P l a n e j a m e n t o A g r e g a d o A p o s t i l a 1 2 - P g i n a | 1

1. Introduo
A partir desta aula, voc estudar como a Gesto da Produo
transforma a previso de demanda em ordens de fabricao; e
consequentemente em produtos finais, gerenciando a capacidade produtiva e
os estoques.
Em um sistema produtivo, na definio das metas e estratgias fa!"se
necessrio formular planos para atingi"las, administrar os recursos #umanos
sobre os recursos materiais e acompan#ar esta ao, permitindo a correo
de provveis desvios. $o con%unto de atribui&es da 'uno Produo, essas
atividades so desenvolvidas pelo Plane%amento e (ontrole da Produo
)P(P*.
+ P(P tem a responsabilidade espec,fica de cuidar da fabricao dos
produtos ou da prestao de servios. Ele tambm con#ecido como
Plane%amento, Programao e (ontrole da Produo )PP(P*.
Para atingir seus ob%etivos, o P(P administra informa&es vindas de
diversas reas da organi!ao. -a Engen#aria do Produto so necessrias
informa&es contidas nas listas de materiais e desen#os tcnicos, da
Engen#aria do Processo os roteiros de fabricao e os lead times )tempos de
fabricao*, no .ar/eting buscam"se os planos de vendas e pedidos firmes,
(ompras informa as entradas e sa,das dos materiais em estoque, dos
0ecursos 1umanos so necessrios os programas de treinamento, 'inanas
fornece o plano de investimentos e flu2o de cai2a, entre outros
relacionamentos.
Essas informa&es oriundas de diversas fun&es da organi!ao,
permitindo o inter"relacionamento com a produo, forma o c#amado
Plane%amento Estratgico.
A partir do Plane%amento Estratgico o P(P elabora uma srie de
planos interdependentes ao longo de um #ori!onte de tempo que se inicia
com um plano de longo pra!o denominado de plane%amento agregado. Este
plano com o tempo gera um plano de mdio pra!o c#amado de
plane%amento"mestre, que por sua ve!, convertido em um plano de curto
pra!o representado pelo plane%amento das necessidades de materiais e, por
fim, transforma"se em um plano de curt,ssimo pra!o 3 a programao da
produo. Esse con%unto de planos relacionados e consecutivos forma a
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estrutura bsica de qualquer processo produtivo e c#amado de hierarquia
do planejamento e controle da produo )'igura 45.4*.
'igura 45.46 1ierarquia do P(P.
A 'igura 45.4 retrata o processo do plane%amento da produo, que
tem como principal referncia o plane%amento estratgico.
+ plane%amento estratgico, como o pr7prio nome tradu!, consiste em
gerar condi&es estratgicas favorveis para que a empresa possa decidir
rapidamente perante as oportunidades e as ameaas, otimi!ando, assim,
suas vantagens competitivas. Esse plano no fa! parte do foco principal da
rea de produo, foi apenas citado para criar um ponto de partida.
Esta aula abordar o plane%amento agregado da produo,
apresentando os conceitos e prticas de elaborao de planos, de acordo
com o comportamento da demanda e da capacidade da produo.
2. Planejamento agregado (PA)
Para (orra e (orra )899:*, o Plane%amento Agregado um
processo de plane%ar a quantidade a ser produ!ida, em longo pra!o, por meio
de a%ustes da cadncia )n,vel* de produo, da disponibilidade de mo"de"
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obra, estoques e outras variveis. + ob%etivo do PA atender ;s demandas
irregulares de mercado pela efetiva utili!ao dos recursos da empresa.
'ica evidente que as demandas nem sempre podem ser atendidas, e
os plane%adores devem balancear a variabilidade de demanda com a
disponibilidade produtiva, geralmente, mais estvel.
(omo voc estudou, as decis&es levam tempo para serem efetivadas
ou de fato serem operacionali!adas. + Plane%amento Agregado utili!a a
previso de demanda para decidir sobre o futuro mais distante, relativo ;s
decis&es que consomem mais tempo para serem implementadas 3 decis&es
de longo pra!o. Por e2emplo, decis&es sobre6 acrscimos significativos de
capacidade produtiva; instalao de novas fbricas; novos produtos e novos
processos.
