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GLOSSRIO
Aes Corretivas Mudanas necessrias para trazer as expectativas futuras
do projeto alinhadas com o plano.
Acompanhamento Capturar, analisar e relatar o desempenho do projeto
usualmente comparado com o planejamento.
Adiamento - O perodo de tempo em que uma atividade foi atrasada com
relao ao plano de linha de base original. O adiamento a diferena entre a
data de incio ou de trmino agendada para uma atividade e a data de linha de
base de incio ou de trmino. O adiamento pode ocorrer quando est definido
um plano de linha de base, e as datas reais inseridas subseqentemente para
as atividades so posteriores s datas de linha de base ou quando as duraes
reais so mais longas que as duraes de linha de base.
Administrao do Contrato Administrar o relacionamento com o vendedor.
Alocao de recursos - A atribuio de recursos a atividades em um projeto.
Anlise de Monte Carlo Uma tcnica de risco em cronograma, que executa a
simulao do projeto calculando a distribuio provvel dos resultados.
Anlise de Redes O processo de identificao das datas mais cedo e mais
tarde, inicio e fim para as pores incompletas das atividades do projeto.
Anlise PERT - A anlise PERT (Programa, Avaliao e Tcnica de anlise) o
processo segundo o qual avaliado um resultado provvel com base em trs
cenrios: um cenrio melhor caso, caso esperado e pior caso. O resultado em
questo pode ser a durao de uma atividade, a data de incio ou a data de
trmino.
Antecipao Uma modificao de uma ligao lgica que permite uma
acelerao na atividade sucessora. Por exemplo, em uma ligao Fim-incio com
10 dias de antecipao, significa que a atividade predecessora tenha terminado.
Coincidncia entre atividades que tm uma dependncia. Por exemplo, se uma
atividade puder iniciar-se quando sua predecessora estiver na metade do curso,

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poder ser especificada uma dependncia trmino-a-incio com uma
antecipao de 50 por cento para a atividade sucessora. Insira a antecipao
como um valor de atraso negativo.
Aplicativo - Programa de computador usado para um tipo especfico de
trabalho, como o gerenciamento de projetos ou a edio de textos. o termo
alternativo para programa.
Atenuao - Tomar aes para diminuir a probabilidade do risco da ocorrncia
de um evento ou diminuir seus efeitos se ele vier a ocorrer.
Atividade Um elemento do trabalho realizado durante o curso de um projeto.
Uma atividade normalmente possui uma durao esperada, num custo esperado
e requer recursos. Atividades so geralmente subdivididas em tarefas. A
concluso de uma atividade importante para a concluso do projeto. Os
projetos so constitudos de atividades.
Atividade crtica - Atividade que deve ser concluda de acordo com a agenda
para que o projeto termine no prazo determinado. Se uma atividade crtica for
atrasada, possvel que a data de concluso do projeto tambm seja atrasada.
A srie de atividades crticas constitui o caminho crtico do projeto. uma
atividade que pertence ao caminho crtico. Mais comumente determinada
atravs do Mtodo do Caminho Crtico CPM. Embora algumas atividades
sejam crticas no sentimento, mas sem estarem no caminho crtico, esse
significado raramente usado no contexto do projeto.
Atividade de durao fixa - Atividade em que a durao um valor fixo, e
quaisquer alteraes no trabalho ou nas unidades atribudas (isto , recursos)
no tm impacto sobre a durao da atividade.
Atividade de resumo - Atividade que, alm de ser constituda de subatividades,
as resume. Uma atividade agregada ou sumariada (um grupo de atividades
relacionadas so mostradas como uma nica atividade sumariada) Uma
atividade-resumo pode, ou no, ter uma seqncia interna. Tambm chamada
de atividade-me.

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Atividade de trabalho fixo - Atividade em que o trabalho um valor fixo, e
quaisquer alteraes na durao da atividade ou no nmero de unidades
atribudas (ou recursos) no tm impacto sobre o trabalho da atividade.
Atividade de unidade fixa - Atividade em que as unidades atribudas (ou
recursos) so um valor fixo, e quaisquer alteraes no trabalho ou na durao
da atividade no tm impacto sobre as suas unidades.
Atividade dividida - Atividade cuja agenda interrompida para acomodar
outras atividades de prioridade mais alta. Por exemplo, uma atividade de 2 dias
de baixa prioridade pode ser dividida para que o primeiro dia de trabalho seja
agendado para segunda-feira, e o segundo, para tera-feira.
Atividade Fantasma Uma atividade com durao zero, usada para mostrar
uma ligao lgica no mtodo do diagrama de setas. As atividades-fantasma
so usadas quando a ligao lgica no pode ser corretamente representada
como atividade-flecha normal. Atividades-fantasma so graficamente mostradas
como uma linha tracejada encabeada por uma flecha. Pouco utilizada devido
utilizao de programas para confeco e clculo de cronogramas.
Atividade Predecessora (1) No mtodo de diagrama de flechas, a atividade
que entra num n. (2) No mtodo de diagrama de precedncias, a atividade de.
Atividade Quase-Crtica Uma atividade que tenha uma pequena folga total.
Atividade Sucessora (1) No mtodo do diagrama de flecha, a atividade que
sucede um n. (2) No mtodo de diagrama de precedncia, a atividade para.
Atraso - Atraso entre atividades que tm uma dependncia. Por exemplo, se se
precisar de um atraso de 2 dias entre o trmino de uma atividade e o incio de
outra, poder ser estabelecida uma dependncia trmino-a-incio e especificado
um atraso de 2 dias. Insira o atraso como um valor positivo.
Base de Referncia O plano original (para um projeto, pacote de trabalho, ou
uma atividade), adicionado s mudanas aprovadas. Geralmente utilizada com
um modificador (ex.: base de referncia de programao. Referncia para uma
aferio de desempenho).

