentes clave de datos comparativos y competitivos estn disponibles desde la industria? Qu fuentes clave de datos comparativos estn disponibles desde fuera de la industria? Qu limitaciones afectan la capacidad de obtener o utilizar estos datos?
B. Contexto estratgico: Cules son los desafos estratgicos clave y ventajas en las reas de negocio, las operaciones, las responsabilidades de la sociedad, y la fuerza de trabajo?
C. Sistema de Mejoramiento del Desempeo: Cules son los elementos clave del sistema de mejora del rendimiento, incluidos los procesos para la evaluacin y mejora de los proyectos y los procesos clave de la organizacin?