Considera usted que la gestin tica es necesaria en las

organizaciones?
Por supuesto. Ya que en definitiva se deben regir principios dentro de las
organizaciones que de alguna forma puedan influenciar o controlar conductas. Tal
como lo establece (Cortina, 1998), la tica es un tipo de saber de los que
pretende orientar la accin humana en un sentido racional; es decir, pretende que
se acte racionalmente. La inexistencia de la misma podra llevar como resultado
falta de compromisos y un bajo sentido de pertenencia hacia la organizacin que
se traducira en prdidas.
El tema de la tica en la mayora de las empresas en la actualidad, ms que
un asunto de principios igualmente es de naturaleza estratgica, porque se vincula
con la sobrevivencia de las mismas, y con la convivencia de las personas que
trabajan en ellas. Una empresa que posea altos niveles de tica resulta una
ventaja competitiva en relacin con otras, ya que hay ms probabilidad de que los
procesos funcionen adecuadamente.
Argandoa (2004), es la misma tica que seguimos en nuestra vida
personal, ser tico es una tarea importante, paradjicamente, accesible a todos:
todos queremos y podemos ser ticos A pesar de que se considera necesario y
para las personas resulta un principio fundamental que practican en su vida, al
irnos a la realidad muchas personas carecen de este saber. Ya que por lo menos
en mi experiencia ejerciendo o en la vida cotidiana he notado que las personas
tienden a tener un predominio emocional sobre lo racional, en ocasiones implica
algo positivo sin embargo al irnos al plano laboral es necesario el uso del
razonamiento ya que ante situaciones crticas es lo que va a determinar la
diferencia entre una resolucin exitosa o un fracaso.
Entonces as como lo establece el artculo en discusin la tica
empresarial, es necesaria no solo para enfrentar dilemas al momento en que se
presenten oportunidades para tomar decisiones complejas, las cuales pudiesen
acarrear consecuencias negativas para la organizacin, sino tambin, es ineludible
al alterase los valores corporativos, cuando los vicios se generalizan dentro de la
organizacin, en el momento en que el relativismo tico pretende validar cualquier
decisin

Cul considera ud es el aspecto base a considerar de parte del
Gerente de RRHH para lograr la implantacin de la gestin tica en una
organizacin? Justifique
El Ejemplo.
Cuando existe una filosofa organizacional y entre ellas se maneja la tica,
para las personas la actitud del Gerente significa de peso, al no mantener una
postura tica o al existir incongruencia entre lo establecido y lo actuado por los
directivos resulta de poca relevancia y prdida de credibilidad para los
colaboradores por ende se cae la estructura que se desea imponer.
En otras palabras ser Ejemplo se puede hablar tambin del modelaje
conductual, que se define de la siguiente manera: El modelado como "el proceso
de aprendizaje observacional donde la conducta de un individuo o grupo -el
modelo- acta como estmulo para los pensamientos, actitudes o conductas de
otro individuo o grupo que observa la ejecucin del modelo" Cormier y Cormier
(1994)
La justificacin terica se basa en la siguiente premisa del Modelaje
conductual propuesto por Bandura:
Supuesto Bsico: La mayor parte de la conducta humana se aprende
por observacin mediante modelado.
Premisa Fundamental:
Cualquier comportamiento que se pueda adquirir o modificar por medio
de una experiencia directa es en principio susceptible de aprenderse o
modificarse por la observacin de la conducta de los dems y de las
consecuencias que se derivan.
Procesos de Mediacin Simblica:
El sujeto adquiere representaciones simblicas de la conducta modelada
y no meras asociaciones especficas Estimulo respuesta.
Procedimiento General de Aplicacin y Efectos del Modelado:
El sujeto observa la conducta del modelo y la imita con el objetivo de:
Adquirir nuevos patrones de respuesta
- Efecto de Adquisicin: Aprendizaje de nuevas conductas o patrones de
conductas que no constaban inicialmente en el repertorio conductual de la
persona.
Fortalecer o debilitar respuestas
- Efecto Inhibitorio: El observador constata la carencia de
consecuencias positivas o la contingencia de consecuencias negativas tras la
realizacin de la conducta por parte del modelo.
- Efecto Desinhibitorio: Desinhibicin de una conducta del observador
despus de constatar que el modelo la realiza sin experimentar consecuencia
negativa alguna.

Por otra parte resulta importante relacionarlo o ejemplificarlo con el Efecto
Bola de Nieve, ya que al existir la presencia de tica en el Gerente de RRHH y
que poco a poco va modelando la conducta entre sus allegados esto se propaga
de forma involuntaria. Andy Bounds, consultor, experto en comunicacin, seala
que el trmino "bola de nieve" se refiere a la idea de que si se quiere hacer
cambios que sean permanentes, la metodologa es similar a la construccin de
una bola de nieve: se debe comenzar por construir un ncleo slido, para poder ,
despus, ir aadiendo capas sucesivas.