Proyecto: es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a

resolver, entre tantos, una necesidad humana.

Un proyecto surge como una respuesta a una idea que busca la solucin de un problema (reemplazo de
tecnologa, abandono de una lnea de producto, etc) o la manera de aprovecho, una oportunidad de
negocio.
Clasificacin.

Segn la finalidad del estudio.
Rentabilidad del proyecto.
Rentabilidad del inversionista.
Capacidad de pago del proyecto.

Segn el objeto de inversin.
Creacin de un nuevo negocio.
Proyecto de modernizacin.
Internalizacin.
Externalizacin.
Reemplazo.
Ampliacin.
Abandono.

Segn BID (Banco internacional de desarrollo).
Proyectos:
1. Intensivos en mano de obra y procesos.
*Desarrollo agrcola.
*Educacin.
*Salud.
*Nutricin.
2. Intensivos en capital e infraestructuras.
*Generacin y distribucin de energa.
*Gasolina.
*Transporte.
*Urbanismo.
*Suministro de agua.
Gestin de proyecto: significa concebir, evaluar y materializar inversiones en procesos productivos o de
conversin fsica, o de atencin social o en general cualquier actividad que determine movilizacin de
recursos.




Etapas.
Idea Pre-inversin Inversin Operacin Evaluacin Expost
Identificar
ordenadamente
problemas que
puedan resolverse
y oportunidades de
negocios que
pueden
aprovecharse.
Permite contar con
elementos de
juicio para tomar la
decisin de
ejecutar o no el
proyecto.
Materializarlo en
las mejores
condiciones
tcnicas jurdicas y
financieras.
Lograr el mayor
rendimiento y
sostenibilidad en la
operacin acorde
con el diseo y su
estructura de
costos.
Alcanzar beneficios
hacia propietarios
e impulsadores y
hacia la comunidad
beneficiarias.

Atributos del proyecto.
1. Tiene el objetivo bien definido de entregar una nueva capacidad instalada ejm:
a) Construccin y entrega de una planta industrial.
b) Diseo y puesta en marcha de una estrategia de mercadeo para colocar un producto en el
mercado.
c) La entrega lista de una plataforma martima para la explotacin de hidrocarburos.
2. La ejecucin del proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes. Las
tareas se pueden realizar en forma simultnea o sucesivas dependiendo del quien, del como, del
cundo y cuanto.
3. Utiliza y consume recursos para realizar las tareas ejm: recursos humanos, financieros, materiales,
logsticos, etc.
4. Tiene un tiempo limitado, un momento de inicio y un tiempo de finalizacin.
5. El proyecto es nico, a pesar de que algunos tengan antecedentes similares. Cada proyecto amerita
un tratamiento singular.
6. Un proyecto siempre tiene un cliente a quien se le debe responder. El cliente es el agente que
proporciona los fondos puede ser una persona, institucin o una organizacin.
7. Todo proyecto tiene algn grado de incertidumbre. Un proyecto se arma en base a un plan basado
en ciertos supuestos y estimados derivados de la informacin disponible.
Incertidumbre: se dice que una decisin se toma bajo incertidumbre cuando no es posible asignar
probabilidades a los cuantos posibles ejm: Pedro desea establecer una venta de peridicos en la UNEFA
y tiene que decidir cuntos deber comprar; calcula vagamente la cantidad que podra vender 15, 20,
25, 30 peridicos. Con esta informacin se puede construir una tabla de resultados que indique el
nmero de peridicos faltantes o sobrantes.

Compras 15 20 25 30
15 0 -5 -10 -15
20 5 0 -5 -10
25 10 5 0 -5
30 15 10 5 0

Para convertir estos resultados en prdidas o ganancias monetarias se debe utilizar las siguientes
formulas.
Resultado= PV x Ventas PC x Compras + PR (Compras - Demandas)
Demandas
*Cuando compra > demanda.
Resultado= PV X Compras PC x Compras
*Cuando compras demanda.
Donde:
PV= Precio de venta de C/peridico= 6bsf
PC= precio de compra de C/peridico= 5bsf
PR= precio de venta de los peridicos sobrantes como retazos de papel= 0.25bsf

Compras 15 20 25 30
15 15 15 15 15
20 -8.75 20 20 20
25 -32.5 -3.75 25 25
30 -56.25 -27.5 1.25 30

Riesgo: probabilidad que se produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo
componen son:
Amenazas: es un fenmeno, sustancia, actividad humana o condicin peligrosa que puede
ocasionar trastornos sociales econmicos, o daos ambientales. La amenaza se determina en
funcin de intensidad y la frecuencia.
Vulnerabilidad: son las caractersticas y las circunstancias de una comunidad, sistema o bien que los
hacen susceptibles a los efectos dainos de una amenaza.