+utro fator que devemos considerar que quanto maior o #ori!onte da
previso maior ser a incerte!a, isto , maior ser a probabilidade de erro
nos valores estimados, da mesma forma, como temos menos incerte!a do
que acontecer aman# do que daqui a dois anos. + erro da previso cresce
; medida que o #ori!onte aumenta )'igura 45.8*.
'igura 45.86 Aumento crescente do erro em relao ao #ori!onte de tempo.
<oc deve estar se perguntando, como operacionali!ar ento um
plano de produo com informa&es to ine2atas com um n,vel de incerte!a
to grande=
)tempo*
Previso de
demanda > erro
Erros esperados de previso crescem com o #ori!onte
1o%e 1ori!onte futuro
'
a
i
2
a

d
e

e
r
r
o

e
s
p
e
r
a
d
o
Previso
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A resposta atravs do plane%amento agregado da produo. Este
plano agrupa as informa&es em fam,lias de produtos, sendo desnecessrio
fa!er a previso para cada produto final com um #ori!onte to longo. -essa
forma, com a agregao de dados o erro da previso tende a ser redu!ido
)'igura 45.?*. Portanto, o importante saber, por e2emplo, quantos
sandu,c#es no total uma lanc#onete vai vender daqui a dois anos, no qual
sandu,c#e espec,fico )(#eese"@acon, (#eese"burguer ou 1ambArguer*. B
claro que essa preocupao com o produto final relevante, mas para
#ori!ontes de tempo menores.
'igura 45.?6 Agregao dos dados diminui os erros da previso.
Esse efeito diminuidor do erro da previso ocorre porque a agregao
desconsidera as estimativas individuais, assim um desvio para mais )valor
real menor que o valor da demanda prevista* estimado para um produto final
acaba sendo compensado por um desvio para menos )valor real maior que o
valor da demanda prevista* estimado para outro produto final pertencente ;
mesma fam,lia de produtos.
3. Estratgias adotadas pelo PA
As estratgias do Plane%amento Agregado so como diretri!es
dispon,veis aos plane%adores da produo. Elas incluem tanto o uso de uma
Anica estratgia )estratgia pura* como combina&es delas )estratgia mista*.
As principais estratgias puras usadas nas atividades de fabricao so6
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4. variao de taman#o de equipe de trabal#o;
8. utili!ao de tempo ocioso e tempo e2tra;
?. variao dos n,veis de estoque;
:. aceite de pedidos para atendimento futuro;
C. subcontratao ou terceri!ao; e
D. variao de capacidade produtiva.
(ada estratgia proporciona ; organi!ao uma fle2ibilidade diferente
como resposta ; demanda incerta. (ontudo, os benef,cios devem ser
comparados aos custos de compensao, tais como os custos de
treinamento para as novas equipes de trabal#o, de demisso, de #oras
e2tras, de transporte e de menor atendimento a clientes. A aceitao de
pedidos para atendimento posterior pode resultar em perda de clientes, %
que muitos no podem esperar.
Para determinar qual estratgia adotar )pura ou mista*, uma das
formas tomar como base o custo total de cada uma delas. Algumas
estratgias acompan#am a demanda sob pena de variar a fora de trabal#o
)empregando, demitindo, com #oras e2tras ou at subcontratando*, gerando
custos relativos ; fol#a de pagamento, mas em compensao os custos de
estoque )arma!enagem* e os custos de perda de clientes por falta so
minimi!ados.
Eegundo Elac/ et al )8998*, outras estratgias, inversamente,
privilegiam um n,vel de produo e estoque constantes, ou se%a, minimi!ando
a variao da fora de trabal#o, podendo gerar altos custos de estoque
quando a demanda ficar abai2o do n,vel de produo.
$a prtica, quase sempre, uma estratgia mista pode produ!ir uma
mel#or soluo.
