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Corrupcin, Perversin
Organizacional y actores en
Sistemas Perversos

Curso: Comportamiento Organizacional

Alumno: Abel Francisco Mamani Laqui

ILO - PERU



Comportamiento Organizacional
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INTRODUCCION

Al hacerse patologa, la corrupcin se aprende y se transmite como una pauta cultural, como algo
normal. Se incorpora como creencia que todo tiene su precio, ms all de lo que digan las leyes.
En estos casos, la corrupcin se hace parte del orden instituido, algo reconocido por quienes
deben hacer transacciones con el sector pblico. En lo que tiene de inmoral, esta corrupcin no es
slo un tema financiero. Tiene que ver con el uso del poder para la compra de voluntades. En este
ambiente se establecen sistemas perversos.
La desviacin de los propsitos es un problema tico porque significa
apropiarse de una institucin y hacerla depender de fines privados, no del inters general. No es
un hecho accidental, sino una transformacin que se autosostiene.
De manera que no todo el problema es la mentira o la ilegalidad. El drama es que ciertos sectores
del aparato estatal pueden estar fuera de la tica, como algo normal o instituido. Esta falta de
tica en la gestin pblica afecta los derechos de los ciudadanos de mltiples maneras. En todas
ellas hay valores sociales y derechos humanos que se ignoran o se agreden. No por ignorancia o
por error. Ni siquiera por la fuerza de las circunstancias. Ocurre en forma intencional. Nos
referimos a la falta de principios, la ausencia de responsabilidad social y de respeto por la
condicin humana.









Comportamiento Organizacional
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CORRUPCION
Corromper significa daar, alterar, echar a perder, viciar, pervertir. Cambiar el propsito originario
de una cosa, que deviene en algo negativamente considerado por la moral social. Siguiendo ese
sentido la definicin actual, generalizada entre los expertos en la materia, la corrupcin es el uso
de la posicin y el poder pblicos para fines ilegtimos, inmorales, ilegales o diferentes a lo
formalmente establecido.
Otra definicin con un nfasis ms jurdico define: "Se designa a la corrupcin como un fenmeno
social, a travs del cual un servidor pblico es impulsado a actuar en contra de las leyes,
normatividad y prcticas implementados, a fin de favorecer intereses particulares".
La corrupcin tambin ha sido definida como: "comportamiento poltico desviado" (falta
de tica poltica); "conducta poltica contraria a las normas jurdicas" (falta de tica jurdica y
poltica); y "usurpacin privada de lo que corresponde al dominio pblico". Cabe destacar que
el inters personal no es un elemento que necesariamente debe incluirse en una definicin, pues
los actos de corrupcin no siempre benefician nicamente intereses particulares.
La corrupcin puede beneficiar a familiares, amigos o incluso a una organizacin, a una causa
o movimiento social, poltico o cultural. Debido a lo anterior, algunos autores han diferenciado la
corrupcin egosta de la solidaria. Para efectos de esta disertacin, la corrupcin se define como
un acto racional ilegal, ilegitimo y no tico por parte de servidores pblicos, en perjuicio del
inters comn de la sociedad y del gobierno, y en beneficio de un inters egosta o solidario de
quien lo promueve o lo solapa directa e indirectamente.

Pueden distinguirse cuatro elementos que caracterizan a la corrupcin:

1. Toda accin corrupta, consiste en la trasgresin de una norma.
2. Se realiza para la obtencin de un beneficio privado.
3. Surge dentro del ejercicio de una funcin asignada.
4. El individuo corrupto intenta siempre encubrir activamente su comportamiento.




Comportamiento Organizacional
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CONSECUENCIAS
Favorece la consolidacin de lites y burocracias polticas y econmicas.
Erosiona la credibilidad y legitimidad de los gobiernos.
Reproduce una concepcin patrimonialista del poder.
Reduce los ingresos fiscales e impide que los escasos recursos pblicos coadyuven
al desarrollo y bienestar social.
Permite la aprobacin y operacin de leyes, programas y polticas, sin sustento o legitimidad
popular.
Revitaliza una cultura de la corrupcin y contribuye a su proliferacin.

