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Unidad 1 introduccin a la administracin

1.1 Definicin y objetivo Administracin.


1.2 Definicin de empresa y su clasificacin.
1.3 reas bsicas de una organizacin.
1.4 Proceso administrativo y administracin de recursos.
1.5 Desempeo gerencial y organizacional.
1.6 Tipos de gerentes
1.7 Destrezas gerenciales


















1.1 Definicin y objetivo Administracin.

Introduccin
El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de
las organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad manus trahere
(manejar o gestionar).
La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestin
de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios cientficos y orientada a
satisfacer un objetivo concreto.
Resumen
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin
y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres
humanos y otros recursos.

En la administracin, se encuentran los seis elementos de o recursos bsicos, como suelen
llamarse, estn sujetos a las funciones fundamentales de la administracin: Planeacin,
organizacin, Ejecucin y Control, para lograr los objetivos declarados.

Debemos enfatizar que la administracin es una actividad que convierte los recursos humanos y
fsicos desorganizados en recursos tiles y efectivos. La administracin es la ms retadora, amplia,
exigente, crucial y sutil de todas las actividades humanas.

Objetivos

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere
la direccin a los esfuerzos de planeacin en un gerente. Esta definicin incluye cuatro conceptos.
mbito
Carcter definitivo
Direccin
Meta
Desde el punto de vista del gerente la mirada que va a perseguirse debe ser identificada en
trminos claros y precisos. No se habr de confundir una meta con el rea general de las
actividades deseadas. El hacerlo as pone el nfasis en los medios, no en la mirada. En mbitos de
la meta que se persigue esta incluido en la declaracin de los limites o restricciones prescritos que
debern observase. Los propsitos declarados en trminos vagos o de doble significado tienen
poco o ningn valor administrativo porque estn sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia
el resultado es confusin o disturbio. Por ultimo, la direccin esta indicada por el objetivo.
Muestra los resultados que se deben de buscar y aportan esos resultados de los muchos objetivos
posibles que de otra forma podran buscarse. Esa direccin proporciona los cimientos para los
planes estratgicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.

Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el xito de la administracin y sofocar
las operaciones en cualquier organizacin.


Conclusin
Mi concepto personal de la Administracin es Es el proceso de lograr que las cosas se realicen
por
medio de la planeacin, organizacin, delegacin de funciones, integracin de personal, direccin y
control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda
desempear entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y
eficiencia y
lograr as fines determinados









































Administracin
Definiciones
objetivos
Autores
Dr. George R. Terry

Koontz y ODonnell

Henry Fayol

Brook Adams

Un objetivo
administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de
accin definido y que sugiera la
orientacin para los esfuerzos de un dirigente, en esta definicin hay
cuatro elementos que son:

Meta

Campo de accin

Definicin de la Accin

Orientacin
































1.2 Definicin de empresa y su clasificacin.

Introduccin
Una empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin
de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como
sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino.


Resumen
La empresa naci para atender las necesidades de la sociedad, creando satisfactorias a cambio de
una retribucin que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. La
empresa al estar formada de hombres alcanza la categora de un ente social con caractersticas y
vida propia, que favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la
autorrealizacin de sus integrantes y al influir directamente en el avance econmico del medio
social en el que acta.

En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administracin establece los
fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus
miembros: Accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

Una empresa es una termina nada fcil de definir, ya que a este concepto se les dan diversos
enfoque (econmicos, jurdicos, filosfico, social etc.) en simple aceptacin significa la accin de
emprender una cosa con un riesgo implcito.

Isaac Guzmn Valdivia es la unidad economica-social en la que el capital, el trabajo y la direccin
se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en
la que la propia empresa acta.

La empresa se puede definir como el grupo social en el que a travs de la administracin de capital
y el trabajo se producen bienes y/o servicios pendientes a la satisfaccin a las necesidades de la
comunidad.

Tipos de empresas

Extractivas. Son las que se dedican a la explotacin de los recursos naturales ya sea renovables o
no renovables, entendindose por recursos naturales todas las cosas de la naturaleza que son
indispensables para la subsistencia del hombre.

