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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SO CARLOS

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUO


NOVOS EMPREENDIMENTOS







ATMMOS
ESTUDO DE CASO


















BRBARA DE ABREU FRANCISCO
LAURA FABENI HURTADO
MARCELO MITRE FILHO
MATHEUS MARETTI SCOMPARIN
NICHOLAS A FERREIRA
YUJI OTOMO


MAIO DE 2014
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SUMRIO
1. INTRODUO............................................................................................................3
2. REVISO DA LITERATURA
2.1 Caracterizao do empreendedorismo e do empreendedor...............................4
2.2 A inovao e o empreendedorismo................................................................5
2.3 O perfil do empreendedor.............................................................................5
2.4 O processo de criao de uma empresa...........................................................6
2.5 Empreendedorismo no Brasil.......................................................................7
3. APRESENTAO DO CASO
3.1 A Empresa......................................................................................................10
3.2 Entrevista....................................................................................................10
4. CONCLUSES................................................................................................14
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................15



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1. INTRODUO

Ao sarem da graduao, a maioria estudantes visa ingressar no mercado de
trabalho em grandes e consolidadas empresas e nelas construrem suas carreiras. Uma
alternativa a essa carreira tradicional, o empreendedorismo pode representar outro caminho de
sucesso profissional e satisfao profissional.
Muitos estudos embasam o empreendedorismo, sendo esta uma carreira que
no depende apenas de sorte, como popularmente dito. H uma srie de fatores que podem
levar um empreendimento ao sucesso, desde caractersticas individuais do empreendedor at a
consolidao da empresa por meio de investimentos estatais e programas de incentivo. Alm
disso, indispensvel a construo de um slido plano de negcios, que considere desde
estratgias macro de mercado at detalhes do prprio empreendimento.
Entretanto, a realidade da abertura de uma nova empresa no apenas
aplicao da teoria. Muitas so as dificuldades encontradas pelos empreendedores,
principalmente no Brasil, onde h poucos incentivos para idias inovadoras e tecnologia.
Como forma de ilustrar o caminho de um empreendedor para a abertura e consolidao de
uma empresa no Brasil, este relatrio apresenta um estudo de caso sobre a empresa Atmmos,
fundada em Maro de 2013, na cidade de So Carlos, tendo como principal atividade a
construo de modelos de realidade virtual para o mercado de engenharia civil.
O estudo de caso foi feito por meio de uma entrevista, que foi filmada e
transcrita, com o Sr. Francisco Toledo, scio co-fundador da Atmmos, realizada no dia
25/04/2014, no prdio da Atmmos. O entrevistado pode compartilhar sua motivao para a
abertura do negcio, bem como o caminho percorrido para a formalizao da mesma, tendo
em vista as dificuldades encontradas e as ferramentas utilizadas.
Desta forma, o presente relatrio pretende consolidar a teoria vista na
disciplina de Novos Empreendimentos, a partir de uma fundamentao terica e do estudo de
caso da empresa Atmmos. Pde-se ento analisar os pontos teorizados na prtica, e observar
quais as reais dificuldades de um empreendedor.



