Demanda agregada (DA) significa a totalidade de bens e servios (demanda total)
que numa determinada economia os consumidores, as empresas e o Estado,
esto dispostos a comprar, a um determinado nvel de preo e em determinado momento.
um processo que balanceia a produo e a demanda, projetado a mdio prazo geralmente para um perodo de seis a doze meses.
12 - O Planejamento Agregado procura conciliar o Planejamento da capacidade com as previses da demanda, projetado a mdio prazo geralmente para um perodo de seis a doze meses e o Programa Mestre de Produo estabelece o que ir efetivamente ser produzido a curto prazo (poucas semanas).
Questes 1)
O que demanda agregada, por que utiliza-la? a quantidade de bens ou servios que o total de consumidores est disposto aconsumir ou adquirir em determinado perodo de tempo, e por determinado preo.Ela representa o gasto total da economia em nvel de preos. 2)
O que um plano agregado? Por que se agregam famlias de produtos para efeito depreparao de planos agregados?O plano agregado compartilhamento dos recursos produtivos da empresa com ademanda agregada, no mdio prazo, isto , com um horizonte de 5 a 18 meses,aproximadamente. Nessa compatibilizao, a empresa define uma estratgia deoperao, que pode ser: 3)
Quais as vantagens e desvantagens da estratgia de atuao na oferta de recursos?A vantagem a utilizao de estoques, para captao de flutuaes decorrentes dasdemandas, tornando possvel o nivelamento de produes. Outra vantagem acontratao contratao ou demisso para ajuste de demanda, Aumento oudiminuio(conforme for o caso, do turno de trabalho, e manter Recursos, projetandoos altos nveis de demanda.As desvantagens, Estar relacionado baixa no nvel de atendimento clienteprincipalmente devido o fator (falta de produto). Preo de aquisio de produtos eservios elevados. E a contratao de colaboradores para compor o quadro, emvirtude de ajustes na demanda. 4)
Quais as vantagens e desvantagens da estratgia de atuao na demanda?Na demanda uma de suas vantagens a alterao da demanda para outrosmomentos, incentivando promoes de vendas, diminuio dos preos, marketingpublicitrios, oferta de produtos/servios em perodos considerados crticos.As desvantagens mais comuns so: Qualidade de baixo nvel nos servios, criao deum novo leque de produtos para suprir perda de produtos j existentes, e os preosdiferenciados. 5)
Quais as principais informaes (input) do sistema de planejamento agregado e quaisas principais informaes (output) decorrentes do processo do processo deplanejamento? Input, Permite o controle da capacidade durante a execuo do planejamento. Essecontrole feito a partir dos dados acumulados da capacidade que entra no SFS (Input),J o montante que sai do sistema (Output) e a capacidade disponvel. Tais informaesindicam quando h necessidade de atualizao do planejamento, ou de interfernciasna capacidade de produo, como horas extras, aumento de quadro de pessoal entreoutros.
6)
Voc acha possvel em uma mesma empresa, se utilizar para certa famlia de produtosuma estratgia de atuao na oferta de recursos e para outra famlia a estratgia deatuao de demanda?Isto perfeitamente aceito, tendo em vista a execuo de a estratgia possuir planosque se diferem, tendo como objetivo suprir as eventuais necessidades de cada umadelas. Sendo que na ao de recursos, h por objetivo igualar a produo; realizarcontratao e demisso de pessoal garantindo o ajuste da demanda, e mantendorecursos com vistas aos nveis elevados de demanda; podendo assim aumentar ou reduzir os turnos de trabalho, ou ainda subcontratar a mo de obra terceirizada.Porem, na atuao da demanda, oferta-se os produtos/servios em momentos quedaou baixos nveis da demanda, transferindo a mesma para perodos diferentes. 7)
Quais as informaes sobre custos que devem ser consideradas na elaborao doplano agregado?As informaes a serem consideradas so os custos com os respectivos pontos a baixo:
Custos de contratao de pessoal
nesse so considerados os custosAssociados com o processo de recrutamento, seleo e treinamento dePessoal. Tais custos dependem do tipo de cargo a ser preenchido.