Eegundo Fubino )4GGH*, o PA visa minimi!ar os custos e a ma2imi!ar
os benef,cios para os clientes, com isso, deve"se selecionar a estratgia que
demandem maior eficincia dos recursos produtivos.
@asicamente e2istem trs grupos de estratgias, so elas6
a* Estratgia de produo constante " apresentar um ritmo constante,
independente das varia&es previstas na demanda, permitindo uma
utili!ao com maior eficincia dos recursos produtivos. + ponto negativo
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que pode acarretar custos significativos de manuteno de estoques
)'igura 45.:*;
'igura 45.:6 Estratgia de produo constante.
b* Estratgia de acompanhamento da Demanda " manter a ta2a de produo
casada com a demanda, ou se%a, manter um ritmo de produo
acompan#ado ; demanda, evitando estoques pela fle2ibili!ao da
produo. Esta a alternativa mais vivel para sistemas produtivos que
e2igem a presena do consumidor no momento da e2ecuo; ou ten#am
variao significativa da demanda. (onseqIentemente, os n,veis de
produo variveis acarretam custos altos de contratao e demisso da
mo"de"obra, #oras e2tras e subcontrata&es, entre outras )'igura 45.C*;
'igura 45.C6 Estratgia de acompan#amento da demanda.
c* Estratgia mista " <ariar a ta2a de produo em patamares, consistindo
na combinao das anteriores, buscando acompan#ar a demanda atravs
da alterao da ta2a de produo em patamares de tempo que permitam
certo ritmo de produo e reduo dos n,veis de estoque ) 'igura 45.D*.
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'igura 45.D6 Estratgia mista.
4. Elaborando o planejamento agregado
+ plane%amento agregado necessita de informa&es para ser
operacionali!ado, e um dos primeiros passos reunir essas informa&es que
sero Ateis para o estabelecimento da estratgia a ser utili!ada pela
produo )Fabela 45.4*.
Fabela 45.4 3 Jnforma&es necessrias para o plane%amento agregado.
Inorma!es "es#rio
0ecursos
Equipamentos, instala&es, fora de trabal#o, ta2a de
produo.
Previso de -emanda
-emanda prevista para os produtos.
Pol,ticas Alternativas
Eubcontratao, #oras e2tras, posterga&es de pedidos,
estoques.
-ados de (ustos
Produo $ormal, arma!enagem, subcontrata&es, #oras
e2tras.
$a preparao do PA, vrias tcnicas podem ser utili!adas, sendo, em
geral, classificadas em tcnicas matemticas )modelos de programao
linear* e tcnicas de tentativa e erro )utili!adas nos e2emplos a seguir*.
+s passos necessrios para gerar o PA podem ser divididos em nove
etapas, so elas6
4. agrupar os produtos afins )em fam,lias*;
8. estabelecer o #ori!onte e os per,odos de tempo a serem inclu,dos no
plano agregado;
?. determinar a previso de demanda destes produtos para os per,odos,
no #ori!onte de plane%amento;
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:. determinar a capacidade de produo pretendida por per,odo, para
cada alternativa dispon,vel )turno normal, turno e2tra, subcontratao
etc.*;
C. definir pol,ticas de produo e estoques que bali!aro o plano )ta2a de
estoque de segurana, no atrasar entregas, buscar estabilidade para
mo"de"obra por pelo menos seis meses*
D. determinar os custos de cada alternativa de produo dispon,vel;
H. desenvolver planos de produo alternativos e calcular os custos
decorrentes;
5. analisar as restri&es de capacidade produtiva;
G. eleger o plano mais vivel estrategicamente.
$. E%emplo pr&ti#o da apli#ao das estratgias
A empresa Fec#$eK produ! dispositivos para o motor de impresoras
%ato de tinta. Ela dese%a desenvolver um plano agregado de produo para
um #ori!onte de dois anos com per,odos de replane%amentos trimestrais. +s
dados de estoque, previso de demanda e custos so apresentados na
Fabela 45.8.