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2. REVISO DA LITERATURA

2.1 Caracterizao do empreendedorismo e do empreendedor
O empreendedorismo um assunto recorrente no cenrio mundial, uma vez
que diversas idias inovadoras aliam-se as oportunidades e necessidades dos mercados e se
transformam em negcios lucrativos e empreendedores. Atualmente existem vrias definies
na literatura sobre o termo para o termo empreendedorismo, sendo ele caracterizado por
Dornelas (2005, p. 39) como (...) o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto,
levam transformao de idias em oportunidade.. J para Dolabela (1999), o
empreendedorismo uma cincia que estuda o perfil, as origens e o processo de tomada de
deciso de um empreender, de forma a entender sua percepo da realidade e das
oportunidades encontradas. De forma geral, um empreendedor caracterizado pela busca de
solues inovadoras, que estimulam o desenvolvimento social e econmico atravs de suas
iniciativas, gerando desenvolvimento para a sociedade atravs de seu trabalho.
Baron e Shane (2008) argumentam que a atividade empreendedora deve ser
vista como um processo, ao invs de caracteriz-la como um evento isolado, sendo tal
processo composto por fases distintas. Para os autores, as primeiras fases do
empreendedorismo so reconhecer uma oportunidade em potencial para a criao de algo
novo, tomar a deciso de aproveit-la ou no e reunir os recursos necessrios para sua
concepo. Tomada a deciso de empreender e reunido os recursos necessrios, deve-se ento
gerir e desenvolver o empreendimento de forma a torn-lo rentvel, colher os lucros do
investimento e estabelecer uma possvel estratgia de sada, passando o negcio para outros
atores e buscando novas oportunidades.
Para Chiavenato (2006), tal processo de empreender a energia da economia,
uma vez que ele alavanca recursos, impulsiona novos talentos e gera novas idias. Chiavenato
(2006) ainda argumenta a importncia econmica e social do ato de empreender, uma vez que
ele gera novos empregos, introduz inovaes e incentiva um crescimento dinmico da
economia, no se limitando apenas a troca de servios ou mercadorias, mas tambm
assumindo riscos inerentes a uma economia em constante mutao, de modo a alcanar sua
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viso. Drucker (2003) reafirma essa constatao ao dizer que o empreender um ator social
em busca da mudana, para que possa reagir a ela e explor-la como sendo uma oportunidade.
2.2 A inovao e o empreendedorismo
Sakar (2007) define o ato de inovar como sendo a elaborao de novas idias,
ou em muitos casos, aplicar idias j existentes de formas mais eficazes e originais. Tais
idias so exemplificadas por atos como o desenvolvimento de novos produtos, obteno de
uma nova funo a um produto j existente, novas formas de organizaes e produo e
abertura de novos mercados. O autor ainda defende que a inovao no um sinnimo de
inventar ou ter boas idias, mas sim o ato de impactar o mercado com suas aes. Drucker
(2003) considera que a inovao sistemtica baseada no conhecimento, a principal
ferramenta pela qual o empreendedor identifica e explora novas oportunidades.
Baseando-se em tais autores, possvel concluir que atos empreendedores no
so apenas aqueles que geram tecnologias e produtos inexistentes at o momento, porm
aqueles que se utilizam do momento certo e de caractersticas inovadores para impactar o
mercado e gerar desenvolvimento na sociedade. Entretanto, no bastam boas ideias e uma
atitude inovadora para gerar um impacto social, necessrio que o empreendedor possua
caractersticas como dedicao e iniciativa para que ele torne sua viso em realidade, como
ser descrito na prxima seo.

2.3 O perfil do empreendedor
Existe um consenso entre os autores que tratam sobre que o tema que
caractersticas bsicas como a busca pela inovao, o esprito criativo e a disposio para
tomar a iniciativa e assumir riscos em busca da concretizao de sua viso. Porm engana-se
quem julga que para ter um esprito empreendedor necessrio que o indivduo abra sua
prpria empresa ou funde seu prprio negcio. Chiavenato (2006, p. 3) afirma que o esprito
empreendedor tambm est presente em todas as pessoas que mesmo sem fundarem uma
empresa ou iniciarem seus prprios negcios esto preocupadas e focadas em assumir riscos e
inovar continuamente.. Portanto, o esprito empreendedor nem sempre est atrelado a
grandes nomes de empresas ou produtos, mas sim quelas pessoas que perseguem seu desejo
de inovar atravs da mudanas de seu ambiente, aceitando os riscos inerentes de suas aes e
buscando uma melhoria contnua da sociedade.
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Para Dolabela (1999), algumas caractersticas do empreendedor so inatas,
podendo ser trabalhadas de desenvolvidas, outras podem ser aprendidas e adquiridas ao longo
da vida, mas o conjunto delas que forma o empreendedor. Neste conjunto, pode-se citar
caractersticas como o dinamismo, otimismo, criatividade, comprometimento, persuaso,
perceber o trabalho como prazeroso, dedicao, liderana, trabalho em grupo, organizao e
planejamento, entre outras. Existe uma abordagem muito ampla ainda de qual seria o perfil
exato, alguns autores estabelecem uma lista de 30 qualidades presentes em um empreendedor,
enquanto outros aplicam uma abordagem mais enxuta e determinam apenas algumas
qualidades bsicas.