TIPOS DE CORRUPCIN
Existen diversas tipologas de la corrupcin desde la que hace slo referencia a la extorsin y el
soborno, hasta las que se refieren a tipos especficos y especiales. Estos tipos son:

Extorsin.- Es cuando un servidor pblico, aprovechndose de su cargo y bajo la amenaza,
sutil o directa, obliga al usuario de un servicio pblico a entregarle tambin, directa o
indirectamente, una recompensa.

Soborno.- Es cuando un ciudadano o una organizacin, entrega directa o indirectamente a un
servidor pblico, determinada cantidad de dinero, con el propsito de que obtenga una
respuesta favorable a un trmite o solicitud, independientemente si cumpli o no con los
requisitos legales establecidos.

Peculado.- Es la apropiacin ilegal de los bienes por parte del servidor pblico que los
administra.

Colusiones.- Es la asociacin delictiva que realizan servidores pblicos con
contratistas, proveedores y arrendadores, con el propsito de obtener recursos y beneficios
ilcitos, a travs de concursos amaados o, sin realizar estas (adjudicaciones directas), a pesar
de que as lo indique la ley o normatividad correspondiente.
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Fraude.- Es cuando servidores pblicos venden o hacen uso ilegal de bienes del gobierno que
les han confiado para su administracin.

Trfico de influencias.- Es cuando un servidor pblico utiliza su cargo actual o sus nexos con
funcionarios o integrantes de los poderes ejecutivo, legislativo o judicial, para obtener un
beneficio personal o familiar, o para favorecer determinada causa u organizacin.

La falta de tica.- Es un tipo especial de corrupcin que si bien no tiene que ver directamente
con la apropiacin ilegal de recursos del gobierno y de ciudadanos usuarios, s entraa entre
algunos servidores pblicos, una conducta negativa que va en contra de los propsitos y
metas de las instituciones pblicas. Esta falta de tica se pude observar cuando determinado
servidor pblico no cumple con los valores de su institucin, es decir, cuando no conduce sus
actos con: honestidad, responsabilidad, profesionalismo, espritu de servicio, por citar
algunos.


















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PERVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Los sistemas perversos representan la prctica de la inmoralidad y son la manifestacin de un
orden destructivo. No puede decirse de una misma conducta que en cualquier lugar ser siempre
ilegal, destructiva o egosta.
Los componentes de la sociedad son parmetros de convivencia y marcan patrones de
comportamiento cuando estos no respectan los derechos mnimos de las personas cuando un
superior agrede a un subordinado
Las diferencias crticas en el proceso, se producen entre el pensar-decir (hipocresa y mentira),
entre el decir-hacer (falso discurso), entre el pensar-hacer (actos irracionales) o el decir
cambiante, el doble discurso. Se trata de explicar porque los participantes "no piensan lo que
dicen que hacen" en forma deliberada.
Los principios ticos se refieren entre otros a la justicia, la libertad, la solidaridad. La tica se
refiere al Hablar de las reglas o principios dentro de una organizacin La empresa que fomenta los
mtodos perversos.

La empresa en su conjunto se puede convertir en un sistema perverso; cuando el fin
justifica los medios y cuando est dispuesta a todo.
Muchos directivos se niegan a considerar el factor humano.
El poder constituye un arma terrible cuando lo detente un individuo o un sistema
perverso.
Las empresas toleran los abusos de ciertos individuos siempre y cuando generen
beneficios y no produzcan demasiados contratiempos.

