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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN


UNIDAD SANTO TOMS

PROYECTO PARA EMPRENDER UNA MICROEMPRESA
DE PLAYERAS TEMTICAS

TESIS

QUE PARA OBTENER EL TTULO DE:
LICENCIADO EN RELACIONES COMERCIALES


PRESENTAN:
ANDRADE DAZ EDITH MARGARITA
MARTNEZ MARTNEZ VERNICA LETICIA




ASESORES: LIC. JORGE FEDERICO SALAZAR LEYTE
LIC. SILVIA ESTHER CABALLERO MARTNEZ








MXICO D.F. OCTUBRE, 2012
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Ecologis-Arte
ndice
PRESENTACIN ..................................................................................................... 1
JUSTIFICACIN ...................................................................................................... 2
MARCO REFERENCIAL ......................................................................................... 3
ESTUDIO DE CASO ................................................................................................ 7
A. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................ 7
B. DESARROLLO DEL PROYECTO .............................................................. 10
CAPITULO 1. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA ................................................... 10
1.1. RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA ................................................................... 10
1.2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ..................................................................... 10
1.2.1. Tipo de empresa ...................................................................................... 10
1.2.2. Tamao de empresa ................................................................................ 10
1.2.3. Ubicacin y tamao de la empresa .......................................................... 11
1.2.4. Misin y Visin de la empresa .................................................................. 11
1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................................. 12
1.3.1. Descripcin de puestos ............................................................................ 13
1.4. ASPECTOS LEGALES, FISCALES Y LABORALES. ......................................... 15
CAPITULO 2. CONCEPCIN DEL PRODUCTO ................................................... 16
2.1. INFLUENCIAS EXTERNAS ............................................................................... 16
2.1.1. Factores Sociales ..................................................................................... 16
2.1.2. Factores polticos. .................................................................................... 16
2.1.3. Factores econmicos ............................................................................... 16
2.1.4. Factores tecnolgicos .............................................................................. 16
2.2. ANLISIS DEL MERCADO ................................................................................ 17
2.2.1. Competencia ............................................................................................ 17
2.2.1.1. Competencia directa. ..................................................................... 18
2.2.1.2. Competidores potenciales. ............................................................ 19
2.2.1.3. Competencia indirecta. .................................................................. 19
2.3. MERCADO ......................................................................................................... 19
2.3.1. Mercado Real ........................................................................................... 19
2.3.2. Mercado Potencial ................................................................................... 19
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3.2. PROPUESTA DE DISTRIBUCIN ..................................................................... 52
3.2.1. Canales de distribucin. ........................................................................... 53
3.2.2. Tipo de distribucin. ................................................................................. 53
3.2.3. rea geogrfica. ....................................................................................... 53
3.2.4. Logstica .................................................................................................. 54
3.3. PROGRAMA DE VENTAS Y DISTRIBUCIN ................................................... 54
3.3.1. Fuerza de ventas ..................................................................................... 54
3.3.2. Sistema de ventas .................................................................................... 55
3.3.3. Presupuesto de ventas ............................................................................. 56
3.3.4. Inventario ................................................................................................. 56
CAPITULO 4. PROPUESTA DE COMUNICACIN COMERCIAL .................... 57
4.1. PUBLICIDAD ..................................................................................................... 57
4.1.1. Objetivos de Publicidad ............................................................................ 57
4.1.2. Pblico objetivo ........................................................................................ 57
4.1.3. Estrategia creativa ................................................................................... 58
4.1.4. Hecho clave ............................................................................................. 58
4.1.5. Producto real ............................................................................................ 59
4.1.6. Producto percibido ................................................................................... 59
4.1.7. Promesa bsica ....................................................................................... 59
4.1.8. Razonamiento de apoyo .......................................................................... 59
4.1.9. Tono y estilo ............................................................................................. 59
4.1.10. Atmsfera ................................................................................................. 59
4.1.11. Slogan ...................................................................................................... 60
4.1.12. Bocetos de posters .................................................................................. 60
4.1.13. Pauta de medios publicitarios ................................................................... 61
4.2. PROMOCIN DE VENTAS ............................................................................... 62
4.2.1. Objetivos de la Promocin de Ventas ....................................................... 63
4.2.2. Polticas de ventas por mayoreo .............................................................. 64
4.2.3. Polticas de venta por menudeo ............................................................... 64
4.3. RELACIONES PBLICAS ................................................................................. 65
4.3.1. Objetivos de Relaciones Pblicas ............................................................ 65
4.4. MERCADOTECNIA DIRECTA ........................................................................... 66
4.5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .................................................................. 67
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ndice Ilustraciones.
Ilustracin 1. Nivel de concentracin de empleos por rubro. .................................. 5
Ilustracin 2. Distribucin de generacin de empleos por entidad ......................... 5
Ilustracin 3. Ubicacin de la empresa ................................................................ 11
Ilustracin 4. Organigrama Ecologis-Arte.. .......................................................... 12
Ilustracin 5. Esquema de competidores de Ecologis-Arte. ................................... 4
Ilustracin 6. Plana de riesgo-incertidumbre Ecologis-Arte. ................................. 22
Ilustracin 7. Ubicacin de ciclo de Ecologis-Arte. ............................................... 48
Ilustracin 8. Logotipo Ecologis-Arte ................................................................... 49
Ilustracin 9. Etiqueta de playeras ....................................................................... 49
Ilustracin 10. Prototipo de empaque y embalaje ................................................ 50
Ilustracin 11. Esquema de fijacin de precios para playeras ............................. 51
Ilustracin 12. Representacin de canal de distribucin Ecologis-Arte ................ 53
Ilustracin 13. Ubicacin puntos de venta ........................................................... 53
Ilustracin 14. Poster Lnea smbolos prehispnicos, dama.. .............................. 60
Ilustracin 15. Poster Lnea smbolos prehispnicos, caballero ........................... 61
Ilustracin 16. Boceto de relaciones publicas a travs de Facebook. .................. 64
Ilustracin 17. Boceto de presentacin de productos a travs de Facebook. ....... 65
Ilustracin 18. Representacin grafica del Punto de equilibrio .............................. 70


ndice Cuadros.
Cuadro 1. Matriz FODA de la industria textil .......................................................... 6
Cuadro 2. Matriz FODA del mercado. .................................................................. 20
Cuadro 3. Estrategias para desarrollo de producto. ............................................. 21

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2
II. JUSTIFICACIN.

Durante los dos ltimos semestres de nuestra estancia en la Escuela Superior de
Comercio y Administracin, desarrollamos planes de mercadotecnia y de negocios
como parte de la currcula, resultado del anlisis situacional de las empresas que
nos brindaron la oportunidad de conocer su problemtica y tener contacto con el
aspecto comercial que identifica la poca y el entorno. Sin embargo, no siempre
fue as.
Al inicio de nuestros estudios de licenciatura nos enfrentamos en algunas
ocasiones a tener que crear de la nada planes o programas que desde nuestro
punto de vista y escasa experiencia cumplan en mayor o menor medida con los
requerimientos del programa de estudios correspondiente.
Con esta perspectiva y apoyndonos en diversos estudios que analizamos y
desarrollamos durante nuestro paso por las diversas asignaturas que integraron
nuestra preparacin acadmica, proponemos la creacin de un producto que con
base en el anlisis de los aspectos econmico y financiero, entre otros, permita
por un lado, obtener nuestro ttulo profesional como Licenciados en Relaciones
Comerciales y por otro, crear un nuevo producto que optimice el desarrollo de la
empresa en el mercado.
Decidimos entonces crear una empresa dedicada a la impresin grfica sobre
playeras de PET porque tiempo atrs estuvimos en contacto con este giro,
adems de que la contaminacin del medio ambiente est devastando el entorno,
poco a poco, nuestras tradiciones y costumbres se han ido perdiendo a travs del
paso del tiempo, y no se ha tomado una conciencia real sobre el tema. As que
decidimos tomar parte, para crear una concientizacin en los jvenes de una
manera diferente y moderna, as surge la idea de las playeras temticas.
En este sentido, analizamos que las Pymes son la columna del crecimiento
econmico de nuestro pas y principal generador de empleos y el proceso de
comenzar con un nuevo negocio aparentemente puede ser muy complejo, sin
embargo, no lo es tanto si nos auxiliamos de un documento clave y esencial para
el xito de nuestra empresa: el plan de negocios.
Deseamos que este proyecto colabore a que los compaeros de la licenciatura
tengan una visin ms genrica de cmo se pueden crear, con base en los
conocimientos adquiridos en el plantel, propuestas que en la vida prctica
mantengan vigente la comunicacin de la empresa con su mercado.
Como parte fundamental de la presentacin de este proyecto, es importante
esbozar la importancia de la mercadotecnia en el mbito laboral y para ello,
haremos uso de ciertos conceptos a lo largo del presente documento, que quiz
se antojen tericos, pero que permitirn indicar el encuadre con base en el cual
trabajaremos.
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4
competencia, Mxico an tiene como principales competidores al gigante chino,
as como a Vietnam, Indonesia y Bangladesh, quienes al ofrecer menores precios
de produccin no han permitido que Mxico, a quien le siguen India, Honduras,
Camboya, El Salvador y Paquistn, pueda ocupar un mejor sitio en el mercado
textil internacional. Chinaha incrementado su liderazgo en este sector, representa
una amenaza importante, ya que su exportacin de productos a nuestro pas
constituye un incremento del mercado ilegal e informal de prendas de vestir, con
el cual las empresasformalmente establecidas compiten en desigualdad de
condiciones. Esta es la principal razn de desarrollar un plan de negocios para
emprender una microempresa de playeras temticas; la cual nos permita
desarrollar una tendencia innovadora.