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Clculo de Ida O Clculo das datas mais cedo de inicio e de trmino para as
atividades no concludas de toda a rede (network analysis) e clculo de volta
(backward pass).
Clculo de Volta O clculo das datas mais tarde de trmino e de incio para
as atividades. So determinadas calculando-se para trs da lgica da rede de
atividades, partindo-se da data de trmino do projeto. A data de trmino pode
ser calculada pelo clculo de ida ou determinada pelo cliente ou investidor.
Calendrio do projeto - O calendrio-base usado por um projeto.
Caminho Um conjunto de atividades conectadas seqencialmente num
diagrama de projeto.
Caminho Crtico No diagrama de redes, a srie de atividades que determina o
trmino mais cedo do projeto. O caminho crtico poder mudar de tempos em
tempos medida que as atividades so completadas frente ou atrs do
cronograma. Embora calculado para o projeto todo, o caminho crtico pode ser
determinado para um marco ou para sub-projetos. O caminho crtico ,
usualmente, definido para aquelas atividades com folga menor ou igual a um
valor especificado, freqentemente zero.
Caminho de Rede Qualquer srie contnua de atividades conectadas em um
diagrama de redes do projeto.
Campo de Aplicao Uma classe de projetos que tem elementos comuns no
presentes em todos os projetos. Campos de aplicao so geralmente definidos
tanto em termos de produto do projeto (ex.: por tecnologias similares ou setores
industriais), como do tipo do consumidor (ex. interno ou externo, governamental
ou comercial). Campos de aplicao freqentemente sobrepem-se.
Carta-Convite Normalmente este termo equivalente a solicitao de
proposta (request for proposal RFP). Porm, em alguns campos de aplicao,
pode ter um significado mais limitado ou mais especifico.
Ciclo de Vida do Projeto Reunio das etapas do projeto, geralmente em
forma seqencial em que a quantidade e o nome de cada uma dessas etapas

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so determinados pelas necessidades de controle das organizaes envolvidas
no projeto.
Cdigo de Contas Todo sistema de numerao utilizado para identificar, de
maneira nica, cada elemento da estrutura analtica do projeto (WBS).
Comit de Controle de Mudanas Um grupo formalmente constitudo dos
interessados (stakeholders), responsvel pela aprovao ou rejeio de
mudanas nas bases de Referncia do projeto.
Compactao Aes tomadas para diminuir a durao total do projeto depois
de analisar alternativas para determinar como obter a mxima compreenso da
durao ao menor custo.
Compresso da Durao Encurtamento do cronograma do projeto sem
reduzir seu escopo. A compresso da durao no sempre possvel e
geralmente requer um acrscimo no custo do projeto.
Condies Gerais de Fornecimento Uma descrio discursiva dos produtos,
ou servios, que sero fornecidos mediante contrato.
Contrato um acordo mtuo que obriga o vendedor a entregar o produto
especificado e obriga o comprador a pagar por isso.
Contrato de Preo Global (FFP - Firm Fixed Price or Lump Sum Contracts)
Esta modalidade de contrato envolve um preo fixo total para produtos bem
definidos.
Contrato de Preo Global com Incentivo (FPI - Fixed Price Incentive
Contracts) Tipo de contrato em que o comprador paga ao vendedor uma
quantia fixa (conforme estabelecido em contrato), e o vendedor poder ganhar
uma quantia adicional se ele satisfizer os critrios estabelecidos de
desempenho.
Contrato por Preo Unitrio (Unit Price Contacts) Modalidade de contrato
em que o vendedor recebe um montante por unidade de servio (ex.: U$20 por
hora para servios eltricos ou $1 por metro cbico de terra removida) e o valor
total do contrato est em funo de quantidades necessrias para concluir o
trabalho.

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Contratos por Administrao (CPPC - Cost Plus Percentage of Cost
Contracts) - Esta modalidade engloba o pagamento (reembolso) para o
vendedor de seus custos reais acrescidos de um percentual desse custo como
forma de remunerao. o menos desejvel pela equipe do projeto porque no
incentiva que o contratado economize, uma vez que seu lucro uma funo dos
custos incorridos, ou seja, quanto mais elevados forem os custos, mais o
fornecedor ganha.
Contratos por Administrao com Incentivo Fixo (CPFF - Cost Plus Fixed
Fee) - Essa modalidade engloba o pagamento (reembolso) para o vendedor de
seus custos reais acrescidos de um valor fixo adicional como forma de
remunerao. o segundo menos desejvel pela equipe do projeto porque no
incentiva que o contratado economize, uma vez que o fornecedor no tem nada
a ganhar ou perder com as economias ou os desperdcios nas contrataes e
nos fornecimentos.
Contratos por Administrao com Incentivo sobre os Resultados (CFIP
Cost Plus Incentive Fee) Essa modalidade engloba o pagamento (reembolso)
para o vendedor de seus custos reais acrescidos de um prmio por economia,
isto , quanto mais o fornecedor economizar, maior ser o seu bnus sobre o
resultado.
Controle O processo que compara o desempenho realizado com o
desempenho planejado, avaliando as variaes, analisando possveis
alternativas e tomando aes corretivas apropriadas, conforme o necessrio.
Controle da qualidade (1) Processo de acompanhamento dos resultados do
projeto para determinar se eles esto em conformidade com os padres
relevantes e identificao dos meios para eliminar as causas do desempenho
insatisfatrio. (2) A unidade da organizao responsvel pelo Controle da
Qualidade.
Controle de Agenda Controla as alteraes do cronograma do projeto.
Controle de Custo Controla as mudanas do oramento do projeto.
Controle de Mudana de Escopo Controla mudanas no escopo do projeto.