Dentro de una sociedad la cual debemos ser partcipes de una tica moral no a la agresin y llevar
una convivencia mejor; pero lamentablemente dentro de las organizaciones sucede todo lo
contrario las reglas no se sujetan y hay mucha deshonestidad tanto de trato, de lderes
deshonestos que manejan las organizaciones sociales con total tirana que nos les importa tener
tica y una moral sobre pasarse de su cargo el cual este conlleva al abuso de poder todo por el
dinero. De ah est la doble moral que con lleva que se dice una cosa pero acta de otra manera
cuando no hay un llamado esto se convierte en un ciclo repetitivo los cuales nosotros como
sociedad no colocamos un freno ante la perversidad estamos siendo participes de ello
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EL ACOSO EN LA EMPRESA

El ansia de poder y la perversidad provocan que nazca la violencia y el acoso.
Los acosos se denunciaron en la esfera pblica, pero en la esfera privada tambin existen y de
igual o ms importancia.
Se entiende por acoso en el lugar del trabajo cualquier manifestacin de una conducta
abusiva y, especialmente, los comportamientos, palabras, actos gestos y escritos que puedan
atentar contra la personalidad, la dignidad o la integridad fsica de un individuo, o que puedan
poner en peligro su empleo, o degradar el clima de trabajo..
Hasta la dcada de los noventa no se ha identificado como un fenmeno que no slo afecta al
trabajo y a la productividad sino tambin favorece el absentismo y el desgaste psicolgico..
Esta guerra psicolgica incluye dos fenmenos:
El abuso de poder.
La manipulacin perversa.
El acoso se produce progresivamente. Tiene grave consecuencia en la personalidad de la que
es difcil recuperarse.
En situaciones de crisis acentuamos lo que somos, esa situacin puede motivar y estimular a
dar lo mejor de uno mismo pero, en cambio si esa situacin es de violencia perversa tiende a
anestesiar a la vctima que empieza a dar lo peor de s mismo.

A QUIN APUNTA?

El acoso comienza cuando una vctima reacciona contra el autoritarismo de un superior y no
se deja avasallar. Eso le convierte en blanco del acoso.
Viene precedido de una descalificacin y aprobacin de esta descalificacin por los dems.
La descripcin de la vctima, ms bien responde a las caractersticas de un adicto al trabajo
que a un holgazn. Consecuencia del dominio que ejerce la empresa con sus asalariados.
Cuando el proceso de acoso se instaura, la vctima es estigmatizada (se dice que el trato con
ella es difcil, que tiene mal carcter, etc.)
El caso particular de los paranoicos que se hacen pasar por vctimas no tiene porqu
enmascarar la existencia de verdaderas vctimas. Es ms, estn ms cerca de convertirse en
agresores.
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QUIN AGREDE A QUIN?
Comportamiento de un grupo no es igual a la suma de los comportamientos.

a) Un compaero agrede a otro compaero.
Los grupos soportan mal la diferencia.
Muchas empresas se muestran incapaces de seguir que se respeten los derechos mnimos de
las personas y no se desarrollen el racismo y el sexismo.
El acoso es suscitado tambin por envidias (caso de jvenes titulados).
Las agresiones entre compaeros tambin pueden surgir de enemistades personales y del
deseo de destacar a costa del compaero.
Conflictos entre compaeros son difciles de gestionar.
Muchos directivos y responsables de equipo se muestran incompetentes en la resolucin de
problemas humanos. No saben cmo dirigir ni cmo motivar.

b) Un superior es agredido por sus subordinados.
Caso menos frecuente que el anterior.
Persona que viene del exterior cuyos estilos no gustan, o bien, compaeros ascendidos sin
consulta previa por parte de la direccin.
Se complica el problema cuando se formulan objetivos claros por parte de del superior.

c) Un superior agrede a un subordinado.
Es la situacin ms frecuente en el contexto actual.
Da a entender a los asalariados que tienen que estar preparados para cualquier cosa para
conservar su empleo.
Se puede tratar simplemente de un abuso de poder haciendo un uso desmedido de su
posicin jerrquica y acosa a los dems por miedo a perder el control. Usualmente esto es
ejercido por mandos intermedios.
Puede ser tambin una maniobra perversa de un individuo para aplastar a los dems para
destacar.