Si bien el consumo de este tipo de prendas correspondi originalmente a la
juventud, y para lo cual se realizaban estampados de personas, dibujos,
diagramas y otros que atrajeran a los jvenes; ahora se trata de una prenda
utilizada por todos los grupos de edad. Se cuenta para ello con tcnicas como la
serigrafa, la cual viene de la pintura y de sus aplicaciones en la impresin de
libros y documentos. La impresin sobre playeras es relativamente reciente,
asociada a las modificaciones en las formas de vestir que consideran una
vestimenta ms informal.

Al ao 2008 las metas principales para el desarrollo de la industria de textil y del
vestido establecidas por Mxico a travs de la Secretaria de Economa mediante
del Programa de Competitividad para su desarrollo internacional, consideran el
consolidar la industria innovadora con capacidades tecnolgicas que impulse la
produccin de bienes con mayor valor agregado, con calidad y servicio que
fomente la integracin de la cadena permitindole a Mxico la insercin de marcas
de prestigio, abatiendo la comercializacin ilegal y que estimule la generacin de
empleo.

Considerando la informacin de los censos de manufactura del INEGI para 1998 y
2003 se observa un proceso de concentracin en el giro manufacturero a favor de
las micros y pequeas empresas, sin embargo aunque hay una disminucin en la
participacin de empresas, siguen predominando las microempresas ya que solo
han sufrido un dficit del 3.7% en los 5 aos correspondientes al informe.

Tabla 1. Crecimiento de empresas por tamao.

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6
Se ha observado que las innovaciones ms frecuentes en las empresas son: el
diseo, la diversificacin y el acabado de los productos textiles que fabrican, as
como la adquisicin de maquinaria y equipo. Las principales estrategias de
competitividad que desarrollan son el diseo y la innovacin de productos, as
como la mejora en las prcticas administrativas, en la calidad y en el servicio al
cliente.
Ahora bien, para visualizar de manera ms clara el mercado textil, hemos
elaborado la siguiente matriz FODA:
Cuadro 1. Matriz FODA de la industria textil.
Fortalezas.
La infraestructura existente en nuestro pas
destinada a la produccin de fibras y textiles,
de paquete completo en determinados
productos (playeras, camiseta tipo polo y
prendas de mezclilla).
La proximidad con el mercado
estadounidense y con otros proveedores de
Amrica Latina.
La infraestructura y servicios de diversas
regiones del pas con vocacin para la
produccin textil.
Oportunidades
Enfoque al desarrollo, diseo y
diferenciacin de productos textiles,
promocin de la inversin extranjera y
modernizacin tecnolgica de los procesos
productivos de hilados, tejido y acabado
textil.
Abastecimiento al mercado nacional y
aumentar la participacin en el mercado
internacional. Eficiencia de los procesos de
produccin y reduccin de costos,
integracin de la industria textil con
empresas de la cadena.
Desarrollo de clsteres regionales
integrados y competitivos.
Debilidades
En este rubro se percibe principalmente la
fragmentacin de la cadena fibras-hilo-textil-
confeccin.
alto costo de mano de obra y produccin
Tecnologas obsoletas en los procesos
productivos.
limitadas capacidades para el diseo y
produccin de textiles conforme a los
requerimientos del mercado nacional e
internacional.
Amenazas
La competencia con pases con bajos
costos de mano de obra y produccin.
Insuficiencia en el abasto nacional de
insumos y la dependencia del mercado
internacional de fibras.
La competencia con industrias textiles de
otros pases.
El ascenso del mercado ilegal de textiles y
de textiles de importacin de bajo precio.
Inseguridad y delincuencia en el transporte
de mercancas.
Incremento de los acuerdos comerciales de
los principales pases compradores.
Creciente regionalizacin de los procesos
de produccin a nivel mundial.

La fortaleza ms importante de las empresas radica en la calidad del producto y el
buen servicio proporcionado al cliente; es por esto, que hemos decidido realizar un
plan de negocio, en el cual se impulse la venta de playeras con estampados
innovadores artesanales; lo cual detectamos como un rea de oportunidad para
impulsar nuestros smbolos culturales y tradicionales; reforzando nuestra identidad
nacional.
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Canal directo: Pretendemos realizar la venta de nuestras playeras a travs
de internet; ya que realizaremos el diseo de una pagina la cual contenga
un catalogo de nuestros diseos.
Por consiguiente, se determinaron dos tabuladores de precios, segn el canal por
el cual sea distribuido el producto.
Tabulador de ventas por mayoreo
Lnea Precio
Animal $ 250.00
Smbolos Prehispnicos $ 200.00
Tradiciones mexicanas $ 150.00
*Estos precios pueden ser negociables segn el volumen de compra
Tabulador de venta por menudeo
Lnea Precio
Animal $ 315.00
Smbolos Prehispnicos $ 250.00
Tradiciones mexicanas $ 200.00
*precio no negociable, con excepcin de que se considere como una venta por mayoreo.
**no incluye gastos de envo, este ser cubierto por el cliente.

Para iniciar se determinaron los siguientes puntos de venta:

Plaza Satlite
Peri Sur
Coapa
San Mateo
Atizapn

Condesa
Peri Norte
Coacalco
Insurgentes
Museo de
Antropologa

Templo
Mayor
Teotihuacn
Coyoacn
Y para cubrir su distribucin es necesario comprar una camioneta seminueva, la
cual tiene un valor de $70,000, se contrataran dos vendedores y un chofer.
Para asegurar la entrega para cada uno de nuestros clientes, ser necesario
mantener un inventario de Pp=819, EM=1176 y Em= 336.
Para llevar a cabo el paln de Comunicacin Comercial, en materia de publicidad
Ecologis-Arte har uso de material P.O.P. para difundir nuestra marca y
producto.Se pretende colocar posters en los distintos puntos de venta para dar a
conocer las lneas de productos.
Como promocin de ventas se llevaran a cabo estrategias de cuenta y recuenta,
artculos gratuitos y descuento por espacio o dar de alta nuevas referencias y
finalmente para el plan de relaciones pblicas se pretende crear una pgina de
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10
B. DESARROLLO DEL PROYECTO
CAPITULO 1. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
1.1. RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA.

Ecologis Arte,Playeras y artculos temticos, S.A. de C.V.

1.2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

Ecologis- Arte es proyecto creado por dos L.R.C. de la Escuela Superior de
Comercio y Administracin del Instituto Politcnico Nacional, Edith Andrade Daz y
Vernica Martnez Martnez, con el objetivo de ofrecer un producto totalmente
diferente a los jvenes, el cual muestre la riqueza del lenguaje y belleza de
nuestras races indgenas como herencia cultural de nuestro Mxico, y de esta
forma rescatar todos esos valores que se han ido perdiendo a lo largo del tiempo.
Ecologis- Arte surge como una idea en Agosto del 2011, y a pesar de que aun no
se concreta como tal una asociacin para ponerse en marcha, no se descarta la
posibilidad, de que en un futuro sea una empresa real.
Ecologis-Arte viene de Ecologis que se refiere al apoyo, el valor y el cuidado que
le damos a los animales y ecologa en general, y Arte de los diferentes diseos
que se plasman en cada uno de nuestros productos, que representan a la cultura
mexicana.
Lo ms importante de la personalidad de Ecologis-Arte es su propuesta, al
combinar moda y cultura de todo Mxico, reflejado en su diseo.
Cada producto es elaborado por manos 100% mexicanas, utilizando materiales de
la mejor calidad, para ofrecerle a nuestros clientes, simplemente lo mejor.
Ecologis-Arte se dedica a la impresin serigrfica de playeras elaboradas con
material Pet, en cada una de ellas se plasman las costumbres, tradiciones y la
biodiversidad en peligro de extincin, con el fin de reforzar nuestros valores como
mexicanos.
1.2.1. Tipo de empresa.

La empresa se ubica dentro del giro industrial textil, debido a que las actividades
de la industria del vestido estn consideradas dentro de este ramo.

1.2.2. Tamao de la empresa
Ecologis-Arte est considerada como microempresa, ya que laborarn 10
personas.



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12
1.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Ilustracin 4. Organigrama Ecologis-Arte.

Fuente: Elaboracin propia.
Gerente
general
Gerente de
produccin
Serigrafista 1 Serigrafista 2 Serigrafista 3 Almacenista
Ayudante
general
Gerente de
comercializacin
Vendedor 1 Vendedor 2 Chofer
Contabilidad y
finanzas
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Ecologis-Arte
14
personal del rea de produccin realice eficazmente sus labores y elabore
adecuadamente el estampado, hacer informes sobre los avances del proceso
de produccin; as como coordinarse con la gerencia de comercializacin para
atender oportunamente a las necesidades del mercado ya sea en la creacin
de nuevos diseos hasta la programacin de produccin por lotes de playeras.

