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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL

Nome:_ Eugênio Mello___________Matr._000004__Área__Projeto Deserto


Cargo:___ Analista de Projetos_______Admissão__01/01/2008_______________

PRINCIPAIS PROJETOS / ATIVIDADES


O Analista de projeto é a pessoa responsável pelo trabalho operacional do
planejamento do projeto, incluindo desenvolvimento de cronogramas,
acompanhamento de atividades (% de conclusão), gerando documentos
para auxiliar o GP.

ANÁLISE E CONCEITUAÇÃO
Conceitos de desempenho exigidos para a função
A – não atende B – atende parcial C – atende D - supera
ÁREAS DE PRINCIPAIS FATORES A B C D CONCEITO GLOBAL
DESEMPEN ENVOLVIDOS
HO
LABORAL Conhecimento do X Por não ser muito experiente,
Trabalho X muitas vezes não conseguiu
Qualidade do Trabalho X andar sozinho com atividades
Quantidade de simples
Trabalho
FUNCIONAL Assiduidade X Bastante indisciplinado, não
Pontualidade X correspondia ao nível de
Dedicação X assiduidade necessário,
Confiabilidade X motivo pelo qual a
Identificação com a X documentação do
empresa planejamento sempre
atrasava.
INDIVIDUAL Autodesenvolvimento X Comunicativo e empregado
Iniciativa X da empresa há algum tempo,
Criatividade X conhece muita gente e é
Capacidade de análise X bastante bem quisto pelos
Responsabilidade X colegas
COMPORTA Relacionamento X
MENTAL Cooperação X
Flexibilidade/ X
Adaptabilidade
GERENCIAL Planejamento Apenas controlou
EMPREGAD Coordenação cronograma. Porém, pelos
O EM Controle X motivos acima, muitas vezes
FUNÇÃO DE Treinamento não com a periodicidade
CHEFIA Liderança desejada
Tomada de decisão
Capacidade de Delegar
IDENTIFICAÇÃO DAS CAUSAS

FUNCIONAL

GERENCIAL

FUNCIONAL
POSSÍVEIS POSSÍVEIS CAUSAS

LABORAL

INDIVIDUAL
COMPORTAMENTAL

LABORAL

INDIVIDUAL

COMPORTAMENTAL

GERENCIAL
CAUSAS QUE QUE IMPEDEM UM
IMPEDEM UM MELHOR
MELHOR DESEMPENHO
DESEMPENHO

(Conceito A e/ou B)
(Conceito A e/ou
B)

Insuficiência de X X Não tem sido


Conhecimentos informado de seus
práticos méritos e
deficiências

Desatualização Comportamento X
tecnológica imaturo

Insuficiência de X A rapidez exigida é


conhecimentos demasiada para a
teóricos natureza da tarefa

Insuficiência de X Falta de aptidão X


manuais, para as funções
instruções ou
rotinas de
trabalho

Condições Dificuldade de
ambientais relacionamento com
desfavoráveis colegas e chefia

Pouca Dificuldade de
perspectiva de relacionamento com
progresso colegas e
subordinados

Problemas Insatisfação por ser


familiares ou de utilizado abaixo de
ordem particular sua qualificação

Problemas de Execução de
saúde tarefas/ati-vidades
diferentes das do
seu cargo

Comunicação Interesse por outras


internas ati-vidades das que
deficientes executa

PROGRAMA PARA MELHORIA DO DESEMPENHO


FUNCIONAL

AÇÕES RECOMENDADAS
LABORAL

INDIVIDUAL
COMPORTAMENTAL

GERENCIAL

O analista de projetos necessita melhorar sua visão


quanto ao que compreende o controle de um projeto,
bem como a importância de documentações e
planejamentos com periodicidade pré definida e sem
a necessidade de supervisão contínua. Um curso
voltado a práticas de gerenciamento de projetos
poderia ajudar neste âmbito.

X X X

COMENTÁRIOS DO AVALIADO
COMENTÁRIO DO AVALIADOR

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Nome:__Eugênio Mello____
__/__/__ _____________________ Matr:_0000003__Cargo:
Gerente de projetos
DATA VISTO 01/06/09 _____________________
DATA VISTO