Fabela 45.8 3 -ados do E2emplo.
Per'odo 1( )rim. 2( )rim. 3( )rim. 4( )rim. $( )rim. *( )rim. +( )rim. ,( )rim. )-)A.
"emanda 899 899 899 ?99 :99 ?99 899 899 2///

Esto0ue Ini#ial $/
1usto de Esto#agem
234unid4trim.
1ustos Produti5os
(234unid.) 2
Furno $ormal 4 1usto de Atraso 234unid4trim.
Furno E2tra * 2/
Eubcontratao 1/
<amos ento desenvolver planos agregados com estratgias
diferentes e comparar o resultado final, elegendo se poss,vel a soluo mais
adequada em termos de custos de produo.
.as antes analisaremos os dados do e2emplo6
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a demanda so os valores estimados por algum modelo quantitativo e
qualitativo de previso )Aula 4H*. Esses valores representam o quanto
a empresa espera vender daqui a dois anos;
o estoque inicial a quantidade que se estima ter em estoque antes
de elaborar o plano propriamente dito e. +s custos de estocagem
representam o custo unitrio em se manter o dispositivo arma!enado
por trimestre;
os custos produtivos envolvem os custos diretos de produo; o
custo de produ!ir um dispositivo por trimestre. + turno normal
representa a produo dentro do #orrio de funcionamento da fbrica.
+ turno e2tra indica a necessidade de se produ!ir depois do turno
normal de trabal#o, acarretando um custo maior devido a pagamento
de #oras e2tras. A subcontratao um recurso utili!ado para
aumentar a capacidade produtiva, comprando de terceiros o produto
final ou semi"acabado, gerando, ainda mais, um aumento nos custos
produtivos;
o custo de atraso representa o custo de no entregar a mercadoria no
pra!o, gerando insatisfao ou at mesmo perda do cliente. Esse
custo um dos mais altos, porque envolve retrabal#o, campan#as
para reconquistar clientes e mar/eting.
$a primeira alternativa a ser analisada )Fabela 45.?*, vamos supor que a
estratgia adotada se%a manter a capacidade produtiva constante de 8C9
unidades )mdia da demanda " quando poss,vel* por trimestre, e utili!ar os
estoques para absorver as varia&es da demanda. $esta primeira alternativa
de plano, vamos admitir atrasos e transferncias de entrega para os per,odos
seguintes.
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Fabela 45.? 3 Alternativa 4 )(apacidade produtiva constante*.
Per'odo 1( )rim. 2( )rim. 3( )rim. 4( )rim. $( )rim. *( )rim. +( )rim. ,( )rim. )-)A.
"emanda 2// 899 899 3// :99 3// 899 899 2///
P2-"678- em unidades
9ormal 2$/ 8C9 8C9 2$/ 8C9 2$/ 8C9 8C9 2///
:oras E%t. 9 9 9 9 9 9 9 9 /
;ub#ontra. 9 9 9 9 9 9 9 9 /
E;)-<6E; em unidades
Ini#ial $/ 1// 4C9 2// 4C9 / 9 9
=inal 1// 4C9 899 1$/ 9 9 9 C9
>dio HC 48C 4HC 4HC HC 9 9 8C *$/
Atraso 9 9 9 9 9 $/ 9 9 $/
16;)-; P2-"6)I?-; em 23
9ormal 4999 4999 4999 4999 4999 4999 4999 4999 ,.///
E%tra 9 9 9 9 9 9 9 9 /
;ub#ontra. 9 9 9 9 9 9 9 9 /
16;)-; "E E;)-1A@E> em 23
Esto0ue 4C9 8C9 ?C9 ?C9 4C9 9 9 C9 1.3//
16;)-; "E A)2A;-; em 23
Atrasos 9 9 9 9 9 4999 9 9 1.///
)-)A. "A A.)E29A)I?A 1 (23) 1/.3//A//
A dinLmica de clculo muito simples. Para o 4M trimestre a demanda
prevista de 899 unidades, a empresa produ!iu 8C9 unidades )seguindo sua
estratgia*, logo teremos uma sobra de C9 unidades que somadas as C9
unidades do estoque inicial, fec#amos o estoque com 499 unidades. Este
valor representa o estoque inicial do trimestre seguinte, e o processo se
repete at o :M trimestre.