Custo de demisso de pessoal
considera-se neste os custos referentes Pagamentos de indenizaes, aviso prvio, frias, dcimo terceiro salrio.Podendo haver acrscimos em casos especficos. Alguns custos so de difcilmensurao quando da ocorrncia de demisses, como,Por exemplo, abalos na moral e na motivao dos trabalhadores.Remanescentes.
Custo de horas extras
o custo da hora extra normalmente calculado pelo acrscimode um percentual sobre o custo da hora normal, esse percentual varia segundo alegislao de cada pas e/ou acordos sindicais.
Custo com estoques
consideram-se aqui os custos de manuteno deEstoques, podendo ser dividido em duas categorias: ( i ) custos associados ao capitalempatado em estoques, e custos de armazenagem, associados ao ato de manterfisicamente os produtos, incluindo os custos de instalaes, pessoal de almoxarifado,eventual deteriorao, seguros, taxas e outros.
Custo de subcontratao
corresponde ao valor a ser pago aoSubcontratado para fabricao do produto em seu todo ou alguma(s)Parte(s).
Custo de retardamento de entregas
corresponde ao custo da perda deVendas devido desistncia de clientes que no esto dispostos a esperarPela entrega. Esse custo de difcil mensurao.8)
Por que o horizonte do plano agregado de mdio prazo? O horizonte deplanejamento depende do tipo de produto? Por qu?Nesse perodo tem por objetivo a juno de recursos de produo em detrimento demanda com custos reduzidos, em busca de estabelecer a demanda em cadamomento; determinar o quantitativo para o perodo estipulado; tomar conhecimentodas diretrizes (politicas) da empresa referente; Criar e desenvolver mtodosalternativos e mensurar seus custos em cada modelo e ainda sugerir o plano maisadequado que atenda os objetivos proposto.9)
Cite outras estratgias de produo que visem minimizar custos do plano agregado,alm daquelas j mencionadas no texto
Estratgia de nivelamento - Neste modelo, mantem-se a produo de forma constanteno planejamento horizontal, possibilidade de contratao ou demisses.Pode-se ainda utilizar-se da fora de trabalho, onde no se contrata nem demitecolaboradores nesse perodo, possibilitando a criao de estoques por antecipaocontribuindo para absoro das flutuaes de demandas aleatrias ou sazonais.Combinao de estratgias
igualar a produo e demanda no perodo horizontal doplanejamento, isso mantem um fluxo que permite o acompanhamento igual entredemanda x produo.10)
Cite algumas vantagens de se elaborar um grfico da demanda agregada acumuladaantes de fixar estratgias de produo.Nele possvel realizar analises comparativas mais claras, possibilitando aidentificao das necessidades de produo em detrimento da demanda, e custosnecessrios.11)
Quais vantagens e desvantagens de usar a programao linear, na soluo deproblemas de planejamento agregado?A vantagem de ela possibilitar a fcil identificao das opes mais favorveisreferente aos estudos da qualidade. Podem-se observar as oportunidades em linhas deproduo, e informa as medidas para expanso, possibilitando analisar e avaliar opotencial existente, para a possvel escolha da aplicao de pesquisas especifica.J a desvantagem que sua aplicabilidade s possvel em momentos em que asrestries forem polinmios lineares. Existe tambm os custos altos e a morosidadeno desenvolvimento.12)
Qual a relao entre planejamento agregado e o programa mestre de produo(MPS)?O planejamento tem por objetividade a definio do plano de produo da empresareferente a famlias de produtos, a partir da projeo de vendas no desconsiderandoas restries de capacidade.J o plano mestre serve como entrada (input) para o planejamento das necessidadesde material, informando quais e quantos produtos devero ser produzidos. Lembrandoque o plano agregado e o programa mestre devem ser avaliados em relao ao seuimpacto nos recursos de produo avaliados como crticos na empresa