Definicin Medicion del Trabajo:

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar

el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea definida efectundola segn una norma (mtodo) de ejecucin
Preestablecida.



SELECCIONAR el trabajo que va a ser objeto de estudio.

REGISTRAR todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los
mtodos y a los elementos de actividad que suponen.

EXAMINAR los datos registrados y el detalle de los elementos con espritu crtico para verificar si
se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces y separar los elementos improductivos o
extraos de los productivos.

MEDIR la cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica
ms apropiada de medicin del trabajo.

COMPILAR el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con
cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc.

DEFINIR con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que
Corresponde el tiempo computado y notificar que se ser el tiempo tipo para las actividades y
mtodos especificados.



Estas etapas slo tendrn que seguirse en su totalidad cuando se desee fijar tiempos tipo. Si la
medicin del trabajo se utiliza para averiguar los tiempos improductivos antes o en el curso de un
estudio de mtodos o para comparar la eficacia de varios mtodos posibles, probablemente
basten las cuatro primeras etapas.



Estudio cronomtrico de tiempos:
El estudio de tiempos cronomtrico se hace con un cronometro, ya sea en el lugar mismo o
mediante una cinta grabada. El trabajo por estudiar se divide en elementos mensurables, y cada
elemento se cronometra individualmente.

Los timepos concedidos o sntesis son los necesarios para la ejecucin de la tarea laboral, los
cuales deben contener:
Para ejecutados por el hombre: tiempo base, tiempo de descanso y tiempos suplementarios.
para ejecutados por los medios de trabajo: tiempo base, y tiempos distributivos.

El tiempo base, es el tiempo previsto planeado que sirve para la ejecucin de la tarea laboral, es la
parte esencial de los tiempos concedidos.

El tiempo de descanso, es el tiempo previsto para el descanso del hombre necesario como
consecuencia de la actividad laboral.

Los tiempos suplementarios se presentan adicionalmente a la ejecucin planeada, pueden ser
condicionadas por el personal o por motivos de los objetos. Estos aparecen durante el proceso con
duracin y frecuencia diversa.

Estudio de Micro movimientos:

El estudio de micromovimientos es la tcnica ms refinada que puede emplearse en el anlisis de
un centro de trabajo existente. Se emplea el trmino estudio de micromovimientos para designar
el estudio detallado de movimientos empleando las tcnicas de videograbacin o de
cinematogxafia. En tales tcnicas cada toma o impresin de pelcula se llama cuadro y
se proyectan y se estudian independientemente primero, y luego en forma colectiva en los
cuadros sucesivos.

Al llevar a cabo un estudio de esta naturaleza conviene considerar el trabajo del mejor operario, o
de preferencia, el de los dos operarios mejores. Este procedimiento es completamente distinto del
estudio de tiempos, en el cual generalmente se selecciona para estudio un operario de tipo medio.

Adems de ser un medio para mejora de mtodos, el estudio de micromovimientos se usa con
mayor frecuencia cada vez como ayuda en el adiestramiento. El mundo de los deportes ha
aplicado tal medio desde hace muchos aos, para incrementar el tiempo de movimiento, el ritmo
y la regularidad de la actuacin de diversos atletas. Se toman pelculas de los ejecutantes ms
sobresalientes en cada deporte, luego se amplan varias veces y se proyectan en la pantalla para
facilitar el anlisis detallado de sus movimientos. De este modo los atletas menos hbiles estarn
en condiciones de amoldar su actuacin a la de los expertos.

Para realizar un trabajo aceptable en el estudio de micromovimientos, ser preciso disponer al
menos de unos 7 000 dlares si se utiliza equipo cinematogrfico, y ms de 50 000 dlares
aproximadamente si se emplea equipo de videocintas.


Sistemas de tiempo predeterminados

El sistema de normas de tiempo predeterminadas es una tcnica de medicin del trabajo en que
se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos bsicos (clasificados segn su
naturaleza y las condiciones en que se hacen), a fin de establecer el tiempo requerido por una
tarea efectuada segn una norma dada de ejecucin.
Ventajas
* Permite un anlisis minucioso del mtodo.
* Es un mtodo apropiado y competitivo para obtener tiempos estndar.
* No se necesita reloj para ejecutar el mtodo
* Elimina la necesidad de calificar el desempeo.
* Permite estimar el tiempo normal de una operacin an sin que esta exista todava.
* Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
* Forza a llevar un registro.