Gerente de comercializacin:
Ser el responsable de cumplir con las siguientes tareas: reunir todos los
factores y hechos que influyen en el mercado, planear y desarrollar nuevas
estrategias de promocin de venta, promover las ventas en todos los lugares
del rea geogrfica determinada, as como motivar a su equipo de trabajo para
lograr los objetivos de ventas, coordinarse con la gerencia de produccin para
atender oportunamente a las necesidades del mercado ya sea en la creacin
de nuevos diseos hasta la programacin de produccin por lotes de playeras,
proporcionar al publico una buena imagen corporativa, distintas campaas
publicitarias de acuerdo a las temporadas en las cuales se vende, realizar
mejoras continuamente en el servicio al cliente, adems de realizar anualmente
una investigacin de mercados en la cual se analice la competencia y
tendencias en la industria del vestido.
Serigrafistas:
Sern los encargados de coordinar y supervisa el proceso de impresin en
base a calidad y esttica del mismo, realiza las correcciones necesarias e
introduce cambios en funcin de mejorar los procedimientos de impresin,
preparar los marcos o bastidores, realizar la separacin de colores de cada
obra o afiche, disear y cortar la pelcula para ser montada o fijada sobre la
tela o seda en el bastidor o batea, y efectuar posteriormente el clisado de
pantalla; escoger el color de las tintas o pinturas de cada tiraje, participa en
conjunto con el gerente de produccin, en la planificacin, diseo y ejecucin
de programas; realiza requisicin de materiales, elaborar informes peridicos
de las actividades realizadas.
Almacenista:
Llevar el control de materiales, sustancias y equipos del taller; adems de
recibir y revisar materiales, repuestos, equipos y otros suministros que
ingresan al almacn, verificar que las caractersticas de los anteriores
correspondan con la requisicin realizada, codificar la mercanca que ingresa
al almacn y la registra en un inventario, clasificar y organizar el material en
el almacn a fin de garantizar su rpida localizacin, recibir y revisar las
requisiciones internas de materiales, llevar el control de las salidas de
mercanca en el almacn registrndolo en una base de datos, elaborar
inventarios parciales y peridicos en el almacn , as como tener al da el stock
de playeras para evitar contratiempos.
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16
CAPITULO 2. CONCEPCIN DEL PRODUCTO
2.1.INFLUENCIAS EXTERNAS
Para poder visualizar de una mejor manera los factores que intervienen dentro del
mercado para poder lanzar nuestras playeras temticas hemos realizado el
anlisis de los factores sociales, polticos, econmicos y tecnolgicos.
2.1.1. Factores Sociales
Los jvenes han perdido la personalidad mexicana con el errneo afn de
agradar.
Se han cambiado las costumbres mexicanas y se han adaptado las de
otros pases.
En nuestro pas se ha hecho un mal uso de la fauna silvestre, matando o
capturando selectivamente algunas especies.
Es importante destacar que en cuanto a el turismo extranjero que llega a
nuestro pas, est consciente de que tenemos una cultura muy rica en
tradiciones y una biodiversidad extensa; lo cual es un factor importante ya
que a travs de las playeras temticas se puede reforzar la percepcin que
tienen los extranjeros de que Mxico en un pas atractivo para visitar y
conocer.
2.1.2. Factores polticos.
El desarrollo de programas gubernamentales, los cuales apoyan a las Pymes,
pueden ser un factor importante para poder iniciar nuestro negocio, ya que al
contar con el soporte que brinda el gobierno tanto en el aspecto econmico como
el de asesora comercial, podemos tener una mejor oportunidad dentro del
mercado.
2.1.3. Factores econmicos.
Las instituciones bancarias actualmente son un factor clave para el desarrollo de
un negocio, ya que proporcionan crditos a las empresas que presentan un plan
de negocios el cual compruebe que la inversin del prstamo que le otorgar el
banco, as tendr la seguridad de que ser rentable y que la empresa tendr la
suficiente liquidez para solventar sus gastos.
2.1.4. Factores tecnolgicos.
Para la realizacin de las playeras temticas contamos con el conocimiento de
cmo elaborar los estampados a travs del mtodo rudimentario, el cual no
necesita un gran avance tecnolgico; pero creemos que es necesario contar con
las herramientas tecnolgicas que nos faciliten realizar de manera gil y precisa la
impresin de estampados, es por ello que consideramos importante el uso de
maquinaria especializada para esta actividad, (pulpo), la cual favorece a la exacta
reproduccin de los diseos en la tela y a la produccin de las playeras en masa.
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2.2.1.1. Competencia directa.
Dentro de la competencia directa hemos considerado aquellas empresas que se
dedican a la elaboracin de prendas y complementos artesanales, aunque
manejan un concepto diferente al que Ecologis-Arte pretende iniciar a travs de la
generacin de una nueva tendencia.
Se pretende la creacin de tres lneas de playeras, las cuales se enfoquen en
tocar temas tradicionales y que promuevan el conocimiento y cuidado de la
biodiversidad de Mxico a travs de colecciones extensas dentro de estas lneas.
Nuestra competencia directa en la lnea de prendas tradicionales se encuentra
descrita en las siguientes empresas:
Marias Inc. es una empresa mexicana, dedicada a la
comercializacin de una marca inspirada en la mueca tpica
mexicana artesanal, a travs de artculos como calzado,
accesorios y juguetes; la imagen de la mueca ha sido adecuada
a las tendencias ideolgicas que se presentan en la sociedad
juvenil actual; es importante destacar que tiene ventas en sus
propias boutiques, Website y tiendas especializadas.


Boutique Pineda Covaln, es una empresa dedicada a
comercializar productos con alta identidad mexicana; los cuales
son reconocidos por satisfacer los gustos de extranjeros y la
lite nacional, haciendo un homenaje a nuestros orgenes
mediante sus diseos en los cuales se resalta la riqueza natural y
artstica de Mxico; entre los cuales destacan rebosos de seda.


As mismo, hemos considerado a aquellos artesanos
independientes que se dedican a vender sus prendas y otros
productos artesanales dentro de exposiciones, mercados de
artesanas, zonas tursticas o dentro del mercado informal
(tianguis, ferias patronales o dentro de comunidades).



En cuanto a la tendencia ecologista no contamos con una competencia directa
hacia este tipo de lnea ya que en la actualidad solo se ha presentado la moda del
animal print en distintas prendas, las cuales solo destacan los estampados
similares a las pieles de muy pocos animales (tigre, cebra, jirafa, jaguar, etc.) y no
promueven el cuidado de la biodiversidad.


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20
2.3.3.Anlisis FODAEcologis-Arte.
Cuadro 2. Matriz FODA del mercado.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

- Seremos la primera empresa
que se dedicar a la elaboracin
de playeras temticas de este
tipo.
- La poblacin se empieza a
preocupar por el entorno natural
y las tradiciones mexicanas.
- Al realizar una compra de
nuestras playeras, se promover
una tendencia en la cual los
estampados sern nicos e
innovadores.
- Capacidad de innovacin en el
producto.
- Calidad en el producto, con
relacin a otros competidores.


- El portafolio y lnea de productos
puede llegar a ser ms amplio.
- Es una nueva tendencia, que
promete causar impacto en la
poblacin.
- Posibilidad de abrirse a nuevos
mercados geogrficos.
- Oportunidad de ganar a
competidores una posicin en el
mercado.
- Capacidad de crecer
rpidamente debido a
considerables incrementos en la
demanda del producto.
- Ampliar la marca registrada de la
empresa y su reputacin a
nuevas reas geogrficas.

DEBILIDADES
AMENAZAS

- Los precios no sern tan
accesibles, en base a nuestra
competencia potencial.
- Se cuenta con poca maquinaria
de produccin.
- Por el momento solo se
encontraran en lugares tursticos
cercanos al DF.


- La aparicin de nuevas
tecnologas, que aceleren el
proceso serigrfico.
- Posible ingreso de competidores
potenciales.
- Perdida de ventas debido a
productos sustitutos.
- Nuevos requerimientos
reguladores costosos.


Fuente: Elaboracin propia.



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Ecologis-Arte
22
2.3.4.3. Plano Riesgo- Incertidumbre
Ilustracin 6. Plana de riesgo-incertidumbre Ecologis-Arte.

Fuente: Elaboracin propia.
A continuacin se describen los factores de riesgo e incertidumbre que se
tomaron en cuenta:
Riesgo de mercado: De acuerdo a la investigacin que se realizo, el producto es
aceptado a un precio no precisamente econmico, sin embargo existe la
posibilidad de que el mercado perciba un precio elevado.
Riesgo humano: Se debe tener un meticuloso cuidado en la rea creativa de la
empresa, ya que la creatividad es un punto clave en el xito de las playeras.
Riesgo asociado a la estimacin y programacin de actividades: El orden y
programacin de actividades es vital para el funcionamiento adecuado de la
empresa, por lo que todas las actividades deben planearse y programarse, para
evitar errores y prdida de tiempo.
Riesgo de imagen: Quiz esta sea el principal riesgo que se tiene, debido a que el
segmento de mercado al que va dirigido el producto pertenecen a una clase
media- alta, por lo tanto debemos reflejar cierto status.

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Ecologis-Arte
24
2.4. ESTUDIO DEL MERCADO
2.4.1. Planteamiento del problema
Actualmente las tradiciones mexicanas han ido perdiendo su valor con el paso del
tiempo, esto es por influencia de culturas extranjeras, de igual modo existen
animales propios de nuestro pas que estn en peligro de extincin, consecuencia
del alto ndice de contaminacin que hay en la ciudad y la poca cultura de
reciclaje. En todos estos casos gran parte de la sociedad no hace conciencia del
problema que eso implica, es por esto, que Ecologisarate pretende fomentar,
tanto las tradiciones mexicanas, como el cuidado de especies en peligro de
extincin a travs de los diseos novedosos de sus playeras.
2.4.2. Definicin del problema
Si introducimos las playeras elaborados a base de material reciclado (PET) como
productos en pro de la naturaleza y cultura mexicana, lograran posicionarse en el
mercado esperado?
Objetivo central
Conocer si las playeras en pro de la naturaleza y cultura mexicana, sern
aceptadas por el mercado potencial al comercializarse como un producto dirigido a
un sector especfico medio alto.
Objetivos especficos
Conocer si es factible dirigir el producto a un sector medio alto.
Analizar las preferencias del cliente en cuanto a estampados.
Cuestionar a los posibles clientes sobre la preferencia de nuestra lnea de
productos.
2.4.3. Establecimiento de hiptesis
H
1
: Si implementamos un negocio de playeras dirigido a un sector medio alto, que
este en pro de la naturaleza y fomento de la cultura mexicana, elaboradas a base
de material reciclado (PET); entonces el mercado consumir nuestros productos
y tendremos una participacin en el mercado de la industria.
H
0
: Si implementamos un negocio de playeras dirigido a un sector medio alto, que
este en pro de la naturaleza y fomento de la cultura mexicana, elaboradas a base
de material reciclado (PET); entonces el mercado no consumir nuestros
productos y no tendremos una participacin en el mercado de la industria.

