Introduccin

Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que

las empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs
del tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una
empresa del primer mundo.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en
el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente
sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de
la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y
un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin,
el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo
el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de
distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es
maximizada en trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es
estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel,
locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final
de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una
manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.


Logstica
Vocablo de origen francs (Loger) trmino militar que significa el arte de
transportar, proveer y alimentar a las tropas del ejrcito.
Logstica es el proceso de planear, implementar y controlar, el flujo eficiente y
efectivo de materias primas, inventarios en proceso, productos terminados, servicios e
informacin relacionada, desde su punto de origen hasta su punto de consumo final
(incluyendo los movimientos internos y externos y las operaciones de exportacin e
importacin), con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Es definida por la RAE como el conjunto de medios y mtodos necesarios para
llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de
distribucin. En el mbito empresarial existen mltiples definiciones del trmino logstica,
que ha evolucionado desde la logstica militar hasta el concepto contemporneo del arte y la
tcnica que se ocupa de la organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin.
La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman
un sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por el
tiempo y la distancia.
La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la cadena de
suministro, cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los departamentos de
compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.
Alcances De La Logstica
El alcance de la logstica abarca toda la organizacin, desde la gestin de materias
primas hasta la entrega del producto terminado. La misin de la gestin logstica consiste
en planificar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles
deseados de servicio y calidad al menor costo posible. La logstica tiene una funcin muy
importante en la satisfaccin de los clientes, se considera la logstica como un componente
valor agregado o factor de rentabilidad, que enlaza las necesidades del mercado y la
actividad operativa de la entidad.
Ciclo Logstico
El ciclo logstico se compone principalmente de 3 etapas:
1) Determinacin de requerimientos: Conocer cules son las necesidades, es la ms
importante, pues constituye la base o punto de partida del ciclo.
2) Obtencin: Saber cmo se obtiene lo que se necesita, es la ms compleja,
especialmente en los niveles superiores.
3) Distribucin: Indica cmo se hace llegar al usuario, es la ms ejecutiva de la
logstica porque concreta el objetivo de la logstica.
La obtencin se apoya en la determinacin de requerimientos y la distribucin se
apoya en la obtencin y en la determinacin de los requerimientos.
Proceso Logstico Empresarial
En los prrafos anteriores hemos visto que la logstica es un proceso relacionado
con la administracin eficiente del flujo de bienes y servicios y que su operatoria afecta el
desenvolvimiento de muchas reas de la organizacin. Por dicha razn, podemos hablar de
una Sistema Logstico que, mediante la sincronizacin de sus funciones componentes,
permite lograr un flujo gil para responder velozmente a una demanda cambiante y cada
vez ms exigente.
Como todo sistema, su anlisis y la comprensin del mismo pueden obtenerse a
partir del estudio de sus partes componentes. De esta forma, podemos abordar el sistema
logstico considerando los siguientes subsistemas:
Logstica de Abastecimiento: que agrupa las funciones de compras, recepcin,
almacenamiento y administracin de inventarios, e incluye actividades relacionadas
con la bsqueda, seleccin, registro y seguimiento de los proveedores.
Logstica de Planta: que abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de
planta (suministros de agua, luz, combustibles, etc.), como as tambin la seguridad
industrial y el cuidado del medio ambiente.
Logstica de Distribucin: que comprende las actividades de expedicin y
distribucin de los productos terminados a los distintos mercados, constituyendo un
nexo entre las funciones de produccin y de comercializacin.
Los subsistemas de Abastecimiento y de Servicios de Planta pueden ser agrupados bajo la
denominacin de Logstica de Produccin, ya que ambos se relacionan ntimamente con las
tareas propias de fabricacin de bienes y/o prestacin de servicios.


Actividades Logsticas
Las principales operaciones que la logstica puede abordar. Cada una de ellas est
compuesta por una serie de actividades que estudiars en profundidad en las siguientes
unidades de trabajo:
Almacenamiento: Incluye todas aquellas actividades relativas a la recepcin,
comprobacin y transmisin de rdenes de compra. Seleccin del emplazamiento,
dimensin y caractersticas (refrigeracin, automatizacin, etc.) de los almacenes en
los que se deben guardar los productos.
Manejo de materiales: Determinacin de los medios materiales (carretillas, cintas
transportadoras, etc.) y procedimientos para mover los productos dentro y entre
almacenes y locales de venta de la propia empresa.
Embalaje: Eleccin de los sistemas y formas de proteccin y conservacin de los
productos: papel, plstico, cajas de cartn o de madera, etc.
Transporte del producto: Determinacin de los medios materiales (camin,
ferrocarril, avin, barco, etc.) a utilizar y plan de rutas a seguir para mover el
producto desde el punto de origen al del destino.
Control del inventario: Determinacin de las cantidades de productos que el
vendedor debe tener disponibles para su entrega al comprador y establecimiento de
la periodicidad con que han de efectuarse los pedidos.
Servicios al cliente: Establecimiento de los puntos de servicio, medios materiales y
personas para recibir y atender al cliente, as como para entregar y cobrar el
producto.


Conclusin

La logstica tiene una gran importancia en lo militar y empresarial ya que al lograr
efectividad y eficiencia en la logstica se tienen grandes posibilidades de xito en los
objetivos planteados, toda organizacin toma la logstica como una necesidad de cubrir
todas la necesidades que pueden surgir a la hora de realizar tareas cotidianas buscando una
efectividad cada vez mayor en los sistemas de distribucin y abastecimiento de recursos
con un ndice de perdida mnimo.
El xito de la logstica parte de parte de la preparacin de los recursos planteando
su utilizacin en el tiempo, la meta de hacer la logstica rpida y eficiente estudiando
adecuadamente los sistemas de abastecimiento, con un buen flujo de informacin se tiene
oportunidad gerenciar con mayor eficacia los inventarios y transporte de recursos.