Concentra se nas atividades indefinidas e nebulosos Montar a prpria equipe Planejar tcnica e estrategicamente Esperar o inesperado verificar ter pontos importantes: Projeto, Cliente e Empresas. Administrar conflitos ( negocie qdo for importante e imponha a sua opinio qdo for fundamental) Avaliao d projetos anteriores Aprimorar suas habilidades comportamentais Resolva problemas atravs da negociao e colaborao Avalie e controle os resultados. Os projetos precisam ser executados dentro do prazo do oramento previsto, atendendo a qualidade especificada e atendendo a expectativa da organizao dos clientes. Princpios Cincias do trabalho no lugar do empirismo Desenvolvimento cientifico do empregado Cincias do trabalho e seleo pessoal Cooperao entre administrao Meios para conseguir esses objetivos Padronizao de trabalho p evitar desperdcios Treinamento envolvendo a capacidade d produo do homem e da maquina Humanizao funcional procurando abolir o antagonismo entre patro e operrio. Analise sistemtica da produo, procurando sanar deficincias antes do aparecimento de furo. Produo crescente p/ q os preos tornem se mais acessveis. Reducao da fadiga implicando na diminuio de acidentes. Taylor v como fator fundamentar a organizao de tarefas e a racionalizao do trabalho d cada operrio. Administrao clssica Fayol preocupa se mais com a estrutura da organizao.
Princpios da administrao Administrao clssica Fayol Diviso do trabalho Especializao das tarefas Autoridade e responsabilidade Disciplina e responsabilidade Disciplina Unidade d comando Autoridade nica Unidade d direo subordinao dos interesses individuais coletivos. Remunerao pessoal Justa e q garanta a satisfao do empregado Centralizao Cadeia Ordem Um lugar p cada coisa e cada coisa no seu lugar Equidade Reconhecer o direito d cada um Justia e lealdade Estabilidade do pessoal Iniciativa Espirito d equipe Objetivos Ciclo d produo comea no consumidor Um produto deve satisfazer as necessidades O preo deve permitir a aquisio do produto por um numero maior d consumidores Salrios bons aumentam o poder de campo Linha d montagem/ produo diminuindo custo e aumentando produtividade Aumento no volume d vendas garante o lucro da empresa mesmo c a reduo d preo unitrio. Estrutura organizacional d uma empresa d construo Objetivos Relao c futuros contratantes Efetivao d contratos Realizao do contrato d formas satisfatria. Diviso da empresa Comercial { Comercial, Marketing Finanas { Controle, Operacional, Contabilidade Administrao { Recursos humanos, administrao, Informtica, Suprimentos. Patrimnio Engenharia Oramento Controle e custo Planejamento Produo Planejamento Organizar a execuo da obra Tomar decises Alocar recursos Coordenar esforos dos envolvidos Assegurar boa comunicao entre os participantes da obra Garantir prazos qualidade e custos Definir referencial p o controle Projeto { Engenharizao , Suprimentos, Construo Qualidade { Planejamento, Execuo, Controle { Tecnolgico, Fiscalizao Ornamentao Levantamentos Apurao d custos p formao do preo Sindicatos/ leis sociais BDI
Estrutura do tipo d custo ( ou insumo) - Nvel 1 : Categoria - Nvel 2 : Grupo - Nvel 3 : Tipo Ornamentao Levantamento quantitativo reas/Superfcies Volumes Peso Unidade Custos Material Mao de obra + leis sociais Benefcios e despesas indiretas (BDI) Composio d custos levando se em conta ndices d produtividade e d consumo d matrias. BDI { Administrao ( central, local), Fretes, Impostos, Lucro Preos controlados por tabelas indicativas d composio d custos SINAPI (Sistema nacional de pesquisa d custos e ndices da construo civil) BDI Administrao central Pessoal Gastos gerais Administrao local Pessoal Apoio tcnico EPIs e ferramentas Ensaios e testes Subsidio a alimentao Despesas financeiras Impostos Taxa d riscos, seguro e garantia do empreendimento Taxa d lucro O tribunal d contas estabelece como porcentagem ideal d 15 a 30% do valor d referencia da obra Instrumento d planejamento Projetos Oramentos Memoriais Rede Pert- CPM Curva ABC Curva S Cronogramas Histogramas Canteiro d Obras reas de trabalho fixa e temporria onde desenvolvem as operaes d apoio e execuo d uma obra. Conjuntos d reas destinadas ao apoio dos trabalhadores da indstria da construo. Dividi-se em reas operacionais e reas d vivencia. Esta sujeito as normas regulamentadoras do ministrio do trabalho em especial a NR-6, NR-18 Tem como objetivo aumentar a produtividade, reduzir