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Ecologis-Arte
26
CUESTIONARIO
Buenos das/tardes mi nombre es _______________________________, estamos realizando un
estudio para conocer su opinin acerca de sus hbitos de consumo; la presente encuesta tiene una
duracin mxima de 5 minutos y no se le pedir informacin confidencial, los datos requeridos son
enteramente para fines estadsticos Desea colaborar?
1. Si hubiera una forma de expresar
su orgullo de ser mexicano, por
medio de una playera lo hara?

a)Si lo hara
b) No lo hara

2. Que tan dispuesto estaras a
adquirir una playera que resalte las
tradiciones y costumbres mexicanas?
a)Dispuesto
b) Poco dispuesto
c) Nada dispuesto

3. De los siguientes temas, enumere
del 1 al 5 (tomando 1 como el ms
bajo y 5 como el ms alto) las
opciones de acuerdo a qu tipo de
estampados son de su preferencia:
a)Smbolos prehispnicos
b) Animales mexicanos
c) Festividades mexicanas
d) Personajes histricos
e) Referente a lugares
tursticos



4. Que tan atractiva le parece la idea de
plasmar en una playera, impresos de
los animales mexicanos que se
encuentran en peligro de extincin?

a) Muy atractivo
b) Atractivo
c) No me
interesa







5. Si estas playeras estuvieran a la
venta y con ellas se apoyara a una
institucin en pro de los animales,
que tan dispuesto estara a
comprarla?

a) Muy
dispuest
o
b) Dispuest
o
c) Poco
dispuest
o
d)No la
comprara


6. De los siguientes factores ordene
del 1 al 4 de acuerdo a como influyen
en su decisin de compra.
a)Calidad
b) Marca
c) Precio
d) Lugar de
compra


7. Cunto estaras dispuesto a pagar
por estas playeras?
a)De 250 a300
b) De 301 a 350
c) Mas de 350

8. Del siguiente listado de lugares
ordene del 1 al 5 (tomando 1 como el
ms bajo y 5 como el ms alto), los
sitios a los que suele acudir con
frecuencia:
a) Museos
b) Parques recreativos
c) Centros prehispnicos
d) Zoolgicos
e) Centros comerciales



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Ecologis-Arte
28
2.4.8.1. Tcnicas de Investigacin
Se utilizara una encuesta; cuestionario que se dar a los encuestados; estas
encuestas llevaran preguntas dicotmicas, de opcin mltiple y de escala como
instrumento de medicin, ser un trabajo de campo, cara a cara. Ya que este
cuestionario nos permite identificar las preferencias de los consumidores sobre el
producto y de este modo no existe influencia para tales respuestas.

2.4.8.2. Trabajo de campo
Una vez que se ha seleccionado la muestra y se tiene el cuestionario
perfectamente probado, dar principio la fase de recoleccin de datos en el
campo, se llevara a cabo de acuerdo al perfil del pblico objetivo, en este caso
acudiremos a algunas escuelas particulares: UNITEC Campus Sur, Ecatepec y
Atizapn, UVM Campus Coyoacn y Texcoco y ULA Campus Valle, Norte y
Ejecutivo Reforma.
2.4.9.Presentacin de resultados
Los resultados, para un mejor entendimiento se presentaran en porcentaje y
graficas que expliquen de forma clara los resultados, cada una con su respectivo
anlisis.













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30


NIVEL SOCIO ECONMICO
Opciones
Total de
personas
Porcentaje
a)C + 288 12%
b)C 2112 88%
TOTAL 2400 100%






El 88% es representado por el nivel socioeconmico C, mientras que en color azul
se aprecia al nivel C+ con un 12%.



12%
88%
N.S.E.
a)C +
b)C
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32

Pegunta 1
Si hubiera una forma de expresar su orgullo de ser mexicano, por medio de una
playera lo hara?
Opciones
Total de
personas
Porcentaje
a)Si lo hara 2400 100%
b)No lo hara 0 0%
TOTAL 2400 100%



El 100% de los encuestados respondi de manera positiva a nuestra pregunta
filtro, lo que le da gran posibilidad a nuestro negocio de prosperar.




100%
0%
a)Si lo hara
b)No lo hara
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34
Pregunta 3
De los siguientes temas, enumere del 1 al 5 (tomando 1 como el ms bajo y 5
como el ms alto) las opciones de acuerdo a qu tipo de estampados son de su
preferencia.





7%
13%
20%
27%
33%
ANIMALES MEXICANOS
1 2 3 4 5
7%
13%
20%
27%
33%
SIMBOLOS PREHISPANICOS
1 2 3 4 5
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Ecologis-Arte
36



Con esta pregunta se pudo conocer la preferencia de los impresos en las playeras,
Animales mexicanos, es el tema que tiene mayor impacto, seguido de Smbolos
prehispnicos, Festividades mexicanas y Lugares tursticos, dejando
finalmente a Personajes histricos, ya que surgieron algunos comentarios de que
no se imaginaban a Miguel Hidalgo, por ejemplo impreso en sus playeras. A pesar
de esto se puede apreciar en el conjunto de graficas que la temtica propuesta
para el producto es aceptada por los futuros consumidores.







7%
13%
20%
27%
33%
PERSONAJES HISTORICOS
1 2 3 4 5
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Ecologis-Arte
38
Pregunta 5

Si estas playeras estuvieran a la venta y con ellas se apoyara a una institucin
en pro de los animales, que tan dispuesto estara a comprarla?
Opciones
Total de
personas
Porcentaje
a)Muy dispuesto 1848 77%
b)Dispuesto 552 23%
d)No la comprara 0 0%
TOTAL 2400 100%


El 77% de la grfica, representa a los entrevistados que estn muy dispuestos a
adquirir nuestro producto, mientras que el 23% est dispuesto, lo que nuevamente
refuerza que nuestra propuesta en pro de la naturaleza es viable.




77%
23%
0%
a)Muy dispuesto
b)Dipuesto
d)No la comprara
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Ecologis-Arte
40


El conjunto de graficas nos muestra que la calidad es predominante en la decisin
de compra de los consumidores, seguido de la marca, ya que el segmento al que
va dirigido el producto es un segmento medio alto, dejando al final las opciones
lugar de compra y precio.
9%
3%
13%
75%
LUGAR DE COMPRA
1 2 3 4
19%
26%
44%
11%
PRECIO
1 2 3 4
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42
Pregunta 8
Del siguiente listado de lugares ordene del 1 al 5 (tomando 1 como el ms bajo y
5 como el ms alto), los sitios a los que suele acudir con frecuencia.


13%
39%
19%
13%
16%
MUSEOS
1 2 3 4 5
18%
32%
13%
3%
34%
CENTROS COMERCIALES
1 2 3 4 5
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Ecologis-Arte
44


Los lugares ms visitados por nuestros entrevistados son los centros comerciales
de la ciudad, seguido de los museos, centros prehispnicos y parques recreativos,
dejando finalmente a los zoolgicos, lo que nos indica que los centros comerciales
pueden llegar a ser un excelente punto de venta para las playeras temticas.










31%
3%
25%
19%
22%
ZOOLOGICOS
1 2 3 4 5
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46
Pregunta 10
Qu tan dispuesto estas a adquirir una playera de fin de generacin?
Opciones
Total de
personas
Porcentaje
a) Muy dispuesto 1728 72%
b)Dispuesto 624 26%
c) No me interesa 48 2%
TOTAL 2400 100%


Aqu se puede apreciar que un excelente 72% esta muy dispuesto a adquirir una
playera generacional, mientras que un porcentaje mnimo de 2% no lo esta.







72%
26%
2%
a) Muy dispuesto
b)Dispuesto
c) No me interesa
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48
2.4.10.2. Recomendaciones
De acuerdo al anlisis y dato que nos proporcion la investigacin,Ecologis-Arte
tendr buena aceptacin en el pblico meta, sin embargo se recomienda:
Poner suma atencin en la temtica personajes histricos, ya que alguno
de nuestros entrevistados comentaron que no les agradara del todo, llevar
plasmada la imagen de Miguel Hidalgo o Benito Jurez en sus prendas; en
cambio les agrado la idea de usar una playera con la imagen de personajes
revolucionarios como Emiliano Zapata, Pancho Villa y el Che Guevara.
La marca es un factor primordial en la decisin de compra, por lo que es
muy importante lograr un buen posicionamiento de la misma y pueda ser
aceptada.
El precio puede variar segn el lugar de adquisicin de la playera, ya que
no existe una gran distorsin en porcentajes de precios de venta al pblico.
El punto de venta ms apropiado para el producto con los centros
comerciales, ya que nuestro pblico meta suele visitarlos con mucha
frecuencia, por lo que se sugiere que la distribucin principal sea en este
punto.
Se recomienda que posteriormente, Ecologis Arte no solo sea una
marca de playeras, y pueda agregar a su portafolio de productos una lnea
de accesorios y artculos conmemorativos, ya que la investigacin arroja un
alto porcentaje de 38% que suele comprar este tipo de artculos, lo cual es
una gran rea de oportunidad dentro del mercado para hacer crecer la
empresa.
Al realizar la campaa de publicidad es necesario enfatizar que los
estampados de las playeras plasman de una manera original de recordar
las tradiciones mexicanas; as mismo, informar a los jvenes que es una
nueva tendencia en la industria de la moda.