$o :M trimestre, a demanda prevista supera a produo em C9
unidades. Jsso no gera nen#um inconveniente porque a empresa pode
utili!ar o estoque para cobrir esta deficincia. Assim, o estoque passa a ter
4C9 unidades.
+ problema mais grave ocorre no DM trimestre, pois a demanda supera
a produo em C9 unidades e o estoque da empresa est !erado,
conseqIentemente, a empresa dei2a de atender seus clientes neste per,odo.
.esmo atendo no trimestre seguinte, o risco desta operao muito alto,
nem todas as empresas conseguem negociar satisfatoriamente, sem maiores
pre%u,!os.
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(onforme podemos verificar na Fabela 45.?, a alternativa 4 do plano
de produo apresenta um custo total de 0N 49.?99,99, sendo 0N 5.999,99
referentes ; produo em regime normal das 8.999 unidades )8.999 unidades
2 0N :,99*, 0N 4.?99,99 de custos de arma!enagem do estoque mdio de
DC9 unidades )DC9 unidades 2 0N 8,99*; repare que o clculo do valor do
estoque feito pelo valor mdio Emedio O )Einicial P Efinal* > 8. Por fim, 0N
4.999,99 pelo atraso de entregas, no se2to trimestre, de C9 unidades )C9
unidades ! 0N 89,99*.
$a segunda alternativa )Fabela 45.:*, vamos admitir a introduo de
turnos e2tras at :9 unidades por trimestre, um ritmo de produo normal de
8?9 unidades e a possibilidade de atrasar e entregar pedidos nos per,odos
seguintes.
Fabela 45.: 3 Alternativa 8 )variando a fora de trabal#o com #oras e2tras*.
Per'odo 1( )rim. 2( )rim. 3( )rim. 4( )rim. $( )rim. *( )rim. +( )rim. ,( )rim. )-)A.
"emanda 899 899 899 ?99 :99 ?99 899 899 2///
P2-"678- em unidades
9ormal 8?9 8?9 8?9 8?9 8?9 8?9 8?9 8?9 1,4/
:oras E%t. 9 9 2/ 4/ 4/ 4/ 9 9 14/
;ub#ontra. 9 9 9 9 9 9 9 9 /
E;)-<6E; em unidades
Ini#ial C9 59 449 4D9 4?9 9 9 9
=inal 59 449 4D9 4?9 9 9 9 3/
>dio DC GC 4?C 4:C DC 9 9 4C $2/
Atraso 9 9 9 9 9 ?9 9 9 3/
16;)-; P2-"6)I?-; em 23
9ormal G89 G89 G89 G89 G89 G89 G89 G89 +.3*/
E%tra 9 9 489 8:9 8:9 8:9 9 9 ,4/
;ub#ontra. 9 9 9 9 9 9 9 9 /
16;)-; "E E;)-1A@E> em 23
Esto0ue 4?9 4G9 8H9 8G9 4?9 9 9 ?9 1./4/
16;)-; "E A)2A;-; em 23
Atrasos 9 9 9 9 9 D99 9 9 *//
F+FAQ -A AQFE0$AFJ<A 8 )0N* G.5:9,99
Analisando a Fabela 45.:, a alternativa 8 do plano de produo com a
incluso de turnos e2tras apresenta um custo total de 0N G.5:9,99, inferior ao
da alternativa 4. -esse total, 0N H.?D9,99 so referentes ; produo em
regime normal das 4.5:9 unidades, 0N 5:9,99 de custos de #oras e2tras para
produ!ir 4:9 unidades, 0N 4.9:9,99 de custos de arma!enagem do estoque
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mdio de C89 unidades, e 0N D99,99 devidos ao atraso de entrega, no se2to
trimestre, de ?9 unidades por trimestre.
