UNIDAD 4: SELECCIN DE ESTRATEGIAS

4.1 Modelos y herramientas para la formulacin de estrategias.

Es recomendable su realizacin, para contar con indicadores que le den un tono realista a los planes o
decisiones que vayan a tomarse.

El anlisis del entorno de una organizacin puede darse por medio de una herramienta nombrada
FODA, la cual est integrada por el Microambiente: Fortalezas y debilidades y por el Macro
ambiente: Amenazas y Oportunidades.

La matriz FODA (tambin conocida como SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities y Threats) en
ingls), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategias. Segn Fred R.
David, experto en administracin estratgica, es una herramienta de ajuste importante que ayuda a
los gerentes a crear cuatro tipos de estrategias de fortalezas y oportunidades, estrategias de
debilidades y amenazas.

Es recomendable su realizacin, para contar con indicadores que le den un tono realista a los planes
o decisiones que vayan a tomarse en la organizacin, lo primero es analizar el ambiente de la
empresa, tanto internamente como externa y se hace un listado de cada uno de los factores que
hayamos encontrado.

Clasificndolos en fortalezas y debilidades si son internos o amenazas y oportunidades si son
externos. A partir del listado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se realiza la
comparacin de enunciados, lo cual conduce al desarrollo de estrategias clasificadas:

FO: Se basa en el uso de fortalezas de la organizacin para aprovechar las oportunidades. Este tipo de
estrategia es el ms recomendado.

FA: Se disminuye el impacto de las amenazas apoyndose en las fortalezas.

DA: Se disminuyen las debilidades y equilibran las amenazas, a travs de acciones de carcter
defensivo.

DO: Se mejoran las debilidades aprovechando las oportunidades.

Planes de contingencia.

Es bien sabido que los cambios estn a la orden del da y por tanto para que un plan estratgico est
completo necesita contemplar la incertidumbre a travs del planteamiento de posibles escenarios
que nos sirvan de gua por si llegar a darse el caso de que lo imposible se vuelva posible y no tome
por sorpresa a la organizacin. Es por esto que el plan estratgico debe estar acompaado de planes
de contingencia que consideran todos los posibles escenarios, consecuencias y respuestas a una
sencilla pregunta: qu pasara si?

Estos tienen la funcin de ocuparse de las situaciones inesperadas y hacer flexible a la empresa para
actuar en caso de que se presentara dicha situacin, en pocas palabras, hace que la organizacin sea
proactiva; una caracterstica requerida para alcanzar el xito en cualquier mbito, pues te anticipas a
cualquier hecho, dejando en desventaja a tu competencia.