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Ecologis-Arte
50
El quetzal tiene como fondo el color amarillo que transmite actividad y animo,
mientras que las letras resaltan en color verde, cuyo significado es de frescura y
naturaleza.
Ilustracin 8. Logotipo Ecologis-Arte

Fuente: Elaboracin propia.
2.5.3. Etiqueta
Adems de a etiqueta que contenga las instrucciones de cuidado de la prenda, se
le aadir a cada playera el logotipo de nuestra marca Ecologis-Arte.
Ilustracin 9. Etiqueta de playeras.






Fuente: Elaboracin propia.
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52
2.6. LNEA DE PRODUCTOS
Debido a la variedad de diseos en los estampados, decidimos crear las
siguientes lneas de productos:
LNEA ANIMAL: conformada por aquellos animales los cuales estn en
peligro de extincin (oso negro, tigre blanco, venado) y otros caractersticos
de popularidad mexicana.

LNEA DE SMBOLOS PREHISPNICOS: esta se divide en lnea para
dama y caballero; en las cuales podemos encontrar diseos alusivos a la
cultura Huichol, Maya, Azteca, entre otros smbolos representativos de la
diversidad cultural de Mxico.

LNEA TRADICIONES MEXICANAS: se encuentran representadas aquellas
festividades que son de gran importancia para nuestra sociedad; adems
de que tratamos de retomar aquellas tradiciones que se han ido perdiendo
con el paso del tiempo, como el da de muertos.

Ver Anexo 8. Descripcin lnea de productos.
2.6.1. Fijacin de precios
Ilustracin 11. Esquema de fijacin de precios para playeras.

+ --- -= =-

$ 250.00 - 40 % ($100.00) - $70.00 = $ 80.00
El precio de cada playera va variar con relacin a la lnea que pertenezca, ya sea
lnea animal, smbolos prehispnicos o tradiciones mexicanas, ya que la inversin
en materiales y mano de obra con respecto a tiempo, es distinta, al igual que a
pblico al que van dirigidas las temticas de cada playera.
Tomando en cuenta la situacin anterior, los precios quedaran de la siguiente
manera:
Tabla 2. Tabulador de precios por lnea de productos por mayoreo.
Lnea Precio
Animal $ 250.00
Smbolos Prehispnicos $ 200.00
Tradiciones mexicanas $ 150.00
Fuente: Elaboracin propia.

Precio necesario
de mercado
+
Utilidad deseada
Gastos de operacin
+
Costo
necesario del
producto
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54
3.2.1. Canales de distribucin.
Ilustracin 12. Representacin de canal de distribucin Ecologis-Arte.






Fuente: Elaboracin propia.
3.2.2. Tipo de distribucin
La distribucin ser selectiva, ya que Ecologis Arte seleccionara los puntos de
venta en los cuales ser ofrecido su producto, tomando en cuenta algunos criterios
como: el estilo del negocio, sus instalaciones, tipo de productos que oferta, la
ubicacin del establecimiento, etc.
3.2.3. rea geogrfica.
Nuestros puntos de venta han sido ubicados estratgicamente dentro del Distrito
Federal; abarcando la zona norte, centro y sur de la Ciudad de Mxico; adems
de localizarnos en reas de gran importancia dentro de la zona metropolitana.
Ilustracin 13. Ubicacin puntos de venta
Fuente: Elaboracin propia.
FABRICANTE


DETALLISTA
CONSUMIDOR
FABRICANTE


CONSUMIDOR
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Ecologis-Arte
56
Tambin ser necesaria la contratacin de un chofer que se encargue de la
distribucin del producto. Este se encargara de cubrir la demanda de todos
nuestros puntos, ya que solo se contara con una sola camioneta.
Tabla 4. Presupuesto de fuerza de ventas.
Nmero de personas Costo
2 vendedores
Sueldo por persona $1,200.00 por
semana
1 chofer
Sueldo $ 1,600.00 por semana

Fuente: Elaboracin propia.
3.3.2. Sistema de Ventas
La forma de distribucin ser selectiva ya que los productos se transportaran en
una camioneta. Mientras los vendedores, levantan pedidos y hacen labor de venta,
su movilizacin ser por transporte pblico, sin embargo se cubrirn los gastos por
concepto de viticos. En caso de que el vendedor cuente con automvil propio, se
le pagaran vales de gasolina.
La fuerza de ventas con la que contaremos sern dos empleados dos para cada
turno, los cuales tendrn un horario de entrada 9:00 a.m. hasta que terminen de
cubrir la ruta del da.
El chofer de la camioneta, se encargara de la entrega de los pedidos solicitados
con anterioridad por la fuerza de ventas.La camioneta tendr salidas diarias, sin
embargo, a los puntos de venta se les asignaran uno o dos das de la semana
para su entrega, segn el volumen y la frecuencia de compra
Los puntos de venta actuales se han dividido en dos rutas : zona norte (Plaza
Satlite, San Mateo, Atizapn, Peri Norte, Coacalco, Teotihuacn y centro-sur
(Insurgentes, Condesa, Peri Sur, Coapa, Museo de Antropologa, Templo Mayor,
Coyoacn), las cuales se dividirn entre los das de la semana para su entrega.

Ver Anexo 9. Diagrama de flujo de la produccin y venta de playeras.



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Ecologis-Arte
58
CAPITULO 4. PROPUESTA DE COMUNICACIN
COMERCIAL.
4.1. PUBLICIDAD
En materia de publicidad Ecologis-Arte har uso de material P.O.P. para difundir
nuestra marca y producto.
Se pretende usar medios impresos, dentro de los cuales, haremos el diseo de
posters que sern colocados en los distintos puntos de venta para dar a conocer
las lneas de productos.
4.1.1. Objetivos de Publicidad
Informar a nuestros clientes de los nuevos diseos que se generen durante
el ao.

Crear una imagen en la mente de nuestros usuarios.

Persuadir a las personas para que compren nuestro producto.

Facilitar el trabajo de la fuerza de ventas dando a conocer a los clientes
potenciales la compaa y los productos que presentan los vendedores.

Mejorar las relaciones con los distribuidores y as satisfacer los canales
mayoristas y/o minoristas al apoyarlos con la publicidad.

Introducir nuestro nuevo producto para informar a los consumidores acerca
de los nuevos productos o de las extensiones de lnea.

Reforzar las decisiones de los clientes y reducir la probabilidad de que
opten por otras marcas.

4.1.2. Pblico objetivo.
a) Variables geogrficas:
Se enfoca a los jvenes que viven dentro del rea del Distrito Federal y
rea metropolitana.
b) Aspectos demogrficos:
Edad: Jvenes de un rango de edad de los 15 a los 30 aos.
Sexo: Indistinto, ya que ambos gneros son consumidores potenciales.
Estado civil: Indistinto.
Ingreso: Desde $6,800 hasta $84,999
Ocupacin: Indistinta.
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Ecologis-Arte
60
Debido a sus estampados innovadores y de gran calidad lo cual le otorga a
la marca un alto status a los productos; as mismo, las personas que las
utilicen se sentirn realizadas.
Los productos cuentan con una imagen y marca, los cuales son facilitan la
distincin de otros productos, por ser creativos y apoyar a la ecologa.
Los precios de los productos son accesibles para los niveles D+, C y C+.

4.1.5. Producto real.
Los productos ofrecen reforzarel cuidado del entorno natural; as mismo, promover
la conservacin de costumbres y tradiciones mexicanas.
4.1.6. Producto percibido.
Las playeras temticas sern percibidas como prendas nicas e innovadoras; de
gran calidad y alto status.
4.1.7. Promesa bsica.
Las playeras de Ecologis-Arte plasman las tradiciones, costumbres y biodiversidad
de Mxico de forma creativa e innovadora.
4.1.8. Razonamiento de apoyo.
Debido al problema de prdida de identidad nacional, existen personas
conscientes y determinadas al apoyo del rescate de tradiciones y costumbres
mexicanas; adems, que el deterioro ambiental ha provocado que se preocupen
por proteger el ambiente, y sobre todo a los animales que estn en peligro de
extincin.
4.1.9.Tono y estilo.
El tono en que manejaremos la publicidad ser informal y dinmico; ya que las
playeras van dirigidas a jvenes; por la misma razn haremos que tenga un estilo
divertido.
El anuncio tendr una tipografa llamativa y colores vistosos, los cuales atraern la
atencin inmediata del pblico meta.
4.1.10.Atmsfera
Se manejara un ambiente dinmico y divertido en donde se incite al pblico a
visualizar las tradiciones mexicanas como una tendencia de moda.
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62
Ilustracin 15. Poster Lnea smbolos prehispnicos, caballero.

Fuente: Elaboracin propia.


4.1.13. Pauta de medios publicitarios.
Tabla 5. Presupuesto publicidad.
Poster Tiraje Captacin
Papel Couch 61*91 cm 40 mensuales 40 000 personas

Vehculo: Poster Tiempo Costo
unitario
Costo total
2 3 por punto de venta 1 mes $ 94.00 $ 3 760.00
Fuente: Elaboracin propia.

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64
4.2.2. Polticas de ventas por mayoreo
Se considerar precio de mayoreo en la adquisicin de 10 piezas en
adelante por lnea.
Los precios de todos productos estn expresados en pesos mexicanos,
incluyendo el IVA y estn sujetos a cambio sin previo aviso.
La empresa se reserva el derecho de modificar algunas caractersticas de
sus productos.
Se conceder sistema de crdito a las personas fsicas y/o morales,
despus de haber efectuado sus tres primeras compras de contado y haber
llenado su solicitud de crdito correspondiente.
El crdito otorgado inicialmente, no ser mayor al promedio de las tres
compras anteriores
El plazo inicial de pago ser de 8 das, posteriormente se extender dicho
plazo a 15, 20 y 30 das, segn las necesidades de nuestro cliente y la
puntualidad de pago que este demuestre.
Los crditos vencidos con ms de 30 das causaran un 2% de inters sobre
factura por morosidad.
En caso de que se exceda el crdito otorgado, se proceder al bloqueo de
la cuenta, la cual se activar nuevamente cundo se haya cubierto la deuda.
4.2.3. Polticas de venta por menudeo
El precio de cada uno de los artculos ser exclusivamente de acuerdo a la
siguiente tabla*
Tabla 7. Tabulador de precios por lnea de productos venta menudeo.
Lnea Precio
Animal $ 315.00
Smbolos Prehispnicos $ 250.00
Tradiciones mexicanas $ 200.00
*Precio no negociable, con excepcin de que se considere como una venta por mayoreo.
**No incluye gastos de envo, este ser cubierto por el cliente.