Transformacin. Son empresas que transforman la materia prima en producto terminado y
pueden ser de dos tipos:
Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la
necesidad del consumidor: Estos pueden ser duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera
necesidad.
Empresas que producen bienes de produccin. Estas empresas satisfacen preferentemente la
demanda de las industrias de consumo final.
Comerciales. Son intermediarias entre producto y consumidor: Su funcin primordial es la
compraventa de productos terminados, pueden clasificarse en:
Mayoristas. Cuando efectan ventas en gran escala a otra empresa (minorista) que a su vez
distribuye el producto.
Minoristas o Detallista. Las que venden producto al menudeo o pequeas cantidades al
consumidor.
Comisionistas. Se dedican a vender mercanca que los productores les dan a consignacin,
percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.
Servicios. Como su denominacin lo indica, son aquellas que brindan servicio a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos, la empresa de servicios pueden clasificarse en:
Transporte.

Turismo.

Instituciones financieras.

Servicios pblicos varios (comunicacin, energa, agua).

De servicios privados varios (asesoras, diversos trabajos contables, jurdicos, administrativos).

Educacin.

Salubridad.

Financias y seguros.
Conclusin
Durante todo estos procesos de investigacin y la recopilacin de informacin hemos logrados
destacar que en la actualidad, la empresa es un Ente social que esta integrada por personas con
objetivos similares donde algunos aportan dinero; otros bienes materiales, trabajo fsico o
intelectual u otras formas de aportacin, destinada a producir bienes y servicios, se sugiere la S.A
donde cada socio en principios pueden aportar la suma que desee, limitando hasta su cuanta
propia la responsabilidad, y de ese modo no poner en riesgo su patrimonio; sin embargo toda
empresa necesita a su vez obtener del conjunto de otras empresas y personas lo que necesita para
poder ofrecer lo que desea ofrecer.
La empresa dispone de funciones, rganos, elementos fundamentales, al mismo tiempo la
empresa se clasifican en dos grandes ramas Empresas Transformadoras y Empresas Comerciales
Esperamos la aprobacin de usted con respecto de esta investigacin, es de gran importancia la
investigacin porque pusimos en prctica de aumentar nuestros conocimientos de aprender y
conocer todo sobre una empresa.













































Empresas
Sector econmico
actividad
Micro
Industriales
Extractivas
Servicios
Agropecuarias
Mediana
Pequea
Grande
Locales
Clasificacin segn
Puede ser
Por su tamao
Origen y confirmacin
de capital
Nacionales
Grupos econmicos
Multinacionales
























Empresas
1.3 reas bsicas de una organizacin.
Introduccin
En toda empresa existe una serie de componentes indispensables que atienden a su objetivo
principal. Es obvio que ha fin de hacer el mejor trabajo, en el menor tiempo, con un mnimo
esfuerzo, al mas bajo costo posible, cada componente debe de ser utilizado con mxima eficiencia.
Mas aun, es esencial que se hagan estudios o revisiones peridicas para determinar si la actividad
esta funcionando de la manera que fue aprobada y si se pueden hacer mejoras que afecten los
componentes requeridos para llevar a cabo su objetivo.
Resumen
Las reas de actividad, conocidas tambin como reas de responsabilidad, departamentos o
divisiones, estn en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr
sus objetivos. Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores homogneas; las ms
usuales, y comunes a toda empresa, son: produccin, mercadotecnia, recursos humanos y
finanzas. A continuacin se analizarn estas reas con el fin de introducir al estudiante en el
conocimiento de las funciones y subfunciones inherentes a cada una de ellas, y de lograr una
comprensin integral del conocimiento administrativo de una empresa. Claro est que la
estructura que se presenta es la ideal y corresponde preponderantemente a una mediana o gran
empresa industrial; pero este modelo puede servir de base para adaptarse a las necesidades
especficas de cada empresa.
Por otra parte, es necesario conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las
cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de stas podra ocasionar que la
empresa se convirtiera en una serie de secciones heterogneas sin ningn propsito u objetivo
consolidado.
La efectividad de la administracin de una empresa no depende del xito de un rea funcional
especfica, sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso
administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas funcionales,
mismas que son:
PRODUCCIN
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula
y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, al suministrar y
coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.




