ADMINISTRACION DE SALARIOS

El sistema de compensacion esta relacionado con los componentes tanto

de tipo salarial como prestacional que recibe cada trabajador como retorno
a la prestacion de un servicio
Directas o indirectas
LA DIRECTA!
Directo! lo inte"ra el salario base mas los dem#s $actores que lo constitu%en
de acuerdo a la le% Ejemplo &oras e'tras( trabajo dominical( comisiones(
boni$icaciones
EL SALARIO INDIRECTO!
Lo con$orman los elementos derivados de las convenciones colectivas! plan
de bene$icio social( premios( reconocimientos( propinas
LA REM)NERACION! Esta inte"rada por el salario directo % el salario
indirecto
Debido a la complejidad el salario puede considerarse como!
* +a"o por el trabajo
, )na medida de valor de un individuo en una or"ani-aci.n
/ Da estatutos jer#rquico en la empresa
Con$orma derec&os % responsabilidades reciprocas entre +atrono %
trabajador
SALARIO +ARA LAS +ERSONAS!
Representa una de las mas complejas transacciones
Al aceptar un car"o se comprometa a una rutina diaria( a una "ama de
relaciones interpersonales
A una subordinacion
Es un medio para alcan-ar objetivos % metas personales( $amiliares
SALARIO +ARA LAS EM+RESAS
Es un costo % a la ve- una inversi.n
Costo porque se re$leja en el costo $inal del producto o servicio
Inversi.n porque representa un $actor de productividad
COM+)ESTO SALARIAL
0ACTORES INTERNOS
+olitica de la empresa
Tipo de car"os en la empresa
Capacidad $inanciera % desempe1o de la empresa
Competitividad de la empresa
0ACTORES E2TERNOS
Situaci.n del mercado de trabajo
Co%untura economica3 in$lacion( recesion( costo de vida4
Sindicatos % ne"ociaciones
Le"islacion laboral
Situacion de mercado de clientes
Competencia del mercado
CON5)NTO DE NORMAS 6 +ROCEDIMIENTOS ENCAMINADOS A
ESTA7LECER O MANTENER ESTR)CT)RAS DE SALARIOS
E8)ITATI9A S6 5)STAS CON RELACION A!
Los salarios( respecto a los dem#s car"os de la empresa
Los salarios respectos de los mismos car"os en otras empresas 3mercado
laboral4
* Remunerar de acuerdo al valor del car"o que ocupa
, Recompensarlo adecuadamente por su desempe1o
/ Atraer % retener a los mejores candidatos
: ampliar la $le'ib ilidad de la empresa( encaminados a su promoci.n
; Lo"rar aceptaci.n de los empleados
< Mantener equilibrio $inanciero
METODOS DE 9AL)ACION DE CAR=OS
METODO DE COM+ARACION SIM+LE3 5ob Ran>in"4?
Ordenar car"os en orden decreciente o creciente con relaci.n a al"un
criterio
Cada car"o se compara con los demas en relacion con el criterio ele"ido
No se reali-a nin"un analisis especial
Tiende a ser super$icial
Se utili-a el analisis de car"os
METODO DE 5ERAR8)I@ACION
Se lleva a cabo mediante
A4de$inici.n previa de limites in$erior % superior!
Limite in$erior car"os de menor complejidad
Ni el superior! car"os de ma%or complejidad o mas importante4
Se comparan los demas car"os entre si % se elabora una jerarqui-acion
b4 de$inicion previa de car"os de re$erencia
0actores de ponderaci.n! responsabilidad por personas( por maquinas( por
in$ormaci.n( por ambiente de trabajo( por nivel de $ormacion
C4 se &acer la ponderaci.n % se lleva a la curva!
Criterios de jerarqui-aci.n
METODO DE CATE=ORIAS +REDETERMINADAS 3 5ob Classi$ication4
Metodo de clasi$icacion simultanea
Clasi$icar car"os por cate"orias predeterminadas con caracteristics
comunes( lue"o de aplica el metodo de clasi$icacion sencilla
METODO DE COM+ARACION DE 0ACTORES
)tili-a principio de jerarqui-aci.n
AnalAtica al comparar car"os mediante $actores de evaluaci.n!
Requisitos intelectuales
Babilidades e'i"idas
Requisitos $isicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
+asos!
Elecci.n de $actores de evaluaci.n
De$ini$icion del si"ni$icado de c?$actor
Eleccion de car"os de re$erencia
5erarqui-acion de $actores de evaluacion
Evaluacion de $actores en los car"os de ere$erencia
Montaje matri- de jerarqui-acion
Escala comparativa de car"os
METODO DE E9AL)ACION +OR +)NTOS
Creado por Merrill r Lott
MCtodo mas utili-ado
Se basa en el analisis de car"os
Etapas!
Eleccion de $actores de evaluacion
Requisitos intelectuales 3educacion(e'piniciativa4
Requisitos $isicos 3es$uer-o( concentracion mental o visual4
Responsabilidades implicitas3 supervision de personal( materiales(
equipos(in$ormacion4
Condiciones de trabajo 3ambiente( ries"os4
+onderacion de los $actores 3de acuerdo a importancia relativa4
Matri- de ponderaci.n de car"os
Matri- de valuacion
Tra-ado curva salarial
COMITD DE CAR=OS
0acilita el proceso
Inte"rado por! analistas( directores de areas(5e$es
Tiene! Objetivo tecnico
Clasi$icacion de car"os!
+or puntos
+or car"os de Carrera! Au'iliar adtvo I( Au' admtvo II( au' adtvo III
+or "rupo ocupacional!
In"eniero civil
In"eniero electrico
In"eniero quimico
+or area de servicio!
9entas( administraci.n( almacenamiento
+or r cate"orias!
Secretaria
Secretaria Ejecutiva
Secretaria bilin"Ee
Secretaria =eneral
IN9ESTI=ACION SALARIAL
+ropicia equilibrio interno % e'terno de los salarios Debe reali-arse antes
de de$inir estructuras salariales!
+uede utili-ar estudios %a elaborados por otras empresas
Estudios de empresas especiai-adas
Estudio reali-ado por la misma empresa
Debe tenerse en cuenta!
* cuales son los car"os investi"ados
Cuales las empresas participantes
Cual el periodo investi"ado 3periodicidad4
+uede &acerse +or!
Cuestionarios
9isitas
Reuniones con especialistas
Llamadas tele$onicas entre especialistas de sal
+OLITICA SALARIAL
Conjunto de principios % directrices que re$lejan la $iloso$Aa de la empresa
respecto a la remuneraci.n de los empleados
Debe contener!
* Estructura de car"os
, Salarios de admisi.n
/ Ajustes salariales 3 colectivos(
individuales! por promoci.n( adecuacion(meritos(
O75ETI9OS DE LA +OLITICA SALARIAL
Crear un sistema de recompensa equitativo para la empresa % los
empleados
Se"Fn +atton debe tener G Componentes!
* AdecuadaH estandares le"ales % convencionales
,Equitativa
/7alanceada
:E$icacia en cuanto a costos
;H Se"ura
<H estimulante
G Aceptada por los empleados
N)E9OS EN0O8)ES SALARIALES
Remuneracion $le'ible de acuerdo a consecuci.n de metas 3 individuales o
"rupales4
Remuneracion variable por productividad incentiva e incrementa la
e$iciencia