La organizacin como un sistema estratgico dentro de una empresa

Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura
organizativa, es decir, debe establecerse una organizacin, dividiendo y
distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre s
para conseguir los fines propuestos. Para que la organizacin sea eficaz deben
estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar, as como las funciones y
actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines.
Una buena organizacin debe ser flexible, y esto se consigue a travs de la
coordinacin y la comunicacin entre todos los elementos de la empresa.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente
en la percepcin que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en
su rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y
tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos,
trmites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el
desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de
una empresa:

Burocracia
Especializacin del trabajo
Departamentalizacin
Cadena de mando
Formalizacin

A la organizacin empresarial corresponde al proceso de organizacin de los
talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para
alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organizacin que
podemos encontrar.





Comentario personal:
Cada uno de los recursos y factores que conforman a las empresas estn
ntimamente ligados con su funcionamiento y el buen desarrollo de la misma, por
lo que su organizacin viene a ser un aspecto sumamente importante en la
realizacin de los...


El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde
los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el
interior de la organizacin y hacia el exterior de su organizacin
Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el
diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder
y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional
representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen
fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas.

Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos
planeados
2.- Una relacin entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la
organizacin.
7.-Saber entender que el recurso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organizacin






La Organizacin como un Sistema Estratgico dentro de una empresa
Una organizacin es un patrn de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo
el mando de los geren
tes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan
a cabo en la toma decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razn
de la plani
ficacin suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren
estar seguros de que sus organizaciones podrn aguantar mucho tiempo. Los
miembros de una organizacin necesitan un marco estable y comprensible en el cual
puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organizacin. El proceso
gerencial de la organizacin implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de
tal manera que las organizaciones puedan durar desde el pre
sente hasta bien entrado el futuro.
Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando organizan. En primer
trmino, deben definir las metas de la organizacin, sus planes estra
tgicos para perseguir dichas metas y la capacidad de sus organi
zaciones para poner en prctica dichos planes estratgicos.
Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que est ocurriendo y lo que
probablemente pasar en el futuro, en el entorno de la organizacin. En la interseccin
de estas dos series de factores (planes y ambientes) los gerentes toman decisiones que
adecan las metas, los planes estratgicos y sus capacidades a los factores del entorno.
Este primer paso crucial para organi
zar, que por lgica se deriva de la planificacin, es el proceso de diseo organi
zacional. El patrn especfico de relaciones que los gerentes crean en este pro
ceso se llama estructura organizacional. La estructura organizacional es un marco que
preparan los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los miembros de una
organizacin. Como las estrategias y las circunstancias del entorno organizacional son
diferentes a las de otras, existe to
Leer Ensayo CompletoSuscrbase
da una serie de es
tructuras posibles para la organizacin.
Las organizaciones empresariales necesitan que habitualmente les hagan una
verificacin, un diagnstico en el que una mirada externa y profesional pueda
identificar las problemticas, formule soluciones que aseguren una mayor rentabilidad
y toma de decisiones.
Existen necesidades de intervencin puntuales o de mejora mediante un seguimiento
peridico, en ambos casos es conveniente disponer de un profesional de confianza que
le asesore en la aplicabilidad de una solucin rpida y efectiva y emita un diagnstico
en el que se identifique las problemticas y se proponga las soluciones y un plan de
actuacin que motive la toma de decisiones y asegure el aumento de la rentabilidad.
La misin de los sistemas estratgicos es el asesoramiento personalizado y orientado a
la accin a la alta direccin de administraciones pblicas, instituciones y empresas. La
especializacin de sistemas estratgicos viene dada por su estre ...


2.3 Modelos Mecnicos y Orgnicos del Diseo Organizacional

El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelosbsicos. Estos
modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observacin de que la
empresa estaba influida por el entorno y quedependiendo de esto sera una organizacin u otra.
Son dos maneras opuestas deentender la estructura de la organizacin. En ambientes ms
estables se haobservado que la organizacin con estructura mecnica se adapta mejor. Esto
sedebe a que se concibe la organizacin como una mquina con todas las
piezasperfectamente encajadas, est todo previsto y se tiene conocimiento de lasreacciones
necesarias. No se considera a las personas como tales, sino comopiezas de la organizacin.
Se trata de una organizacin formal basada enautoridad y el control de las actividades.De la
misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas quemejor funcionaban
eran las que tenan una estructura orgnica. Se considera laestructura formal solo como una
parte de la organizacin, da importancia a lasrelaciones informales. Los directivos tienden a
consultar las decisiones con lossubordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de
organizacin abierta,flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta
estructura enentonos ms estables puede plantear conflictos por la indefinicin de papelesentre
directivos y subordinados.

Mecnica
La organizacin funciona como una mquina y existen funciones detalladas yprecisas. Las
personas ejecutan actividades segn unas normas. Se trata depersonas especializadas en
funciones determinadas y se dedican solo a ello. Lasrelaciones entre personas se dan en
relacin a los cargos y son solo relaciones detrabajo, profesionales. Se trata de informacin ms
formal que informal. Todo estprevisto, hay una motivacin fundamentalmente econmica.
Organizacin consentido de bastante control. Sistema jerrquico que se caracteriza por
sistemasde decisin.