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Controle de Respostas a Riscos Responde a mudanas nos riscos ao longo
da execuo do projeto.
Controle Geral de Mudanas Coordena as mudanas ao longo de todo o
projeto.
Convergncia de Caminhos Em anlise matemtica, a tendncia de
caminhos paralelos de durao aproximadamente igual de atrasar o trmino de
marcos onde eles se encontram.
Corpo de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (PMBOK) Termo
abrangente que descreve a soma de conhecimentos dentro da profisso de
gerenciamento de projetos. Assim como em outras profisses, Direito, Medicina
e Contabilidade, o corpo de conhecimento detido pelos praticantes e
acadmicos, que o aplicam e promovem o seu avano. O PMBOK inclui tanto as
prticas tradicionais e comprovadas que so largamente aplicadas, como
aquelas mais avanadas e inovadoras que tm utilizao mais restrita.
Cronograma - A sincronizao e a seqncia de atividades em um projeto. A
agenda essencialmente constituda de atividades, dependncias entre
atividades, duraes, restries e informaes sobre projetos baseadas em
horrios.
Cronograma de Barras Uma representao grfica da informao
relacionada programao. No cronograma de barras tpico, as atividades, ou
outros elementos do projeto, so listadas para baixo esquerda do grfico. As
datas aparecem no topo na horizontal, e as duraes das atividades aparecem
como barras horizontais posicionadas de acordo com as datas de incio e
trmino. Tambm chamado de Cronograma de Gantt.
Cronograma de Marcos Um cronograma em nvel sumariado que identifica os
marcos principais.
Cronograma do Projeto Consiste nas datas planejadas para executar as
atividades e nas planejadas para atingir os marcos (milestones).
Cronograma Limitado por Recursos Um cronograma de projeto cujas datas
de incio e fim refletem a disponibilidade esperada de recursos. O cronograma

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final de projetos deve ser sempre limitado por recursos. Tambm conhecido
como Corrente Crtica ou Critical Chain.
Cronograma Mestre Cronograma em nvel sumariado que identifica as
atividades e marcos principais.
Curva S Representao grfica dos custos, horas trabalhadas ou outras
quantidades acumuladas, colocadas em funo do tempo. O nome deriva do
formato da curva similar letra S (achatado no incio e no trmino, inclinado na
parte intermediria), produzido por um projeto que se inicia lentamente, acelera
e depois reduz seu ritmo.
Custo - O custo total agendado para uma atividade, recurso ou atribuio, ou
para todo o projeto. s vezes denominado custo atual, ou oramento.
Custo da Qualidade O custo incorrido para garantir a qualidade. O custo da
qualidade inclui o seu planejamento. O custo do controle da qualidade inclui a
garantia da qualidade e o retrabalho.
Custo de linha de base - O custo original do projeto conforme mostrado no
plano de linha de base. O custo de linha de base uma amostra do custo na
ocasio em que o plano de linha de base foi salvo. O controle e a comparao
dos custos de linha de base com os custos reais podem ser teis para o controle
do desempenho dos custos e o clculo de valores acumulados.
Custo e Remunerao Fixa - Um tipo de contrato em que o comprador
reembolsa ao vendedor os custos permitidos em contrato, acrescidos de um
valor fixo de remunerao.
Custo Fixo - Custo definido para uma atividade, o qual permanece constante,
independente da durao da atividade ou do trabalho realizado por um recurso.
Custo Orado do Trabalho Agendado (BCWS ou COTA) Valor que indica a
parcela do oramento que deveria ser gasta, considerando-se o custo de linha
da base da atividade, atribuio ou recurso. O COTA calculado como os
custos de linha de base divididos em fases e acumulados at a data de status,
ou data atual. o custo proveniente do oramento.

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Custo Orado do Trabalho Programado A somatria dos custos estimados
aprovados (inclusive a locao de overhead) para atividades (ou partes de
atividade) planejadas para serem realizadas durante um dado perodo
(geralmente project-to-date).
Custo Orado do Trabalho Realizado (BCWP ou COTR) - Valor que indica a
parcela do oramento que deveria ser gasta, considerando o trabalho realizado
at o momento e o custo de linha de base para a atividade, atribuio ou
recurso. O COTR calculado como o percentual da atividade realizada
multiplicado pelo seu oramento. O COTR tambm denominado valor
acumulado ou valor agregado".
Custo Orado pelo Trabalho Realizado A somatria dos custos estimados
aprovados (inclusive as alocaes de overhead) para atividades (ou parte de
atividades) completadas durante um dado perodo (geralmente project-to-date).
Custo por uso - Taxa definida para o uso de um recurso. Pode existir no lugar,
ou como complemento de uma varivel, ou custo de recurso calculado por hora.
O custo por uso acumulado toda vez que o recurso usado.
Custo Real do Trabalho Realizado Custo total envolvido (direto e indireto) ao
completar um trabalho em dado perodo de tempo.
Custo Real do Trabalho Realizado (ACWP ou CRTR) - Mostra os custos reais
incidentes para o trabalho j realizado por um recurso ou atividade, at a data de
status ou data atual do projeto.
Custo Remunerao Incentivada Um tipo de contrato onde o comprador
reembolsa ao vendedor os custos permitidos em contrato, e o vendedor ganha
um bnus se alcanar certo desempenho.
Data-Alvo de Concluso Uma data imposta que restringe ou modifica a
anlise da rede.
Data-Alvo de Incio A data planejada (alvo) para iniciar uma atividade.
Data-Alvo de Trmino A data planejada (alvo) para concluir uma atividade.