Tiene como funciones:
1. Ingeniera del producto:
Diseo del producto
Pruebas de ingeniera
Asistencia a mercadotecnia

2. Ingeniera de la planta:
Diseo de instalaciones y sus
especificaciones
Mantenimiento y control del equipo

3. Ingeniera industrial:
Estudio de mtodos
Medida del trabajo
Distribucin de la planta

4. Planeacin y control de la produccin:
Programacin
Informes de avances de la produccin
Estndares

5. Abastecimientos:
Trfico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Almacn

6. Fabricacin:
Manufacturas
Servicios

7. Control de calidad
Normas y especificaciones
Inspeccin de prueba
Registros de inspecciones
Mtodos de recuperacin

MERCADOTECNIA
Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los propsitos
institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el
mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal,
que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado.




Tiene como funciones:

1. Investigacin de mercados
2. Planeacin y desarrollo del producto:
Empaque
Marca
3. Precio
4. Distribucin y logstica
5. Ventas
6. Comunicacin
Promocin de ventas
Publicidad
Relaciones pblicas

FINANZAS
De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en constantes
movimientos de dinero. Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital
que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios
econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto que puedan funcionar
debidamente.
El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los
recursos financieros.
Comprende las siguientes funciones:

1. Financiamiento:
Planeacin financiera
Relaciones financieras
Tesorera
Obtencin de recursos
Inversiones


2. Contralora:
Contabilidad general
Contabilidad de costos
Presupuestos
Auditora interna
Estadstica
Crdito y cobranzas
Impuestos




ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa, a travs de programas adecuados de reclutamiento, de
seleccin, de capacitacin y desarrollo.
Sus funciones principales son:

1. Contratacin y empleo:
Reclutamiento
Seleccin
Contratacin
Introduccin o induccin
Promocin, transferencias y ascensos

2. Capacitacin y desarrollo:
Entrenamiento
Capacitacin
Desarrollo

3. Sueldos y salarios:
Anlisis y valuacin de puestos
Calificacin de mritos
Remuneracin y vacaciones

4. Relaciones laborales
Comunicacin
Contratos colectivos de trabajo
Disciplina
Investigacin de personal
Relaciones de trabajo

5. Servicios y prestaciones:
Actividades recreativas
Actividades culturales
Prestaciones

6. Higiene y seguridad industrial:
Servicio mdico
Campaas de higiene y seguridad
Ausentismo y accidentes

7. Planeacin de recursos humanos
Inventario de recursos humanos
Rotacin
Auditora de personal
Es importante hacer notar que las funciones de cada rea de actividad, as como su nmero y
denominacin, estarn en relacin con el tamao, el giro y las polticas de cada empresa.





































reas bsicas de
una organizacin
1.4 proceso administrativo y administracin de recursos


Introduccin
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para
aprovechar los recurso humanos, tcnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
Resumen
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administracin como una
actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo nico.
Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin,
ejecucin y control. Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas
funciones fundamentales de la admn.. es:
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse.
LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con
voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION.-
para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los
objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de
que trabajo necesita hacerse? Cundo y como se har? Cuales sern los necesarios componentes
del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de
visualizar, del propsito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y
mejores de desempear el trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACIN.
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso
siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo
entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo.
Esta distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de
las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles.
Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo
de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance
algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o en la calidad de los
miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a
una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del grupo con
otrosgrupos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.
Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn..
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.
EJECUCIN.
- Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y
organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones
requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes
utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes,
instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.
Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
CONTROL.-
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s esta haciendo
para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo
predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para
ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden
presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y habrn de ser
comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva.

Conclusin
Para finalizar, es necesario resaltar la importancia del proceso administrativo ya que esta permite
evaluar los diferentes cambios que se manifiestan dentro de una empresa, teniendo en cuenta los
elementos de la administracin, como son: organizacin, planeacion, direccion, ejecucin y
control.










































1.5 Tipos de gerentes

Introduccin

Esta palabra alude a la persona encargada de la direccin de una empresa u
organizacin determinada, o bien a un sector de la misma.