2.4 O processo de criao de uma empresa
O processo de criao de uma empresa no segue os moldes de um processo
cientfico, em que os passos so pr-definidos e lgicos, e sim ocorre mais por meio de
tentativas e erros. Entretanto, podemos esquematizar o processo de criao de uma empresa
em seis estgios, que so os estgios mais comuns aos empreendedores.
O estgio inicial desse processo o que motiva o empreendedor para abrir sua
prpria empresa. Essa motivao pode estar relacionada motivos de cunho familiar (parentes
do empreendedor j no ramo; parentes que possam ajud-lo financeiramente) ou motivaes
pessoais como o sonho de ter uma prpria empresa ou devido a necessidades econmicas.
Tendo a motivao se de abrir o prprio negcio, o empreendedor deve definir uma ideia para
investir tempo, dinheiro e outros recursos. Dentre as possveis ideias de negcio, podemos
exemplificar: criao de um novo produto ou servio, a melhoria de um produto ou servio
existente no mercado; a abertura de uma franquia; a fabricao de produtos customizados.
Vale destacar que a escolha por um desses ramos envolve diferentes nveis de risco,
competncias e oportunidades e cabe ao empreendedor avaliar qual negcio melhor satisfaz
suas condies e necessidades.
O terceiro estgio a validao da ideia, apoiando-se em fatores
mercadolgicos e tecnolgicos e avaliando se para a ideia escolhida plausvel a criao de
uma empresa. O prximo estgio o levantamento de todos os recursos, sejam eles
financeiros, maquinrio, instalaes fsicas, mo de obra, matrias-primas, que so
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necessrios para a empresa comear a operar. Nessa etapa faz se necessrio projetar o sistema
de produo em sintonia com o plano mercadolgico.
No quinto estgio, o empreendedor deve realizar negociaes com todos os
agentes necessrios para a abertura da empresa. Segundo Torkomian e Nogueira, entre os
agente envolvidos nesta etapa pode-se destacar: futuros clientes; futuros fornecedores de
matria-prima e componentes; proprietrios de terrenos e/ou prdios onde a empresa pode ser
instalada; instituies que possam oferecer certas facilidades para a criao da empresa, como
incubadoras, prefeitura, rgos governamentais; candidatos a funcionrios; possveis scios
e/ou provedores de capital; bancos e outros organismos financeiros; instituies
regulamentadoras da atividade, como juntas comerciais, industriais, prefeituras, rgos de
controle ambiental, etc. Por fim, o ltimo estgio do processo de criao de uma nova
empresa consiste no nascimento e na sobrevivncia da empresa em seus primeiros anos.

2.5 Empreendedorismo no Brasil
O movimento de empreendedorismo no Brasil intensificou-se a partir da
dcada de 1990, devido abertura da economia brasileira e a criao de entidades como o
Servio Brasileiro de Apoio s Micros e Pequenas Empresas (SEBRAE), que tem a funo de
informar e auxiliar empresas em seu estado inicial de desenvolvimento. Atualmente, o Sebrae
um dos rgos mais conhecidos do pequeno empresrio brasileiro, que busca junto a essa
entidade todo o suporte e apoio necessrios para abrir sua empresa, como tambm para
consultorias que visam solucionar pequenos problemas no mbito do negcio (SEBRAE,
2010).
A gerao de novos empreendimentos no Brasil tambm fomentada por
diversos rgos, que tm por objetivo viabilizar financeiramente o empreendimento no
momento da concepo da ideia, numa etapa anterior a start-up (Pavani, 2002).
Segundo a Global Entrepreneurship Monitor (GEM), iniciativa conjunta da
universidade americana Babson College e da britnica London Business School que visa o
monitoramento da atividade empreendedora em diversos pases, as micro e pequenas
empresas representam 99,2% do nmero absoluto de empresas brasileiras, empregando cerca
de 60% da populao economicamente ativa. Reconhecendo a importncia da atividade
empreendedora no Brasil, o governo vem cada vez mais desenvolvendo dispositivos para o
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auxlio e sobrevivncia deste tipo de empresas, podendo ser citado medidas como a Lei Geral
para Micro e Pequenas Empresas, criando facilidades tributrias, a instaurao de parques
tecnolgicos e incubadoras tecnolgicas como forma de apoio e desenvolvimento da estrutura
fsica e facilidade de concesso de crditos pelo BNDES. Noro, Capelari e Abbade (2011, p.
1) classificam as incubadoras e parques tecnolgicos como um ambiente totalmente
planejado e de total segurana, tornando-se propcio e indicado para formao de micro e
pequenas empresas da qual tem como interesse, investir em novos projetos.
Alguns dos resultados dos esforos do governo e da sociedade brasileira podem
ser vistos abaixo nos estudos divulgados pelo GEM em seu relatrio anual de 2013.