El tiempo de entrega se considera de tres das hbiles despus del pago,
el cual se realizar a travs de transferencia o depsito bancario; el tiempo
empieza a transcurrir a partir de la recepcin del comprobante del mismo.


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Ecologis-Arte
66

Fuente: Elaboracin propia.
4.3.1. Objetivos de Relaciones Pblicas
Ayudar a crear, vender y mantener imagen positiva de la organizacin.
Generar opinin pblica y publicidad institucional de la empresa.
Afianzar el factor humano.
Servir de apoyo al rea de comercializacin.
Realizar de campaas destinadas a promover y hacer conocer aspectos
determinados de la empresa.
Interactuar a travs de la comunicacin y el dilogo.
Crear y mantener de un clima de confianza entre la organizacin y nuestro
pblico.




4.4. MERCADOTECNIA DIRECTA.
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Ecologis-Arte
68
4.5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES




ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Publicidad
Pega de posters
Promocin de ventas

Cuenta y Recuenta

Artculos gratuitos

Descuentos por espacio

Relaciones Publicas

Seguimiento pagina web

Seguimiento Facebook

Seguimiento Twitter

Mercadotecnia Directa

Envo de mails

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Ecologis-Arte
70
5.2. Gastos de comercializacin
Concepto Costo
Sueldo 2 vendedores $ 4 800.00*
Sueldo chofer $ 6 400.00*
Gasolina $ 3 000.00*
Catalogo de productos $ 1 500.00*
Listas de precios $ 100.00*
Telfono $ 389.00*
Mercadotecnia y publicidad $ 73 760.00*
Total $ 87 249.00 * Cantidades mensuales

5.3. Gastos de administracin
Concepto Costo
Honorarios de contabilidad $ 25 000.00*
Papelera y artculos de oficina $ 3 000.00*
Luz $ 300.00*
Vigilancia $ 4 000.00*
Otros gastos $ 3 000.00*
Total $ 35 300.00 *Cantidades mensuales

5.4. Estado de resultados predeterminado
Estado de Resultados Predeterminado

Ventas estimadas en el
periodo $ 998,200.00
Menos Costos de produccin $ 271,897.46
Materia prima directa $ 224,915.00
Mano de obra directa $ 22,500.00
Materia prima indirecta $ 15,350.00
Cargos indirectos de fabricacin $ 9,132.46
Utilidad Bruta $ 949,411.00
Menos Gastos de operacin $ 48,789.00
Gastos de comercializacin $ 13,489.00
Gastos de administracin $ 35,300.00

Utilidad Neta (antes de
impuestos) $ 900,622.00



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Ecologis-Arte
72
V. CONCLUSIONES.

Dentro del mercado serigrfico artesanal se cuenta con poca competencia, lo
que nos brinda una gran oportunidad de crecimiento como industria, adems de
que seremos la primera empresa en elaborar playeras temticas con material
reciclado. As mismo, los datos arrojados por el INEGI y la CNIV (Cmara
Nacional de la Industria del Vestido), muestran que las microempresas dentro del
rubro del vestido se han mantenido con una gran participacin dentro del mercado
interno; no obstante, es preciso crear campaas de sensibilizacin al mercado
mexicano para que opten por los productos que tengan la distincin de Hecho en
Mxico, ya que la comercializacin de prendas de vestir que llegan a nuestro pas
de de forma ilegal y que son vendidas en el mercado informal, han afectado de
manera directa a este sector manufacturero, dando como resultado el cierre de
empresas y prdida de empleos.
Debido a la originalidad de nuestro producto, hemos previsto que este se puede
colocar rpidamente en el mercado y gusto de nuestros clientes y usuarios,
asimismo obtendremos un reconocimiento y un posicionamiento preferente en la
mente de los mismos.
Despus de haber hecho un minucioso anlisis del estudio de la propuesta de
negocio sobre lanzar a la venta una playera con aspectos temticos, podemos
determinar que es un negocio lo suficientemente rentable,ya que un 67% de
nuestro universo est de acuerdo en adquirir una prenda de este tipo por su
particularidad en el diseo y apoyo al medio ambiente.
Un 44% de nuestros encuestados est dispuesto a pagar ms de $300.00 por
cada prenda, lo que nos asegura que se redituaran ganancias de poco ms del
100%, ya que las playeras no resultan tener un gran costo de produccin, sin
embargo, por su original diseo, su precio puede ser elevado; permitindole a
nuestros clientes tambin obtener grandes dividendos al vender nuestro producto,
y al mismo tiempo colocar a la marca como una marca de prestigio.
Por otro lado, se tiene un abanico de posibilidades al abordar diversos temas que
se pueden plasmar en la tela de nuestras playeras, permitiendo as, satisfacer
gran parte de las preferencias de nuestros consumidores; ya que la cultura
mexicana es muy extensa y se pueden explotar desde tradiciones religiosas hasta
celebraciones sociales.
Adems, hemos detectado que se tienen amplias posibilidades de ampliar el
portafolio de productos de Ecologis-Arte, con diversos artculos artesanales,
como pulseras, collares, aretes, bolsas, carteras, cinturones, etc. Siguiendo el
patrn temtico-artesanal, lo cual sera aceptado satisfactoriamente por el
mercado.

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Ecologis-Arte
74

VII. ANEXOS.
























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Ecologis-Arte
76
Anexo 2. Un da de operaciones en Ecologis- Arte
El da inicia a las 8:00 a.m. Se revisa la agenda del da para checar los
pedidos pendientes y se hacen las llamadas pertinentes a proveedores y
clientes.
La siguiente actividad es la de limpiar el taller.
Despus se preparan los utensilios con los que se va trabajar,
especialmente el pulpo, adecuando sus brazos para el trabajo.
En los brazos del pulpo se acomodan las mallas cada una representa un
respectivo color, en la malla hay que trabajar utilizando bloqueadores
especiales, segn el grueso de la tinta y el estampado.
Como a las 11:00 a.m. se inician las pruebas de colores en papeles y tela
de desecho, para hacerles las correcciones necesarias.
Se inicia la impresin.
El siguiente paso es encender la plancha de vulcanizado.
Despus de la impresin, las prendas que han sido impresas se colocan en
el rack de secado.
El siguiente proceso es la vulcanizacin del estampado, el tiempo de
aplicacin es de 10 segundos por playera a 180 grados centgrados.
Se apilan para despus ser contadas.
La ltima fase del proceso es el empacado y embolsado para su entrega.














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Ecologis-Arte
78
TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad ser la Ciudad de Mxico, pudiendo
establecer representaciones, sucursales, franquicias por cualquier modo legal, dentro de la
Repblica Mexicana. - - - - - - - - - - - - - - - - - -La Asamblea General de Accionistas, el Administrador
nico o en su caso el Consejo de Administracin, podrn designar domicilios convencionales, en
nuestro caso el mejor ejemplo es el domicilio del Presidente de la Empresa, Calle Agustn Gonzales
Cossio No. 334, Col. Del Valle, CP 03100, Del. Benito Jurez, D.F. - - - - - - - - - - - - -
CUARTA.- DURACION.- La duracin de la Sociedad ser de 2 aos, contados a partir de la fecha de
la presente escritura. - - -
QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene a Nacionalidad Mexicana, por lo que todos los
socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan formalmente con la Secretara de
Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto a las acciones que adquieran o de
que sean titulares, as como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de
que sea titular la Sociedad, o bien de los derechos y obligaciones que se deriven de los contratos
en que sea parte la Sociedad con Autoridades Mexicanas, y a no invocar por lo mismo la
proteccin de sus gobiernos, bajo la pena en caso contrario, de perder en beneficio de la Nacin
Mexicana las participaciones sociales que hubieren adquirido. - - - - - - - - - - - -Lo anterior
aparecer consignado en los ttulos o certificados de acciones que al efecto se emitan. - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
C A P I T U L O II
SEXTA.- CAPITAL SOCIAL.- El Capital Social de la sociedad ser variable, con mximo
ilimitado, y un mnimo sin derecho a retiro de $70,000.00 SETENTA MIL PESOS 00/100
Moneda Nacional, representado por 5 cinco acciones nominativas, con valor nominal de
$70,000.00 SETENTA MIL PESOS 00/100 Moneda Nacional cada una, ntegramente
suscrito y pagado en la siguiente forma: - - - -
N O M B R E S ACCIONES V A L O R
Edith Margarita Andrade Daz 1 $ 70 000.00
Norma Anglica Hernndez Glvez 1 $ 70 000.00
Vernica Leticia Martnez Martnez 1 $ 70 000.00
Marisol Martnez Salamanca 1 $ 70 000.00
Nelson Rodrguez Hernndez 1 $ 70 000.00
T O T A L: 5 $350 000.00

