LIDERAZGO EMPRESARIAL

Habilidad de inspirar, brindar seguridad y apoyo entre hombres y mujeres de quienes depende la
idoneidad, el buen desempeo de una empresa o un rea.
Es el proceso de mover a un grupo o grupos de personas hacia alguna direccin a travs de medios
no coercitivos. (Cceres Arrangoiz, David 1996: 27 ).
Liderazgo es:
-eventual, porque ocurra en momentos especficos no predecibles.
-ubicuo, porque cualquier persona en cualquier posicin jerarqua puede ejercerlo.
-evanescente, porque una vez ocurrido, desaparece.
-colectivo, porque se encuentra en las relaciones entre las personas y no est dentro de la
caractersticas de alguien especifico.

Niveles de Liderazgo:
Persona: mi relacin conmigo mismo.
Interpersonal: mis relaciones e interrelaciones con los dems.
Gerencial: mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea.
Organizacional: mi necesidad de organizar a las personas, agruparlas, capacitarlas, compensarlas,
construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas
acordes a ello.
Tipos de Liderazgo:
1.-Lider tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplo:
un reinado.
2.- Lder legar: es aquel que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con
capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems. El trmino legal se refiera a las
leyes o normas jurdicas. Un lder legar es simplemente aquel que cumple con la ley. Para ser un
lder, es requisito inevitable que cumpla con ella.
3.- Lder legitimo: el trmino lder legal est mal empleado. Podramos pensar en lder legtimo y
lder ilegitimo. El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegitimo es el aquel adquiere su autoridad
a travs del uso de la ilegalidad.
El lder ilegitimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del
liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un liderazgo por medio
de la fuerza no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin.
Que es un lder?
Lder es la persona que trabaja en equipo e influye en el para lograr un propsito que todos juntos
pretenden, alcanza un objetivo comn, un verdadero lder es aquel cuya accin, forma de actuar,
conducta, tica, representa la imagen misma de la empresa.
Lder, s alguien que tienes propsitos superiores, que tiene caracterstica de no conformarse, que
siente el compromiso con los dems, de propiciar y ayudar y ayudar a su evolucin.
El lder para la empresa es como una brjula pues marca permanentemente la verdadera direccin
hacia la cual dirigirse, es creativo, rompe lo establecido, cambia las reglas , normas y las formas
tradicionales de hacer las cosas, la misin bsica de todo lder es de dirigir a un grupo hacia metas
deseadas y propuestas, entre dos variables: saber , motivar, promover , orientar, negociar y
relacionarse con las dems personas y son capaces al mismo tiempo de definir , proponer y hacer
lograr las tareas y objetivos.
Caractersticas de un Lder:
a) El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados
que ah existen.
b) la primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales nicos, universales
(estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
c) Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le interesa, o ms
brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el que sea ms agresivo, ms santo
o ms bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un
ideal nico para todos los grupos.
d) En cuarto lugar. Lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivas al grupo a
determinadas acciones o inacciones segn se la necesidad que se tenga. Estas cuatro
cualidades del lder, son llamas tambin carisma.
e) Por ltimo, otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la oportunidad de ocupar
ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podr demostrar su
capacidad de lder.
Atributos:
Integro
Motivador
Creativo
Trasciende a los dems
Origina, autentico
Inspira y organiza
Busca el bien comn
Trabaja en equipo
Comprometido, responsable
Ejemplar, carismtico
Trabaja a largo plazo
Emprendedor
Agente de cambio: busca la mejora continua
Alta vocacin de servicio
Excelente comunicador

Tipos de lder:
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como
lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Liderazgo desarrollador: de acuerdo con esa clasificacin, existen varios estilos de
liderazgo:
Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones
finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pro consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben.
Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a subalternos la autoridad
para tomar decisiones.
Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo de potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.
Liderazgo empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones industriales, cmaras u
organizaciones representativas ante el sector gobierno, sino en el desarrollo y crecimiento
social, poltico y de negocio ms amplio en nuestra sociedad.


1.- El Lder que hace empowement (dar poder) , entrega el poder paulatinamente, su meta es
lograr que sus subordinados acten de manera independiente. Por ello traza una estrategia de
desarrollo y crecimiento para cada uno. Est orientado a sus subordinados, les entrega
informacin necesaria, facilita el trabajo y elimina obstculos. Comparte su visin y define
claramente los objetivos y los lmites del poder.
2.- El Lder que hace laissez- faire( deja hacer), posterga las formas de decisiones, est ausente y
tiene poca comunicacin. Nunca tiene tiempo para desarrollar labores de liderazgo son
seguidores. Con este tipo de liderazgo, si hay logros es gracias al esfuerzo de algunos subordinado
automotivados que trabajan solos. Es el estilo de liderazgo menos efectivo.
Ejemplo:
Las lecciones de liderazgo empresarial de Obama y McCain
1. Visin clara y coherente
2. Ejecucin
3. Inventar un nuevo juego, y tambin derrotar a la competencia.
4. Tener amigos en sitios importantes.