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Data de Incio Uma data associada ao incio de uma atividade normalmente
qualificada por real planejado, estimado, programado, cedo, tarde, alvo, de
referncia ou vigente.
Data de Referncia Um ponto no tempo que separa dados reais (histricos)
dos futuros (programados).
Data de Trmino Uma data associada a uma concluso de atividade.
Normalmente qualificado por real, planejada, estimada, programada, cedo,
tarde, base ou referncia, alvo, meta, vigente ou corrente.
Data do Trmino Vigente - A estimativa vigente da data em que uma atividade
ser completada.
Data Incio Vigente A estimativa vigente da data em que uma atividade ser
iniciada.
Data Mais Cedo de Incio No mtodo de Caminho Crtico, a data mais cedo
possvel, na qual partes incompletas de uma atividade (ou do projeto) podem
comear, com base na lgica da rede e nas restries da programao. Datas
Mais Cedo de Incio podem ser alteradas com a evoluo do projeto e com as
mudanas feitas no plano global do projeto.
Data Mais Cedo de Trmino No mtodo de Caminho Crtico, a data mais
cedo possvel, na qual partes incompletas de uma atividade (ou do projeto)
podem terminar, com base na lgica da rede e nas restries da programao.
Datas Mais Cedo de Trmino podem ser alteradas com a evoluo do projeto e
com as mudanas feitas no plano global do projeto.
Data Mais Tarde de Trmino No mtodo do caminho crtico, a data mais
tarde possvel em que uma atividade pode ser completada sem atrasar um
marco especificado (normalmente a data de trmino do projeto).
Data Programada de Incio O ponto no tempo na escala do trabalho em que
o incio da atividade foi programado. A data programada de incio encontra-se,
normalmente, dentro da faixa delimitada pelas datas mais cedo e mais tarde de
incio.

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Data Programada de Trmino - O ponto na escala do tempo de trabalho em
que a atividade teve sua concluso programada. A data programada de trmino
encontra-se, normalmente, dentro da faixa delimitada pelas datas mais cedo e
mais tarde de trmino.
Data Real de Incio o ponto no tempo em que o trabalho em uma atividade
realmente iniciado.
Data Real de Trmino o ponto no tempo em que o trabalho em uma
atividade realmente concludo.
Defasagem Uma modificao da ligao lgica que adiciona um atraso na
tarefa sucessora. Por exemplo, em uma ligao fim incio com defasagem (lag)
de 10 dias, a atividade sucessora no pode iniciar seno aps 10 dias do
trmino da atividade predecessora.
Definies de Atividade Identificao das atividades especficas que
precisam ser realizadas de maneira a produzir os diversos itens de um projeto.
Definies do Escopo Decompor o produto a ser entregue em partes
menores, ou componentes melhor gerenciveis, permitindo melhor controle.
Dependncias entre atividades - A natureza das dependncias entre
atividades vinculadas. Vinculam-se atividades definindo uma dependncia entre
as datas de incio e de trmino. Por exemplo, a atividade "Contatar
abastecedores" deve terminar antes do incio da atividade "Determinar menus".
Descontinuidade Lgica Uma quebra no intencional em um caminho da
rede. Descontinuidades lgicas so normalmente causadas por atividades ou
ligaes lgicas perdidas.
Descrio de Atividades Frase curta ou ttulo usado em um diagrama de
redes do projeto.
Desenvolvimento da Programao Analisa as seqncias de atividades,
suas duraes e a necessidade de recursos de modo a criar o cronograma do
projeto.
Desenvolvimento de Equipe Desenvolver habilidades grupais ou individuais
visando aprimorar o desempenho do projeto.

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Desenvolvimento de Respostas a Risco Definir passos de melhoria para as
oportunidades e os passos de atenuao para as ameaas.
Diagrama de Pareto Um histograma ordenado pela freqncia de ocorrncia
que mostra quantos resultados foram gerados por causa identificada.
Diagrama de Rede do Projeto - Diagrama que mostra dependncias entre
atividades do projeto. As atividades so representadas por caixas, ou ns, e as
dependncias entre atividades so representadas por linhas que conectam as
caixas. O Grfico PERT um diagrama de rede.
Diagrama de Rede do Projeto Qualquer representao esquemtica das
ligaes lgicas entre as atividades do projeto. So sempre desenhadas da
esquerda para a direita, de forma a refletir a cronologia do projeto.
Freqentemente referido de forma incorreta como Grfico PERT (PERT Chart).
Distribuio de Informao - Fazem com que as informaes necessrias
estejam disponveis aos interessados (stakeholders) do projeto no tempo
noturno.
Durao Os nmeros de perodos trabalhveis (no includos feriados ou
outros dias no trabalhados) necessrios para completar uma atividade, ou
elemento do projeto. Usualmente expresso em dias ou semanas trabalhveis. s
vezes, incorretamente comparada com o tempo decorrido. O perodo total de
trabalho ativo necessrio para a concluso de uma atividade. geralmente o
perodo de trabalho do incio ao trmino de uma atividade, conforme definido
pelos calendrios do projeto e de recursos.
Durao Remanescente Prazo (tempo) necessrio para completar uma
atividade.
Elaborao do Plano Global do Projeto Consiste em recolher os resultados
de outros processos de planejamento e reuni-los em um documento consistente
e coerente.
Encerramento Administrativo Produo, coleta e disseminao de
informao para formalizar a concluso do projeto.