SEPTIMA.- MODIFICACION AL CAPITAL.- Los aumentos o disminuciones de capital que
se decreten en el futuro podrn ser aprobados en asamblea ordinaria, quedando sujetos a
las siguientes condiciones: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
a).- Los Titulares de acciones tendrn derecho de preferencia en proporcin al nmero de
las que sean dueos, para suscribir las nuevas que se emitan. Este derecho de
preferencia deber ejercitarse dentro de los quince das siguientes a la publicacin que
se haga en el Peridico Oficial del Distrito Federal, del acuerdo de la asamblea relativa al
aumento del capital social. - -
b).- Las acciones de la nueva emisin, representando el aumento del capital social, que
no hubieren sido suscritas por los socios preferentes dentro del trmino mencionado en el
inciso anterior, sern ofrecidas libremente al pblico con aprobacin del Consejo de
Administracin o del Administrador nico en su caso.- - - - - -
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Ecologis-Arte
80

C A P I T U L O III
- DE LA ADMINISTRACIN - - - - - - - - - - - -
DCIMA SEGUNDA.- La administracin de la sociedad estar a cargo de un Administrador nico o
de un Consejo de Administracin, segn lo determine la Asamblea de Accionistas; en caso de
Consejo estar integrado por un Presidente, un Secretario, un Tesorero y el nmero de vocales
que designe la asamblea. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
DCIMA TERCERA.- El Administrador nico o los Miembros del Consejo de Administracin tendrn
que ser accionistas y durarn tiempo indefinido en el desempeo de sus cargos, podrn ser
reelectos, y percibirn las remuneraciones que determine la asamblea general de accionistas,
continuarn en sus funciones an cuando hubiere concluido el plazo para el que hayan sido
designados, mientras no se hagan nuevos nombramientos y los nombrados tomen posesin de
sus cargos. - - - - - - - - - - - - - - - -
DCIMA CUARTA.- El Administrador nico, los Consejeros en su caso, y dems empleados que
determine el Consejo, para asegurar las responsabilidades que pudieran contraer en el
desempeo de sus cargos, debern caucionar sus manejos a satisfaccin del Consejo o de la
Asamblea.- - - - - - - - - - - - - - - -
DCIMA QUINTA.- Para que el Consejo de Administracin funcione legalmente deber asistir por
lo menos la mayora de sus miembros y sus resoluciones sern vlidas cuando sean tomadas por la
mayora de los presentes. En caso de empate el Presidente del Consejo tendr voto de calidad.-- -
- - - - - - - - - - -
DCIMA SEXTA.- El Administrador nico o el Consejo de Administracin en su caso, ejercer con
la mayor amplitud las siguientes facultades:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
a).- Administrar los bienes y negocios de la sociedad con todas las facultades generales y las
especiales, aun las que, conforme a la ley, requieran mencin o clusula especial, sin limitacin
alguna, en los trminos del Articulo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil
para el Distrito Federal - - - - - - - - - - - - - - - -
b).- Ejecutar actos de dominio respecto a los bienes y derechos de la Sociedad, igualmente con
todas las facultades generales y las especiales, an las que conforme a la Ley requieran Poder o
clusula especial, sin limitacin alguna en los trminos de los mencionados Artculos 2554 dos mil
quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil para el Distrito Federal.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
c).- Representar a la sociedad inclusive ante toda clase de autoridades Federales, Estatales o
Municipales, Administrativas o Judiciales o ante rbitros o arbitradores y ante las autoridades de
trabajo, con las atribuciones propias del mandato para pleitos y cobranzas, con todas las
facultades generales y las especiales, an las que requieran clusula o mencin especial, sin
limitacin alguna, en los trminos del citado Artculo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro
del Cdigo Civil para el Distrito, entre estas facultades de una manera meramente enunciativa las
mencionadas en el Artculo 2486 dos mil cuatrocientos ochenta y seis del ordenamiento legal
primeramente citado, para que en uso de este mandato pueda: desistirse, transigir, comprometer
en rbitros, dirimir controversias a travs de amigables componedores, entablar toda clase de
recursos, absolver y articular posiciones, recusar y recibir pagos, as como presentar testigos,
comparecer a remates, haciendo posturas, mejoras o pujas, recibir pagos y pedir la adjudicacin
de bienes; se le confieren facultades expresas para promover querellas, presentar denuncias,
constituirse en parte civil y coadyuvar con el Ministerio Pblico, otorgar perdones, interponer y
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Ecologis-Arte
82
h).- En el caso de existir Consejo de Administracin, actuar en el desahogo de sus atribuciones por
medio de Delegados nombrados de entre sus miembros y en su defecto por medio del
Presidente.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
i).- Ejecutar los acuerdos de la asamblea, interpretarlos y proveer a su mejor aplicacin y
cumplimiento.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
j).- Nombrar mandatarios con todas las facultades que en cada caso estime pertinentes, de las que
le son propias, al mismo Consejo o al Administrador nico, en su caso, as como revocar los
respectivos mandatos. Se ha nombrado directora Edith Andrade Daz, as como a Norma
Hernndez Glvez como subgerente - - - - - - - -- - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -
k). Abrir cuentas bancarias a nombre de la sociedad y designar a las personas que habrn de
girar en contra de ellas. - - - - - - - -
DCIMA SPTIMA.- El Administrador nico o el Presidente del Consejo de Administracin en su
caso, ser el representante legal de esta Sociedad y del Consejo y cumplir los acuerdos de este
ultimo sin necesidad de resolucin especial alguna; por el solo hecho de su nombramiento tendr
las facultades asignadas al Consejo en la clusula dcima sexta anterior y podr ejercitarlas sin
restriccin alguna. Nosotros optamos por manejarnos por medio de un administrador nico y no
un consejo, su nombre es Marisol Martnez salamanca. - - - - - - - - - - - - - -
C A P I T U L O IV
- - - - - - - - - - - - - - - - - - V I G I L A N C I A - - - - - - - - - - - - - - -
DCIMA OCTAVA.- La vigilancia de la sociedad ser encomendada a un Comisario, que ser
designado por la asamblea general de accionistas. Nosotros elegimos Comisario a Vernica
Martnez Martnez. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
DCIMA NOVENA.- El Comisario durar en su encargo un perodo indefinido, no necesita ser
accionista de la sociedad y podr ser reelecto; continuar en funciones hasta que la persona
designada para sustituirlo, tome posesin del cargo. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
VIGSIMA.- El Comisario tendr las atribuciones y obligaciones enumeradas en el Artculo 166
ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
VIGSIMA PRIMERA.- El Comisario otorgar las mismas garantas estipuladas en la clusula
dcima cuarta de esta escritura para los consejeros, y no podr retirarlas hasta que su gestin
haya sido aprobada por la asamblea general de accionistas.- - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - -
C A P I T U L O V
- - - - - - - -- - - - - - - - ASAMBLEAS GENERALES - - - - - - - - - -
VIGSIMA SEGUNDA.- Las asambleas generales de accionistas sern ordinarias y extraordinarias.
Las convocadas para tratar cualquiera de los asuntos incluidos en el Artculo 182 ciento ochenta y
dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles sern asambleas extraordinarias.- - - - - - - - - - - - -
Todas las dems sern ordinarias.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---
VIGSIMA TERCERA.- Las convocatorias para asambleas generales de accionistas debern ser
hechas por el Administrador nico, por el Consejo de Administracin o por el Comisario; sin
embargo los accionistas que representen por lo menos el 33% treinta y tres por ciento del capital
social, podr pedir por escrito, en cualquier momento, que el Administrador nico, el Consejo de
Administracin o el Comisario convoquen a una asamblea general de accionistas para discutir los
asuntos que especifiquen en la solicitud. Todo accionista dueo de una accin tendr el mismo
derecho en cualquiera de los casos a que se refiere el artculo 185 ciento ochenta y cinco de la Ley
General de Sociedades Mercantiles. Si el Administrador nico, el Consejo de Administracin o el
Comisario no hicieran la convocatoria dentro de los quince das siguientes a la fecha de su
solicitud, el Juez de lo Civil o de Distrito del domicilio de la Sociedad, lo har a peticin de
cualquiera de los interesados, quienes debern exhibir sus acciones con este objeto. - - - - - - - -
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Ecologis-Arte
84
dictamen conteniendo sus observaciones y proposiciones. Los Estados Financieros con
sus anexos y el dictamen del Comisario permanecer con el Consejo de Administracin o
el Administrador nico en su caso, durante los quince das anteriores a la fecha de la
asamblea general, para que puedan ser examinados por los accionistas en las oficinas de
la sociedad.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
C A P I T U L O VII
- - - - - - - - - - - - - - - - PERDIDAS Y GANANCIAS - - - - - - - - -
TRIGSIMA QUINTA.- Deducidos los gastos generales, entre los que se comprenden
pagos y honorarios a los consejeros o al Administrador nico, y en su caso al Comisario,
las utilidades que se obtengan previa deduccin de las cantidades necesarias para las
amortizaciones, depreciaciones y castigos e impuesto sobre la renta, se aplicar como
sigue: a) Se separar un 5% cinco por ciento para formar el fondo de reserva legal hasta
que alcancen el 20% veinte por ciento del capital social. b). Se separarn las cantidades
que la asamblea acuerde para la formacin de uno o varios fondos de reserva especial.
c).- Del remanente se distribuir como dividendos entre los accionistas en proporcin al
nmero de sus acciones, la cantidad que acuerde la asamblea. d). Los sobrantes
repartibles sern llevados a cuenta nueva de utilidades por aplicar. - - - - - - - - - - -
TRIGSIMA SEXTA. - Las prdidas si las hubiere sern reportadas primeramente por los
fondos de reserva y a falta de stos se prorratearn entre el nmero de acciones.- - - - -
C A P I T U L O IX
- - - - - - -- - - - - - - DISPOSICIONES GENERALES - - - - - - - -
CUADRAGSIMA.- Las clusulas de esta escritura constituyen los Estatutos de la
Sociedad de acuerdo con la parte final del Artculo 6o. Sexto de la Ley General de
Sociedades Mercantiles.
CUADRAGSIMA PRIMERA.- Para todo lo no previsto en esta escritura se estar a lo
que prescribe la Ley General de Sociedades Mercantiles y dems aplicables a la materia.
- - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - T R A N S I T O R I O S - - - - - -- - - - - - - -
NICO.- Los socios fundadores constituidos en este acto en primera Asamblea General
Ordinaria de accionistas tomaron por unanimidad de votos los siguientes acuerdos:- - - - -
- - - - - - - -
1.- Deciden que la sociedad sea administrada por un Administrador nico designndose
para tal cargo a la C. Vernica Martnez Martneza quien se le confieren las facultades
establecidas en la clusula 16a. Dcima Sexta de estos estatutos. - - - - - - - - - -- - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2. Se designa Comisario a Vernica Martnez Martnez
3. Asimismo se le otorgan Edith Andrade Daz la facultad de Subgerente, as como
Vernica Martnez Martnez es el gerente Norma Hernndez Glvez es la directora. A
diferencia del administrador nico, el presidente de la empresa es Vernica Martnez
Martnez. - - - - - - - - - - - - -
4. Las personas anteriormente mencionadas otorgan a satisfaccin de la sociedad la
garanta a que se refiere la clusula Dcima-cuarta de esta escritura. - - - - - - - - - - - - - - -
- -
5. Las facultades, poderes o mandatos conferidos en la presente escritura se encuentran
otorgados en los trminos del Artculo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del
Cdigo Civil del Distrito Federal supletorios en materia mercantil, que a la letra dicen: - - -
- - - - - - - - - - - - - - -
"ARTICULO 2554.- En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas, bastar
que se diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que
requieran clusula especial conforme a la ley para que se entiendan conferidos sin
limitacin alguna. En los poderes generales para administrar bienes bastar expresar que
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Ecologis-Arte
86
Anexo 4. Formato nico de solicitud de inscripcin ante el Registro Federal de
Contribuyentes.