Inconvenientes
* Este sistema no es comn para todas las empresas.
* Se utiliza en ms de doce sistemas diferentes.
* Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la prctica contnua.
* Slo se seleccionan a jvenes para realizar este mtodo

Muestreo del Trabajo

El muestreo del trabajo es una tcnica usada para investigar las proporciones del tiempo total
dedicadas a las diversas actividades que constituyen una tarea o una situacin de trabajo. Los
resultados son efectivos para determinar: la utilizacin de mquinas y personal; los suplementos
aplicables a la tarea, y los estndares de produccin. El mtodo de muestreo del trabajo tiene
varias ventajas en comparacin con el procedimiento convencional de estudio de tiempos:

1. No requiere la observacin continua del analista durante largos periodos de tiempo.
2. Los tiempos de trabajo de oficina disminuyen.
3. El total de horas-trabajo dedicadas por el analista, en general, son menos.
4. El operario no est sujeto a largos periodos cronometrados.
5. Un sol analista puede estudiar con facilidad las operaciones por brigadas.


Datos Estndar

Los datos estndar se pueden definir como: la agrupacin de todos los elementos usados en la
realizacin de cierta clase de trabajo, con valores de tiempos elementales para cada elemento. La
informacin se utiliza como base para determinar los estndares de tiempo en trabajo similares
aquellos de donde se obtuvo la informacin, sin hacer ningn estudio de tiempos. Los datos
estndar tienen diversos niveles de refinamiento muy semejantes a los sistemas de tiempos
predeterminados. El nivel fundamental proporciona los tiempos de movimientos especficos.

Los datos estndar de alto nivel superior suministran los tiempos de los elementos de trabajo y el
nivel superior para las tareas terminadas. En la prctica los datos tipo o estndar se pueden
elaborar a partir de cualquiera de las tcnicas de medicin del trabajo. Los datos estndar tambin
abarcan el establecimiento de los tiempos normales a travs de formulas matemticas y
tabuladores de elementos o tiempos de tareas. La utilizacin de datos estndares supone la
necesidad de mantenimiento de los datos estndar, de forma que reflejen los cambios en los
mtodos, equipo, herramientas, u organizacin. El enfoque de datos estndar es una herramienta
dinmica que es necesario mantener para conservar sus beneficios.

Las ventajas van ligadas al ahorro de tiempo en la determinacin de tiempos, estas son:

Permiten que se establezcan los estndares ms rpida y econmicamente que otras tcnicas. El
tiempo del establecimiento del estndar puede reducirse del 40% al 80% dependiendo de las
operaciones y de la tcnica usada con anterioridad para el establecimiento del tiempo estndar.
Es posible efectuar estimaciones rpidas y exactas de costos de mano de obra antes de que
empiece la produccin.










































CONCLUSIONES

Como administradores debemos ser capaces de contribuir con mejoras en cuanto al proceso de
produccin de una empresa, para esto debemos conocer las distintas herramientas que nos
permitirn a lograr dichos procesos.

El conocimiento de estas herramientas es de suma importancia, tanto para si tenemos que
administrar una industria ya creada e inclusive si debemos de crear una nueva.

Con el fin de mejorar y ayudar a la alta gerencia en mejorar el proceso productivo, la distribucin
de las instalaciones, personas, y mejora de los procesos que contribuyan a obtener un alto y
ptimo rendimiento.






























RECOMENDACIONES

Continuar con la investigacin de estos procesos y herramientas con el fin de mejorar los
conocimientos que este trabajo de investigacin ha aportado a nuestra persona, con el fin de
integrarnos como profesionales en todos los aspectos relevantes de la empresa. El diseo de un
proceso productivo, ergonmico, efectivo contribuir en gran medida a lograr que la organizacin
logre los objetivos deseados y planteados por la junta directiva de la organizacin.

















UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA
CENTRO EDUCATIVO DE RETALHULEU
ING. ERICK CARCMO

















ESTUDIO CRONMETRICO DE TIEMPOS
ESTUDIO DE MICRO MOVIMIENTOS
SISTEMA DE TIEMPO PREDETERMINADOS
MUESTREO DEL TRABAJO
DATOS ESTANDAR














Marta Lucrecia Alarcn Rodas
2721-09-7895