Prospectiva Pensamiento para La Acción - Mg. Moraima Carbajal

Prospectiva:
Pensamiento para la Acción

MI YERNO ES UN ROBOT
MI CELULAR ES MI DINERO
Por: Mtra. Moraima Carvajal

Global Mind
Viaprocess Group
mcarvajal@viaprocess.net
carvajalm@prodigy.net.mx
Lima, 12 de noviembre 2009

“El verdadero viaje de descubrimiento es aquel
que se emprende no en busca de nuevos
paisajes, sino con ojos nuevos”
Marcel Proust
Prospectiva: Pensamiento para la Acción
Contenido
1 LOS FUTUROS:TENDENCIAS MUNDIALES
2 ACERCAMIENTO A LA PROSPECTIVA
3 APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA
4 CONSIDERACIONES FINALES
“Los hombres tienen la memoria corta:
desconocen lo que es el largo plazo y sus
enseñanzas. La historia no se repite pero los
comportamientos se reproducen”
Michel Godet
1 LOS FUTUROS:TENDENCIAS MUNDIALES

Tendencias Mundiales
Demográficas Económicas
Ecológicas Tecnológicas
-Medio
Ambiente
Político-Social
Tecnológicas
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Natalidad Político-Social
Longevidad
Sociedades
Urbanas
Migración
Megafusiones y Ecológicas-
Medio
Tecnológicas
Adquisiones Ambiente
Político-Social
Terciarización
de la Economía
Estandarización
del Consumo
Feminización de
los Mercados
Desocupación
y Subempleo
Tecnológicas
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Impuestos
ambientales Político-Social
Cambio
Climático
Agotamiento de
los Suelos
Estrés hídrico
Escasez de
energéticos
NITCs
Tecnológicas
Ecológicas-
Medio
Ambiente
Político-Social
Nanotecnología y
Nuevos
Materiales
Miniaturización
Mega -
Transportación
Inocuidad y
trazabilidad
Tecnológicas
Ecológicas-
Medio
Hegemonía
Ambiente
Estadounidense Político-Social
Poder Multipolar
Criminalidad y
Terrorismo
Internacional
Nuevas
Organizaciones
Sociales
Ecológicas Tecnológicas
-Medio
Ambiente
Político-Social
“Hoy en día, todos disputamos el grano que
queremos llevarnos a nuestro molino. Nos hemos
olvidado que lo primero, y más importante, es
destinar el mejor grano para la siembra”
Juanjo Gabiña
2 ACERCAMIENTO A LA PROSPECTIVA
Acercamiento a la Prospectiva
Prospectiva…¿Para qué?
El mundo de hoy, nos dice que:
 El futuro no es único y predecible.
 En un mundo de complejidad e incertidumbre, no tiene cabida

el futuro como una prolongación lineal del pasado y el presente.
 La rapidez de los cambios requiere de una visión distinta acerca

del mañana.
 La construcción de los futuros necesita del desarrollo del

pensamiento prospectivo.
 El pensamiento prospectivo radica en detenerse a reflexionar y

construir el mañana: anticiparse a los cambios que vendrán.
 El objetivo central de la prospectiva es anticipar lo que puede

suceder, diseñar nuestro mañana preferido, promover el mejor
futuro posible y reducir la incertidumbre.
Anticipación Acción
Participación
Lo que no es Lo que pretende ser

No es profecía Análisis de tendencias
No intenta predecir Previsión
Tampoco adivinar Anticipación
No es proyectiva Construcción e incidencia
Mutar la casualidad por la

causalidad
 La Prospectiva permite visualizar anticipadamente los cambios

o eventos portadores de futuro y convertirlos en áreas de
oportunidad.
Prospectiva y Planeación Estratégica
 La Prospectiva nos permite prever escenarios y pasar de la

anticipación a la acción.
Estrategia
¿Qué podemos hacer?
¿Qué vamos a hacer?

Prospectiva
¿Cómo lo vamos a hacer?
¿Qué puede ocurrir?


“El hombre se descubre cuando se mide con un
obstáculo”
Antoine De Saint Exupéry
3 APLICACIONES DE LA PROSPECTIVA
Aplicaciones de la Prospectiva
La Prospectiva puede emplearse para:
 Prospectiva Territorial: Nacional, Regional y Municipal: Chile 2020,

Mar de Cortés 2020, Cancún 2015.
 Prospectiva Empresarial: apoyar los planes estratégicos de las

organizaciones.
 La elaboración de las estrategias a largo plazo de las

administraciones públicas: análisis técnicos para decisiones
políticas.
 Análisis de riesgos de conflictos y tensiones futuras en una zona

determinada.
 Prospectiva Sectorial: sobre temas específicos.

