GERENCIA.

Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar

o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros coordinar
todos los recursos a tra!"s del proceso de planeamiento, organi#aci$n direcci$n
control a fin de lograr o%jeti!os esta%lecidos.
&enr, 'is( )ario '!erdli( *+,-,. e/presa que0
... El t"rmino *gerencia . es dif1cil de definir0 significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones reali#adas por
empresarios, gerentes o super!isores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los tra%ajadores2 gerencia es sin$nimo del ejercicio de autoridad
so%re sus !idas de tra%ajo...
3e all1 que, en muc4os casos la gerencia cumple di!ersas funciones porque la
persona que desempe5a el rol de gerenciar tiene que desen!ol!erse como
administrador, super!isor, delegador,etc. 3e all1 la dificultad de esta%lecer una
definici$n concreta de ese t"rmino.
ADMINISTRACIN Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos
o metas de la organizacin de manera eficiente efica#.
3esglosando "sta respuesta en t"rminos sencillos, diremos que la
administracin0
1. Es todo un proceso que inclue *en t"rminos generales. planificaci$n,
organi#aci$n, direcci$n control para un adecuado uso de los recursos de la
organi#aci$n *4umanos, financieros, tecnol$gicos, materiales, de informaci$n.
para la reali#aci$n de las acti!idades de tra%ajo.
2. 6iene el prop$sito de lograr los o%jeti!os o metas de la organi#aci$n de manera
eficiente efica#2 es decir, lograr los o%jeti!os con el empleo de la m1nima
cantidad de recursos.
GE'6I7N Acci$n o tr8mite que, junto con otros, se lle!a a ca%o para conseguir o
resol!er una cosa.
PARTICIPACIN Es la accin y efecto de participar *tomar o reci%ir parte de
algo, compartir, noticiar.
La participaci$n tam%i"n es la parte que una persona o un grupo posee en el
capital de un negocio
'9:;R3INA3; 3ependiente de otro. < 3e menor jerarqu1a sujeto a las
$rdenes de un superior.
A96;RI3A3 Es el ni!el de influencia que tiene una persona so%re un colecti!o.
La autoridad tam%i"n es el prestigio ganado por una persona u organi#aci$n
gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele
estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la
facultad de mandar dar $rdenes, que de%en ser acatadas siempre que
acten con respecto a las lees normas !igentes. La autoridad por lo tanto
es una forma de dominaci$n a que e/ige o pide la o%ediencia de los dem8s.
'in o%ediencia no e/iste la autoridad. 'i seguimos la definici$n del 3iccionario
de la Lengua, la autoridad es0 =Potestad, facultad. Poder que tiene una
persona so%re otra que le est8 su%ordinada. Persona re!estida de algn poder
o mando.=
La Gerencia Participativa
La gerencia es un proceso que 4ace posi%le las metas empresariales sociales de
una empresa. En este marco de ideas, la gerencia se entiende como un proceso
sistem8tico e intencional que procura unos o%jeti!os racionali#ando recursos
t"cnicos, 4umanos financieros, por tanto, utili#a una estructura el recurso
4umano como motor de logros en la organi#aci$n. implica algo m8s que asignar
tareas se nutre de la oportunidad de compartir responsa%ilidades, en la mejor
e/presi$n del t"rmino, sin presiones e imposiciones que puedan limitar la
autonom1a toma de decisiones compartidas. El gerente participati!o distri%ue
cierto poder para reci%ir apoo, esto genera acciones sincroni#adas produce
resultados producti!os para la empresa. El poder del gerente participati!o es
compartido resulta muc4o m8s amplio por la sinergia del tra%ajo en conjunto.
P;3ER. 'egn Weer0 = Es la pro%a%ilidad de que un actor dentro de un sistema
social este en posici$n de reali#ar su propio deseo, a pesar de las resistencias=.
IN>L9ENCIA. Capacidad que tiene una persona de determinar o alterar la forma
de pensar o de actuar de otra u otras.
E>ICIENCIA es la capacidad de o%tener los maores resultados con la m1nima
in!ersi$n. 'e define como =4acer las cosas %ien=.
E>ICACIA es completar las acti!idades para conseguir las metas de la
organi#aci$n con todos los recursos disponi%les. 'e define como =4acer las cosas
correctas=.
La administraci$n no s$lo se ocupa de determinar las acti!idades cumplir con las
metas de la organi#aci$n *eficacia., sino tam%i"n de 4acerlo de la manera m8s
eficiente *organi#aci$n e/itosa..
C;N39C6A &9)ANA Es un conjunto de comportamientos $ actos reali#ados por
un 4om%re $ un animal como reacci$n ante el est1mulo, e/terior !isi%le para su
o%ser!ador.
Es aquella en la cual el indi!iduo acta de manera comn, sin ser inducido por
Nadie que adem8s cumple con un estado de equili%rio del indi!iduo en relaci$n
A sus fines acti!idades *Comer, Necesidades fisiol$gicas, Instintos, Reflejos.
Equipo de Trabajo
9n equipo de tra%ajo es un grupo de personas organi#adas, que tra%ajan juntas
para lograr una meta. 9n equipo de tra%ajo pretende alcan#ar unas metas
comunes. El equipo se forma con la con!icci$n de que las metas propuestas
pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades,
4a%ilidades, informaci$n , en general, las competencias, de las distintas personas
que lo integran.
QUE ES MTI!ACIN
El MTI!ACIN es el impulso mental que nos da la fuer#a necesaria para iniciar
la ejecuci$n de una acci$n para mantenernos en el camino adecuado para
alcan#ar un determinado fin. La moti!aci$n es una fuer#a en mo!imiento. La
intensidad de esa fuer#a es cam%ia%le es as1 como una persona, altamente
moti!ada, posteriormente puede mostrar menor inter"s en desarrollar la acci$n.
Por este moti!o es necesario emplear t"cnicas de refor#amiento. Entre ellas
podemos mencionar las siguientes0 PR!P"IT!# $I"IN# C!N%IAN&A#
C!'PR!'I"!.
Ta"ento #umano consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y
coordinacin, as como tambin como control de tcnicas, capaces de
promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que el medio que
permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos
individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.