Sistemas empujar

Los sistemas empujar, tienen una componente tcnica, al igual que los conceptos
administrativos esenciales. La componente tcnica se refiere a la manera en que se
mandan los trabajos al sistema de produccin y su flujo a travs del sistema. Se determina
una fecha de entrega para cada trabajo, ya sea a partir de mercadotecnia de su siguiente
operacin. Los trabajos se mandan a una fecha de inicio, que es la fecha de entrega
menos el tiempo de entrega. Se hace notar que el tiempo de entrega es un parmetro de
planeacin determinstico. El tiempo de flujo es un tiempo real que toma el material en
atrvesar el sistema de produccin; es variable y se quiere reducir esa variabilidad cuanto
sea posible. Una vez enviado el trabajo, fluye de una operacin a otra a traves del sistema
de produccin sin importar lo que pase delante de l. De aqu el trmino empujar para
este mtodo; se empujan los trabajos a traves del sistema de produccin. Otro nombre
para los sistemas de empujar, es sistemas basados en el programa, ya que el programa
empuja la produccin.
Sistemas Jalar.
De la misma manera que los sistemas empujar, los sistemas jalar tienen una componente
tcnica y un concepto administrativo. La cmponente tcnica es un derivado de una tcnica
de control de la produccin desarrollada en Toyota Motor company en Japn, a principios
de los sesenta. La tnica se dio a conocer como el sistema de produccin Toyota. El
objetivo es proporcionar una tcnica de control sencilla que reduzca el tiempo de entrega y
el trabajo en proceso. Kanban, la palabra japonesa para tarjeta, es la herramienta original
que se uso para lograe estos objetivos. Este enfoque resalta la habilidad de Toyota para
cumplir con la demanda de sus clientes de los diferentes modelos de automviles con un
retraso mnimo.
Existe una diferencia sutil entre los sistemas empujar y los sistemas jalar. Un sistema
empujar controla el envo de las rdenes de trabajo, mientras que el sistema jalar controla
la planta. Para ser ms especficos, los sistemas empujar controlan la produccin y miden
el trabajo en proceso mientras que los sistemas jalar controlan el trabajo en proceso y
miden la produccin.
Al pasar el tiempo, la tcnica jalar evolucion a un concepto administrativo mucho mas
amplio. Con frecuencia se le da el nombre de justo al tiempo JIT o sistema JIT integrado.
Este ya no es un sistema de produccin para fabricar el tipo de unidades necesarias, en el
tiempo necesario y en las cantidades necesarias, nmas bien es un concepto que debe
adoptarse. Abarca no slo a los sistemas de produccin, sino a los clientes y los
proveedores junto con el control de calidad y del flujo del trabajo. El alcance se amplia
para incluir del desperdicio de cualquier tipo o forma como inventarios, productos
defectuosos, entregas retrasadas, tiempos de entrega largos y ms. Esto hace que el JIT
integrado sea una parte de una estrategia de negocios corporativa.