Sonora Métodos y Técnicas
DIAGNÓSTICO sobre variables internas Entorno general de México y Sonora
DIAGNÓSTICO sobre variables externas
Delimitación del Sistema y Búsqueda de Variables-Clave BASE ANALITICA

Análisis Documental
Análisis Estadístico
Variables externas motrices Encuentros
Variables internas dependientes con Expertos
Análisis Estructural
RETROSPECTIVA SITUACIÓN ACTUAL

Saber hacer Gérmenes de Cambio
Tendencias Proyectos de Actores
Actores Campos de Batalla
JUEGO DE ACTORES
Talleres de Prospectiva
Análisis
Estrategias de los Actores de Juego de Actores
Juego de hipótesis y probabilidades

sobre las variables clave para el futuro
ESCENARIOS ESCENARIOS
Caminos Métodos
Imágenes de Expertos
Conferencias
Previsiones de Búsqueda
Recomendaciones Estratégicas
Utilidad de los Métodos Prospectivos
 Estimula la imaginación
 Reduce las incoherencias
 Crea un lenguaje común
 Estructura la reflexión colectiva
 Permite la apropiación del presente y

de los futuros
Utilidad de los Métodos Prospectivos
 Nueva racionalidad
 Lo pequeño es hermoso
 Los actores sociales son los

protagonistas
 Compromiso y responsabilidad en la
participación
“Es absurdo continuar haciendo siempre lo
mismo y esperar resultados diferentes.”
-Proverbio Chino-
4 PROSPECTIVA: DETONAR EL
PENSAMIENTO CREATIVO
Prospectiva: Pensamiento Creativo
Premisas de la Prospectiva
 Adoptar una visión global y sistémica.
 Tomar en cuenta factores cualitativos y considerar las

estrategias de los actores.
 Desconfiar de las ideas y los estereotipos recibidos.
 Optar por el pluralismo y la complementariedad de los

diferentes puntos de vista o de enfoque.
 No interesa tanto “ACERTAR”.
 Lo importante es “PENSAR” de manera participativa y

creativa e incidir en la toma de decisiones.
Premisas de la Prospectiva
Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades



México: Migración
Internacional


“Una visión de futuro sin acción es simplemente un sueño”

“Una acción sin visión de futuro carece de sentido”
“Una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el
mundo”
Joel A. Barker, 1991

Prospectiva: HISTORIA DE UN LETRERO
Pensamiento para la Acción

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Gracias por su atención! Por: Mtra. Moraima Carvajal

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Prospectiva:

Pensamiento para la Acción

Por: Mtra. Moraima Carvajal

Lima, 12 de noviembre 2009

1 LOS FUTUROS:TENDENCIAS MUNDIALES

1 LOS FUTUROS:TENDENCIAS MUNDIALES

El mundo de hoy, nos dice que:

 El futuro no es único y predecible.

 En un mundo de complejidad e incertidumbre, no tiene cabida

 La rapidez de los cambios requiere de una visión distinta acerca

 La construcción de los futuros necesita del desarrollo del

 El pensamiento prospectivo radica en detenerse a reflexionar y

 El objetivo central de la prospectiva es anticipar lo que puede

Lo que no es Lo que pretende ser

No intenta predecir Previsión

Tampoco adivinar Anticipación

No es proyectiva Construcción e incidencia

Mutar la casualidad por la

 La Prospectiva permite visualizar anticipadamente los cambios

Prospectiva y Planeación Estratégica

 La Prospectiva nos permite prever escenarios y pasar de la

¿Qué vamos a hacer?

Prospectiva y Planeación Estratégica

Prospectiva y Planeación Estratégica

La Prospectiva puede emplearse para:

 Prospectiva Territorial: Nacional, Regional y Municipal: Chile 2020,

 Prospectiva Empresarial: apoyar los planes estratégicos de las

 La elaboración de las estrategias a largo plazo de las

 Análisis de riesgos de conflictos y tensiones futuras en una zona

 Prospectiva Sectorial: sobre temas específicos.

Delimitación del Sistema y Búsqueda de Variables-Clave BASE ANALITICA

RETROSPECTIVA SITUACIÓN ACTUAL

Juego de hipótesis y probabilidades

Utilidad de los Métodos Prospectivos

 Reduce las incoherencias

 Crea un lenguaje común

 Estructura la reflexión colectiva

 Permite la apropiación del presente y

Utilidad de los Métodos Prospectivos

 Los actores sociales son los

 Adoptar una visión global y sistémica.

 Tomar en cuenta factores cualitativos y considerar las

 Desconfiar de las ideas y los estereotipos recibidos.

 Optar por el pluralismo y la complementariedad de los

 No interesa tanto “ACERTAR”.

 Lo importante es “PENSAR” de manera participativa y

Apoyo de la Prospectiva para Nuestras Sociedades

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“Una visión de futuro sin acción es simplemente un sueño”

Joel A. Barker, 1991

Pensamiento para la Acción

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