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Ecologis-Arte
88
Anexo 5. Formato de Declaracin de Apertura para Establecimiento Mercantil.

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Ecologis-Arte
94
Anexo 7. Formato de Inscripcin al Instituto Mexicano del Seguro Social.









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Ecologis-Arte
96







































Estos animales son relativamente
dciles aunque hay algunos de ellos
que cuando se enfadan no son muy
agradables. A los machos de estos
animales les crecen tarros en la
cabeza. Estos tarros permanecen por
parte del ao, eventualmente se les
caen y les vuelven a salir la prxima
primavera.
Colores:
Unico

Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande





El oso negro fue una importante pieza
de caza mayor en Mxico. La fuerte
persecucin de que fue objeto, as
como la fragmentacin de su hbitat,
provocaron una reduccin de sus
poblaciones.
Colores:
Unico

Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande








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Ecologis-Arte
98
Lnea smbolos prehispnicos
Lnea para caballero
Modelo Caractersticas










































La imagen representa a Cuauhtmoc
guila que desciende, ultimo
soberano azteca, que ocupo el trono
de Tenochtitlan a la muerte de
Cuitlhuac.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

Guerrero guila: formaron parte de la
elite del ejrcito de Tollan,
seleccionados por su valor y habilidad
eran entrenados en la casa de guerra
de las guilas
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

Jaguar Huichol: La cabeza del jaguar
es un smbolo de fuerza y de energa.
En la cosmovisin prehispnica
simboliza la noche y poder nocturno.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

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Ecologis-Arte
100










































Piedra Solar: Tambin llamada
calendario azteca, porque sus relieves
son alusivos a los cultos solares y
conocimientos astronmicos de los
aztecas.
Colores:





Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

Catrina: Grabado de Jos Guadalupe
Posada, el nombre original de este
grabado es La Calavera Garbancera.
Original0mente Posada la dibujo sin
ropa, fue Diego Rivera quien le puso
una vestimenta en su mural Sueo de
una tarde dominical en la Alameda
Central. As mismo la llama la Catrina.
Colores:





Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

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Ecologis-Arte
102















































Quinto Sol: Segn el quinto sol, la tierra
haba pasado por cuatro etapas
diferentes desde su creacin, regidas
cada una por un sol, las cuales
terminaron por cambios violentos en la
naturaleza o guerras csmicas. Se dice
que el quinto sol muri al momento de
ser conquistadas las tierras mexicas.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande
Los alcatraces: Bella flor de corola en
forma de cucurucho, que ha servido de
inspiracin a pintores mexicanos.
Destaca obras pictricas de estilo
indigenista y social de gran atractivo
popular.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

Mueca michoacana: La vestimenta
mazahua, constituye una preservacin
cultural, la falda est compuesta de
manta y satn que se remata con
bordados de motivos florales,
acompaado de collares y listones
vistosos.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande
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Ecologis-Arte
104
Lnea San Valentn
Modelo Caractersticas













































El Da de San Valentn es una celebracin
tradicional de pases anglosajones que se
ha ido implantando en otros pases a lo
largo del siglo XX principalmente en la que
los enamorados, novios o esposos expresan
su amor y cario mutuamente.
Colores:



Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

El chocolate es uno de los regalos ms
recibido por las mujeres durante el Da de
los enamorados y un pastel de chocolate es
algo que a las mujeres no pueden resistir.
Colores:



Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande


Este diseo es para los enamorados que se
la viven en otro planeta.
Colores:



Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande
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Ecologis-Arte
106


















Una Adelita fue una mujer soldado, que
no slo curaba y cuidaba a los heridos,
sino tambin luch en las batallas
contra las fuerzas del gobierno Mxico.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

Mario Bros. fue creado
por SatoshiTajiri y Mitsuharo Sato, cuyo
juego tuvo un xito modesto entre los
juegos arcade en Japn. Hasta la
fecha, en Japn, la versin de NES de
Mario Bros ha vendido ms de 1,63
millones de copias.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande

El Da de Muertos, trata de darse
cuenta que todos vamos a morir. Que
no importa quin seas, no importa que
hagas, no importa tu nombre o tus
acciones, tu valor o amor, al final todos
somos solo calaveras comiendo
calaveras de azcar en lo que llegamos
a casa. O al panten, que despus de
todo no es sino la ltima casa.
Colores:


Tallas:
Chica
Mediana
Grande
Extra grande
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Ecologis-Arte
108
5. El dibujo o logotipo se prepara, reducindolo o amplindolo segn las
dimensiones requeridas.
6. Se hacen los negativos en separacin de colores.
7. Se preparan las mallas con los respectivos revelados.
8. Se imprimen muestras para presentar al cliente.
9. Una vez autorizada la muestra se procede a la impresin en serie de las
playeras.

Impresin con tintas ahuladas o de agua

10. Se usan tintas especiales, con mallas de mayor porosidad para la tinta ahulada
y menos porosas para la tinta de agua.
11. Se agregan tintas a las malla, distribuyndola uniformemente con el rasero. Se
usan tantas mallas como colores.
12. Se fija la playera al pulpo para evitar movimientos y limitar errores. En cada
brazo de este es fijada una malla con su color respectivo, y se imprimen una a una
las prendas.
13. Terminada la impresin se colocan en el rack de secado.
14. Luego se vulcaniza en una plancha, que debe de estar a una temperatura de
180 grados y que se tiene que aplicar solo durante 10 segundos.
15. Se apilan para su conteo y tambin se revisa la calidad de la impresin, las
que no aprueban esta evaluacin son rechazadas.
16. El ltimo paso es empaquetar las prendas y prepararlas para su entrega.

Impresin en sublimacin
17. La impresin se realiza con una mquina especial de rodillos y no sobre
prendas, sino sobre rollos de tela.
18. Se hacen las pruebas respectivas y una vez concluidas, se desliza la tela a
travs de los rollos de impresin, en los cuales ya se ha montado los colores e
imgenes respectivas.
19. Una vez que se ha terminado con la impresin, se pasa al proceso de
vulcanizado en una plancha grande, que tiene la funcin de fijar los tintes.
20. Una vez fijados los colores se confeccionan las playeras, en el mismo taller o
se enva a otro para que sean maquiladas.
21. Una vez confeccionadas, pasan por control de calidad y posteriormente se
empacan y preparan para su entrega.











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Ecologis-Arte
110
Anexo 11. Relacin de proveedores
Graficolor S.A. de C.V.
Isabel la Catlica esq. Toribio Medina 83
Col. Algarn, 06880, Mxico D.F.
Tel.: 519-1200 519-2921

Tintas Siul
Isabel la Catlica 455 A-B
Col. Algarn, 06880, Mxico D.F.
Tel.: 538-8355

Serimex
Isabel la Catlica 481
Col. Algarn, 06880, Mxico D.F.
Tel.: 538-0590

Mallas Glersa
Rafael Angel de la Pea 280
Col. Transito, 0682, Mxico D.F.
Tel.: 741-1726 741-1719

Mapser
Jos Pen Contreras 169
Col. Algarn, 06880, Mxico D.F.
Tel.: 538-9030

Tintas Finas
TEL: 5 67 90 11
FAX: 5 67 97 49

Coraba Grfica S.A. de C.V.
5 de febrero 425 Col. Algarn Mxico, D.F., C.P. 06880
Tel. (5) 5 38 42 60
Fax: 5 38 26 83

Clinton S.A. de C.V.
Isabel La Catlica 511, Col. Algarn
06880 Mxico D.F.
Tel. 5 19 02 81



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Ecologis-Arte
112
www.cniv.org.mx/
www.fonaes.gob.mx/
www.pymempresario.com/temas/fonaes/
www.mexicoemprende.org.mx/index.php?option=com...id..
www.institutopyme.org/index.php?option=com_content...
antidoto28serigrafia.blogspot.com/
www.serigrafia.com.mx/
www.serigrafia.mobi/


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