desperdcio, reduzir prazos e promover a segurana do trabalho. Trata-se d questes d armazenamento e transporte d materiais dentro da obra. Transporte d materiais Horizontal (Carrinho, Jerica, Dumper, Caminho) Vertical (Talha, Sarrilho, Guincho e elevador) Horizontal e vertical (esteira transportadora e grua) Condicionantes Volume transportado Tempo d durao Transporte d pessoas Veculos automotores Elevador ( + q 9 andares obrigado por elevador p/ transportar pessoal - Principais aspectos da norma reguladora NR-18 do ministrio do trabalho. Comunicao previa a Delegacia regional do trabalho PCMAT- Programa d condies d meio ambiente d trabalho na industria da construo(obras acima de 20 funcionrios tem q ter) Documento q integram o PCMAT Memorial Projeto das protees coletivas Especificaes tcnicas Cronograma das implantao das medidas Layout inicial do canteiro Programa educativo dos trabalhadores Princpios bsicos da segurana do trabalho Eliminar riscos Isolar os riscos Sinalizar o risco Propor medidas d proteo coletivas propor medidas d proteo individual (EPIs diminui a conseqncia do acidente) Treinamento p rea d segurana reas de vivncia Alojamento Sanitrio Vestirio Refeitrio reas d lazer Ambulatrio (acima d 50 pessoas tem q ter) Cozinha se necessrio Demolio Desligamento d linhas d servio publico Vistoria peridica dos imveis vizinhos Remoo inicial dos materiais frgeis Emprego d dispositivos mecnicos Umidecimento das superfcies Escavao Escoramento d estruturas vizinhas Dimensionamento d estruturas d conteno p escavaes acima d 1,25m d profundidade Deposito d materiais escavados a uma distancia superior a metade da altura d escavaes acima d 1,25 m d profundidade deposito d materiais escavados d uma distancia superior a metade da altura d escavao medida na borda Rampas e escadas p desnveis maiores do q 1,25m Monitoramente peridico Carpintaria Serra circular Proteo das partes moveis Interruptor Mesa estvel Coifa protetora e cutelo Monitoramento do disco interruptor e aterramento Armao d ao Proteo das pontas dos vergalhes Mesa estvel afastada das reas d circulao Estrutura d concreto Vistoria das escoras durante a concretagem Vibradores d imerso devem ter aterramento e isolamento d cabos Nas operaes d protenso as reas atrs do macaco devem ser isoladas Estruturas metlicas Fixao previa das peas metlicas Aterramento das maquinas d solda Escadas, Rampas e passarelas Escadas d Mo at 7 m com degraus variando d 25 a 30 cm c 2 montantes A rampa deve ter corrimo e rodap e ser fixada na estrutura Inclinao mxima da rampa 30 Medidas d proteo contra quedas d altura Instalao d plataforma d proteo em edificaes Movimentao e transporte de pessoas Isolamento da rea Fixao das torres d elevador na estrutura Rampas d acesso com guarda corpo, rodap e cancela Avisador sonoro Sistemas d frenagem Interruptor e trava d segurana Elevador d passageiros Cabines isoladas Sistemas d segurana mecnica Gruas Aterramento afastamento mnimo Dispositivos d segurana Andaimes Simplesmente apoiados Altura mxima 2,00 m Largura mnima 90 cm A altura da torre pode exceder a quatro vezes a menor dimenso da base Andaime fechadeiro Andaimes mveis Andaimes em balano Andaimes suspensos mecnicos Plataforma d trabalho c sistema e movimentao vertical Balanam por cremalheira Cadeiras suspensas Alvenarias, Revestimento e Acabamentos Servios em telhados Proibio {Concentrao d cargas, Trabalho { com chuva, com vento Instalaes eltricas Aterramento separao por circuito c chave Interruptor liga/desliga Maquinas equipamentos e ferramentas Sinalizao sonora das manobras Cada equipamento e ferramenta deve ser utilizado p o fim a q se destina Armazenamento e estocagem d materiais Planejar o fluxo d abastecimento Cuidado c pilhas d materiais Proteo contra incndio Sinalizao de segurana Treinamento e uso de EPIs Ordem e limpeza Tapume e galerias Transporte d entulho NR-6 EPI Certificao d aprovao Proteo p cabea Capacete Olhos e face culos Protetor facial Proteo auditiva Proteo respiratria Mascara Filtro Proteo p o tronco Vestimenta Colete Proteo p membros superiores Luvas Creme protetor Manga Braadeira dedeira Membros inferiores Calcados Meia Perneira Corpo inteiro Macaco vestimenta Queda trava quedas Cintos NR9 Programa d preveno d riscos ambientais Antecipao e reconhecimento dos riscos Prioridades e metas Avaliao d riscos Implantao d medidas contra riscos Monitoramento Registro d dados