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Encerramento de Contrato Concluso e encerramento do contrato, inclusive
resolues de todos os itens no previstos.
Engenharia Simultnea Uma abordagem da estruturao da equipe do
projeto que, nas formas mais gerais, envolve os executores na fase de desenhos
de projeto. Algumas vezes, confundida com fast tracking.
Equipe de Gerenciamento do Projeto Membros da equipe do projeto que
esto diretamente envolvidos com as atividades do seu gerenciamento. Em
projetos de menor porte, a equipe de gerenciamento inclui, virtualmente, todos
os membros da equipe do projeto.
Escopo O somatrio de produtos e servios realizados como um projeto.
Esforo O nmero de unidades de trabalho necessrias para completar uma
atividade, ou outro elemento do projeto. Normalmente expresso em horas, dias
ou semanas de trabalho da equipe. No deve ser confundido com a durao.
Estimativa Uma avaliao do provvel resultado quantitativo. Normalmente,
aplica as duraes e custos do projeto, devendo sempre incluir uma indicao
do grau de preciso (ex.:+x por cento). Em geral, usada com uma premissa
(ex.: preliminar, conceitual, habilidade). Em alguns campos de aplicao, tem
premissas especficas que indicam a faixa de preciso (ex.: ordem de grandeza
do oramento e definitiva nos projetos de engenharia e construo).
Estimativa de Durao de Atividades Estimativa do nmero de perodos de
trabalho que sero necessrios para completar as atividades individuais.
Estimativa Paramtrica Uma tcnica de estimativa que usa a relao
estatstica entre os dados histricos e outras variveis (por exemplo, metros
quadrados em construo, linhas de cdigo no desenvolvimento de software)
para calcular uma estimativa.
Estimativas de Custos Estimativa do custo dos recursos necessrios para
completar as atividades do projeto.
Estimativas de Custos Exeqveis - Uma estimativa do custo de um produto
ou servio, usada para avaliar a exeqibilidade de custo prospectivo fornecido
por um contratado tambm prospectivo.

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Estrutura Analtica do Projeto Um agrupamento dos elementos do projeto
que organiza e define o escopo global do projeto. Cada nvel inferior representa
uma definio crescentemente detalhada de um componente do projeto. Os
componentes do projeto podem ser produtos, ou servios. Tambm chamada
Estrutura de Diviso do Trabalho ou Work Breakdown Structure (WBS).
Estrutura Organizacional Uma fotografia da organizao do projeto
organizada de tal forma que relaciona os pacotes de trabalho s unidades
organizacionais.
Etapa do Projeto Reunio de atividades do projeto relacionadas de forma
lgica, geralmente resultando na concluso de um importante produto a ser
entregue (entrega principal).
Evento de Risco Uma ocorrncia discreta que pode afetar o projeto, tanto
para melhor, quanto para pior.
Evento N-N Uma tcnica de diagrama de rede na qual os eventos so
representados por caixas (ou ns) ligados atravs de flechas, para mostrar a
seqncia na qual os eventos devem ocorrer. Usada na Tcnica de Avaliao e
Anlise de Programas.
Execuo do Plano Global do Projeto - Cumprimento do plano do projeto,
atravs da execuo das atividades que dele fazem parte.
Folga A quantidade de tempo que uma atividade pode se atrasada, desde seu
incio mais cedo, sem atrasar a data de trmino do projeto. Folga um clculo
matemtico e pode ser alterada conforme o progresso e as modificaes forem
realizadas no plano global do projeto. Definida, tambm, como o perodo de
tempo que uma atividade, pode deixar passar antes que possa afetar as datas
de outra atividade ou a data de trmino do projeto. Tambm chamada de slack,
folga total, folga do caminho, ou margem de atraso.
Folga Livre O perodo em que uma atividade pode ser atrasada sem atrasar
as atividades sucessoras. Em uma atividade sem sucessoras, a margem de
atraso permitida o perodo em que a atividade pode ser atrasada sem atrasar a
data de trmino do projeto. Tambm chamada margem de atraso permitida.

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Folga total - Perodo de tempo em que uma atividade pode ser atrasada sem
atrasar a data de trmino do projeto. Tambm conhecida como margem de
atraso total.
Garantia da Qualidade (1) Processo de avaliar, regularmente, o desempenho
geral do projeto para fornecer confiana de que ele ir satisfazer os padres
relevantes da qualidade. (2) A unidade da organizao responsvel pela
Garantia da Qualidade.
Gerenciamento da Integrao do Projeto Subconjunto do gerenciamento de
projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os
elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Esses processos
consistem em Elaborao do Plano Global do Projeto, Execuo do Plano
Global do Projeto e Controle Global de Mudanas.
Gerenciamento de Comunicaes do Projeto Subconjunto do
gerenciamento de projetos, que engloba os processos requeridos para
assegurar que as informaes do projeto sejam adequadamente obtidas e
disseminadas. Esses processos consistem em Planejamento das
Comunicaes, Distribuio das informaes, Relatrios de Desempenho e
Encerramento Administrativo.
Gerenciamento de Custos do Projeto Subconjunto do gerenciamento de
projetos, que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto
seja concludo de acordo com seu oramento aprovado. Esses processos
consistem em Planejamento de Recursos, Estimativas de Custos,
Oramentao e Controle de Custos.
Gerenciamento de Escopo do Projeto Subconjunto do gerenciamento de
projetos que engloba os processos. Necessrio para assegurar que, no projeto,
est includo todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para
conclu-lo de maneira bem sucedida. Esses processos consistem em Iniciao,
Planejamento do Escopo, Definio do Escopo, Verificao do Escopo e
Controle das Mudanas de Escopo.

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Gerenciamento de Projetos - A aplicao de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e tcnicas nas atividades de projetos de modo a faz-los atingir ou
exceder as necessidades e/ou expectativas de seus stakeholders.
Gerenciamento de Qualidade Subconjunto do gerenciamento de projetos que
engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos, ou servios,
do projeto iro estar em conformidade com o solicitado pelo cliente, ou
contratante.
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Subconjunto do
gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para fazer o
uso mais efetivo do pessoal envolvido com o projeto. Esses processos
consistem em Planejamento Organizacional, Recrutamento e Desenvolvimento
de Equipes.
Gerenciamento de Riscos do Projeto Subconjunto do gerenciamento de
projetos que engloba os processos envolvidos com a identificao, a anlise e
as respostas ao risco do projeto. Esses processos consistem em Identificao
dos Riscos, Qualificao dos Riscos, Desenvolvimento de Respostas aos Riscos
e Controle das Respostas aos Riscos.
Gerenciamento de Suprimentos do Projeto Subconjunto do gerenciamento
de projetos que engloba os processos requeridos para adquirir bens e servios
de fora da organizao promotora. Esses processos consistem em
Planejamento do Suprimento, Planejamento do Processo de Requisio,
Seleo do Fornecedor, Administrao dos Contratos e Encerramento dos
Contratos.
Gerenciamento de Tempo do Projeto Subconjunto do gerenciamento de
projetos que engloba os processos necessrios para assegurar a concluso do
projeto no prazo previsto. Esses processos consistem em Definio de
Atividade, Seqenciamento de Atividade, Estimativa de Durao da Atividade,
Desenvolvimento da Programao e Controle da Programao.
Gerenciamento Moderno de Projetos Um termo usado para distinguir o atual
amplo campo de atuao do gerenciamento de projetos (escopo, custo, tempo,