Resumen
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una nica
rea funcional de la empresa, por ejemplo, la produccin.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de administrar una nica unidad
perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las
actividades englobadas dentro de dicha unidad.
Gerentes de alto nivel
Son los ejecutivos senior y los responsables de la administracin general.
Se les conoce como gerentes estratgicos.
Concentrados en aspectos de largo plazo; supervivencia, crecimiento y eficacia.
Interactan con personas de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros
valiosos de la organizacin.
Gerente de nivel medio
Aveces son llamados gerentes tcticos.
Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y
actividades mas especficas.
Controlan y asesoran el desarrollo de los subordinados.
Garantizan que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a
corto plazo y los estratgicos a largo plazo.
Gerente nivel bsico
Llamados gerentes operativos.
Supervisan operaciones de la organizacin.
Se involucran directamente con los empleados.
Implementan los planes especficos desarrollados por los gerentes medios.
Son el enlace con el personal administrativo.


Conclusin
Las gerencias actuales deben tener plena conciencia de que no basta ser competitivo hoy, sino
que se requiere la constante innovacin y tecnologa; de este modo mantenerse a la vanguardia
que permita un desarrollo simultneo de la organizacin.






























1.7 destrezas gerenciales
Resumen
Robert L. Kats distingue tres tipos de destrezas gerenciales
Tcnica Es la capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y tcnicas de una disciplina
especializada. Aumenta cuando subimos a la escala jerrquica. Entre ms alto se est, hay
decisiones ms importantes para la alta gerencia.
Humana Es la capacidad de trabajar con otras personas como individuos o grupos, y de
entenderlas y motivarlas. Siendo importante en todos los niveles, lo es ms en los intereses por el
mayor nmero de contacto administrador-subalterno.
Conceptual Es la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organizacin y
sus actividades. Incluye la habilidad del gerente para verla como un todo y entender cmo sus
partes se relacionan entre s.

Es ms importante en los niveles inferiores de la administracin. Se hace menos importante a
medida que subimos a la escala jerrquica Kantz dice que las tres destrezas son importantes, su
importancia es relativa para cada gerente y depende de la posicin que ste ocupe en la
Organizacin. Gulick y Boettinger dicen que se pueden ensear las destrezas.
La tcnica es ms fcil por medio de capacitaciones.
La humana es compleja, pues se necesita carisma e involucra emociones.
La conceptual requiere habilidades desde pequeos, pero se pueden realizar capacitaciones
Funciones o papeles gerenciales
Autoridad formal Es el poder basado en el reconocimiento general de que determinado grupo o
individuos tienen el derecho a ejercer influencia dentro de ciertos lmites, en virtud de su posicin
de la organizacin.

Henry Mintzberg, afirma que todos los gerentes poseen autoridad formal sobre las unidades de su
organizacin y que la autoridad les confiere un status, que hace que tengan relaciones con sus
subordinados, colegas, superiores y por lo cual desempean diferentes funciones o papeles.
Representante Es el encargado de hacer los deberes ceremoniales, por ser cabeza de la unidad.
Lder Contrata, adiestra, motiva y alienta a los empleados.
Enlace Trata con personas distintas de los subalternos o superiores.
Papeles informativos El gerente necesita informacin a fin de tomar las decisiones correctas, y
otros miembros de la unidad u organizacin necesitan la que reciben de l o que transmiten por
medio de l.

Monitor Como monitor, el gerente constantemente busca informacin que le sea de utilidad,
interroga a los subordinados y tambin recaba informacin no solicitada generalmente a travs de
su sistema de contactos personales.
Diseminador El gerente distribuye entre sus subalternos la informacin a la que sin l no tendran
acceso.
Vocero Transmite parte de la informacin reunida a individuos que estn fuera de la unidad,
incluso fuera de la organizacin.
Funciones decisionales del gerente Anteriormente, era un papel que consista en distribuir a otras
personas la informacin que han tomado, pero ahora se consideran tambin las siguientes
funciones:
Emprendedor Cuando recibe una idea, decide llevarla a cabo por medio de un proyecto prctico.
Su intencin es mejorar la unidad. Inicia el cambio voluntario.