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Cmo impedir que un individuo reaccione.

El miedo al desempleo no explica por s solo el sometimiento de las vctimas.
Los patrones y mandos lo utilizan para alcanzar cierta omnipotencia.
Para mantener el poder se utilizan formas anodinas.

a) Rechazar la comunicacin directa.
El agresor se niega a explicar su actitud.
En la comunicacin perversa hay que impedir que el otro piense, comprenda o acte.
Evitar el dilogo: Es una manera de decir que el otro no interesa.
La situacin se agrava cuando la vctima es propensa a culpabilizarse.
Reproches vagos o imprecisos.

b) Descalificar.
La agresin no tiene lugar abiertamente, se utiliza la comunicacin no verbal. La vctima
empieza a dudar de s misma.
Con esto resulta ms difcil defenderse. La vctima duda sobre sus propias percepciones.
Progresivamente la vctima renunciar a defenderse.
La descalificacin se produce al no mirar a esa persona, al no dirigirle la palabra, etc.
Bromas, burlas o sarcasmos como crtica indirecta. Cada palabra contiene un malentendido
que se vuelve contra la vctima elegida.

c) Desacreditar.
Para desacreditar el perverso pone en circulacin un malentendido que puede explotar en
beneficio propio sembrando la duda en los dems.
Para hundir al otro, lo ridiculiza, lo humilla y lo cubre de sarcasmos hasta que pierde la
confianza en s mismo.
Estas maniobras tienen su procedencia en compaeros envidiosos o en directivos que creen
que la crtica incesante y la humillacin motivan a sus asalariados.
La exasperacin o humillacin de la vctima se convierte en justificante del acoso.


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d) Aislar.
Aislar a un empleado, romper sus alianzas, provoca que el empleado, en su soledad no pueda
rebelarse o le es muy costoso hacerlo, sobre todo si se le hace creer que todos estn contra
l.
Insinuaciones y preferencias declaradas provocan celos, con lo que el agresor deja en manos
de empleados envidiosos la tarea de aislar a la vctima.
El aislado come solo y no es invitado a las celebraciones...
Si la agresin proviene de un superior, la vctima no recibe informacin, no es avisado de
reuniones y la vctima queda aislada.
La puesta en cuarentena genera ms tensin que el exceso de trabajo y se vuelve destructiva.
Es un sistema fcil de provocar una dimisin.

e) Las novatadas
Consisten en encargarle a la vctima tareas intiles o degradantes.
Asignacin de objetivos imposibles de alcanzar.
Negligencias que provocan accidentes

f) El acoso sexual.
Es slo un paso ms del acoso moral.
Diferentes categoras del acoso sexual:
El acoso de gnero: tratar a una mujer de modo distinto por ser mujer.
El comportamiento seductor.
El chantaje sexual.
La atencin sexual no deseada.
La imposicin sexual.
El asalto sexual.






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EL PUNTO DE PARTIDA DEL ACOSO.
El abuso de poder.
La agresin es ms evidente cuando un superior aplasta con su poder a sus subordinados. Un
jefecillo se revaloriza de esta manera.
Los subordinados, temiendo el despido no tienen ms remedio que padecer su dominio.
Presionar a los subordinados es poco rentable. Una mano de obra feliz es ms productiva.
Sigue existiendo abuso de poder, pero ahora est ms camuflado.
Cuando un perverso entra en un grupo tiende a reunir a su alrededor a los ms dciles
arrancndoles su espritu crtico.
Segn algunos estudios hay individuos que necesitan una autoridad superior para encontrar
cierto equilibrio. Los perversos la utilizan en su propio beneficio y para hacer sufrir a los
dems.
El objetivo de un perverso es el poder, mantenerlo, o bien, tapar de alguna manera sus
deficiencias. Para ello necesita desembarazarse de quien amenace de alguna manera su
posicin o su carrera ascendente.
Miedo genera obediencia o sumisin en la persona atacada.
Swimming with sharks (1995) de George Huang: Humillaciones de perversos:
Ofensas al personal.
Mentiras.
rdenes incoherentes.
Sometimiento de algn trabajador, etc.
Un perverso acta con ms facilidad en una empresa desorganizada, mal estructurada o
deprimida.
Tcnica siempre la misma: se utiliza debilidad de otro y se le conduce a dudar de s mismo
hasta que cometa errores ella sola.
Algunos jefes tratan a sus subordinados como si fuesen nios o cosas y se piensan que
pueden utilizarlos a su antojo......
Cuando la vctima intenta rebelarse se le anula hasta que pierda fuerza y confianza en s
misma.


