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Metodologa de

la investigacin
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sUn proyecto es un
esfuerzo temporal
con un inicio y un fin
claro. Crea un
producto, servicio o
resultado nico.
Mientras que un
proyecto es temporal,
las operaciones de una
organizacin son continuas
y repetitivas y representan
el bien o servicio que la
organizacin produce.
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La administracin de
proyectos es la
planeacin,
organizacin,
coordinacin,
direccin y control de
los recursos para
lograr el objetivo del
proyecto (Gido y
Clement, 2012).
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El PMI organiza la
administracin de
proyectos en reas de
conocimiento y grupos
de procesos, los cuales
se interrelacionan entre
s para dar sentido a la
operacin de proyectos.
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Grupo de
procesos
mbito
Inicio Planeacin Ejecucin
Monitoreo
y control
Cierre
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgos
Proveedores
Interesados
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En cada grupo de procesos debes operar procesos,
los cuales atienden a alguna rea de conocimiento.
No todas las reas se gestionan en todos los grupos.
En la siguiente tabla se ilustra este concepto:
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Una oficina de proyectos
(Project Management Office,
PMO) es el departamento que
centraliza la administracin de
proyectos dentro de una
organizacin.
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Un programa es un grupo de proyectos. Al agrupar
proyectos relacionados en una organizacin se
busca coordinar el esfuerzo de todo ese grupo, lo
cual ayuda, como consecuencia, a disminuir los
riesgos, lograr economas de escala y aumentar la
eficiencia de la gestin de recursos.
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Un portafolio incluye grupos de programas,
proyectos que se ejecutan para implementar
soluciones que ayuden a lograr objetivos
estratgicos de las organizaciones.
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Tipos de
estructuras
organizacionales
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Matricial
Orientada a
proyectos
Funcional
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La Gua del PMBOK define a los interesados como
las personas u organizaciones que participan
activamente en el proyecto, o cuyos intereses
pueden verse afectados positiva o negativamente
por la ejecucin o terminacin del proyecto. Cada
uno de los interesados tienen diferentes niveles de
responsabilidad y autoridad.
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El director del proyecto
debe contar con
habilidades especficas al
rea en cuestin y con las
competencias generales
en el rea de gestin.
Perfil:
1. Conocimiento sobre la
direccin de proyectos.
2. Buen desempeo al aplicar
dichos conocimientos.
3. Liderazgo al momento de
ejecutar su rol.
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Libro
Project Management Institute, Inc. (2013). Gua
de los Fundamentos para la Direccin de
Proyectos (Gua del PMBOK) (5 ed.). Estados
Unidos: PMI Publications.
Gido, J. y Clement, J. P. (2012). Administracin
exitosa de proyectos (5 ed.). Mxico: Cengage
Learning.
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Desarrollo de contenido:
Ing. Eduardo Luna Ruiz, MPsT
Coordinacin acadmica de rea:
Lic. Mara Guadalupe Hernndez Silva, MAM, ME
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Produccin
Universidad TecVirtual
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