Es el encargado de resolver problemas. Busca la solucin a problemas y si se puede, los anticipa.
Asignador de recursos Es el que decide quines, cmo y en qu forma se asignarn los recursos y
el tiempo, adems, filtra las decisiones importantes tomadas por otros en la unidad, antes de
ponerlas en obra.
Negociador Se encarga de cerrar y firmar contratos, cerrar negocios porque ellos tienen la
responsabilidad, y toman decisiones difciles.

Conclusin
Necesidad de dirigir Slo quienes desean influir en la actividad ajena y que sienten satisfaccin al
hacerlo, tienen probabilidades de convertirse en buenos gerentes.
Necesidad de poder Los buenos gerentes sienten la necesidad de influir en los dems, para
hacerlos, no recurre a la autoridad de su posicin, sino a su conocimiento y habilidad.

Capacidad de sentir empata Un buen gerente necesita adems, la capacidad de entender y
afrontar las reacciones a menudo no expresadas, de otros miembros de la organizacin a fin de
obtener su cooperacin.














Caractersticas de los conjuntos

Qu es un conjunto?
Es la agrupacin en un todo de objetos bien diferenciados en el la mente o en la intuicin, por
lo tanto, estos objetos son bien determinados y diferenciados.
Es la reunin, agrupacin o coleccin de elementos bien definidos que tienen una propiedad
en comn, este fue inventado por
Georg Cantor hace 100 aos. Sus conceptos han penetrado y transformado todas las teoras
formales y todas las ramas de la matemtica y de la lgica.
Como este es un concepto primario, el conjunto no puede definirse; slo se puede dar una
idea intuitiva de el.
A pesar de su sencillez este concepto es la base de las Matemticas actuales, ya que, entre
otras cosas, sirve para la construccin de los nmeros. Sirve adems para estudiar las
estructuras algebraicas, con las cuales se organizan ordenadamente todos los conocimientos
matemticos.
Ejemplos: los alumnos de un colegio, los nmeros impares, los meses del ao, etc., siendo
cada alumno del colegio, cada nmero impar, cada mes del ao, respectivamente, elementos
de cada uno de los correspondientes conjuntos.
Qu es un elemento?
Elemento es cada uno de los objetos por los cuales esta conformado un conjunto.
Por ejemplo, par los ejemplos tomados anteriormente en el concepto de conjunto. Luis,
Antonio, Paula, son los elementos del primer conjunto, por que ellos son alumnos de colegio.
1,3,5 son elementos del segundo conjunto porque son nmeros impares.

Este ejemplo grfico nos muestra la agrupacin llamado Alumnos de Colegio con sus
elementos que seran: Luis, Antonio, Paula y Pnfilo
Cules son las formas de determinar un conjunto?
Un conjunto puede determinarse de dos formas:
Por extensin: escribiendo dentro de una llave los nombres de los elementos del
conjunto.
Por comprensin: escribiendo dentro de una llave una propiedad caracterstica de los
elementos del conjunto y solamente de ellos.
Ejemplo: El conjunto de los meses del ao se nombra:
Por extensin: {Enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre, octubre,
noviembre, diciembre}
Por comprensin: {meses del ao}, o bien, de esta otra forma: {x/x es un mes del ao}, que
se lee: conjunto de elementos x tales que x es un mes del ao.
Ejemplo: El conjunto dedos de la mano se nombra
Por extensin: {Pulgar, Indice, Mayor, Anular, meique}
Por comprensin: {dedos de la mano}, o bien, de esta otra forma: {x/x es dedo de la mano},
que se lee: conjunto de elementos x tales que x es un dedo de la mano
Qu es la relacin de pertenencia?
Es la relacin que existe entre un elemento y un conjunto, as, un elemento pertenece al
conjunto, y se representa de esta forma.

Ejemplo, A = {x/x es dedo de la mano}
B= ndice, entonces

Cuando un elemento no esta en el conjunto dicho elemento no pertenece al conjunto, y se
representa de la siguiente manera

Ejemplo, A = {x/x es mes del ao}
B= ndice, entonces