LA CRISIS

En un documento de Word elabore un plan estratgico para solucionar el

siguiente problema: Ha sido nombrado gerente de una compaa, la
compaa est pasando por una crisis financiera y los trabajadores no han
recibido ningn aumento desde hace 5 aos. Alguno de tus ejecutivos ya ha
renunciado. Los trabajadores estn muy desmotivados y eso puede agravar
ms el estado de la compaa. Utiliza este medio para enviar tu actividad.
PLAN ESTRATGICO
Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos, enfrenta problemas
adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en
muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones
profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin.
Una caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que
no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms difciles.
Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la
organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no
nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede
ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno
organizacional. El lder debe respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios
en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa
alrededor del globo estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a
desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operacin.

Mantn la motivacin del empleado a un alto nivel, ofreciendo recompensas. Las
recompensas no tienen que ser costosas para que el grupo disfrute de ellas. Los
eventos como los concursos motivan a los empleados a superar a sus
compaeros de trabajo. Si los trabajadores cumplen con un objetivo especfico, es
posible que los recompenses con un da adicional de descanso. Incluso si no
puedes dar mucho en la forma de recompensas monetarias, mostrar tu
agradecimiento adicional para el trabajo duro es un camino adicional para motivar
a tus empleados. Cada vez que te renas con tus empleados, dales alabanzas
sinceras, elogiarlos .reconocer lo su contribucin hacia la empresa...