UNIVERSIDADE DE UBERBA

CURSO TECNLOGO EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS

TRABALHO
LIVRO OS 5 DESAFIOS DAS EQUIPES
UMA FBULA SOBRE LIDERANA

PROFA.: ROSE MARIE ZAPARELI
ALUNO: ISRAEL FURTADO DE AQUINO
















1
O
SEMESTRE/2014
4
O
PERODO
OS 5 DESAFIOS DAS EQUIPES UMA FBULA SOBRE LIDERANA



Este estudo tem como objetivo a apresentao e anlise do livro Os 5
desafios das equipes Uma fbula sobre liderana. Como o prprio ttulo sugere, o
livro explora de uma maneira simples e descontrada os diversos aspectos e
desafios da conduo de uma equipe de alto rendimento.
Usando-se do artifcio de um romance ambientado numa situao em que a
personagem principal Kathryn Petersen, executiva contratada da empresa fictcia
DecisionTech, enfrenta uma crise crucial da liderana - unir uma equipe que est em
tal estado de desordem que ameaa fazer ruir toda a empresa. No decorrer da
histria, o enredo leva a questionamentos, como ser que ela vai conseguir? Ser
que vai ser demitida? E a companhia, fracassar?
O enredo central apresenta as cinco disfunes que esto no cerne do motivo
que faz com que as equipes, mesmo as melhores, briguem com frequncia. O autor
constri um modelo extremamente eficaz, com etapas executveis, que podem ser
usadas para superar esses obstculos to comuns e montar uma equipe coesa e
efetiva.
Sabe-se que as equipes, exatamente por serem compostas de seres
humanos imperfeitos, indivduos com caractersticas singulares, possuem disfunes
inerentes, porm isto no significa que o trabalho em equipe esteja condenado ao
fracasso. Pelo contrrio, atravs do domnio de um conjunto de comportamentos que
so ao mesmo tempo, teoricamente descomplicados mas de extrema dificuldade de
se colocar em prtica, ou seja, identificar o verdadeiro papel do lder na conduo
das equipes.









O MODELO


Por mais difcil de seja construir uma equipe coesa, na verdade no
complicado. absolutamente crtico que o processo seja simples, seja voc um lder
de uma equipe executiva em uma multinacional, de um pequeno departamento
dentro de uma grande organizao ou simplesmente membro de uma equipe que
precisa melhorar. A seguir, estudaremos as cinco disfunes com o objetivo de
melhorar a equipe.
Essas disfunes podem, erroneamente, ser interpretadas como cinco
problemas distintos, que podem ser administrados isoladamente. Na realidade,
porm, elas formam um modelo inter-relacionado, o que torna a suscetibilidade a
qualquer uma destas potencialmente fatal para o sucesso de uma equipe. Uma
rpida viso geral de cada uma das disfunes, e o modelo do qual fazem parte,
deve esclarecer isso melhor.

1 A primeira disfuno uma ausncia de confiana entre os membros da
equipe. Em essncia, a origem disso est em sua falta de disponibilidade para se
mostrar vulnerveis dentro do grupo. Os membros da equipe que no so
genuinamente abertos uns com os outros, em relao a seus erros e pontos fracos,
tornam impossvel construir as bases para a confiana.

2 Esse fracasso em construir a confiana danoso porque d o tom para a
segunda disfuno: o medo do conflito. As equipes nas quais no existe confiana
so incapazes de se envolver no debate das ideias apaixonado e sem censura. Em
vez disso, os integrantes recorrem a discusses veladas e comentrios reservados.

3 A falta de conflito saudvel um problema, porque garante a terceira disfuno
de uma equipe: a falta de comprometimento. Sem poder colocar abertamente suas
opinies durante o debate apaixonado e aberto, os membros da equipe raramente
se que o fazem aceitam as decises s se comprometem com elas, ainda que
finjam concordar durante as reunies.

4 Em funo da falta de comprometimento real e aceitao, os membros das
equipes desenvolvem o hbito de evitar responsabilidades, que a quarta
disfuno. Sem se comprometerem com um claro plano de ao, at as pessoas
mais focadas e motivadas costumam hesitar na hora de chamar a ateno de seu
colega em relao a atitudes e comportamentos que paream contraproducentes e
afetam o bem-estar da equipe.

5 O fracasso em chamar uns aos outros responsabilidade cria o ambiente
propcio para que floresa a quinta disfuno: falta de ateno aos resultados. Ela
ocorre quando os membros da equipe colocam suas necessidades individuais (como
ego, desenvolvimento de carreira ou reconhecimento), ou mesmo as necessidades
de suas divises, acima das metas coletivas da equipe.


partir destas cinco disfunes, pode-se tomar o sentido contrrio,
observando as caractersticas fortemente presentes em equipes de sucesso, sendo:
1 Os membros da equipe confiam uns nos outros;
2 Eles se envolvem em conflitos de idias sem qualquer censura;
3 Eles se comprometem com as decises e planos de ao;
4 Eles chamam uns aos outros responsabilidade quando alguma coisa no sai
de acordo com os planos;
5 Eles se concentram na realizao dos resultados coletivos.

So questes simples, ao menos na teoria. Na prtica, porm,
extremamente difcil, pois exige comprometimento e nveis de disciplina que poucas
equipes conseguem reunir. Entra ento o papel do verdadeiro lder, que saiba
conduzir sua equipe de forma natural, extraindo o mximo de cada membro sem
comprometer a confiana ou motivao. Por isso, o lder deve saber avaliar sua
equipe e detectar as oportunidades de melhoria da melhor maneira.