Tabela 1: Nmero de empreendedores por regio




Fonte: GEM Brasil 2013

Grfico 1: Evoluo da taxa de empreendedores no Brasil
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Fonte: GEM Brasil 2013

Tabela 2: Busca de rgos de apoio pelos empreendedores brasileiros Brasil e regies








Fonte: GEM Brasil 2013

Atravs de tais dados, possvel constatar o grande desenvolvimento da
atividade empreendedora no Brasil e em suas regies. Estima-se que 40 milhes de
brasileiros, entre 18 e 64 anos, estejam envolvidos de alguma forma com uma atividade
empreendedora. Ressalta-se, entretanto, a pouca busca de apoio por organizaes de apoio
especializadas, como o SENAC e a SEBRAE, em grande parte pelo desconhecimento de
como tais instituies podem atuar para a melhorias dos novos empreendimentos. Segundo os
estudos publicado pela GEM (2013), pela primeira vez o nmero de mulheres
empreendedoras superou o nmero de homens (52,2% contra 47,8%, respectivamente), assim
como um expressiva porcentagem de brasileiros (80% deles) considerariam como uma opo
de carreira serem empreendedores, evidenciando a tima imagem desfrutada pelo
empreendedorismo no pas.
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3. APRESENTAO DO CASO
3.1 A Empresa
A Atmmos uma empresa fundada em maro de 2013 com sede em So
Carlos. Ela presta servios de realidade e interatividade virtual para o mercado de Engenharia
Civil, por meio da contratao e customizao das suas solues. Assim o cliente pode
conhecer um projeto de engenharia, arquitetura ou urbanismo da maneira mais real possvel e
realizar isso sem o conhecimento tcnico e a abstrao exigidos para entender plantas baixas e
projetos de CAD. Alm disso o software tambm permite fazer alteraes no projeto e
conhecer detalhes do planta como a parte hidrulica e eltrica.
3.2 Entrevista
A seguir reproduziremos a entrevista realiza com o Sr. Francisco Toledo, scio
co-fundador da Atmmos, realizada no dia 25/042014, no prdio da Atmmos.

1. Conte-nos um pouco sobre o inicio da empresa.
A empresa surgiu em maro 2013, pouco antes da minha formatura. Ns
somos em 3 scios: eu, o Flavio e o Artur. Temos ainda 2 estagirios compondo nossa equipe
atualmente. No incio do projeto nossa idia inicial era trabalhar com corretores de imveis
criando uma plataforma de apresentao de imveis e apartamentos. Na concepo ramos
em 5 scios, um corretor de imveis bem mais velho e outro que trabalhava com marketing,
eles seguiram outros projetos e nossa idia inicial tambm acabou sendo modificada.
No incio as atividades da Atmmos foram realizadas em casa mesmo,
ficvamos fazendo planilhas, PowerPoints e projetos 3D na sala, no quarto, uma
baguna.Ento devido a uma parceria com uma empresa de terraplenagem em Campinas,
fundamos a empresa. Assim mudamos da idia inicial de apenas apresentao de imveis,
para uma rea mais tcnica focando em caractersticas dos terrenos principalmente para
profissionais.

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2. Qual foi o maior desafio enfrentado por voc para ser um empreendedor e iniciar seu
prprio negcio?
As vezes pode passar at despercebida mas uma rea que pode assustar
qualquer um a parte jurdica. Voc se prope a vender o projeto, atrai o cliente, mas
quando chega a hora de negociar o contrato, fica travado em como formalizar o contrato
pois existe uma parte burocrtica muito grande. A empresa tem que ser muito organizada, ter
todas as documentaes, seno seu cliente desiste de contratar o projeto com voc.
No incio dos empreendimentos normal certa dificuldade pela quantidade de
documentaes que a empresa tem que correr atrs. A parte jurdica teve um peso bem
grande na Atmmos, pois para vender para grandes empresas preciso respeitar muito a
burocracia.