Podemos concluir que, a alternativa 8 apresentou"se mais vivel, em
termos de custos produtivos, porque gerar uma economia de 0N :D9,99
para a empresa. Apesar de ter uma produo mais cara )por utili!ar #oras
e2tras*, conseguiu redu!ir a quantidade em atraso de C9 para ?9 unidades e
o n,vel de estoque ao final do #ori!onte de tempo.
Estas so apenas duas das vrias alternativas pass,veis de serem
desenvolvidas. Poder,amos analisar a ampliao da fbrica a partir do quarto
trimestre, ou obrigar o plano a manter um estoque m,nimo de segurana de
C9 unidades etc. (om a utili!ao de mtodo de anlise de tentativa e erro,
quanto mais alternativas forem testadas, mais provavelmente uma alternativa
parecer mel#or matematicamente.
Bo%e da Ateno
E2istem modelos de matemticos que geram automaticamente o mel#or
plano de produo em relao a um determinado con%unto de restri&es.
Esses modelos so uma alternativa ao mtodo de tentativa e erro, que
didaticamente, um e2erc,cio interessante para acumular con#ecimentos da
dinLmica do c#o"de"fbrica.
Ati5idade 1
A 'brica de tampas para canetas precisa elaborar um plano de
produo agregado. +s dados so apresentados na Fabela 4.
Fabela 4 3 -ados sobre a produo de tampas para canetas.
Per'odo 1( )rim. 2( )rim. 3( )rim. 4( )rim. )-)A.
"emanda C// 13// 1/// 1$//
4+// unid.
Esto0ue Ini#ial 3// unid. 1usto de Esto#agem 234unid4trim.
1ustos Produti5os (234unid.) 4A//
Furno $ormal *A// 1usto de Atrasos 234unid4trim.
Furno E2tra 12A// 1//A//
Eubcontratao 4/A//
+bserva&es6
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a capacidade m2ima do turno normal de produo de 4.899
unidades>trimestre;
o turno e2tra pode ser de no m2imo de 49R da capacidade m2ima
do turno normal de produo por trimestre; e
a subcontratao m2ima de 89R da capacidade m2ima do turno
normal de produo por trimestre.
4. Elaborar um plano de produo com a seguinte pol,tica estratgica6
manter a capacidade constante do turno normal;
dei2ar no m2imo C9 unidades no Altimo trimestre em estoque;
atender 499R a demanda;
no ter mais de 49R de subcapacidade )produ!ir abai2o da
capacidade normal de produo*, caso ocorra, resultar em um custo
de C reais por unidade>trimestre.
8. Elaborar um plano de produo com a seguinte pol,tica estratgica6
variar a capacidade de produo normal em no m2imo em P5R e
"CR;
!erar o estoque ao longo do #ori!onte;
atender 449R a demanda;
at CR de atraso )capacidade normal por trimestre* no implica em
custos, devido a acordos contratuais.
?. Eleger a mel#or estratgia para a 'brica.
2esposta
4. Antes de elaborar o plano agregado com a pol,tica sugerida, cabe reali!ar
algumas anlises.
+ total da demanda de :.H99 unidades; o total produ!ido nesse ano ser de
:.599 unidades )4.899 2 :*, logo, se a produo trabal#ar no m2imo,
superar a demanda.
+ problema que, com isso, no utili!arei o estoque. Eegundo a pol,tica,
tem3se que dei2ar um m2imo de C9 unidades em estoque ao final do :M
trimestre, ou se%a, ten#o que consumir 8C9 unidades at o final do ano.
A soluo usa a subcapacidade permitida. Em ve! de trabal#ar com 4.899
unidades, vamos produ!ir menos para que, gradativamente, se consuma os
estoques, mas lembrando de no ultrapassar a fai2a de 49R imposta pela
pol,tica.
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Assim, teremos6 :.H99 unidades a serem atendidas menos 8C9 unidades de
estoque a serem consumidas. Qogo produ!iremos :.:C9 unidades em :
trimestres, ou apro2imadamente, 4.448 unidades>trimestre. $ote que, este
valor inferior ao teto de subcapacidade estabelecido, correspondendo a
H,8CR.