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qualidade, risco, etc.) em relao ao uso tradicional que focava no custo e no
tempo.
Gerenciamento pela Qualidade Total Uma abordagem usual para
implementar programas de melhoria da qualidade em uma organizao.
Gerente de Linha (1) O gerente de qualquer grupo que, na realidade, faz o
produto, ou executa o servio. (2) Um gerente funcional.
Gerente do Projeto Indivduo responsvel pelo gerenciamento do projeto.
Gerente Funcional Um gerente responsvel por atividades em um
departamento especializado ou funcional (ex. engenharia, produo,
comercializao).
Gradao Uma categoria, ou ordem, usada para distinguir itens que tm o
mesmo emprego funcional (ex.: martelo), mas que no compartilham os mesmos
requisitos para a qualidade (ex. martelos diferentes podem ser necessrios para
resistirem diferentes especificaes de fora).
Grficos de Controle Grficos de Controle so exibies grficas dos
resultados, comparando o andamento com os limites do controle de um
processo. Eles so usados para determinar se o processo est sob controle,
ou necessita de ajustes.
Hora-extra - O volume de trabalho em uma atribuio agendada alm das horas
de trabalho normais de um recurso atribudo e cobradas taxa de horas extras
do recurso. O trabalho de horas-extras no constitui trabalho adicional na
atividade.
HTML - O acrnimo de Hypertext Markup Language, que consiste em uma
conveno de formatao para apresentar textos e elementos grficos na World
Wide Web. Baseada em SGML, a HTML usa marcaes que so incorporadas
ao texto. Por exemplo, para atribuir negrito a uma palavra, ela delimitada por
uma marcao de negrito, como mostrado no exemplo - <b> Project
Management</b>.
Identificao de Riscos Determina quais eventos de risco provavelmente
afetam o projeto.

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ndice de Performance da Agenda (SPI ou IPA) a diviso entre o valor
agregado (COTR) e a agenda da linha de base (COTA). Se o IPA for menor que
1, indica que o projeto est atrasado. Se o IPA for maior que 1, indica que o
projeto est adiantado. Se o IPA for igual a 1, indica que o projeto est
exatamente no prazo. O IPA mostra a taxa de converso do valor previsto em
valor agregado.
ndice de Performance de Custos (CPI ou IPC) a diviso entre o valor
agregado (COTR) e o custo real (CRTA). Se o IPC for menor que 1, indica que o
projeto est gastando mais do que o previsto. Se o IPC for maior que 1, indica
que o projeto est abaixo do oramento. Se o IPC for igual a 1, indica que o
projeto est exatamente no oramento. O IPC mostra qual a converso entre os
valores gastos e os valores agregados no projeto.
Iniciao Comprometimento da organizao para iniciar uma etapa do projeto.
Interessados Indivduos e organizaes envolvidos ou que podem ser
afetados pelas atividades do projeto. Tambm so conhecidos como
stakeholders.
Internet - Rede mundial composta por milhares de pequenas redes de
computadores e milhes de computadores comerciais, educacionais,
governamentais e pessoais. A Internet semelhante a uma cidade eletrnica,
com bibliotecas virtuais, fachadas de lojas, escritrios comerciais, galerias de
arte, etc.
Intranet - Qualquer rede que fornea servios em uma organizao
semelhantes aos fornecidos pela Internet. No entanto, a intranet de uma
organizao pode estar, ou no, conectada Internet. Por exemplo, uma
empresa pode configurar um ou mais servidores da Web em uma rede interna,
onde as informaes formatadas em HTML para exibio na Web so
distribudas em uma empresa.
Lgica da Rede O conjunto de dependncias em meio atividade, compondo
um diagrama de redes do projeto.

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Loop Um caminho da rede que passa pelo mesmo n duas vezes. Os Loops
no podem ser analisados, utilizando-se as tcnicas tradicionais de anlise de
rede, como CPM e PERT. Os Loops so permitidos no GERT.
Marco - Ponto de referncia que marca um evento importante em um projeto e,
tambm, que monitora o andamento desse ltimo. Qualquer atividade com
durao zero exibida como um marco. um evento significativo no projeto,
usualmente o trmino de um importante produto a ser entregue. tambm
conhecido como etapa.
Matriz de Alocao de Responsabilidades - Uma estrutura que relaciona a
estrutura organizacional do projeto sua estrutura analtica (WBS), ajudando a
assegurar que cada elemento do escopo de trabalho do projeto ser alocado a
um indivduo responsvel.
Membros da Equipe do Projeto Pessoas que se reportam, direta ou
indiretamente, ao gerente do projeto (project manager).
Mtodo de acumulao - Determina quando o custo de um recurso incidente,
ou quando os custos reais so atribudos a um projeto. Os custos podem incidir
no incio ou no trmino de uma atividade, ou ser rateados no seu decurso.
Mtodo do Caminho Crtico Uma tcnica de redes usada para estimar a
durao do projeto atravs da anlise da seqncia das atividades (qual o
caminho) que tm a mnima flexibilidade de programao (a menor folga). As
datas mais cedo so calculadas atravs do caminho de ida, usando uma data de
incio especificada. As datas mais tarde so calculadas atravs do caminho de
volta, partindo de uma data especifica de trmino (usualmente o caminho de ida
calcula a data mais cedo de trmino do projeto).
Mudana de Escopo Qualquer alterao no escopo do projeto. Uma mudana
no escopo quase sempre determina ajustes no cronograma, ou nos custos do
projeto.
Nvel de Esforos Atividade de suporte (por exemplo, negociao com
fornecedor ou cliente) que no resulta na medio de um evento discreto. ,

