Unidad III

LA CIBERNÉTICA
EN LAS
ORGANIZACIONES

GRUPO 1 MARACAY 2

Andrés Machado
Wilman García
Wilfredo Curvelo
Cosimo De Nisco
Mery Chirinos 
Esmeralda Pérez
Juan Luis Pérez
Oscar Ramírez

Maracay,07­03­2008
 LA CIBERNETICA EN LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVOS

Proponer a todos los miembros de una unidad operativa 
organizativa  del  Núcleo  Maracay  en  la  UNESR  de 
nuevas  herramientas,  de  control,  adaptación  y  variables 
de  organización  que  les  permita  lograr  adquisición  de 
conocimientos  en  cibernética;  como  sistema  viable  de 
información.

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ACTIVIDADES

1. Presentación
2. Dinámica (La información)
3. Conceptos (Cibernética, sistemas e información)
4. Sistema de variables
5. Sistema uno
6. Sistema dos
7. Resumen

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DINÁMICA

El rumor como mecanisno deformador de la 
información

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CIBERNÉTICA

Ciencia del control y la comunicación en los 
sistemas.

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SISTEMAS DE INFORMACION

Son las redes de comunicación entre la cibernética 
y la información.

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INFORMACION

Conjunto de datos con su significado dentro de un 
contexto, en forma de mensaje, con el propósito de 
informar (dar forma o influir) a uno o varios 
destinatarios

Intercambio de saberes, enseñanzas y experiencias. 

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SISTEMA   VIABLE
Cuando  existen  las  condiciones  necesarias  para  que  un  sistema
funcione,  mantenga  su existencia  y  sobreviva  en  el  tiempo.
Condiciones  Necesarias
                    
Medio Elementos
Metasistema
Ambiente Operacionales

UBICACIÒN                        ACTIVIDAD BÁSICA                       GERENCIA
                                                    DE LA EMPRESA                    COORDINACIONES
EJEMPLO:   SISTEMA  UNESR
                                                         INSTITUTO DE                              DIRECTOR
       NUCLEO MARACAY          EDUCACIÒN SUPERIOR              COORDINADORES             
                                                      
          FORMAR PROFESIONALES
            ­ Educación  Inicial
              ­ Educación  Integral
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SISTEMA UNO
Según Beer:
La autonomía y libertad de acción dentro de un sistema, solo a 
su nivel operativo y dentro de la política propuesta por su 
metasistema se puede presentar en un plano ortogonal.
Libertad
Fuerza Fuerza 
      de
Operacional Cohesión 

Libertad

• El grupo posee su propia y subjetiva impresión de la totalidad del sistema.
• En cualquier punto del diagrama estas dos fuerzas ortogonales interactúan y es esta interacción la 
que define la libertad dentro de un sistema viable.
• El sistema uno es una infinita interacción de fuerzas ortogonales (Operaciones y de Cohesión)
• Cuando la alta gerencia del metasistema interviene verticalmente genera limitaciones o restricciones 
dentro del sistema.

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 LA CIBERNETICA EN LAS ORGANIZACIONES

Como interviene la Cibernética

La solución cibernética solo puede ser exitosa sobre un 
modelo organizacional cibernético y no sobre uno de corte 
clásico. 

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                              LA CIBERNETICA EN LAS ORGANIZACIONES                                   
SISTEMA  DOS
Según
Según Stafford Beer :
Su función es actuar como un elemento antioscilatorio, con
respecto a las interacciones verticales del sistema uno
Control del caos
Sistema de Tráfico
Automotor Venezolano Sistema Dos
Antioscilatorio
     Red  Vial
Parque automotor Vigilante de transito
Ley, Reglamentos

<<<<<oscilaciones
         Perturbaciones
Sistema Uno

Unidad operativa elemental Libre
Vehículos + conductor conductor          Libertad
Autónomo    Regulaciones (canal
    de comando)
 LA CIBERNETICA EN LAS ORGANIZACIONES

Como interviene la Cibernética

Conclusión:
Nuestro metasistema debe estar cimentado sobre un modelo 
organizacional cibernético y no sobre sistemas verticales 
autocrático que genera limitaciones o restricciones a las 
fuerzas operacionales y de cohesión.

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Mapa Conceptual de enfoque:
Conceptos de Cibernética, Sistemas de Información e Información

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 LA CIBERNETICA EN LAS ORGANIZACIONES

RESUMEN

 Son importantes.
 Tienen que estar informados.
 Son necesarios.
 Su aporte es único.
 El trabajo en equipo es más productivo.

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ANTES DE COMPETIR, VAMOS A COMPARTIR”