3. Como voc aprendeu sobre os aspectos burocrticos e legais para abertura de empresas?
Aprendi na prtica. Quando fomos fundar a empresa que tivemos que
conversar com advogados, aprender a parte de contrato social, pesquisar clausulas
especificas para proteger os scios em empresas de tecnologia, enfim ir atrs de todo
processo burocrtico que muito complexo e demanda muito tempo no Brasil.

4. Qual o diferencial da Atmmos?
Nosso diferencial est na representao de uma maneira que ningum faz hoje
em dia. Normalmente as empresas tm seus engenheiros, arquitetos, urbanistas e
decoradores, todos produzindo seus outputs de acordo com suas funes. O que fazemos
juntar esses outputs com auxilio da tecnologia e colocar em um nico ambiente para ser
avaliado, compreendido e discutido de uma maneira integrada.

5. Quais so seus principais clientes?
Nossos clientes so compostos principalmente por pessoas jurdicas, por
enquanto nosso foco no pessoa fsica, as empresas que nos procuram so incorporadoras,
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construtoras e empresas de engenharia. Empresas que desejam fazer melhor representao
dos projetos 2D e plantas baixas ou querem fazer o 3D.
Os principais projetos realizados at agora so: apresentao de projetos de
condomnios e galpes industriais. Os galpes industriais tem um mercado muito forte, ns
entramos ainda na fase de projeto, quando ainda o projeto precisa ser vendido a grandes
investidores que depois procuram grandes empresas para comercializ-lo.

6. Quais so seus principais custos?
Na verdade temos vrios custos pequenos que somados no final representam
um grande montante, existem muitos custos para formalizar a empresa: contabilidade, a
parte de escritrio (aluguel, internet, luz, telefone...) e a parte comercial, pela exigncia de
estar prximo do cliente. Devido a custos mantemos a rea comercial em So Paulo e o
operacional e So Carlos. E ainda temos o custo de manter uma equipe que tambm no
baixo.

7. Quais foram suas motivaes para a construo deste novo empreendimento? (ex: ser dono
do prprio negcio, perda de emprego, exemplo familiar,...). Como surgiu a idia deste
empreendimento?
Acho que tem uma parte gentica nisso, meus pais so autnomos. Meu pai
formado em Administrao Publica pela FGV e montou uma consultoria prpria para
prefeituras e minha me fez Artes Plsticas e Biologia e hoje ela tem um ateli. Ento
considero uma parte da escolha por ser empreendedor a isso e outra parte devido a vontade
minha mesmo, analisando as minhas opes ao me formar percebi que queria montar uma
coisa prpria.
No final da faculdade me dedicava muito a projetos 3D e games e vi que isso
era uma novidade, que poucas pessoas tinham acesso e visualizei uma oportunidade de
ganhar dinheiro com isso. Percebia que as pessoas gostavam de ver apresentaes em 3D e
realidade virtual, enxerguei que podia trazer isso ao mercado. Considero que estar na
faculdade um timo momento para empreender, pois ainda as responsabilidades so
menores, a presso financeira menor e voc ainda no constituiu famlia, ento comecei a
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estudar empreendedorismo e gostei, enxerguei um futuro para mim que eu gostei e ento
decidi tentar.
8. Com que capital vocs iniciaram a empresa? Vocs obtiveram alguma ajuda financeira, ou
de outra natureza, de programas pblicos de incentivo a novos empreendimentos? E da
iniciativa privada?
Comeamos a empresa do zero mesmo, sem nenhum centavo, eu no tinha
dinheiro e minha famlia no tinha condio de me ajudar pra comear um empreendimento.
No inicio ns decidimos que amos construir a plataforma e procurar uma parceria com uma
empresa para nos lanar no mercado. Ento conseguimos atrair a Acert Projetos em
Campinas que nos ajudou a vender nossos projetos para outras empresas e investiram na
idia para concluir a plataforma e deix-la vivel comercialmente. Depois ainda precisamos
de um aporte dos scios, onde procuramos pessoas para nos ajudar: famlia, amigos, um
pouco de tudo. A partir dai conseguimos abrir o escritrio em So Carlos, conseguimos
projetos e agora que a empresa esta conseguindo ter caixa prprio e se sustentar com
recursos vindos dos projetos.