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geralmente, caracterizado por uma taxa de atividade uniforme por um perodo de
tempo especifico.
Nivelamento de Recursos Qualquer forma de anlise de rede na qual
decises de programao (datas de inicio e fim) so direcionadas por questes
de gesto de recursos (exemplo: disponibilidade limitada de recursos ou
dificuldade de gerenciar alteraes nos nveis de recursos). Significa solucionar
conflitos de recurso, ou superalocaes, atrasando ou dividindo determinadas
atividades. Quando se nivela um recurso, as atribuies selecionadas desse
recurso so distribudas e reagendadas de acordo com a capacidade de
trabalho, as unidades de atribuio e o calendrio do recurso, bem como a
durao e as restries da atividade. tambm conhecido como redistribuio.
N Um dos pontos de definio de uma rede; um ponto de juno conectado a
alguma ou a todas as outras linhas de dependncia.
Oramentao A locao individual de estimativas de custos para
componentes do projeto.
Oramento Completo O custo total estimado do projeto quando concludo.
Organizao Executora A empresa, cujos empregados esto mais
diretamente envolvidos em cumprir o trabalho do projeto.
Organizao Funcional Uma estrutura organizacional na qual as pessoas so
agrupadas hierarquicamente por especialidade (ex.: produo, venda,
engenharia e contabilidade no nvel de topo, com a engenharia tambm dividida
em mecnica, eltrica, etc.).
Organizao Matricial Qualquer estrutura organizacional na qual o gerente de
projetos compartilha a responsabilidade com os gerentes funcionais para
designar as prioridades e para dirigir o trabalho das pessoas designadas para o
projeto.
Organizaes por Projetos Qualquer estrutura organizacional na qual o
gerente do projeto tenha total autoridade para estabelecer prioridades e dirigir o
trabalho das pessoas alocadas ao projeto.

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Pacote de Trabalho Um produto a ser entregue no mais baixo nvel da
estrutura analtica do projeto (WBS). Um pacote de trabalho pode ser repartido
em atividades.
Perodo de trabalho - Horas designadas em um calendrio de projetos, ou de
recursos, durante as quais o trabalho pode ser realizado.
Planejamento de Contingncias O desenvolvimento de um plano gerencial
que identifique estratgias alternativas para serem utilizadas para assegurar
sucesso ao projeto se os eventos especificados de risco ocorrerem.
Planejamento de Recursos Determina quais recursos (pessoas,
equipamentos e materiais) so requeridos, em quais quantidades, para realizar
as atividades do projeto.
Planejamento do Projeto Elaborao e manuteno do Plano Global do
Projeto (Project Plan).
Planejamento Organizacional Identifica, documenta e designa papis do
projeto - responsabilidades e relaes de subordinao.
Plano - Agenda de datas de incio e de trmino de uma atividade e informaes
sobre recursos e custos. O plano de linha de base o plano original, que se
salva e usa para monitorar o andamento do projeto. O plano provisrio um
conjunto de datas que se pode salvar durante o projeto para comparar com o
plano de linha de base com o plano atual e com outros planos provisrios.
Plano de Contas Todo sistema de numerao utilizado para monitorar os
custos do projeto por categoria (ex.: suprimentos, materiais ). O Plano de Contas
do projeto , geralmente, baseado no plano de Contas Corporativo da
organizao originalmente executora.
Plano de linha de base - O plano original usado para controlar o andamento de
um projeto. O plano de linha de base contm informaes referentes a
atividades, recursos e atribuies.
Plano Global do Projeto Documento formalmente aprovado, utilizado para
orientar tanto a execuo, como o controle do projeto. Os usos primordiais do
Plano Global do Projeto so os de documentar as premissas e decises do

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projeto, facilitar a comunicao entre os seus stakeholders e documentar as
bases de referncia (baselines) do escopo, do custo e da programao.
Porcentagem Realizada Uma estimativa expressa em porcentagem da
quantidade de trabalho que foi completada e uma atividade, ou grupo de
atividades.
Predecessora - Atividade que deve iniciar, ou terminar, antes que outra possa
iniciar, ou terminar.
Produto a ser Entregue - Algo mensurvel, tangvel, resultado verificvel,
resultado, ou item que deva ser produzido para completar um projeto, ou parte
de uma projeto. Usualmente mais usada para um produto a ser aprovado pelo
patrocinador, ou cliente.
Profissional do Gerenciamento de Projetos Indivduo certificado como tal
pelo Project Management Institute PMI. Tambm chamado PMP.
Programa Um grupo de projetos gerenciados de maneira coordenada. Os
programas geralmente incluem um elemento de atividades continuadas
Projeto Um esforo (endeavor) temporrio empreendido, visando gerar um
produto, ou servio nico.
Quantificao de Riscos Avalia a probabilidade de ocorrncia de eventos de
risco e seus efeitos.
Reao Situacional Uma resposta a um evento de risco negativo distingue-se
do plano de contingncias na medida em que a reao situacional no
previamente planejada.
Recrutamentos Obter os recursos humanos necessrios a fim de aloc-los
para trabalhar no projeto.
Recursos - As pessoas, os equipamentos e os suprimentos usados para
realizar atividades em um projeto.
Rede com Escala do Tempo Qualquer diagrama de rede do projeto
desenhada, de tal modo que a posio e o comprimento da atividade represente
a sua durao. Essencialmente, representa um cronograma de barras que inclui
a ligao lgica.

