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com/doc/48935265/cuestionario-meta
1
De acuerdo a lo propuesto en el Libro de la Meta de E. Goldratt,
frente a las siguientes consideraciones determine lo siguiente:
Suponga Throughput(T), el Inventario (I) y losGastos
Operativos(OE). Con el fin de maximizar los resultados,
deberamos que para el caso en que se presente una limitacin es
INTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO
THROUGHPUT porUNIDAD DE TIEMPO DEL RECURSO
LIMITANTE,Si lalimitacin es EXTERNA, elegir la opcin que nos
proporcione MXIMO THROUGHPUT.

Seleccione una respuesta.

a. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin
que maximice: Variacin T < Variacin de OE


b. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin
que maximice: Variacin T = Variacin de OE


c. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin
que maximice: Variacin T > Variacin de OE


d. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin
que minimice la Variacin de T y OE


2
Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control
del paso de los productos. Si el sistema contiene un cuello de
botella, ah est el mejor lugar para situar el control. Este punto de
control se llama:
Seleccione una respuesta.

a. Tambor

b. Reservas

c. Cuerda

3
La meta de un negocio es:
Seleccione una respuesta.

a. Generar utilidades

b. Aumentar la productividad

c. Reducir costos

d. Mejorar la eficiencia

4
Cmo es el Mtodo Socrtico de Jonah?
Seleccione una respuesta.

a. Que sus discpulos aprendiendo de los mejores encuentren las
respuestas a los interrogantes planteados por l.


b. Que sus discpulos por ellos mismos encuentren las respuestas
a los interrogantes planteados por l.


c. Ensearle a los discpulos a travs de capacitacin y
entrenamiento.


d. Ensearle a los discpulos a travs del ejemplo.

5
Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un
cuello de botella s no se programa con cuidado, se habla de:
Seleccione una respuesta.

a. Recurso con capacidad menor que su demanda

b. Recurso restringido por la capacidad

c. Recurso Disponible

d. Recurso con capacidad mayor que su demanda

6
Cul es la Meta?
Seleccione una respuesta.

a. Reducir inventarios.

b. Conservar talento.

c. Ganar dinero.

d. Aumentar produccin.

7
De acuerdo a stos indicadores el nivel de importancia dado por
Goldratt a los mismos es el siguiente:
Seleccione al menos una respuesta.

a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operacin

b. 1. Gastos de operacin. - 2. Inventario. - 3. Throughput.

c. 1. Gastos de operacin. - 2. Throughput. - 3. Inventario.

d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia

8
Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una
compaa a su meta:
Seleccione una respuesta.

a. Ventas

b. Eficiencia

c. Eficacia

d. Productividad

9
La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el
protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente
mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la
empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que
dejan a un lado las prcticas tradicionales de la Gerencia
Empresarial.

La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a
concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia
directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir,
sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial
funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas,
para ello es necesario identificar y alterar las politicas
contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrn
o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios
orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y
aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del
sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin
tenemos lo siguiente:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un
propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna
finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la
empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito
de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los
mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos
saber cal es lameta global del mismo y las medidas que van a
permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y
cualquier accin local sobre esa meta global".

Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el
concepto acertado.

Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES.estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011],
p.53-69. Available from World Wide Web:
<http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.

Seleccione una respuesta.

a. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado
centro de trabajo para conseguir un incremento de produccin que
no es vendible en estos momentos, ello es algo productivo para
la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en
los gastos operacionales


b. Las medidas de desempeo deben permitir a los
administradores de reas y departamentos reconocer el impacto de
su gestin en relacin a las dems reas.


c. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar
acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar
el resultado global.


d. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es
ms importante que el local, pero depende a su vez de este.


10
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el
sistema PORQUE sus limitantes de capacidad se convierten en
limitantes para todo el programa de produccin.
Seleccione una respuesta.

a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin


b. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una
proposicin FALSA


c. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.


d. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no
es una explicacin CORRECTA de la afirmacin


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