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LA EMPRESA INDULGENTE
La empresa cierra los ojos ante este tipo de problemas.
Si la empresa tolera este tipo de agresiones, la perversin genera imitadores. Deja de
sorprenderle que tratan a un individuo de forma denigrante.
Amenaza de desempleo contribuye a que la arrogancia y el cinismo se conviertan en estilo de
direccin.
Un individuo que ansa el poder a cualquier precio en una empresa indulgente puede
manipular y destruir a otros con tal de conquistar o mantener el poder.
Determinadas caractersticas de la empresa facilitan la instauracin del acoso.

LA EMPRESA QUE FOMENTA LOS MTODOS PERVERSOS
La empresa en su conjunto se puede convertir en un sistema perverso; cuando el fin justifica
los medios y cuando est dispuesta a todo.
Muchos directivos se niegan a considerar el factor humano.
El poder constituye un arma terrible cuando lo detente un individuo o un sistema perverso.
Las empresas toleran los abusos de ciertos individuos siempre y cuando generen beneficios y
no produzcan demasiados contratiempos.













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ACTORES DE UN SISTEMA PERVERSO

Los fines de los actores no van ms all del beneficio propio, se trata de una "voluntad perversa".
Lo perverso consiste en tomar las consecuencias sobre los dems, pensar en ellos con un sentido
utilitario y compulsivo. Los actores se preocupan por la misin organizacional pero solo al efecto
de conocer las sanciones por incumplimiento y la medida en que esa misin coincide con sus fines
personales. Los actores hacen una visualizacin anticipada de los efectos buscados.
En lo perverso la estructura de la comunicacin lingstica se orienta a ejercer una influencia
sostenida sobre el oyente. Las partes se adhieren al "contrato significante" aun siendo desigual.
La intencionalidad implica que hay una falta de transparencia entre lo dicho y lo que se pretende
conseguir. El discurso de la mentira es una forma de perversidad. La intencionalidad no siempre
implica querer perjudicar a alguien en especial. Existen procesos destructivos en que la
intencionalidad no aparece claramente.
Dichos procesos estn ms cerca de los impulsos, la agresin y la irracionalidad, que de los actos
perversos.

















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EJEMPLO DE CORRUPCION Y PERVERSION ORGANIZACIONAL

Un Hospital sirve para atender enfermos y no para propiciar carreras polticas. Si un Hospital se
dedica a propiciar carreras polticas de sus gerentes o a resultar un reservorio de enchufes como
pago de favores polticos o empresariales el Hospital se olvida de su funcin primordial que es la
asistencial y se corrompe funcionalmente.

Sus empleados orientarn su quehacer en torno a sus preferencias y tendern a crear focos de
asimetra (chiringuitos de poder), pues no hay que olvidar que el sueo de cualquier empleado es
ser jefe de s mismo y eludir los controles de sus superiores. Los gerentes se olvidarn de los
marcadores de actividad o de excelencia y se dirigirn a medrar en sus entornos polticos,
administrativos o empresariales. Los empleados se escaquearn todo lo que puedan (este
trabajo no me corresponde) o se refugiarn en sindicatos, en prebendas arrancadas como
intercambio de favores o en una apata general que da como resultado el que siempre sean
necesarios ms recursos para sacar adelante el mismo trabajo.