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Rede PERT Um tipo especifico de diagrama de rede.
Relatrio de Desempenho Coletar informaes a respeito da performance do
projeto para assegurar o seu progresso.
Relatrio de Excees Documento que inclui somente as principais variaes
do plano global (em lugar de todas as variaes).
Requisio Obter cotaes, ofertas ou propostas, de acordo com o planejado.
Reserva Uma proviso no projeto para mitigar riscos de custo e/ou de
cronograma. , freqentemente, usada com um modificador (exemplo: reserva
gerencial, reserva de contingncia), de modo a prover detalhes adicionais sobre
quais tipos de riscos se espera mitigar. O significado especfico do modificador
varia entre campos de aplicaes.
Reserva de Contingncias Uma verba separada, planejada para uso
admissvel em futuras situaes que podem ser parcialmente planejadas, como
contingncias (s vezes chamadas de incertezas conhecidas). Por exemplo, se
o retrabalho certo, o montante de retrabalho no . Reservas de contingncia
podem envolver custo, prazos e pretendem reduzir o impacto da perda de
custos, ou dos objetivos de prazos. Reservas de contingncias so,
normalmente, includas nas bases de referncia de custos e programao do
projeto.
Reservas Gerenciais Uma quantidade planejada separadamente para
permitir que, em futuras situaes que sejam impossveis de prever (s vezes,
chamadas de incertezas desconhecidas), a reserva gerencial pode envolver
custo, ou programao. A reserva gerencial tem a inteno de reduzir o risco de
no atingir os objetivos de custos, ou a programao. O uso da Reserva
gerencial requer uma mudana na base de referncia custos do projeto.
Restrio Restrio, ou limitao, que se impe na data de incio, ou de
trmino, de uma atividade. Por exemplo, pode-se determinar que uma atividade
se inicie em uma data especfica, ou termine, no mximo, at uma data
especfica.

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Reteno Uma poro do pagamento contratual que retida at o
encerramento do contrato para assegurar o desempenho completo dos termos
contratuais.
Solicitao de Cotao Geralmente, esta expresso equivale solicitao de
Proposta. Entretanto, em alguns campos de aplicao, pode ter significado mais
estreito, ou especfico.
Solicitao de Proposta Um tipo de documento de contratao, utilizado para
solicitar propostas de vendedores de produtos, ou servios prospectados. Em
alguns campos de aplicao, pode ter um significado mais estreito, ou
especifico.
Sub-Rede Uma subdiviso do diagrama de rede do projeto, usualmente
representando alguma forma de subprojeto.
Subatividade - Atividade que faz parte de uma atividade de resumo. As
informaes de subatividade so consolidadas na atividade de resumo.
Subprojeto - Projeto inserido em outro projeto. Os subprojetos so usados
como uma maneira de dividir projetos complexos em partes com melhor
gerenciamento. tambm conhecido como projeto inserido.
Sucessora - Atividade que no pode iniciar-se nem terminar at que outra se
inicie ou termine.
Superalocao - O resultado da atribuio a um recurso de mais atividades do
que ele pode realizar no perodo de trabalho disponvel. A superalocao
determinada com base nos valores de trabalho e de durao das atividades
atribudas, no nmero mximo de unidades disponveis para o recurso e no
calendrio usado por esse ltimo.
Tcnica de Avaliao e Anlise de Programas Tcnicas de anlise de redes
orientadas para eventos, utilizadas para estimarem a durao de um projeto
quando existe um alto grau de incerteza nas estimativas de durao das suas
atividades. O PERT aplica mdias ponderadas para as estimativas de durao
das atividades no mtodo do caminho crtico.

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Tcnica de Avaliao e Anlise Grfica Uma tcnica de anlise de rede
permite tratamento condicional e probabilstico dos relacionamentos lgicos (ex.:
algumas atividades podem no ser realizadas).
Termo de Referncia Documento emitido pela alta administrao, que atribui
ao gerente do projeto a autoridade para aplicar recursos de organizaes nas
suas atividades.
Unidade de Calendrio A menor unidade de tempo utilizada no planejamento
do projeto. Unidades de calendrios so, geralmente, horas, dias ou semanas,
mas tambm podem ser at em turnos, ou mesmo, minutos. Utilizadas,
principalmente, em relao a software de gerenciamento de projetos.
URL - Acrnimo de Uniform Resource Locator, que o padro para a nomeao
e a localizao de um objeto na Internet, como um arquivo, ou newsgroup. Na
World Wide Web, os URLs so bastante usados, por exemplo, em documentos
HTML para especificar o destino de um hyperlink.
Variao de Custo (CV ou VC) a diferena entre o custo previsto para
atingir o nvel atual de concluso (COTR) e o custo real (CRTR), at a data de
status ou a data atual. Se a VC for positiva, o custo estar aqum do valor
previsto (ou linha de base); se for negativa, a atividade ter ultrapassado o
oramento.
Variao do Prazo (SV ou VA) a diferena, em termos de custo, entre o
valor agregado (COTR) e a agenda de linha de base (COTA). Se a VA for
positiva, o projeto estar antecipado em termos de custo. Se for negativa, o
projeto estar atrasado em termos de custo.
Verificao do Escopo o ato de assegurar que todos os produtos do
projeto a serem entregues concludos satisfatoriamente.
World Wide Web - Subconjunto da Internet que usa uma interface de usurio
grfica em vez de uma interface de usurio baseada em texto. As pginas ou os
sites na Web, exibidos na World Wide Web so criados com a formatao
HTML. Os navegadores da Web permitem a exibio de sites formatados em
HTML.

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