DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Expandir la empresa, abrir nuestra primera sucursal en Cali.

Objetivos:
- Expandir nuestra empresa para competir en el mercado con calidad.
- A mediados del 2020 tener sucursales en Medelln, Barranquilla y Cali, iniciando el 2014
con la sucursal en Cali.
- Lograr que nuestros ingresos aumenten en un 40% mensualmente con la nueva sucursal
en Cali.

Valor del proyecto

Terreno 30000000
Maquinaria 30000000
Otros 35000000

Valor total del proyecto 95000000 millones
ALTERNATIVAS:
- Como esta idea de expandir la empresa ya estaba planificada desde los inicios de la
misma, durante el ltimo ao guardamos el 5% de los ingresos mensuales con el fin de
financiar este proyecto de expansin. Capital ahorrado 71200000. Ya disponemos de un
75% aproximadamente del capital, el otro 25% se pedir un prstamo por valor de
23750000 millones aprox.
- Con el capital ahorrado durante el ltimo ao se invertira en maquinaria y tecnologa de
punta y para abrir la sucursal en Cali se pedir un prstamo por la cantidad total del valor
del proyecto.
- Al momento de abrir la sucursal en Cali la nueva maquinaria que se compre se podra
quedar en la oficina principal y la que estaba en la oficina principal se ira a Cali. De esta
manera se garantiza un flujo ms completo de cumplimiento en Bogot mientras que en
Cali se acopla ms a los requerimientos.
- Una alternativa seria que las maquinarias y la expansin de la sucursal en Cali se d poco
a poco. Es decir ampliando el terreno y las maquinarias dependiendo de las ventas que se
obtengan en ese lugar. As se puede evitar que se pierda espacio u dinero con la compra
de maquinaria que tal vez sea innecesaria si las ventas no son las apropiadas.
- adems de poner la sucursal en Cali una manera de entrar en el mercado del lugar ser
con un nuevo producto para as poder enganchar y asegurar la estabilidad del mercado
all.



ANALISIS DE INGENIERIA ECONOMICA

Es bueno tomar en cuenta que los factores no econmicos que puedan llegar a afectar a nuestra
empresa son bastantes tomando en cuenta que si no se cumplen o si en cierta medida son
arbitrarias podran afectar las ganancias como tambin la misma productividad de la empresa.

En la reforma tributaria hubo varios cambio algunos buenos otros no ttan buenos. Se analizara
que tan beneficioso o no es para nuestra organizacin.

Retefuente
Antes de la reforma la retefuente era de un 33% lo cual implicaba que las empresas colombianas
no tenan una posibilidad muy grande de competitividad en tros mercados. Por aos los
empresarios buscaron la manera de que se bajara este. Con la reforma tributaria se logro bajar a
un 25% pero haba algo que no estaba contemplado se introdujo el impuesto de renta para la
equidad (CREE) que es de un 9%. En conclusin no se logro solucionar nada y en e mercado como
tal es difcil tener una oportunidad de crecer competitivamente si se tiene un gasto tan alto en
impuestos.

TARIFAS POR ACTIVIDADES
Con el CREE ahora llevar los certificados de carga administrativa sern un poco mas complicadas
debido a que adems de tener la actividad econmica en la cual se esta incluido debe tener la
tarifa que corresponde. Es decir que este modelo no refleja en ninguna circunstancia la verdadera
rentabilidad de los negocios.

LEYES AMBIENTALES

Es bueno tener en cuenta que el ambiente es lo nico que se tiene y por lo tanto debemos tener
una tica empresarial con un sentido por o tanto debemos parametrizar los procesos de
produccin tomando en cuenta un estudio el cual determine que tantas emisiones de CO2
produciremos. Adems debemos tomar en cuenta que parmetros debemos tener si queremos
estandarizarnos en la gestin de medio ambiente iso 14001. Pero tomando en cuenta esto
tendremos reducciones respecto a impuestos y asi tener mas ganancias.