Es posible asegurar que el crecimiento exponencial e insostenible de recursos es la venganza de
los empleados frente a la estulticia de sus gerentes que simplemente viven de espaldas a la misin
de su organizacin.

Lo que se ha pervertido pues es la misin, el objetivo, la motivacin, el propsito de existir de esta
organizacin. Algo que puede rastrearse a travs de ciertas variables como el grado y duracin de
bajas mdicas y ese cncer organizacional -otra metfora que se difunde mimticamente- que
llamamos absentismo y los malestares en la organizacin que traducen usualmente malestares
individuales amplificados por los enlaces de malestar.

Una de las tcnicas de control que usan los de arriba suele ser el ninguneo de sus mandos
intermedios y el rodearse de gente de su confianza, en realidad chivatos o correveidiles
profesionales o personas sin cualificacin que pasan por encima de todos aquellos mejor dotados
intelectualmente para la misin genrica de la organizacin.

Comportamiento Organizacional
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En los Hospitales hay muchos nodos de poder, estn los patas negras jefes de servicio muy
cualificados que usualmente son entorpecidos en sus decisiones por direcciones de enfermera,
sindicatos y gerentes econmicos; estn los recin llegados, facultativos adjuntos con ansias de
poder y medraje que no tienen ningn escrpulo en retorcer el gaznate a sus jefes en espera de la
devolucin de favores, son por su ambicin los aliados perfectos de la cpula directiva que se
apoyar en ellos para restar poder a los patas negras. Y por todas partes estn los espas.

De manera que como podemos ver la enfermedad no est en la organizacin sino en los
miembros que la componen, ms que eso: est oculta en los enlaces (relaciones) entre sus
miembros, de cerebro a cerebro. Naturalmente una organizacin as es de hecho incapaz de servir
al propsito que la fund, ya no sirve para asistir enfermos si es un Hospital o para prestar dinero
si es un Banco o para impartir Justicia si es un tribunal (aunque lo siga haciendo por la propia
inercia de su funcionamiento vegetativo) sino para el medraje de unos y las luchas de poder que se
establecen entre ciertos niveles desangrando la organizacin de energas creativas e innovadoras.


















Comportamiento Organizacional
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CONCLUSION

La corrupcin es efecto de un problema de tipo institucional causado por la inoperancia de las
instituciones de carcter conservador al irse renovando el sistema econmico por efecto de las
innovaciones tecnolgicas y organizacionales. El problema institucional es causa de cuatro razones
principales:

Reglas obsoletas, que ya no se aplican por que los rasgos de las transacciones que regan
han cambiado por lo que resultan obsoletas.
Reglas que se ignoran, aquellas leyes que existiendo no obstante las autoridades no
aplican por conveniencia poltica, empresarial, sectorial o corrupcin pblica.
Reglas que no existen, efecto de la creacin de nuevos negocios con transacciones no
consideradas por la normatividad vigente.
Reglas que excluyen reglas, hablan de una esquizofrenia institucional donde existen
normas que se contradicen.

Las crisis sistmicas son efecto de la innovacin en el nivel de la empresa y la organizacin privada
de la produccin y el trabajo, donde los nuevos negocios, o bien las nuevas frmulas de hacer
negocios distan del orden institucional por lo que caen en la economa informal o corrupcin. En el
grado de que proliferen estas nuevas frmulas de hacer negocios, vienen en perjuicio de los
negocios formales o que estn inscritos en la economa formal, los cuales ven caer rpidamente su
tasa particular de ganancia. En el caso opuesto, los negocios informales obtienen grandes
ganancias a costa de las restricciones normativas que limitan a los negocios formales. En este
sentido y en el grado en que esto se venga a dar, la corrupcin generalizada expresa la crisis de la
economa formal.