Adam Smith, propuso la especializacin de las acciones, en funcion a su ventaja abasolut.

Este
principio establecia que cada pas debe especializarse en la produccin de aquellos bienes en los
que cuenta con constos internos de produccin, abasolutamente npnores, medidos en unidades
de tragajo a los de otras padises, asi los pases se beneficnian por la posibilidad de una mayor
variedad en bienes y rentabilidad.
David Ricarso, se encargo de demoastrar que no es imprescindible tener venajas absolutas sobre
sus cometidores, para que el comercio exterior fuera rentable. A lo que denomino ventajas
operativas o comparativas. Establece entonces que cada pis deber especializarse en la produc
cion y exportacin de aquellos productos cuyos costos medios sean menores a los de otros pases,
Gottffried habeler, reformulo esta teora en trminos de costos de oportunidad.
La teora de Hercksher-Ohlin, o de Dotacion de factores, parte del supuesto de idnticas funciones
de produccin para todos los pases y estable que el pas tendr una ventaja compartaitva en la
produccin de aquel bien que es intensivo en el uso del factor de produccin del que dicho paise
dispone con abundancia relativa a otros pases.
La ventaja competitiva fue propuesta por Porter (1985), se basa en el valor que los clientes estn
dispuestos a pagar; es decier el valor que la empresa crea para sus clientes esto incluye todos los
beneficios que compensan un precio mas alto.
Porter establece dos tipos de ventaja compeititiva: liderazago en costos y la diferenciacin;
introduce adems lo que denominamos cadena de valor cono herramienta para analizar las
fuentes de ventajas comptitivas.
Portere tambin destaca la inovacion tecnolgica como una de las ventajas competitivas.
El negocio internacional es la estructuracin de ventajas operacionales y simblicas.
COMPETITIVIDAD Y VENTAJAS COMPETITIVAS
EMPRESA ADENTRO CONSUMIDOR






AFUERA
EFICIENCIA
COMPETITI
VIDAD
EFECTIFIDA
D
VENTAJA
OPERATIVA
VENTAJA
COMPETITI
VA
VENAJA

La investigacin de Porter, identific ucator grandes atributos que determnan el contexto en el
cual las compaas identifica lo que les promueve o inpide la consecucin de ventajas cometitivas.
Condicions de los factores.
Condiciones de la demanas.
Industrias relacionadas y de soporte.
Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas.
Concidicones de los factores:
Porter seala que una sobreabundancia de factores, puede daar en lugar de aumenatar la
competitividad,
Las diversas categoras de factores son los recursos naturales, conocimientos, habilidades, capital
e infraestructura publica.
No es en realidad el acceso al

ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL.
Agustin A. Monteverde.
Ediciones macchi
Bogota Colombia.
Ed. Presencia Ltda.
1995