Agora que sabemos quanto produ!ir por trimestre vamos ao calculo do custo
total da pol,tica em questo.
Per'odo 1( )ri 2( )ri 3( )ri 4( )ri )-)A.
"emanda
C// 13// 1/// 1$//
4.+//
P2-"678- em unidades
9ormal 1112 1112 1112 1112 4.44,
:oras E%t. 9 9 9 9 /
;ub#ontra. 9 9 9 9 /
E;)-<6E em unidades
Ini#ial 3// $12 324 43* """"
=inal $12 324 43* 4, """"
>dio 4/* 41, 3,/ 242 1.44*
-#iosidade / / / / /
Atraso / / / / /
16;)-; P2-"6)I?-; em 23
9ormal D.DH8 D.DH8 D.DH8 D.DH8 2*.*,,
E%tra 9 9 9 9 /
;ub#ontra. 9 9 9 9 /
-#iosidade 9 9 9 9 /
Esto0ue 4D8: 4DH8 4C89 GD5 $.+,4
16;)-; "E A)2A;-; em 23
Atrasos 9 9 9 9 /
Pol'ti#a I (23) 32.4+2A//
+ custo total da pol,tica J de 0N ?8.:H8,99. 0epare que mantivemos a
capacidade constante em 4.448 unidades>trimestre, consumimos 8C8
unidades do estoque )para dei2ar no m2imo C9 unidades* e utili!amos
H,8CR de subcapacidade, na gerando custos desnecessrios.
8. -a mesma forma vamos fa!er algumas anlises.
$esta pol,tica, podemos variar a capacidade no turno normal, ento podemos
produ!ir at no m2imo 4.8GD unidades )P5R* e at no m,nimo 4.4:9
unidades )"CR*.
Femos que preparar a produo para produ!ir 49R acima da demanda,
totali!ando C.4H9 unidades.
P l a n e j a m e n t o A g r e g a d o A p o s t i l a 1 2 - P g i n a | 15
(onsumiremos todas as ?99 unidades em estoque e ainda podemos dei2ar
de entregar CR ou D9 unidades por trimestre, sem custos adicionais.
<amos ento montar o plano de produo respeitando estas restri&es.
Per'odo 1( )ri 2( )ri 3( )ri 4( )ri )-)A.
"emanda
CC/ 143/ 11// 1*$/
$.1+/
P2-"678- em unidades
9ormal 114/ 12C* 11// 12+4 4.,1/
:oras E%t. 9 9 9 9 /
;ub#ontra. 9 9 9 9 /
E;)-<6E em unidades
Ini#ial 3// 4$/ 31* 31* """"
=inal 4$/ 31* 31* / """"
>dio 3+$ 3,3 31* 1$, 1.232
-#iosidade / / / / /
Atraso / / / */ */
16;)-; P2-"6)I?-; em 23
9ormal D.5:9 H.HHD D.D99 H.D:: 2,.,*/
E%tra 9 9 9 9 /
;ub#ontra. 9 9 9 9 /
-#iosidade 9 9 9 9 /
Esto0ue 4C99 4C?8 48D: D?8 4.C2,
16;)-; "E A)2A;-; em 23
Atrasos 9 9 9 D999
9o
#onsiderado
Pol'ti#a II 23 33.+,,A//
A pol,tica JJ totali!ou 0N ??.H55,99. A capacidade produtiva variou entre 4.4:9
e 4.8GD unidades para atender uma demanda de C.H49 unidades,
consumimos todas as ?99 unidades em estoque e dei2amos de atender D9
unidades sem custos adicionais.
?. Em termos de custos, a mel#or pol,tica a de nAmero J, pois permite uma
economia de 0N 4.44D,99, mas na realidade das empresas somente a
anlise de custos no suficiente, algumas ve!es uma estratgia mais cara
pode ser uma vantagem competitiva maior em longo pra!o.