Procedimientos para crear ideas:
1. Enumeracin de atributos desarrollo por Robert-P. Crawford de la universidad de Nebraska.
Consiste en hacer una lista de los atributos o propiedades de los mismos objetos y despus
modificar algunos de ellos, para buscar una nueva combinacin que lo perfeccione.
2. Tormentas de ideas. Usa la capacidad de caractersticas, usa la capacidad de pensar de un
grupo de personas.
*Inculca el pensamiento creativo.
. Uso: para sugerir problemas, las causas de los problemas, soluciones a los problemas.




*Procedicimiento:
a) Cada persona hace una lista de la causa del problema y la escribe en papel.
b) Sentadas en un circulo cada persona lee una idea cuando le toca su turno.
c) Al mismo tiempo de leer las ideas una persona toma nota de ella.
d) Se repite hasta que todos los grupos hayan dado sus ideas.
Ventas
Mano de obra Materiales
Maquinas
Baja recaudacin
Mtodos Medio ambiente
3.- Anlisis morfolgicos: significa estructura.
Problema: trasladar algo de un lugar a otro.




4.- Relaciones forzadas: desarrollada por Charles. S. Whitting. Consiste en hacer una lista de ideas y
considerar cada una de ellas en relacin con las dems, para estimular el proceso creador ejm: un
fabricante de equipos de oficina que busca nuevas ideas, hace una lista de lo que produce.
*Produce: mesa, silla, estante, fichero.
*Comienza por una asociacin libre de ideas sobre la relacin entre la mesa y la estantera.
*Esto lo lleva a crear una mesa adosada a la estantera.
Localizacin: Tomar en cuenta los siguientes factores.
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costos de la mano de obra.
Cercana de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercana del mercado.
Costos y disponibilidad del terreno.
Topografa del suelo.
Estructura impositiva ilegal.
Disponibilidad de agua y energa.
Posibilidad de desprenderse de los desechos.
*Ejercicio: Una planta requiere 300 toneladas de remolacha como insumo y las disponibilidades conocidas
para una localizacin dad en funcin de las distancias son las siguientes:
Granja Distancia de la planta Produccin disponible.
A 30KM 150TON
B 40KM 50TON
C 60KM 100TON
Cul es el costo real de adquisicin? Si el precio de la remolacha en planta es de 100bsf. La tonelada y el
flete es de 2bsf ton/km.




*Tipo de vehculo. (4)
*Medio en que opera
el vehculo. (7)
*Fuente de energa.
(8)
Carretilla, silla, banda, cama.
Aire, agua, aceite, una superficie dura, rodillos, rieles,
superficie lisa
Aire comprimido, combustin interna, motor elctrico,
vapor, campo magnticos, cables mviles, correa sin fin,
energa atmica.
Planta
A 30km
B 40km
C 60km
A B C
Distancia a la
planta(km)
30 40 60
Produccin
disponible(ton)
150 50 100
Costo materia prima
(bsf)
150x100=15000 50x100=5000 100x100=10000
Costo de transporte
(bsf)
2x30x150=9000 2x40x50=4000 2x60x100=12000
Costo total (bsf) 15000+9000=24000 5000+4000=9000 10000+12000=22000
Costo marginal (bsf) 24000/150=160 9000/50=180 22000/100=220
Costo medio (bsf) 24000/150=160 24000+9000/150+50=165 24000+9000+22000/150+50+100=183.33
El costo real de adquisicin es 183 bsf.
Mtodo cualitativo por puntos: consiste en definir los principales factores determinantes de una
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la constancia que se le
atribuye.
El peso relativo sobre la base de una suma igual a 1 depende fuertemente del criterio y de la experiencia
del evaluador al comparar dos o ms localizaciones opcionales. Se procede asignar una calificacin a cada
factor en una localizacin de acuerdo con una escala predeterminada como por ejm de 0 a 10.
La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el mayor
puntaje. MO: Mano de obra, MP: materia prima

Factor Peso Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin. Calificacin Ponderacin
MP
disponible
0.35 5 0.35x5=1.75 5 1.75 4 1.40
Cercana
mercado
0.10 8 0.10x8=0.80 3 0.30 3 0.30
Costos de
insumos
0.25 7 0.25x7=1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.10x2=0.20 4 4 7 0.70
MO
disponible
0.20 5 0.20x5=1.00 6 6 6 1.20
Total 1.00 5.50 5.65 5.35



Mtodo de Brown y Gibson: este mtodo combina factores posibles de cuantificar con factores subjetivos
a los que se asignan valores ponderados de paso relativo. El mtodo consta de 4 etapas:
1. Asignar un valor relativo a cada factor. Factor objetivo (FO) Para cada localizacin.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS); para cada localizacin viable.
3. Combinar los FO Y FS asignndoles unas ponderaciones relativas para obtener una medida de
preferencia de localizacin (MPL).
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima MPL.
Zona A Zona B

Zona A
Zona C
Seleccin
mayor
puntuacin