Administracin de Personal I - Claribel Domnguez Mat.

2011-4302

INDUCCION DE PERSONAL
La induccin de personal es el procedimiento para proporcionar a los empleados
nuevos informacin bsica de los antecedentes de la compaa. Las primeras
impresiones que un empleado o trabajador obtenga de su empresa, habrn
detener un fuerte impacto en su productividad y actitud hacia el trabajo y hacia la
propia organizacin.

Mercado (2002), define la induccin como un proceso dinmico consistente en
impartir programas de orientacin a los nuevos elementos de la organizacin, al
personal antiguo cuando este es promovido de un puesto a otro, as como cuando
se introducen nuevos mtodos de trabajo, con el objeto de elevar la productividad,
la eficiencia, la calidad de sus relaciones con su nuevo trabajo y su desarrollo
personal.

Al inducir a los empleados nuevos se les proporciona la informacin bsica de los
antecedentes que requieren para desempear su trabajo en forma correcta; por
ejemplo, informacin relativa a las reglas de la compaa. La induccin, de
hecho, forma parte del proceso de socializacin del empleador para los empleados
nuevos.

La induccin es el proceso permanente para imbuir en todos los empleados las
actitudes, normas, valores y patrones de conducta que prevalecen y son
esperados por la organizacin y sus departamentos.

Los programas de induccin van desde las introducciones informales y breves,
hasta los programas formales y largos. En cualquiera de los dos casos, los
empleados nuevos por lo normal reciben un manual o materiales impresos que
tratan de asuntos como el horario de trabajo, las revisiones del desempeo, como
aparece uno en la nmina y las vacaciones, as como un recorrido por las
instalaciones.

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Todo elemento nuevo en una organizacin tiene un periodo de adaptacin, el cual
variar de acuerdo con la naturaleza del trabajo que va a desempear, del tipo de
organizacin y del individuo mismo. El nuevo elemento ingresa con cierto temor,
y esto es porque no tiene todava una idea clara acerca del ambiente de trabajo,
acerca de si va a ser rechazado o aceptado por sus nuevos compaeros y jefes.
No conoce las polticas de la direccin de la empresa ni mucho menos las de sus
nuevos grupos de trabajo.

Esta etapa de adaptacin de la nueva gente a la organizacin ocasiona cierto
margen de riesgo y de costo extra, los cuales dependern directamente del tipo de
trabajo y de la organizacin.

El margen de riesgo es porque el elemento nuevo, hasta no ser adiestrado e
introducido en las normas, polticas y reglas que existen en la organizacin,
cometer errores, ya sean pequeos o grandes, los cuales ocasionaran gastos
extras.

Por otra parte, quitaran tiempo y atencin a sus compaeros y a las dems
personas que puedan estar involucradas o relacionadas con el desempeo de
ciertas funciones, ocasionando pequeos conflictos.

La induccin directamente puede llegar a minimizar errores, prdidas y gastos,
adems de crear en el nuevo elemento agradables sentimientos de seguridad y de
aceptacin que encauzaran sus actitudes de manera positiva.

Por lo anteriormente descrito, se puede entender por induccin de personal: el
conjunto de actividades que se realizan dentro de la administracin de personal
con el objeto de guiar, orientar e integrar al elemento nuevo al ambiente de
trabajo.

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Desde el punto de vista administrativo, la induccin debe estar perfectamente
planeada, entendindose por planeacin: el conjunto de medidas que se deben
tomar para lograr los efectos deseados. La planeacin modifica el curso natural
de los acontecimientos, adecundolos a los objetivos prefijados.

Las etapas de planeacin de la induccin son:
1. Fijar los objetivos de la induccin, de su programa y de su alcance.
2. Determinar la calidad y la cantidad de los recursos con que se cuenta para
llevar a cabo los objetivos.
3. Analizar estudios sobre aprendizaje y comportamiento humano que puedan
orientar de los posibles obstculos para la induccin.
4. Analizar los programas de induccin que aparezcan en textos, y estudiar su
contenido de tal forma que se puedan identificar los puntos que sean de
mayor utilidad a la organizacin.
5. Elaborar varios programas y evaluarlos a fin de determinar el que mejor se
adapte a las necesidades de la organizacin.


BIBLIOGRAFIA
Dessler, Gary (2001). Administracin de personal. 8va Ed. Mxico: Pearson
Educacin.

Mercado, Salvador (2002). Administracin aplicada/ Applied management.
Mxico: Editorial Limusa.

Siliceo, Alfonso (2006). Capacitacin y desarrollo de personal. 4ta Ed. Mxico:
Editorial Limusa.