9. Como foi a definio do software utilizado pela empresa?
Comeando a parceria com a Acert, fomos atrs de legalizar o software e ai
surgiu, mas um desafio. No imaginava que seria to caro e inviabilizador trabalhar com
aquela ferramenta, j vnhamos trabalhando com ela havia 3 anos. Ento tivemos que
aprender do zero outra, com muito menos recursos e coisas pronta. Recriamos do zero a
plataforma com todas as tecnologias, funcionalidades e trabalhando para obter qualidade
visual, que exige muito desenvolvimento. Por um ano eu e o Artur trabalhamos forte na parte
de programao e interfaces, e foi um belssimo aprendizado antes de realmente formalizar
a empresa.

10. Quais as caractersticas que voc considera mais importantes para um empreendedor de
sucesso?
Considero a caracterstica mais importante ter raa, o empreendedor tem que
dar o sangue mesmo, seno o negcio no acontece . E ainda ele precisa convencer as
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pessoas que sua idia boa e tem futuro, tem que passar confiana, ser polido, ser
responsvel e fazer acontecer.
4. CONCLUSES
O processo de criao de novos empreendimentos um processo muito complexo, o
empreendedor tem que superar diversas barreiras para conseguir fundar e consolidar sua
empresa no Brasil. Vimos no caso da Atmmos que os fundadores da empresas tiveram muita
dificuldade para formalizar a empresa e iniciar as atividades.
Analisando a Atmmos enxergamos vrios problemas comuns aos empreendedores no
Brasil, Francisco nos relatou que a burocracia para abrir a demandou muito tempo e trabalho.
Alm disso, ele narra tambm que aprendeu os procedimentos na pratica o que tpico do
empreendedor brasileiro.
O perfil do empreendedor definido pelo Francisco mostra a viso de guerreiro que o
empreendedor adquiriu no Brasil, isso bem compreensvel j que o Brasil possui um
ambiente muito hostil para aberturas de novas empresas com umas das maiores taxas de juros
reais, alta burocracia e custos elevados. Essas caractersticas so muito prejudiciais ao
desenvolvimento de nosso pas pois ela dificulta a atividade empreendedora, invibializa a
formao de novos empreendedores que tem que se preocupar mais com aspectos
burocrticos do que ter o perfil ideal para a atividade, isso ainda diminui as nossas potenciais
empresas inovadoras que poderiam gerar benefcios a nossa sociedade.
Vimos pelo caso da Atmmos tambm, a dificuldade para se conseguir aportes de
capital nas fases iniciais da empresa, que apesar desse mercado ter crescido muito no Brasil
com uma srie de instituies e programas de fomento ao empreendedorismo, ainda difcil e
normalmente caro conseguir fontes de financiamento de longo prazo, o que tambm um
entrave ao surgimento de novas empresas.
De modo geral vimos que o caminho percorrido por um empreendedor muito difcil
e preciso ter muita fora de vontade e acreditar na idia para se tornar bem sucedido.
Estudar, possuir uma idia inovadora e ter perfil empreendedor tornam o caminho mais fcil
mas no garantem o sucesso.
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5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ABADE, E.B; CAPELARI, N; NORO, G.B. Incubadoras Tecnolgicas e o Apoio ao
Empreendedorismo. VIII Simpsio de Excelncia em Gesto e Tecnologia, 2011

BARON, R. & SHANE, S. Entrepreneurship: A Process Perspective. Second Edition.
Mason: Thomson South-Western, 2008

CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: Dando asas ao esprito empreendedor. 1. ed. So
Paulo: Saraiva, 2006.

DOLABELA, F. Oficina do Empreendedor: A metodologia de ensino que ajuda a
transformar conhecimento em riqueza. 1. ed. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999

DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. 2. ed. Rio de
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DRUCKER, P. F. Inovao e Esprito Empreendedor: Prtica e princpios. 1. ed. So
Paulo: Pioneira, 2003.

GEM Global Entrepreneurship Monitor. Empreendedorismo no Brasil, 2006.

SARKAR, S. (2007). Empreendedorismo e Inovao. Lisboa: Escolar Editora.

SEBRAE-SP. Catlogo da Exposio Estao do Empreendedor. SEBRAE So Paulo,
2006.

SOUZA. E. Empreendedorismo alm do Plano de Negcios. So Paulo. Atlas, 2006